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Departamento Arnau de Vilanova-LLiria

CHECK LIST DE URGENCIAS
Un paso adelante en la Mejora de la Calidad
Grupo de trabajo para la Calidad asistencial en
Urgencias
Valencia, 15 de Enero 2014
¿Qué es un Servicio de Urgencias y,
por extensión, la sala de Terapia ?
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Lugar de riesgo para cometer errores por omisión
Se realizan gran variedad de actos técnicos
Trabajan muchas personas y de diferente nivel profesional
La atención no es programada ni programable
Sufre picos de demanda asistencial
Los horarios de trabajo son prolongados
Existe el Factor de Urgencia en la toma de decisiones
Algunas decisiones están relacionadas con el riesgo vital del
paciente
Existen responsabilidades jerarquizadas
Sala de Terapia
¿Rx?
¿Rx?
No lleva
No lleva
pañal
pañal

y la TA
y la TA
¿Habeís enviado
¿Habeís enviado
las muestras?
las muestras?

¿Habeís puesto
¿Habeís puesto
la medicación?
la medicación?

¿el ECG?

¿Aerosoles?
¿Aerosoles?

¿La pulsera?
¿La pulsera?
¿La
¿La
ropa?
ropa?

Se ha ido a casa
Se ha ido a casa
con la via puesta
con la via puesta

¿Lleva la
¿Lleva la
Sonda?
Sonda?
TERAPIA IV
Origen de nuestra inquietud
Origen de nuestra inquietud

• La información del paciente a su ingreso en la sala era deficitaria
• Toda actividad no registrada puede interpretarse como no
realizada
• El diseño estructural del área de urgencias impide un control
visual permanente de los pacientes en esa área asistencial

Fuente de eventos adversos en esta área asistencial
Sala de Terapia

Consulta de Enfermería
Sala de Terapia
¿Cómo solucionarlo?
¿Cómo solucionarlo?

CHECK LIST
CHECK LIST
¿Qué nos va a permitir el Chek list?
¿Qué nos va a permitir el Chek list?
Registrar la información crítica

Disminuir los errores por omisión

Evaluar toda la actividad realizada

Mejorar los estándares de Calidad
FAC. RESPONSABLE:

MOTIVO:

Verificación identidad del paciente
Pulsera de identificación

VERSIÓN REGISTRO EN PAPEL

Registrado en libro de terapia

Paciente acompañado: SI
SI

NO

NO

HORA:

SI NO

Continuidad de cuidados en
Terapia Rápida
•

Fluidoterapia

•

Vía heparinizada

•

Medicación prescrita

•

Medicación administrada

•

Dieta administrada y hora de registro

•

REGISTRO HORARIO

Ayuno prescrito

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

Revisión procedimientos de
Enfermería previos a su
derivación

REGISTRO HORARIO

•
•

Vía periférica CORRECTA
RESERVORIO

SI
SI

NO
NO

•

Sondaje vesical

SI

NO

•

Oxigenoterapia

SI

NO

•

Incontinencia: Pañal Revisado

SI

NO

•

Trasfusión iniciada

SI

NO

Paciente remitido a su domicilio: ALTA
•

Tiene el informe de ALTA

SI

NO

•

Retirada de la vía periférica

SI

NO

•

Retirada de los adhesivos para ECG

SI

NO

•

Retirada de la pulsera identificativa

SI

NO

DESTINO:

INGRESO EN HAB.
ALTA A S/D:
OTRO HOSPITAL:

HORA:
HORA:

1ª

2ª
OTROS INFORMES:
INFORMES EXTERNOS!!!!

VERSIÓN REGISTRO EN ORION
38.583 (180/dia) Pacientes de Urgencias

Mayo

6.804 (17,63 %) pacientes en Terapia Iv

Noviembre
Noviembre

31
pacientes/día

3.296

Checks list realizados

48,44 %
15

Cheks/día

Verano
Personal de
sustitución
Cambio en la
Supervisión
¿Sobre qué aspectos de la atención?
¿Sobre qué aspectos de la atención?
A la entrada y salida de
la Unidad:

Identificación inequívoca del paciente

Pulsera identificativa

Fluidoterapia

Continuidad de Cuidados enfermeros

Admon. de fármacos
Cuidados de la vía IV

Revisión de los Procedimientos enfermeros

Cuidados al paciente
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Revisión via IV

Proceso de alta de la Unidad

Instrumentación complementaria

Objetos personales
¿Cómo lo valora el Hospital?
¿Cómo lo valora el Hospital?
Conocimiento del Check list

10 %

Consultan el Check list

Si lo conocían y lo
consideraban muy util

Utilidad del Ckeck list

90%
lo desconocían
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES

La lista de verificación o Check list es una herramienta muy
útil para nuestro Servicio de Urgencias al permitirnos aportar
orden, estandarización y sistematización de los cuidados, así
como mejorar la comunicación interservicios.
El porcentaje de cumplimentación, aunque bajo, 48,44 %, está
dentro del objetivo que nos marcamos al inicio del proyecto
Sin embargo, nos queda camino por recorrer, pues aunque ya
hemos pasado la fase inicial de implementación, nos queda
consolidarla, asi como el desarrollo de una campaña de
difusión para su conocimiento
fly”
“Too much plane for one man to fly”
“La calidad de la asistencia al paciente es muy
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(AGB)
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Check list. Urgencias

