El documento resume un programa de actualización empresarial (PAE) que ofrece 96 horas de capacitación en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión empresarial. Cada módulo es impartido por un experto e incluye conceptos, habilidades prácticas y casos de empresas exitosas. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos a través de valores humanos para transformar sus capacidades.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento presenta una lista de cursos de capacitación ofrecidos por una institución educativa. Los cursos cubren diversas áreas como atención al cliente, ventas, gerencia, operaciones, seguridad e higiene y desarrollo personal. Cada curso incluye objetivos, duración y breves descripciones. El objetivo general es iluminar el intelecto de las personas para contribuir al desarrollo social integral a través de la educación.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
Este documento describe los servicios y programas de formación y desarrollo ofrecidos por Aula de Navegantes. Ofrece programas de adquisición de habilidades como programas de inmersión, programas satélite y programas para gestionar el cambio. También ofrece servicios de valor añadido y programas de gestión organizacional para funciones como recursos humanos, marketing, finanzas y tecnología. Los programas se enfocan en mejorar las habilidades, valores y competencias de los participantes a través de experiencias de aprendizaje activo.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento presenta una lista de cursos de capacitación ofrecidos por una institución educativa. Los cursos cubren diversas áreas como atención al cliente, ventas, gerencia, operaciones, seguridad e higiene y desarrollo personal. Cada curso incluye objetivos, duración y breves descripciones. El objetivo general es iluminar el intelecto de las personas para contribuir al desarrollo social integral a través de la educación.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
Este documento describe los servicios y programas de formación y desarrollo ofrecidos por Aula de Navegantes. Ofrece programas de adquisición de habilidades como programas de inmersión, programas satélite y programas para gestionar el cambio. También ofrece servicios de valor añadido y programas de gestión organizacional para funciones como recursos humanos, marketing, finanzas y tecnología. Los programas se enfocan en mejorar las habilidades, valores y competencias de los participantes a través de experiencias de aprendizaje activo.
Este documento presenta un programa de capacitación en gestión de negocios para micro y pequeñas empresas. El programa consta de varios módulos que cubren temas como comunicación efectiva, diseño y gestión de procesos, desarrollo de ofertas, ventas, contabilidad, trabajo en equipo y evaluación. El objetivo es desarrollar habilidades empresariales para que los participantes mejoren la competitividad de sus negocios.
El documento trata sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. Explica conceptos clave como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico y expansión global. Define estrategia como un plan para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la creación de valor se trata de agregar atributos valorados por los clientes. Además, discute el posicionamiento estratégico como lograr una ventaja competitiva al diferenciarse de la competencia de manera significativa.
Este documento describe la gestión por competencias como una herramienta para la gestión de recursos humanos. Explica que los cambios en el entorno empresarial han llevado a la necesidad de nuevas herramientas para gestionar el personal. La gestión por competencias se centra en identificar, desarrollar y evaluar las competencias de cada individuo para alinearlos con los objetivos de la organización. Esto permite asignar tareas de forma eficiente según las habilidades de cada persona y motivarlas mediante planes de carrera.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta el modelo de gestión estratégica para el Sistema de Educación Virtual (SEV) de la Fuerza Aérea Ecuatoriana. Describe la filosofía, misión, visión, objetivos y mapas estratégicos del SEV, con el fin de mejorar los procesos educativos virtuales y contribuir al desarrollo del personal de la Fuerza Aérea a través de una educación de calidad y flexible.
HCGlobal Group Servicios de Asesoría en Innovación-Emprendimiento-Tecnología-...Hugo Céspedes A.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Fue fundada por Hugo Céspedes para mejorar e implementar servicios integrales de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales. Su enfoque principal es generar conocimiento a través de la investigación y aplicar un pensamiento disruptivo para satisfacer las necesidades de los clientes.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Está formado por Hugo Céspedes con el objetivo de mejorar los servicios de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales enfocándose en la innovación, emprendimiento y generación de conocimiento. Su manifiesto enfatiza principios como la innovación, co-creación, emprendimiento, tecnología, entendimiento y creatividad.
El documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management para profesionales y emprendedores. El PAE se desarrolla a lo largo de 8 módulos de 12 horas cada uno más un módulo final de 8 horas, abarcando temas como etnografía de marcas, formulación e implementación de estrategia, liderazgo de procesos de cambio, innovación empresarial, neurociencias para empresas y negociación.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, capacidad de identificar talento en otros, pensamiento estratégico, toma de decisiones efectiva, y motivación del equipo. También se enfatiza la importancia de mantenerse actualizado y aprender continuamente.
