SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Los costes estándar en contabilidad
representan los costes predeterminados
que una empresa espera incurrir en la
producción de bienes o servicios bajo
condiciones normales de eficiencia y
operación. Estos costes son establecidos
mediante análisis históricos y
proyecciones futuras.
Costes Estándar
Costes Estándar en la contabilidad de
una empresa
En la contabilidad de una empresa, los
costes estándar se establecen como
referencia para evaluar el desempeño
financiero. Estos estándares, basados en
análisis históricos y proyecciones
futuras, se registran como costes
predeterminados.
Fundamentos del costo estándar
1.Estándares de Costo
2.Estándares de Cantidades y Precios
3.Proceso de Fijación de Estándares
4.Comparación con Resultados Reales
5.Análisis de Variaciones
6.Aplicación en la Toma de Decisiones
7.Control y Mejora Continua
8.Beneficios de Eficiencia
Propósito del costo estándar
el costo estándar es una herramienta esencial que contribuye a
la eficiencia operativa, el control financiero y la mejora
continua en una organización. Proporciona una estructura
sólida para la gestión y evaluación de costos en diversos
procesos empresariales.
Elementos del costo estándar
Costo Estándar Directo
Incluye:
• Materiales Directos Estándar
• Mano de Obra Directa
Estándar
Costo Estándar Indirecto:
Los componentes principales son:
• Costos Indirectos de Fabricación
Estándar
Análisis de varianza en
costes estándar
El análisis de varianza en costos
estándar compara los costos
planificados (estándar) con los
costos reales incurridos en la
producción de bienes o servicios.
Su principal objetivo es identificar y analizar
las razones detrás de las variaciones para
tomar medidas correctivas y mejorar la
eficiencia operativa.
Objectivo
Componentes de la
varianza
Varianza de cantidad Varianza de Precio
Varianza de eficiencia
Proporciona información valiosa
para la toma de decisiones
gerenciales, permitiendo ajustes en
la planificación presupuestaria y en
la gestión de operaciones para
optimizar los recursos.
Importancia y
Beneficio
Facilita el control de costos, mejora
la toma de decisiones estratégicas,
y contribuye a la eficiencia general
de la empresa.
L a i m p l e m e n t a c i ó n y m e j o r a
c o n t i n u a d e l o s c o s t e s e s t á n d a r
i m p l i c a v a r i o s p a s o s c l a v e :
Alguna de estas
Implementaciones incluye :
Recopilación de datos
Análisis de
variaciones
Establecimiento
de estándares
Investigación de
desviaciones
Ajustes y mejoras
C o n t i n u a c i ó n
La implementación exitosa y el
perfeccionamiento continuo de los costos
estándar demandan una supervisión
constante, un análisis minucioso y la
disposición para efectuar ajustes, con el
fin de preservar la exactitud y pertinencia
de los estándares en un entorno
empresarial que evoluciona
continuamente.
T H A n K
Y O U

Más contenido relacionado

Similar a d<sfhuasfjadsfdsafhasgdjfhadsjfgashfgasjyfgadsjfhsadjfs

IntroduccióN Estrategia Corporativa
IntroduccióN Estrategia CorporativaIntroduccióN Estrategia Corporativa
IntroduccióN Estrategia Corporativa
canacintra
 
Costo estandar
Costo estandarCosto estandar
Costo estandar
rgarza79
 
Gerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chaseGerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chase
janibalortiz
 
Gerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chaseGerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chase
janibalortiz
 
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastosExpo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
Consuelo Laurent
 
Indicadores De Gestion
Indicadores De GestionIndicadores De Gestion
Indicadores De Gestion
Urpy Quiroz
 

Similar a d<sfhuasfjadsfdsafhasgdjfhadsjfgashfgasjyfgadsjfhsadjfs (20)

PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxPRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptx
 
IntroduccióN Estrategia Corporativa
IntroduccióN Estrategia CorporativaIntroduccióN Estrategia Corporativa
IntroduccióN Estrategia Corporativa
 
Normas ISO
Normas ISONormas ISO
Normas ISO
 
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la CalidadMejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
 
