AddVANte ofrece cinco soluciones interrelacionadas para ayudar a los CEOs a enfrentar un entorno de creciente complejidad: Estrategic_Vision para desarrollar una visión estratégica adaptable, Efficient_Focus para mejorar la eficiencia operativa, Smart_Tools para aprovechar la tecnología, Business_Development para explorar nuevas oportunidades de crecimiento, y Be_Excellent para mejorar la reputación corporativa. Estas soluciones utilizan un enfoque interdisciplinario y comparten conocimiento para ayudar a los
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de construcción. La misión es ubicar el talento humano en el más alto grado de eficiencia y eficacia mediante sistemas de gerencia basados en el mérito y el rendimiento. La visión es gestionar políticas, planes y acciones para aumentar la competitividad de las dependencias. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remun
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández Rchuchisahr
El documento presenta a Alfonso Hernández Ramírez como un Interim Director con 24 años de experiencia en empresas globales. Ofrece sus servicios como líder temporal de proyectos e iniciativas de negocio para organizaciones que requieran implementar cambios sin impactar su estructura. Proporciona ejemplos de proyectos exitosos y destaca su enfoque en generar valor, analizar problemas, diseñar e implementar soluciones de manera rentable.
La gestión del conocimiento se basa en promover la capacidad intelectual de la empresa mediante el conocimiento de los trabajadores, mientras que la gestión por competencias se enfoca en los conocimientos y habilidades necesarias para que un empleado desempeñe con éxito sus funciones. Ambos modelos ofrecen ventajas como la formación a distancia y el desarrollo de equipos, pero también presentan desventajas como la falta de adaptabilidad al cambio y la dificultad de comprometer al personal.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Resume que la gestión del conocimiento favorece estructuras empresariales innovadoras y eficientes al mejorar los productos y aprovechar nuevas oportunidades, mientras que la gestión por competencias se enfoca en definir perfiles profesionales que aumenten la productividad considerando las habilidades de los empleados. Ambos enfoques buscan mejorar la capacidad de resolución de problemas de una organización.
La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
El documento presenta una introducción a la administración de empresas y gestión de proyectos. Explica conceptos clave como sistemas, organizaciones, procesos administrativos (planificación, organización, integración de personal, dirección y control), y tipos de empresas. También cubre temas como comunicación, legislación laboral y contratos de trabajo.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de construcción. La misión es ubicar el talento humano en el más alto grado de eficiencia y eficacia mediante sistemas de gerencia basados en el mérito y el rendimiento. La visión es gestionar políticas, planes y acciones para aumentar la competitividad de las dependencias. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remun
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández Rchuchisahr
El documento presenta a Alfonso Hernández Ramírez como un Interim Director con 24 años de experiencia en empresas globales. Ofrece sus servicios como líder temporal de proyectos e iniciativas de negocio para organizaciones que requieran implementar cambios sin impactar su estructura. Proporciona ejemplos de proyectos exitosos y destaca su enfoque en generar valor, analizar problemas, diseñar e implementar soluciones de manera rentable.
La gestión del conocimiento se basa en promover la capacidad intelectual de la empresa mediante el conocimiento de los trabajadores, mientras que la gestión por competencias se enfoca en los conocimientos y habilidades necesarias para que un empleado desempeñe con éxito sus funciones. Ambos modelos ofrecen ventajas como la formación a distancia y el desarrollo de equipos, pero también presentan desventajas como la falta de adaptabilidad al cambio y la dificultad de comprometer al personal.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Resume que la gestión del conocimiento favorece estructuras empresariales innovadoras y eficientes al mejorar los productos y aprovechar nuevas oportunidades, mientras que la gestión por competencias se enfoca en definir perfiles profesionales que aumenten la productividad considerando las habilidades de los empleados. Ambos enfoques buscan mejorar la capacidad de resolución de problemas de una organización.
La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
El documento presenta una introducción a la administración de empresas y gestión de proyectos. Explica conceptos clave como sistemas, organizaciones, procesos administrativos (planificación, organización, integración de personal, dirección y control), y tipos de empresas. También cubre temas como comunicación, legislación laboral y contratos de trabajo.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
Management society nº21 / Reputación Corporativa: comunicando actitudesCommo
1. La reputación corporativa y la comunicación estratégica juegan un papel fundamental en el proceso de adaptación y construcción de una realidad en permanente cambio.