Este documento presenta información sobre 6 carreras ofrecidas por la Universidad Politécnica de Nicaragua (UPOLI): Administración de Empresas, Administración Turística y Hotelera, Banca y Finanzas, Contaduría Pública y Finanzas, Mercadotecnia y Economía Gerencial. Para cada carrera se describe brevemente el perfil profesional, las competencias requeridas y las opciones laborales para los graduados. También se menciona que los estudiantes realizan prácticas profesionales y pueden elegir entre monograf
Este documento presenta un estudio de caso sobre un conflicto en la Empresa Eurohielo C.A. debido a fallas en la comunicación entre el personal de gerencia, administración y producción. Se propone aplicar el método de negociación de la Escuela de Harvard para mejorar la comunicación y resolución de conflictos en la empresa a través de cuatro principios: 1) separar a las personas del problema, 2) enfocarse en los intereses, 3) crear opciones de ganancia mutua, y 4) usar criterios objetivos.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
El documento presenta el proyecto "Ganesha: salir y conversar", cuyo objetivo es mejorar las relaciones con los clientes mediante la creación de un equipo heterogéneo que desarrolle procesos de reflexión colectiva y acciones eficaces a partir de interacciones con clientes actuales y futuros, reproduciendo los modos de hacer de los artesanos. El proyecto propone un plan de trabajo en cuatro fases de preparación, experimentación, compartir experiencias y mejora continua.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales e innovadoras para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional de individuos que promuevan su evolución con propósito e incorporando estrategias de gestión con innovación y transformación. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento, análisis de procesos de recursos humanos, y consultoría en redes sociales 2.0 para apoyar la estrategia y evolución de las organizaciones.
El documento presenta estrategias para difundir el conocimiento entre los miembros de una organización. Explica que está dividido en un capítulo teórico y otro práctico, que describe procesos y herramientas para la gestión del conocimiento. Se enfoca en identificar a los empleados que generan conocimiento valioso, clasificar y distribuir esa información, y promover un cambio cultural para que compartan sus conocimientos.
La disfunción hipotónica del trabajo de parto se caracteriza por contracciones uterinas débiles con una frecuencia inferior a 4 contracciones cada 10 minutos y un tono menor de 10 mmHg. Puede ocurrir en cualquier momento del trabajo de parto y generalmente no es peligrosa, aunque el tratamiento con oxitócicos puede ser necesario. Las causas incluyen posiciones fetales anormales, desproporción feto-pélvica y factores hormonales.
Este documento presenta un caso clínico de un recién nacido a término de 39 semanas de gestación que nació por cesárea. El recién nacido presentaba factores de riesgo como la inexperiencia de la madre de 15 años en el cuidado del bebé. El proceso de enfermería incluyó valorar la situación, establecer diagnósticos y objetivos, e implementar intervenciones como orientar a la madre sobre lactancia materna y cuidados del recién nacido, asegurar una posición segura y alimentación adecu
Este documento describe varios aspectos de la atención al recién nacido y al puerperio, incluyendo la aspiración de secreciones, aplicación de calor, secado, estimulación, ligadura del cordón umbilical, profilaxis oftálmica, somatometría, tamiz neonatal, involución uterina, contracciones uterinas, y loquios. El objetivo general es brindar los cuidados necesarios para garantizar el bienestar del recién nacido y la recuperación saludable de la madre después del parto.
Este documento presenta un programa de capacitación en gestión de negocios para micro y pequeñas empresas. El programa consta de varios módulos que cubren temas como comunicación efectiva, diseño y gestión de procesos, desarrollo de ofertas, ventas, contabilidad, trabajo en equipo y evaluación. El objetivo es desarrollar habilidades empresariales para que los participantes mejoren la competitividad de sus negocios.
El documento trata sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. Explica conceptos clave como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico y expansión global. Define estrategia como un plan para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la creación de valor se trata de agregar atributos valorados por los clientes. Además, discute el posicionamiento estratégico como lograr una ventaja competitiva al diferenciarse de la competencia de manera significativa.
Este documento describe la gestión por competencias como una herramienta para la gestión de recursos humanos. Explica que los cambios en el entorno empresarial han llevado a la necesidad de nuevas herramientas para gestionar el personal. La gestión por competencias se centra en identificar, desarrollar y evaluar las competencias de cada individuo para alinearlos con los objetivos de la organización. Esto permite asignar tareas de forma eficiente según las habilidades de cada persona y motivarlas mediante planes de carrera.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta el modelo de gestión estratégica para el Sistema de Educación Virtual (SEV) de la Fuerza Aérea Ecuatoriana. Describe la filosofía, misión, visión, objetivos y mapas estratégicos del SEV, con el fin de mejorar los procesos educativos virtuales y contribuir al desarrollo del personal de la Fuerza Aérea a través de una educación de calidad y flexible.
HCGlobal Group Servicios de Asesoría en Innovación-Emprendimiento-Tecnología-...Hugo Céspedes A.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Fue fundada por Hugo Céspedes para mejorar e implementar servicios integrales de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales. Su enfoque principal es generar conocimiento a través de la investigación y aplicar un pensamiento disruptivo para satisfacer las necesidades de los clientes.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Está formado por Hugo Céspedes con el objetivo de mejorar los servicios de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales enfocándose en la innovación, emprendimiento y generación de conocimiento. Su manifiesto enfatiza principios como la innovación, co-creación, emprendimiento, tecnología, entendimiento y creatividad.
El documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management para profesionales y emprendedores. El PAE se desarrolla a lo largo de 8 módulos de 12 horas cada uno más un módulo final de 8 horas, abarcando temas como etnografía de marcas, formulación e implementación de estrategia, liderazgo de procesos de cambio, innovación empresarial, neurociencias para empresas y negociación.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, capacidad de identificar talento en otros, pensamiento estratégico, toma de decisiones efectiva, y motivación del equipo. También se enfatiza la importancia de mantenerse actualizado y aprender continuamente.
Este documento presenta información sobre 6 carreras ofrecidas por la Universidad Politécnica de Nicaragua (UPOLI): Administración de Empresas, Administración Turística y Hotelera, Banca y Finanzas, Contaduría Pública y Finanzas, Mercadotecnia y Economía Gerencial. Para cada carrera se describe brevemente el perfil profesional, las competencias requeridas y las opciones laborales para los graduados. También se menciona que los estudiantes realizan prácticas profesionales y pueden elegir entre monograf
Este documento presenta un estudio de caso sobre un conflicto en la Empresa Eurohielo C.A. debido a fallas en la comunicación entre el personal de gerencia, administración y producción. Se propone aplicar el método de negociación de la Escuela de Harvard para mejorar la comunicación y resolución de conflictos en la empresa a través de cuatro principios: 1) separar a las personas del problema, 2) enfocarse en los intereses, 3) crear opciones de ganancia mutua, y 4) usar criterios objetivos.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
El documento presenta el proyecto "Ganesha: salir y conversar", cuyo objetivo es mejorar las relaciones con los clientes mediante la creación de un equipo heterogéneo que desarrolle procesos de reflexión colectiva y acciones eficaces a partir de interacciones con clientes actuales y futuros, reproduciendo los modos de hacer de los artesanos. El proyecto propone un plan de trabajo en cuatro fases de preparación, experimentación, compartir experiencias y mejora continua.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales e innovadoras para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional de individuos que promuevan su evolución con propósito e incorporando estrategias de gestión con innovación y transformación. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento, análisis de procesos de recursos humanos, y consultoría en redes sociales 2.0 para apoyar la estrategia y evolución de las organizaciones.
El documento presenta estrategias para difundir el conocimiento entre los miembros de una organización. Explica que está dividido en un capítulo teórico y otro práctico, que describe procesos y herramientas para la gestión del conocimiento. Se enfoca en identificar a los empleados que generan conocimiento valioso, clasificar y distribuir esa información, y promover un cambio cultural para que compartan sus conocimientos.
La disfunción hipotónica del trabajo de parto se caracteriza por contracciones uterinas débiles con una frecuencia inferior a 4 contracciones cada 10 minutos y un tono menor de 10 mmHg. Puede ocurrir en cualquier momento del trabajo de parto y generalmente no es peligrosa, aunque el tratamiento con oxitócicos puede ser necesario. Las causas incluyen posiciones fetales anormales, desproporción feto-pélvica y factores hormonales.
Este documento presenta un caso clínico de un recién nacido a término de 39 semanas de gestación que nació por cesárea. El recién nacido presentaba factores de riesgo como la inexperiencia de la madre de 15 años en el cuidado del bebé. El proceso de enfermería incluyó valorar la situación, establecer diagnósticos y objetivos, e implementar intervenciones como orientar a la madre sobre lactancia materna y cuidados del recién nacido, asegurar una posición segura y alimentación adecu
Este documento describe varios aspectos de la atención al recién nacido y al puerperio, incluyendo la aspiración de secreciones, aplicación de calor, secado, estimulación, ligadura del cordón umbilical, profilaxis oftálmica, somatometría, tamiz neonatal, involución uterina, contracciones uterinas, y loquios. El objetivo general es brindar los cuidados necesarios para garantizar el bienestar del recién nacido y la recuperación saludable de la madre después del parto.
El puerperio es la etapa posterior al parto donde el cuerpo de la mujer retorna a su estado previo al embarazo. Incluye cambios anatómicos como la involución del útero y los pechos, así como riesgo de complicaciones como hemorragias e infecciones. El tratamiento depende de la complicación y puede incluir medicamentos como uterotónicos, antibióticos y analgésicos. Los cuidados de enfermería buscan promover la recuperación física y prevenir problemas, mediante la evaluación de signos vitales y loquios
Este documento describe el proceso de atención de enfermería (PAE) y su articulación con las taxonomías NANDA, NOC y NIC aplicadas a pacientes pediátricos. Explica las 5 etapas del PAE (valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación), la estructura de NANDA, NOC y NIC, y cómo estas taxonomías se integran en cada etapa del PAE para guiar la atención del paciente.