Costo estandar
Costo estandarCosto estandar
Costo estandar
 
GRUPO 6- COSTO ESTANDAR.pptx
GRUPO 6- COSTO ESTANDAR.pptxGRUPO 6- COSTO ESTANDAR.pptx
GRUPO 6- COSTO ESTANDAR.pptx
 
Chiquinquira Lemus
Chiquinquira LemusChiquinquira Lemus
Chiquinquira Lemus
 
Indicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketingIndicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketing
 
Balance ScoreCard
Balance ScoreCardBalance ScoreCard
Balance ScoreCard
 
Gerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chaseGerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chase
 
Gerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chaseGerencia de calidad chase
Gerencia de calidad chase
 
Bsc afalco
Bsc afalcoBsc afalco
Bsc afalco
 
Actividad 01 07-06-2020
Actividad 01 07-06-2020 Actividad 01 07-06-2020
Actividad 01 07-06-2020
 
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOSCOSTOS  PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTANDAR- OBJETIVOS
 
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastosExpo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
Expo toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos
 
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos EstñandarUnidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
 
GERENCIA: CONTROL.
GERENCIA: CONTROL.GERENCIA: CONTROL.
GERENCIA: CONTROL.
 
Indicadores De Gestion
Indicadores De GestionIndicadores De Gestion
Indicadores De Gestion
 
Unidad3 sesion3
Unidad3 sesion3 Unidad3 sesion3
Unidad3 sesion3
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 

Último

Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
schicaizas
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
YadiraMarquez8
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Condor Tuyuyo
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
carlos753195
 

Último (20)

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 

d<sfhuasfjadsfdsafhasgdjfhadsjfgashfgasjyfgadsjfhsadjfs

  • 1. Los costes estándar en contabilidad representan los costes predeterminados que una empresa espera incurrir en la producción de bienes o servicios bajo condiciones normales de eficiencia y operación. Estos costes son establecidos mediante análisis históricos y proyecciones futuras. Costes Estándar
  • 2. Costes Estándar en la contabilidad de una empresa En la contabilidad de una empresa, los costes estándar se establecen como referencia para evaluar el desempeño financiero. Estos estándares, basados en análisis históricos y proyecciones futuras, se registran como costes predeterminados.
  • 3. Fundamentos del costo estándar 1.Estándares de Costo 2.Estándares de Cantidades y Precios 3.Proceso de Fijación de Estándares 4.Comparación con Resultados Reales 5.Análisis de Variaciones 6.Aplicación en la Toma de Decisiones 7.Control y Mejora Continua 8.Beneficios de Eficiencia
  • 4. Propósito del costo estándar el costo estándar es una herramienta esencial que contribuye a la eficiencia operativa, el control financiero y la mejora continua en una organización. Proporciona una estructura sólida para la gestión y evaluación de costos en diversos procesos empresariales. Elementos del costo estándar Costo Estándar Directo Incluye: • Materiales Directos Estándar • Mano de Obra Directa Estándar Costo Estándar Indirecto: Los componentes principales son: • Costos Indirectos de Fabricación Estándar
  • 5. Análisis de varianza en costes estándar El análisis de varianza en costos estándar compara los costos planificados (estándar) con los costos reales incurridos en la producción de bienes o servicios.
  • 6. Su principal objetivo es identificar y analizar las razones detrás de las variaciones para tomar medidas correctivas y mejorar la eficiencia operativa. Objectivo
  • 7. Componentes de la varianza Varianza de cantidad Varianza de Precio Varianza de eficiencia
  • 8. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones gerenciales, permitiendo ajustes en la planificación presupuestaria y en la gestión de operaciones para optimizar los recursos. Importancia y Beneficio Facilita el control de costos, mejora la toma de decisiones estratégicas, y contribuye a la eficiencia general de la empresa.
  • 9. L a i m p l e m e n t a c i ó n y m e j o r a c o n t i n u a d e l o s c o s t e s e s t á n d a r i m p l i c a v a r i o s p a s o s c l a v e :
  • 10. Alguna de estas Implementaciones incluye : Recopilación de datos Análisis de variaciones Establecimiento de estándares Investigación de desviaciones Ajustes y mejoras
  • 11. C o n t i n u a c i ó n La implementación exitosa y el perfeccionamiento continuo de los costos estándar demandan una supervisión constante, un análisis minucioso y la disposición para efectuar ajustes, con el fin de preservar la exactitud y pertinencia de los estándares en un entorno empresarial que evoluciona continuamente.
  • 12. T H A n K Y O U