2. Las empresas pueden diferenciarse de sus competidores si alcanzan una diferenciación que transmita un valor único a través de factores emocionales más allá de lo funcional.
3. La comunicación estratégica debe ayudar a definir las actividades y factores que los grupos de interés valoran para mejorar el producto o servicio.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad líder en Colombia y expandirse internacionalmente. Para lograrlo, implementa programas de promoción, prevención y atención, y capacita a sus colaboradores en estrategias de intervención.
El documento describe la Arquitectura Empresarial como una práctica que mantiene la estabilidad de los sistemas de una organización al identificar de manera sistemática los impactos de los cambios y proponer modificaciones. La Arquitectura Empresarial documenta los procesos clave, relaciones e información de una empresa en mapas de referencia que permiten evaluar escenarios ante cambios y tomar decisiones informadas. Esta práctica promueve una visión integral de la empresa y mejora continua al identificar los efectos de los ajustes en todas las dimension
Cuadro compartivo sobre modelos de gestion del conocimientolygd
El documento presenta una comparación de modelos de gestión del conocimiento, incluyendo los modelos de Nonaka y Takeuchi, Skandia, Demerest, Frid y Justo a Tiempo. Cada modelo se describe con sus etapas o actividades clave, características, beneficios y limitaciones. El modelo de Nonaka y Takeuchi divide el conocimiento en tácito y explícito. El modelo de Skandia se enfoca en el capital intelectual de una organización. El modelo de Demerest enfatiza la construcción social del conocimiento. El modelo de Frid evalúa los nive
Este documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey para la estrategia organizacional. El modelo sugiere que para tener éxito, una organización debe alinear 7 elementos clave: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y shared values. Estos elementos deben estar alineados y apoyarse mutuamente para que la organización funcione de manera efectiva.
El documento analiza los métodos de participación empresarial como círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento. Se contrastaron estos métodos en cuatro empresas mediante entrevistas y se encontró que son elementos importantes para alcanzar los objetivos estratégicos y que las empresas medianas y grandes los aplican de manera más estructurada.
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
El documento habla sobre la comunicación estratégica y su importancia para mejorar la efectividad de las empresas. Explica que la comunicación estratégica implica procesos que llevan desde la concepción de la estrategia de la empresa hasta su implementación y traducción en mensajes operativos y no operativos. También discute la importancia de una cultura de comunicación abierta dentro de la empresa y el uso de programas estratégicos y de retroalimentación para mantener el interés en los objetivos de la empresa. Finalmente, resalta que la comunicación estr
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los trabajadores para convertirlo en un activo intelectual que genere beneficios. También describe que la gestión por competencias proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para interactuar efectivamente con la información. Finalmente, señala que desarrollar las competencias adecuadas puede contribuir al éxito de la implementación de programas de gestión del conoc
El documento trata sobre la administración de recursos y la función informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión de equipos, la importancia de la comunicación, la agilidad en los equipos, los equipos de trabajo colaborativos y a distancia, la asignación de roles y funciones, los controles administrativos y los círculos de calidad.
Este documento trata sobre la administración de recursos y la función informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión de equipos, la importancia de la comunicación, y los roles y funciones dentro de un equipo. También describe controles administrativos y círculos de calidad como herramientas para mejorar la productividad.
Una organización matricial es una estructura organizacional que utiliza tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para administrar los mismos recursos. Los empleados tienen doble reporte, tanto al gerente funcional de su área como al gerente del proyecto en el que trabajan temporalmente. Esto permite armar equipos multidisciplinarios flexibles para los proyectos, pero también puede generar conflictos por la doble autoridad.