Este documento presenta el proceso de atención de enfermería a un recién nacido con insuficiencia respiratoria conectado a ventilación de alta frecuencia en el Hospital Edgardo Rebagliati Martín. Incluye la valoración del paciente, diagnósticos de enfermería, y análisis de datos significativos relacionados a la hipertensión pulmonar, acidosis respiratoria descompensada, y sepsis neonatal del paciente.
El documento describe el proceso de atención de enfermería para un paciente masculino con dificultad para respirar, tos productiva, fiebre y cianosis. La valoración indica respuestas fisiopatológicas como diaforesis y elevación de los latidos cardiacos, así como respuestas humanas de temor, desesperación y comienzo de somnolencia. El diagnóstico es vía aérea ineficaz relacionado con la obstrucción de las vías respiratorias. El plan incluye vigilancia continua, control de síntomas y
Este documento presenta el examen físico completo de un recién nacido de sexo masculino de 3100 gramos y 51 centímetros. Incluye la evaluación de signos vitales, medidas antropométricas, examen de cada sistema y órgano, y la evaluación de reflejos. Adicionalmente, evalúa los patrones funcionales de salud del recién nacido incluyendo percepción y mantenimiento de la salud, nutrición y metabolismo, eliminación, actividad y ejercicio, y sueño y descanso.
El documento describe los mecanismos y procesos del trabajo de parto, incluyendo la definición, presentaciones, posiciones, actitudes, maniobras de Leopold y tacto vaginal. Explica los movimientos cardinales del trabajo de parto como encajamiento, descenso, flexión, rotación interna y externa y expulsión. Además, distingue entre trabajo de parto verdadero y falso, y describe las fases latente y activa del trabajo de parto.
El documento resume varios diagnósticos de enfermería posparto y sus respectivas intervenciones. Los diagnósticos incluyen dolor, riesgo de infección, riesgo de sangrado y lactancia materna ineficaz. Las intervenciones se centran en aliviar el dolor, prevenir infecciones a través de la higiene, controlar el sangrado y apoyar el establecimiento de la lactancia.
Nota de enfermería y PAE en control prenatalnAyblancO
Este documento presenta:
(1) Una nota de enfermería sobre el control prenatal de una paciente de 16 años embarazada;
(2) Un proceso de atención de enfermería que incluye diagnósticos, resultados esperados e intervenciones;
(3) Un resumen del documento en 3 oraciones o menos.
Diagnostico NANDA, NIC - NOC Nueva Versión: https://es.slideshare.net/Robert...Roberto Alfonso Suárez
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo formular diagnósticos de enfermería utilizando la taxonomía NANDA, resultados de enfermería utilizando la taxonomía NOC y planes de cuidado utilizando intervenciones NIC. Explica el proceso paso a paso, incluida la selección del dominio y la clase NANDA, la identificación de resultados NOC vinculados y la elección de intervenciones NIC apropiadas. Utiliza un ejemplo de un paciente con diarrea para ilustrar el proceso completo de formulación de un
Este documento presenta información sobre el proceso de atención de enfermería en el recién nacido prematuro. Describe las características del recién nacido prematuro, factores que propician la prematurez, y modelos de valoración como los patrones funcionales de Margory Gordon. Además, incluye aspectos a considerar en la valoración clínica del recién nacido prematuro, diagnósticos de enfermería comunes, y planes de cuidados estandarizados para mejorar su salud y adaptación.
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
Este documento proporciona información sobre el Programa de Alta Ejecución (PAE), un programa de capacitación empresarial de 96 horas repartidas en 8 módulos de 12 horas cada uno. El PAE busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando conceptos de gestión y transformando sus capacidades a través de valores humanos. Cada módulo es impartido por un experto y aborda temas relacionados con el liderazgo, la estrategia, la innovación y el desarrollo sustentable.
Este documento describe un Programa de Alta Ejecución (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos que busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores a través de conceptos de gestión y el desarrollo de capacidades y habilidades humanas. Cada módulo está a cargo de un instructor experto y aborda temas relacionados a estrategia, liderazgo, negociación, sustentabilidad y evaluación de proyectos. El objetivo es conectar a los participantes y enseñar herramient
Este documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos. El PAE busca actualizar, inspirar y potenciar el management de las empresas a través de conceptos de gestión impartidos por expertos. Los módulos cubren temas como estrategia, marketing, negociación, responsabilidad social empresarial y teoría U. El objetivo es ampliar la visión de los ejecutivos y emprendedores participantes para impulsar la transformación de sus capacidades y habilidades a través de valores human
El documento define el conocimiento como información que aporta valor a una organización y puede ser explotada para generar ventaja competitiva. Explica que la gestión del conocimiento implica transformar la información en activos que se incorporan a nuevos bienes para lograr objetivos empresariales. Identifica cuatro tipos de capital intelectual -humano, organizacional, relacional y regenerativo- y describe cómo las empresas pueden construir una ventaja competitiva perdurable mediante la gestión del conocimiento.