  • 1. Jornadas de Enfermería Departamento Arnau de Vilanova-LLiria CHECK LIST DE URGENCIAS Un paso adelante en la Mejora de la Calidad Grupo de trabajo para la Calidad asistencial en Urgencias Valencia, 15 de Enero 2014
  • 2. ¿Qué es un Servicio de Urgencias y, por extensión, la sala de Terapia ? • • • • • • • • • Lugar de riesgo para cometer errores por omisión Se realizan gran variedad de actos técnicos Trabajan muchas personas y de diferente nivel profesional La atención no es programada ni programable Sufre picos de demanda asistencial Los horarios de trabajo son prolongados Existe el Factor de Urgencia en la toma de decisiones Algunas decisiones están relacionadas con el riesgo vital del paciente Existen responsabilidades jerarquizadas
  • 3. Sala de Terapia ¿Rx? ¿Rx? No lleva No lleva pañal pañal y la TA y la TA ¿Habeís enviado ¿Habeís enviado las muestras? las muestras? ¿Habeís puesto ¿Habeís puesto la medicación? la medicación? ¿el ECG? ¿Aerosoles? ¿Aerosoles? ¿La pulsera? ¿La pulsera? ¿La ¿La ropa? ropa? Se ha ido a casa Se ha ido a casa con la via puesta con la via puesta ¿Lleva la ¿Lleva la Sonda? Sonda?
  • 5. Origen de nuestra inquietud Origen de nuestra inquietud • La información del paciente a su ingreso en la sala era deficitaria • Toda actividad no registrada puede interpretarse como no realizada • El diseño estructural del área de urgencias impide un control visual permanente de los pacientes en esa área asistencial Fuente de eventos adversos en esta área asistencial
  • 6. Sala de Terapia Consulta de Enfermería
  • 9. ¿Qué nos va a permitir el Chek list? ¿Qué nos va a permitir el Chek list? Registrar la información crítica Disminuir los errores por omisión Evaluar toda la actividad realizada Mejorar los estándares de Calidad
  • 10. FAC. RESPONSABLE: MOTIVO: Verificación identidad del paciente Pulsera de identificación VERSIÓN REGISTRO EN PAPEL Registrado en libro de terapia Paciente acompañado: SI SI NO NO HORA: SI NO Continuidad de cuidados en Terapia Rápida • Fluidoterapia • Vía heparinizada • Medicación prescrita • Medicación administrada • Dieta administrada y hora de registro • REGISTRO HORARIO Ayuno prescrito SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO Revisión procedimientos de Enfermería previos a su derivación REGISTRO HORARIO • • Vía periférica CORRECTA RESERVORIO SI SI NO NO • Sondaje vesical SI NO • Oxigenoterapia SI NO • Incontinencia: Pañal Revisado SI NO • Trasfusión iniciada SI NO Paciente remitido a su domicilio: ALTA • Tiene el informe de ALTA SI NO • Retirada de la vía periférica SI NO • Retirada de los adhesivos para ECG SI NO • Retirada de la pulsera identificativa SI NO DESTINO: INGRESO EN HAB. ALTA A S/D: OTRO HOSPITAL: HORA: HORA: 1ª 2ª
  • 11.
  • 12.
  • 14. 38.583 (180/dia) Pacientes de Urgencias Mayo 6.804 (17,63 %) pacientes en Terapia Iv Noviembre Noviembre 31 pacientes/día 3.296 Checks list realizados 48,44 % 15 Cheks/día Verano Personal de sustitución Cambio en la Supervisión
  • 15. ¿Sobre qué aspectos de la atención? ¿Sobre qué aspectos de la atención? A la entrada y salida de la Unidad: Identificación inequívoca del paciente Pulsera identificativa Fluidoterapia Continuidad de Cuidados enfermeros Admon. de fármacos Cuidados de la vía IV Revisión de los Procedimientos enfermeros Cuidados al paciente Sondajes Revisión via IV Proceso de alta de la Unidad Instrumentación complementaria Objetos personales
  • 16. ¿Cómo lo valora el Hospital? ¿Cómo lo valora el Hospital? Conocimiento del Check list 10 % Consultan el Check list Si lo conocían y lo consideraban muy util Utilidad del Ckeck list 90% lo desconocían
  • 17. CONCLUSIONES CONCLUSIONES La lista de verificación o Check list es una herramienta muy útil para nuestro Servicio de Urgencias al permitirnos aportar orden, estandarización y sistematización de los cuidados, así como mejorar la comunicación interservicios. El porcentaje de cumplimentación, aunque bajo, 48,44 %, está dentro del objetivo que nos marcamos al inicio del proyecto Sin embargo, nos queda camino por recorrer, pues aunque ya hemos pasado la fase inicial de implementación, nos queda consolidarla, asi como el desarrollo de una campaña de difusión para su conocimiento
  • 18. fly” “Too much plane for one man to fly” “La calidad de la asistencia al paciente es muy importante para que un error nimio la estropee” (AGB)
  • 19.