Este documento introduce tres modelos de gestión: GPD (Gestión por Diretrices), VBM (Gestión Basada en Valor) y BSC (Balance Scorecard). El GPD define objetivos y medidas para alcanzar la estrategia de la organización a través de planes de acción. El VBM se enfoca en maximizar el valor para los accionistas mediante indicadores como flujo de efectivo libre. El BSC mide el rendimiento de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Competencias personales para un alto desempeñoanimuscl
El documento presenta un modelo de competencias personales para el alto desempeño desarrollado en la Universidad Adolfo Ibáñez. El modelo surge de la necesidad de diferenciar a los graduados del Magíster en Psicología de las Organizaciones. El modelo identifica tres grupos de competencias: del sí mismo, relacionales y técnicas. Estas competencias permiten a los graduados desempeñarse de manera excelente en el ámbito laboral. El documento también analiza los factores que permiten el alto desempeño en equipos, como la construcción
Ternate is an island located in the Maluku Islands of Indonesia. It was once the center of a powerful sultanate and spice trade, controlling the production of cloves and nutmeg. Today, Ternate remains an important agricultural center known for its cloves, nutmeg, and fishing industry.
Management society nº21 / Reputación Corporativa: comunicando actitudesCommo
1. La reputación corporativa y la comunicación estratégica juegan un papel fundamental en el proceso de adaptación y construcción de una realidad en permanente cambio.
2. Las empresas pueden diferenciarse de sus competidores si alcanzan una diferenciación que transmita un valor único a través de factores emocionales más allá de lo funcional.
3. La comunicación estratégica debe ayudar a definir las actividades y factores que los grupos de interés valoran para mejorar el producto o servicio.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad líder en Colombia y expandirse internacionalmente. Para lograrlo, implementa programas de promoción, prevención y atención, y capacita a sus colaboradores en estrategias de intervención.
El documento describe la Arquitectura Empresarial como una práctica que mantiene la estabilidad de los sistemas de una organización al identificar de manera sistemática los impactos de los cambios y proponer modificaciones. La Arquitectura Empresarial documenta los procesos clave, relaciones e información de una empresa en mapas de referencia que permiten evaluar escenarios ante cambios y tomar decisiones informadas. Esta práctica promueve una visión integral de la empresa y mejora continua al identificar los efectos de los ajustes en todas las dimension
Cuadro compartivo sobre modelos de gestion del conocimientolygd
El documento presenta una comparación de modelos de gestión del conocimiento, incluyendo los modelos de Nonaka y Takeuchi, Skandia, Demerest, Frid y Justo a Tiempo. Cada modelo se describe con sus etapas o actividades clave, características, beneficios y limitaciones. El modelo de Nonaka y Takeuchi divide el conocimiento en tácito y explícito. El modelo de Skandia se enfoca en el capital intelectual de una organización. El modelo de Demerest enfatiza la construcción social del conocimiento. El modelo de Frid evalúa los nive
Este documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey para la estrategia organizacional. El modelo sugiere que para tener éxito, una organización debe alinear 7 elementos clave: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y shared values. Estos elementos deben estar alineados y apoyarse mutuamente para que la organización funcione de manera efectiva.
El documento analiza los métodos de participación empresarial como círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento. Se contrastaron estos métodos en cuatro empresas mediante entrevistas y se encontró que son elementos importantes para alcanzar los objetivos estratégicos y que las empresas medianas y grandes los aplican de manera más estructurada.
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
El documento habla sobre la comunicación estratégica y su importancia para mejorar la efectividad de las empresas. Explica que la comunicación estratégica implica procesos que llevan desde la concepción de la estrategia de la empresa hasta su implementación y traducción en mensajes operativos y no operativos. También discute la importancia de una cultura de comunicación abierta dentro de la empresa y el uso de programas estratégicos y de retroalimentación para mantener el interés en los objetivos de la empresa. Finalmente, resalta que la comunicación estr
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los trabajadores para convertirlo en un activo intelectual que genere beneficios. También describe que la gestión por competencias proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para interactuar efectivamente con la información. Finalmente, señala que desarrollar las competencias adecuadas puede contribuir al éxito de la implementación de programas de gestión del conoc
El documento trata sobre la administración de recursos y la función informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión de equipos, la importancia de la comunicación, la agilidad en los equipos, los equipos de trabajo colaborativos y a distancia, la asignación de roles y funciones, los controles administrativos y los círculos de calidad.
Este documento trata sobre la administración de recursos y la función informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión de equipos, la importancia de la comunicación, y los roles y funciones dentro de un equipo. También describe controles administrativos y círculos de calidad como herramientas para mejorar la productividad.