Este documento resume un programa de aprendizaje empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management. El PAE se desarrolla durante 8 meses con módulos de 12 horas que cubren temas como etnografía de marcas, formulación de estrategia, liderazgo, innovación, marketing, neurociencias, negociación y gestión de proyectos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para el desarrollo empresarial a ejecutivos, emprendedores y dueños de empresas.
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorKaterine Zuluaga
El documento describe las competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso. Detalla competencias como la responsabilidad, confianza, orientación a resultados, iniciativa, orientación al cliente, gestión del cambio y trabajo en equipo. También explica los conocimientos básicos que debe tener un emprendedor como liderazgo, finanzas, marketing, internacionalización y creación de startups. Finalmente, enumera habilidades, actitudes y valores éticos clave como la comunicación, toma de decisiones, adaptación e integrid
Este documento presenta el contenido de un taller titulado "La Empresa Somos Todos". El taller aborda temas como la integración e identidad corporativa, el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El taller utiliza estrategias metodológicas como dinámicas de grupo y aprendizaje cooperativo para fortalecer el trabajo en equipo, la comunicación y la identidad corporativa de los participantes.
El documento describe el proceso de innovación en cuatro etapas: conexión, descubrimiento, invención y aplicación. Señala que la innovación implica gestionar el cambio y desafíos como la tolerancia al riesgo y los errores. También requiere una cultura organizacional que promueva la autonomía, apoyo e identidad del personal.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
www.openmidex.com
Hitos es una consultora especializada en acelerar el desarrollo de las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia de las organizaciones para lograr una evolución orgánica del negocio. Ofrece servicios como coaching, programas de desarrollo, facilitación de estrategia y talleres para trabajar en las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia como los cuatro pilares fundamentales para impulsar de manera integral y sostenible la evolución de los negocios.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Este documento describe el proceso de trabajo de una consultora con sus clientes. La consultora se enfoca en construir relaciones a largo plazo para ayudar a los clientes a lograr resultados estratégicos mediante el uso de filosofías, herramientas y acompañamiento. El proceso de la consultora consta de 4 etapas: diagnóstico, diseño, implementación y medición de resultados. La consultora ofrece varias soluciones focales como efectividad individual, de equipos, liderazgo u organizacional.
Team Academy Euskadi es un programa de formación que busca desarrollar líderes emprendedores a través de la experiencia y el aprendizaje en equipo. El programa incluye dos cursos, Leadership Adventure para jóvenes y Leadership Experience para emprendedores y profesionales, que cubren temas como el liderazgo, la innovación, los clientes y la estrategia empresarial a través de proyectos reales y una comunidad de aprendizaje. Más del 50% de los graduados han creado sus propias empresas aplicando lo aprendido.
El documento describe la importancia de alinear la cultura organizacional con la estrategia de negocio. Una cultura efectiva promueve valores como la colaboración, la inclusión, la diversidad y la transparencia para lograr organizaciones innovadoras exitosas. El líder debe asumir el liderazgo en proponer cambios culturales alineados a la estrategia y comunicar los resultados.
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
El documento describe la historia y valores de Productiva Comunicaciones, una empresa que ofrece soluciones estratégicas y de comunicaciones a través de herramientas audiovisuales innovadoras. La empresa fue creada para apoyar la modernización de pequeñas empresas a través de diagnósticos, estrategias y modelos operativos. Productiva Comunicaciones se enfoca en crear valor para los clientes a través de la excelencia en la ejecución y el respeto por el individuo.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
2. El PAE es una experiencia
entretenida, esta edición 2013
presenta 8 módulos de 12 horas
cada uno, con un total de 96 horas.
En cada tema, nos encontramos
con un instructor experto, donde
ingresamos a un recorrido por
Es un update empresarial conceptos y habilidades prácticas.
que permite a ejecutivos y
emprededores ampliar su
visión, incorporando
conceptos del management,
buscando una trasformación
en las capacidades y
aptitudes a través de los
valores humanos.
Lo integran verdaderos transgresores, que se encuentran en la
búsqueda permanente de nuevas ideas y conceptos, dejando de lado
la cotidianidad para escaparse a un espacio de aprendizaje dinámico,
donde van a incorporar herramientas que las podrán empezar a utilizar
desde el primer día.
3. Identifica los intereses que compiten en la toma de
decisiones y puede actuar con un compromiso con la
integridad en las relaciones humanas que conducen al
desarrollo de relaciones de confianza con los clientes,
colegas, proveedores y otros socios comerciales clave.
