El documento habla sobre la comunicación estratégica y su importancia para mejorar la efectividad de las empresas. Explica que la comunicación estratégica implica procesos que llevan desde la concepción de la estrategia de la empresa hasta su implementación y traducción en mensajes operativos y no operativos. También discute la importancia de una cultura de comunicación abierta dentro de la empresa y el uso de programas estratégicos y de retroalimentación para mantener el interés en los objetivos de la empresa. Finalmente, resalta que la comunicación estr

1. Universidad Tecnica Particular de Loja.
Alumna: Ana Belén Rojas Marín.
Viernes 06 de mayo de 2016
Comunicación Estratégica, la efectividad está en la dirección.
La competitividad basada en síntesis estratégica
competitiva, se reconoce como diferenciación.
Objetivo.- Orientaral directivoparamejorar estas brechas entre
definiciones estratégicas entre la compañía y lo que el mundo
comprende o desea comprender.
Comunicar asume una suma de procesos que llevan a la
concepción de la estrategia de la empresa (pensamiento
estratégico) puesta en práctica ( Operacio-nalizacion) y a
parir de allí traducir audios operativos y no operativos.
 Preminenciade lacomunicaciónintegrada,
complementadaportécnicasmultidisciplinariasde
comunicación.
 NuevosPlayersse insertanpormediode internet.
 Conceptolocal para públicosglobales
 Actosy mensajes
 Selectividadde susstakeholders

2. 2.- Cultura de comunicación: Para el managment las
interacciones de la empresa potencian y generan
desarrollo de lazos simbólicos entre sus miembros
Se crea permitiendo la libre expresión y el flujo de ideas.
 ClimaDefensivo
- Evaluativo
- Controlador
- Manipulador
- Neutral
- Superior
- Seguro
-
 ClimaAbierto
- Descriptivo
- Orientación
a problemas
- Espontaneo
- Igualitario
- Empático
- Volitivo
-3.- Comunicación Estratégica: Constituye un
escenario e interacción cercana. 3.1 DireccionyComunicaciónesunmotor de cambios
en sus modos de gestión. Se expresa en cuestiones
concretas como
Centradaenel receptor.
Transmite coherenciaenlasdecisionesde laempresa.
Explicaresponsabilidadesyplazos.
Permite lacreatividade innovación.
4.- Vectores Estratégicos: Programas estratégicos y de
motivación para el mantenimiento del interés en el
desarrollo de las conductas aceptables.
Valor de lo Colectivo: La manera de ser y hacer en el que opera
la empresa en su equipo operativo es una forma de expresión
colectiva de su identidad.
Feedback y Estrategia: Método de diagnóstico de la buena
comunicación de la estrategia de la empresa.
Micro medio: Instrumentos que permiten un fluido contacto
entre la empresa y sus colaboradores seleccionados

3. 6. Metodologías para el desarrollo de la comunicación
estratégica.
Es realizada por lo común por un driver quien ejecuta,
manejay controlael plancomunicacional.Este debe serun
eficiente articulador del proceso.
7.- Comunicaciónycambiofuturo preparando la comunicación estratégica, los aspectos
que transforman el ser y el hacer de las empresas en este nuevo milenio generaran
trasformación social que trasciendan desde la perspectiva comunicacional.