Una organización matricial es una estructura organizacional que utiliza tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para administrar los mismos recursos. Los empleados tienen doble reporte, tanto al gerente funcional de su área como al gerente del proyecto en el que trabajan temporalmente. Esto permite armar equipos multidisciplinarios flexibles para los proyectos, pero también puede generar conflictos por la doble autoridad.
Este documento introduce tres modelos de gestión: GPD (Gestión por Diretrices), VBM (Gestión Basada en Valor) y BSC (Balance Scorecard). El GPD define objetivos y medidas para alcanzar la estrategia de la organización a través de planes de acción. El VBM se enfoca en maximizar el valor para los accionistas mediante indicadores como flujo de efectivo libre. El BSC mide el rendimiento de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Competencias personales para un alto desempeñoanimuscl
El documento presenta un modelo de competencias personales para el alto desempeño desarrollado en la Universidad Adolfo Ibáñez. El modelo surge de la necesidad de diferenciar a los graduados del Magíster en Psicología de las Organizaciones. El modelo identifica tres grupos de competencias: del sí mismo, relacionales y técnicas. Estas competencias permiten a los graduados desempeñarse de manera excelente en el ámbito laboral. El documento también analiza los factores que permiten el alto desempeño en equipos, como la construcción
Ternate is an island located in the Maluku Islands of Indonesia. It was once the center of a powerful sultanate and spice trade, controlling the production of cloves and nutmeg. Today, Ternate remains an important agricultural center known for its cloves, nutmeg, and fishing industry.
Um experimento com macacos mostrou como comportamentos podem ser aprendidos e repassados entre gerações, mesmo sem compreensão do motivo original. Macacos novos que tentavam subir em uma escada para pegar bananas eram espancados pelos outros, que aprenderam a associar esse comportamento com punição, embora nunca tivessem experienciado o motivo original.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
El documento describe la historia y valores de Productiva Comunicaciones, una empresa que ofrece soluciones estratégicas y de comunicaciones a través de herramientas audiovisuales innovadoras. La empresa fue creada para apoyar la modernización de pequeñas empresas a través de diagnósticos, estrategias y modelos operativos. Productiva Comunicaciones se enfoca en crear valor para los clientes a través de la excelencia en la ejecución y el respeto por el individuo.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento discute cómo la integración de la tecnología y los negocios es clave para la competitividad de las empresas. Explica que la tecnología aplicada al ámbito empresarial carece de sentido si no se considera como una herramienta integrada en los procesos de la empresa. También señala que las empresas deben adoptar una política innovadora donde la tecnología juegue un papel estratégico en el diseño de los modelos de negocio para convertirse en organizaciones competitivas, ágiles y eficaces capaces de adaptarse
Presentacion enfoque consorciado empresa familiar Visi Serrano
Este documento describe un programa consorciado para líderes de empresas familiares con el objetivo de desarrollar un modelo de gestión profesionalizado. El programa se basa en un enfoque experiencial donde directivos de varias empresas familiares trabajan juntos en un proyecto de aprendizaje común, aplicando luego los conocimientos en sus respectivas organizaciones. La metodología incluye reuniones de grupo, trabajo en proyectos colaborativos y seguimiento de indicadores para medir el impacto del programa.
La gestión del conocimiento se enfoca en transferir conocimiento dentro de una organización para mejorar los resultados, mientras que la gestión por competencia se centra en desarrollar las habilidades de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño, pero la gestión por competencia se enfoca más en evaluar y desarrollar las habilidades específicas necesarias para cada puesto.
Secretos para la transformación (ainhoa apaolaza)LKS_Mondragon
Este documento discute las estrategias necesarias para la transformación de las empresas en el actual contexto económico difícil. Señala que las reglas del juego han cambiado y que los modelos de negocio anteriores ya no funcionan. Para tener éxito, las empresas deben adoptar nuevos modelos de negocio que impliquen una mayor propuesta de valor, conocimiento del mercado, niveles de relación más intensos con los clientes, y la adquisición de nuevas competencias. También requieren liderazgo, asunción de riesgos, y el al
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. Benchmarking se refiere al proceso de evaluar las mejores prácticas de la industria para mejorar el desempeño. Empowerment busca crear una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor al cliente. Just in Time trata de producir sólo lo necesario en el momento requerido para reducir costos. Outsourcing delega actividades a empresas especializadas para enfocar esfuerzos internos en prioridades.