Utiliza el conocimiento
Utiliza el conocimiento de las teorías de
interdisciplinario y una mayor
negocios probadas y emergentes,
competencia cultural para interactuar,
principios y estrategias para navegar en
gestionar y dirigir personas, equipos
situaciones complejas de gestión;
y unidades de negocio dentro de una
reconoce las áreas clave de ventaja
variedad de contextos culturales y
competitiva y diferenciación, y sabe
desde un enfoque global para el
cómo aprovechar esas áreas para la
desarrollo de relaciones, recursos y
evolución de ellos mismos como
mercados.
empresarios y de sus empresas.
Sabe cómo hacer el trabajo de la manera correcta Se integra y aplica conocimientos
para obtener resultados, tiene un enfoque interdisciplinarios de negocios para crear y
disciplinado, basado en la realidad y enfocado a ofrecer soluciones imaginativas a los
traducir la estrategia en acción, utilizando los consumidores y otras partes interesadas a fin de
recursos de la organización y el equipo sabiamente crear y agregar valor a los procesos de negocio,
para producir resultados. productos y servicios.
4. Más allá de todo el conocimiento, cada módulo está diseñado para conectar a los participantes.
Cada uno vive el PAE desde una perspectiva diferente, desde su propia historia y la cultura
organizacional de su empresa.
5. Nuestra experiencia y el nivel de los participantes, nos obliga día a día, a ser cada vez más
rigurosos en la selección de cada uno de los facilitadores. Contamos en el proceso, con el
privilegio de compartir con verdaderos referentes de nivel internacional. En cada módulo
abordamos temas diferentes, por lo mismo, cada profesor, es un experto en el área.
Nos encargamos de que todos los contenidos tengan una línea ajustada a nivel local, que hablen
de lo que estamos viviendo nosotros como empresas paraguayas y que podamos incorporarlos a
nuestra realidad. El desafío consiste en crear una interacción permanente, que permite compartir
experiencias, aprender de otras empresas y lograr un equipo de trabajo, que sobrepase los límites
de la oficina.
6.
7. Democracia organizacional
Despertando al líder del futuro, que conversa, compromete e integra
equipos que incluyen la voz de todos. Ser adaptable, flexible y ágil,
mediante la creación de un entorno para el aprendizaje.
Desterrando al jefe arcaico
Despertando la conciencia organizativa, para crear consenso y
utilizar su influencia en la resolución de problemas dentro de la
empresa. El compromiso con la excelencia empresarial dando rienda
suelta a la libertad, sin dejar de lado el enfoque con los resultados.
El líder inspirador
Comprendiendo las características del nuevo liderazgo: la tolerancia,
el valor, la valentía y la convicción. Disparar la imaginación, la
iniciativa y la pasión del equipo para generar reciprocidad en las
relaciones.
El líder pívot
Aplicando "objetivos ambiciosos" para la empresa, generando talento
para la dirección, gestión y desempeño grupal a través del fomento
de la reciprocidad en las relaciones
8. Rethinking Strategy
Comprendiendo las fuerzas competitivas que diseñan la estrategia,
para identificar oportunidades y desarrollar un pensamiento
analítico, reformulando el modelo tradicional de éxito.
Los intereses del stakeholder
Desafiando desde las metas y los objetivos generando un clima de
ideas innovadoras que miren hacia el futuro emergente.
Consumer Strategy
Demostrando perspicacia financiera, para sopesar las alternativas y
crear un modelo de negocio convincente para los nuevos mercados
a través de una red de resistencia estratégica.
Competitividad estratégica
Liderando el cambio desde la proyección generativa, tomar la
iniciativa, lidiar con el riesgo y llevar al equipo a una nueva frontera
despertando en el entorno el deseo de ser protagonistas del cambio
Estrategia de talentos
Llegando a los resultados poniendo el foco en los resultados
beneficiosos para el total de los stakeholders y desarrollar el
compromiso y los valores de la organización.
9. Seis estrategias para hacer más rentable su cartera de clientes:
Relación
Usted puede diseñar la relación con sus clientes y asegurar el crecimiento en
sus tres dimensiones: duración, amplitud y profundidad.
Retención
La rentabilidad de su empresa depende más de su capacidad de retener que
de captar clientes. La permanencia de los mismos es resultado de varios
elementos: aprenda a gestionarlos en conjunto.
Rentabilización
Todo cliente puede ser más rentable de lo que es. Es responsabilidad de la
empresa alcanzar el máximo potencial.
Debe lograr manejar los ingresos y los costos de cada relación.
Referenciación
Las referencias seguramente ya son la mayor fuente de nuevos clientes para
su empresa y no tienen costo. Obtenga herramientas que incentiven esta
forma de captación.
Recuperación
Los clientes no abandonan su empresa por errores, sino por la falta de
respuesta de éstos. Diseñe los mecanismos para asegurar clientes satisfechos
incluso luego de una mala experiencia.
