El documento describe la medición del valor agregado y la productividad para evaluar el desempeño y definir estrategias de una organización. Explica que la medición del valor agregado implica ciclos de medición, evaluación, planeación, implementación y medición de resultados. También presenta indicadores como el porcentaje de valor agregado atribuible al costo del personal y la productividad laboral que permiten analizar factores como la rentabilidad y tendencias de productividad de una empresa.

1. MEDICIÓN DEL VALOR AGREGADO
PARA LA PRODUCTIVIDAD
Medición del
valor agregado
Medición de la
productividad
Condición necesaria en
una organización para la
evaluación del
desempeño, innovación
y la definición de sus
estrategias
Técnica o modelo para
determinar el
desempeño productivo
de una organización

2. Medir
Evaluar
Planear
Implementar
Medir
Resultados
Ciclos para la medición
del valor agregado
Permiten dar respuesta a la evaluación del
desempeño, la innovación y definición de
estrategias, mediante una serie de
indicadores financieros y la productividad
a partir de los estados financieros que
facilitan la toma de decisiones y la
identificación de áreas problemáticas
prioritarias a mejorarse

3. Descripción de los ciclos
Medición de la
productividad
Evaluación
Planeación del
mejoramiento de la
productividad
1. Cálculo del valor agregado
2. Cálculo de los indicadores de productividad
3. Analizar los índices de productividad
4. Analizar la rentabilidad y productividad
laboral
5. Aplicar los índices de valor agregado a la
formula de la óptima fuerza laboral
6. Analizar la relación entre los índices de valor
agregado y la meta
7. Reexaminar y comprobar la situación actual
8. Preparar alternativas
9. Examinar las alternativas
10. Comparar las alternativas
11. Preparar otra alternativas

4. Implementación de
mejoras
Medición de los
resultados
12. Examinar las mejoras a ser obtenidas con el
plan alternativo
13. Examinar la factibilidad de la alternativa
14. Implementar el plan de administración de
valor agregado
15. Medición de los resultados d la
implementación del plan de mejoramiento
El modelo de
indicadores propuesto
por la medición de la
productividad del valor
agregado permite a la
empresa:
• La tendencia de la productividad y sus factores
determinantes
• Relación entre el valor agregado y el costo
laboral
• La rentabilidad de la empresa
• La situación de riesgo en la empresa
• Las bases para el desarrollo estratégico y el
mejoramiento continuo de la productividad

5. Cálculo del
valor agregado
Indicadores de productividad
VA = V – G + ∆𝐈
• Porcentaje del valor
agregado atribuible
al costo del personal
Índice de
distribución
laboral
• Porcentaje de valor
agregado que se
genera con la
inversión de activos
fijos tangibles
Productivida
d del capital
en equipos y
maquinarias
• Contribución de los
activos de largo
plazo en la
generación de
ingresos
Índice de la
utilización
del equipo
𝑃. 𝐿 =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑉𝐴
𝑃. 𝐶 =
𝑉𝐴
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑈. 𝐸 =
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
V: Ventas netas
G: Suma de las compras realizadas
∆𝐈: Cambio en el inventario

6. • Porcentaje de valor
agregado generado
por el ingreso de
operaciones
Índice de
valor
agregado
• Porcentaje de valor
agregado atribuido
al capital
Participación
del capital
• Representa el
desempeño de la
productividad del
valor agregado del
salario
Contribución
de los costos
del personal
en el valor
agregado
• Distribución del
valor agregado
entre el número de
empleados
Productividad
laboral
Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑉𝐴 =
𝑉𝐴
𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠
𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑃. 𝐶 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑉𝐴
𝑉𝐴 =
𝑉𝐴
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑃. 𝐿 =
𝑉𝐴
𝑁𝑟𝑜 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