Este documento describe los beneficios de implementar una gestión basada en las capacidades individuales de los empleados. Esto incluye identificar las habilidades de cada empleado, compararlas con los requisitos de cada puesto, e implementar planes de desarrollo para mejorar las habilidades donde haya brechas. Esto ayuda a aumentar la productividad al asegurar que los empleados se desempeñen en áreas que aprovechen mejor sus talentos y que reciban la capacitación necesaria.
1) El documento analiza diferentes tipos de innovación tecnológica como el hipertexto, el ratón, los datagramas, las interfaces gráficas y los navegadores gráficos, señalando cómo cada una ha simplificado la interacción persona-máquina. 2) Explica conceptos como downsizing, rightsizing, aprendizaje, reengineering y outsourcing y cómo pueden ayudar a evolucionar hacia nuevas estructuras organizacionales. 3) Comenta que los cambios en la estructura del personal son necesarios para enfrentar los retos
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Define ambos conceptos, sus objetivos y características. La gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información y habilidades entre empleados. La gestión por competencias evalúa las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo y permite flexibilizar la organización al separar el trabajo de la gestión de personas. El documento también discute las ventajas y desventajas de cada enfoque.
Este documento discute el rol cambiante de los CEOs en las organizaciones modernas. Explica que los CEOs ahora deben ser más arquitectos que generales, diseñando ambientes de trabajo donde todos entiendan sus roles y cooperen para lograr las metas organizacionales. También destaca la importancia de diseñar estructuras, sistemas e incentivos que guíen el comportamiento deseado. Finalmente, enfatiza que en el mundo globalizado de hoy, tener la organización correcta es más crucial que nunca para enfrentar los desafíos de las empresas.
Este documento presenta un resumen de las siete culturas del capitalismo descritas por Charles Hampden-Turner y Alfons Trompenaars. Estas culturas capitalistas rivales generan riqueza de diferentes maneras y comprenden sus motivaciones de forma distinta, lo que afecta el comercio internacional. El éxito económico futuro depende de interpretar correctamente las aspiraciones de los socios comerciales, incluso aquellas que rara vez reconocemos en nosotros mismos.
Balanced Scorecard aplicado a la Hotelería, por Gabriela Salas. Estudiante de la Universidad nacional del Altiplano - Curso de DIRECCION Y GERENCIA ESTRATEGICA HOTELERA.
Este documento presenta una empresa de consultoría y su oferta de formación. La empresa se especializa en consultoría estratégica, excelencia y sistemas de gestión, seguridad de la información, entrenamiento en ventas, y mejora de procesos y organización. Su misión es diseñar soluciones a problemas de gestión, guiar la planificación estratégica, y proporcionar mejoras drásticas en el rendimiento a través de la reingeniería. La empresa también ofrece cursos en estas áreas para capacitar a los profesionales.
International Business Machines (IBM) es una empresa dedicada a proporcionar a las empresas soluciones para la mejora de sus procesos de negocio. Así, IBM facilita a sus clientes los métodos para hacer frente a los problemas empresariales mediante una adecuada utilización de las tecnologías de la información.
IBM proporciona dichas soluciones mediante un trabajo integral que abarca desde los procesos iniciales de investigación y desarrollo hasta los proceso fabricación, comercialización y soporte posventa.
Además, la Compañía presta servicios profesionales de consultoría de negocio, externalización e integración de sistemas.
La candidata describió cómo lideró con éxito la reestructuración de procesos en su empresa para soportar su crecimiento acelerado. Esto incluyó cambiar la cultura organizacional, rediseñar procesos, y definir nuevos roles y responsabilidades, lo que resultó en menores tiempos, costos y un enfoque renovado en el cliente. Ella cree que un MBA en IE la ayudaría a desarrollar habilidades de liderazgo, negociación y análisis para lograr una visión estratégica global y aprovechar o
El documento trata sobre la administración financiera y la banca de inversión. Brevemente resume los tipos de banca de inversión en Colombia como corporaciones financieras y comisionistas de bolsa, así como las calificadoras de riesgo como Moody's, Fitch y Standard & Poor's que evalúan el riesgo país de Colombia. Además, presenta los objetivos básicos financieros de las empresas como sobrevivir, mantener un crecimiento sostenido de utilidades y maximizar valor.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico de empresas. Explica los tres tipos de decisiones que toman las empresas (estratégicas, tácticas y operativas) y los componentes clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y análisis FODA. También describe herramientas como la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter para analizar la posición competitiva de una empresa.