Reactivación
Es más fácil y más rentable reactivar clientes dormidos que generar clientes
nuevos, promueva con nuevas estrategias la reactivación selectiva de clientes
inactivos.
10. Negocios más allá del dinero
Reimaginando la empresa, a través de nueva visión de la creación
de valor desde el punto de vista del stakeholder, con un
compromiso ético tangible.
Triple resultado positivo
Utilizando códigos éticos y profesionales para manejar situaciones
difíciles, siendo consciente de sus valores y los de la sociedad
para lograr el equilibrio entre diversos intereses: consecuencias
sociales, ecológicas, y beneficio económico.
Ecoeficiencia
Visualizando a una empresa responsable con estrategias para
crear marcas éticas enfocadas al éxito basado en la acción, el
comportamiento y la comunicación de la empresa en su
interacción continuada, coherente y global con las audiencias.
Inteligencia organizacional
Desarrollando su propio "libro de reglas" para la toma de
decisiones empresariales adecuadas, que dan sentido y
credibilidad de comportamiento y acción.
Sustent- habilidad
Leyendo el clima global de la organización y la moral
del equipo de trabajo cuando se enfrente a situaciones complejas
de desarrollo sostenible.
11. Negociación en acción
Desarrollando conciencia organizativa con empatía, se establecen
vínculos duraderos de team building y trabajo colaborativo, donde todos
podemos ganar.
Negociación como necesidad y deseo
Utilizando influencia para resolver problemas y crear un consenso para
integrar las partes. Ser adaptable, flexible, abierto a la retroalimentación
y ayudar a crear un ambiente propicio para la negociación.
Negociando contigo y conmigo
Partiendo de las posiciones, a los intereses a través de la confianza
mutua, donde se genera una situación WIN/WIN para el individuo y el
conjunto.
El factor E
Conociendo la influencia de las emociones y percepciones en la
negociación. Ser flexibles y abiertos a la retroalimentación, con el fin de
obtener los resultados más beneficiosos.
Llegar al sí
Tejiendo redes, actuando con sentido positivo
comprendiendo y respetando las diferencias en la construcción de
relaciones. Gestionando sistemas y procesos para medir el progreso,
manejar el conflicto y ser eficiente en la lucha por los resultados.
12. Optimización del valor de opciones reales
Quebrando paradigmas tradicionales sobre la evaluación de
proyectos, dejando atrás la evaluación intuitiva.
Gestión estratégica óptima
Entendiendo los criterios de valoración estratégica de las
decisiones empresariales y comerciales a través de la evaluación
de proyectos con perspicacia financiera para sopesar
críticamente las alternativas.
Soporte decisivo
Analizando las implicaciones éticas derivadas del modelo de
evaluación de proyecto en términos de los principales problemas
que se generan a partir de una situación de negocios especifica.
Desterrando la incertidumbre
Aprendiendo la lección, pasando por el periodo de adaptación a
la implementación del proyecto optimizado.
13. El origen y su orientación
La Teoría U fue creada por Otto Scharmer, profesor del Massachusetts
Institute of Technology, de EEUU, y fundador del Presencing Institute.
Propone una nueva manera de abordar procesos de transformación en
ámbitos como lo social, lo económico y lo científico poniendo un fuerte
énfasis en la manera en la que encaramos nuestros desafíos.
Liderazgo de acción y cambio
Debemos asumir que los cambios complejos no pueden ser generados
desde liderazgos individuales, porque la complejidad requiere de
miradas diversas, actores diversos, respuestas diversas y
especialidades diversas.
La esencia del liderazgo
Propone que el grupo se involucre en un proceso que le permita tomar
conciencia de los patrones mentales desde los cuales está actuando,
para poder abrir y ampliar la mirada a nuevas posibilidades.
El proceso del liderazgo exitoso
Nos conecta con todo lo que tenemos que dejar partir para dar lugar a
“lo nuevo”, esto se logra generando un profundo nivel de conexión con
uno mismo y los demás. En vez de responder desde la ansiedad y el
actuar mecánico, busca darnos el tiempo necesario para lograr que las
mejores respuestas maduren y puedan salir a la luz.
14. Ecosistemas innovadores
Proyectando una empresa co- creadora. El pensamiento creativo hacia
el futuro y "fuera de la caja" para el desarrollo de modelo de negocios y
ecosistemas de innovación inter-disciplinaria.
Design business thinking
Integrando equipos de trabajo innovadores con las ideas y
organizaciones regionales, multinacionales y globales con quienes
interactuamos.
Atracción de talentos
Generando un intercambio de competencias creativas y visionarias para
atraer los talentos que permiten la creación de modelos de negocios,
productos y procedimientos innovadores.
Afrontar el riesgo empresarial
Tomando decisiones desde el pensamiento analítico para asumir
riesgos de negocio adecuados que creen valor de marca en el mercado.
Cultura emprendedora
Despertando la libertad para pensar, una actitud cuestionadora y la
sana ambición del emprendedor de alto potencial.
15. En busca de casos
exitosos y nuevas ideas,
hacemos un recorrido
temático por empresas
líderes que nos permiten
explorar las tendencias,
ver cómo trabajan,
conocer diferentes
rubros e identificar el
secreto de su éxito.
16. Tanta concentración, nos obliga a
relajarnos y despejarnos, por eso
el PAE ha desarrollado un Break
físico, donde a través de una
pequeña rutina de ejercicios con
movimientos hechos para que
cualquier persona los pueda hacer,
logramos sacarnos la tensión y
renovar energías conectando al
cuerpo con nuestra mente.
17. El After PAE es un espacio donde compartimos con todo el equipo, nos
vamos conociendo más, se fortalecen los vínculos, en un ambiente
distendido, donde al final de cada módulo, podemos disfrutar de un
Happy Hour exclusivo para todos los participantes.
En el 2012 invitamos a personas que tienen el espíritu PAE, verdaderos
ejemplos profesionales, que nos inspiran y comparten con nosotros sus
experiencias.
Pascual Rubiani
Yan Speranza
Liz Cramer
Sebastian Peña
Luis Szarán
Rodrigo Jacks
Victor Gonzalez Acosta
Zaida Requena
Carolina Bestard
18. Jose Rojas
Marketing Manager Wines & Spirits
Distribuidora Gloria
“El PAE es un espacio más que interesante para
aquellas personas que cuentan con habilidades
esenciales para liderar, y a su vez aspiran y
consideran incluir y actualizar sus competencias
generales. Compartir y aprender sobre experiencias
exitosas, trabajo en equipo y pro actividad, son
algunas de los pilares que hacen de este programa
más que recomendable”
Sergio Feliciangeli,
Gerente Comercial Cartones Yaguarete
“Captación de información, desarrollo de
conocimiento y experiencia profesional, todo
esto con mucho enriquecimiento personal,
gracias a los profesores, organizadores y
participantes”
19. Diego Vallarino
PhD en Business History (Social Science & Economic History). Postgrado en
Entrepreneurship, Babson College , USA. GCP, postgrado en Estrategia y
Marketing,Wharton, USA. MBA International Programme, Universidad Adolfo
Ibáñez, Chile.
Omar Adrián Sesía
fundador y director de la Fundación Denuo. Lic. En Administración por la
Universidad de Buenos Aires (UBA), con especialización en
Comercialización. También cuenta con un Máster en Ingeniería de la
Innovación de la Universitá di Bologna, Italia. Titular del Postgrado en
Management Estratégico y del Diplomado Internacional en Management
Estratégico de la Universidad de Belgrano.
Enrique Fernández Longo
Experto en Negociación, autor del bestseller La Negciación Inevitable,
sobre procesos de cambio y negociación en latinoamérica.
Andrés Silva Chávez
Director Ejecutivo de la Fundación Teletón Paraguay desde el 2007,
actual Secretario General de la Organización Internacional de Teletones
(ORITEL). "Joven Sobresaliente del Paraguay del año 2012" por la JCl.
Fue Director Ejecutivo de Juventud Que se Mueve y líder asociado a la
Fundación AVINA. Consultor en desarrollo organizacional y temas
relacionados a liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
Pablo Fernández
Phd. Consultor, disertante internacional, experto en Marketing. Socio de la
empresa MarketingTech. Fue consultor del Programa de Naciones Unides
para el Desarrollo, socio de Metrix Marketing y gerente de Marketing de
Ing Bank y Cofac. Obtuvo su doctorado (PhD) en la Universidad Cornell
(USA)
Marta Romo
Coach ejecutiva y socia de Pilar Jericó en la consultora Be-Up,
abocada a desarrollar la competitividad en las organizaciones a través
de la innovación en la gestión y el desarrollo del liderazgo, la
colaboración, el talento y la transformación positiva. Licenciada en
Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en
Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios CEU
20. 12-13 abril
24-25 mayo
21-22 junio
19-20 julio
20-21 setiembre
23-24 agosto
18-19 octubre
23 -24 noviembre
DIA 1
8.15 Acreditaciones
8.30 Parte 1
10.15 Coffee Break*
10.30 Parte 2
12.30 Almuerzo* *Incluidos todos los
13.30 Parte 3 coffee breaks y almuerzos
16.00 Coffee Break*
16.15 Parte 4
18.30 Cierre primer día
DIA 2
9.00 Parte 1
10.45 Coffee Break*
11.00 Parte 2
13.00 Cierre módulo
* El contenido de esta presentación está sujeto a modificaciones
21. Inversión por participante
US$ 3.000 + IVA
Pack empresarial
a partir de 3 inscriptos por empresa
US$ 2.700 + IVA
Plazas limitadas
Precio promocional hasta fines de febrero
INSCRIPCIONES
inscripciones@pae.com.py
(021) 665008 / 214140