1. CEO_to_INSIGHT
“Soluciones encaminadas a reenfocar la visión estratégica de
los CEOs en un entorno de creciente complejidad”.
Los niveles de interconexión e interdependencia de las relaciones que se establecen en cinco programas que, interrelacionados entre sí,
aportan un enorme potencial, estos son:
actualmente en el ámbito empresarial, ponen en jaque la capacidad de los CEOs (Directores
Strategic_Vision, construimos una visión estratégica
Ejecutivos) para leer de forma adecuada los cambios continuos que plantea la realidad. con capacidad para adaptarse al entorno y generar la
confianza en las personas con el objetivo de implan-
tar los cambios necesarios en el modelo de negocio.
Todo ello utilizando un eficaz despliegue que permite
la diferencia entre los cambios que se prevén en un alinear a todas las personas y procesos, creando nue-
futuro y la capacidad para poder asimilarlos. vas formas de proporcionar valor a la organización.
Para poder superar con éxito este “gap” de compleji- Efficient_Focus, conjunto de herramientas encami-
dad, es necesario que el CEO ejerza sobre su organi- nadas a construir y consolidar destrezas operativas in-
zación un liderazgo que potencie la creatividad, que ternas con la finalidad de incrementar el rendimiento
concentre su atención en las relaciones con el cliente y la eficacia de las operaciones, obteniendo mejoras
y que desarrolle un modelo eficiente y flexible de to- sostenibles y significativas de calidad, eficiencia en
dos sus procesos de negocio. costes y mayor flexibilidad.
Todo ello nos lleva a centrarnos en lo esencial, hay Smart_Tools, facilitamos el uso eficiente de tecno-
que evitar quedar atrapado en la complejidad y logías de la información como elemento crítico para
saber reenfocar la visión. No es posible acomodar obtener ventajas competitivas en la explotación de
el entorno a las necesidades de la organización sino los procesos y en la mejora del desarrollo de las rela- Cinco soluciones que gestionadas de forma conjunta, utili-
que hay que adaptar nuestro negocio a los cambios ciones con los clientes. zando un enfoque interdisciplinar y desarrollando un modelo
del entorno. Por consiguiente, la mayor competencia compartido de conocimiento, permitirán al CEO afrontar la
de un CEO no está solamente en el mayor o menor Business_Development, trabajamos de forma inte- incertidumbre y maniobrar exitosamente en un entorno de
conocimiento que tenga de su negocio, sino en la grada con el cliente en la búsqueda de ideas innova- creciente complejidad.
capacidad para regenerar su organización y trans- doras, potenciamos la entrada en nuevos mercados,
formarla en un modelo de éxito. asesoramos en estrategias de partenariado y desarro- David Martínez
El rápido desarrollo de un mundo cada vez más globalizado, la desbordante evolución llamos soluciones creativas encaminadas a mejorar el CEO, AddVANTE
de la tecnología, el cambio de modelo energético y, por último, el desplazamiento de AddVANTE ofrece soluciones encaminadas a re- mapa de oportunidades de crecimiento. dmartinez@addvante.com
la fuente de crecimiento económico hacia los países emergentes, están dibujando un pensar las organizaciones de forma colaborativa.
escenario de creciente complejidad que genera un fuerte desconcierto. Para ello aprovecha el conocimiento y la experiencia Be_Excellent, ayudamos a nuestros clientes a mejorar Diagonal, 482 1a Planta - 08006 Barcelona
de sus consultores expertos en estrategia y operativi- su reputación corporativa seleccionando el enfoque más Tel. + 34 93 415 88 77
Esta situación genera en los CEOs gran inquietud por la dificultad que supone dad de negocio y los entrelaza con la sabiduría cor- idóneo para alcanzar la excelencia operativa, tanto en sus addvante@addvante.com
gestionar lo que algunos autores denominan “la brecha de la complejidad”, es decir, porativa. Estas soluciones se basan principalmente sistemas de gestión como en su imagen de marca. www.addvante.com