Este documento presenta un proyecto de inversión para la producción y comercialización de dulce de arroz en San Miguel, Bolívar. Incluye información general sobre el proyecto, un diagnóstico de la situación actual, los objetivos, y un estudio de mercado. El estudio de mercado incluye encuestas que muestran que la mayoría de las personas no conocen el chocoarroz pero les interesa probar un nuevo producto, y que la mayoría consume leche diariamente. El proyecto busca satisfacer la demanda insatisfecha en
El documento describe las propiedades fundamentales del color: el matiz o tono, que se refiere al color puro y nos permite distinguir entre colores; la luminosidad o valor, que describe qué tan claro u oscuro es un color; y la saturación o brillo, que representa la intensidad de un color. Estas propiedades definen los aspectos básicos de cualquier color.
El documento describe el número áureo, representado por el símbolo Ø y con valor 0.618, que fue descubierto por los griegos y aplicado en geometría y arquitectura. Explica cómo encontrar el punto áureo en un cuadrante midiendo un lado horizontal y vertical, multiplicándolos por el número áureo y trazando líneas en los puntos resultantes, cuya intersección es el punto áureo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar el procedimiento.
Este documento proporciona instrucciones para analizar una obra de arte. Explica los elementos clave a considerar como la forma, línea, técnica, color, textura, luz, representación del espacio y composición. También describe diferentes tipos de forma, línea y composición, así como teorías del color. El objetivo es analizar estas características para comprender mejor el mensaje y significado de la obra.
El documento ofrece una guía para analizar obras de arte. Explica que el análisis se centra en elementos como la forma, línea, color, textura, luz, representación del espacio y composición. Describe diferentes tipos de forma (figurativa, abstracta, cerrada, abierta) y cómo el color y la luz pueden transmitir sentimientos. Además, proporciona una ficha de análisis e incluye referencias bibliográficas.
Este documento trata sobre los principios básicos del color. Explica que el color es una percepción que surge de la interacción entre la luz y los objetos. Describe los diferentes tipos de luz y cómo Isaac Newton descubrió que la luz blanca está compuesta de todos los colores del espectro visible a través de un experimento con un prisma. También define los colores primarios, secundarios, complementarios y afines.
El documento describe las propiedades fundamentales del color: el matiz o tono, que se refiere al color puro y nos permite distinguir entre colores; la luminosidad o valor, que describe qué tan claro u oscuro es un color; y la saturación o brillo, que representa la intensidad de un color. Estas propiedades definen los aspectos básicos de cualquier color.
El documento describe el número áureo, representado por el símbolo Ø y con valor 0.618, que fue descubierto por los griegos y aplicado en geometría y arquitectura. Explica cómo encontrar el punto áureo en un cuadrante midiendo un lado horizontal y vertical, multiplicándolos por el número áureo y trazando líneas en los puntos resultantes, cuya intersección es el punto áureo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar el procedimiento.
Este documento proporciona instrucciones para analizar una obra de arte. Explica los elementos clave a considerar como la forma, línea, técnica, color, textura, luz, representación del espacio y composición. También describe diferentes tipos de forma, línea y composición, así como teorías del color. El objetivo es analizar estas características para comprender mejor el mensaje y significado de la obra.
El documento ofrece una guía para analizar obras de arte. Explica que el análisis se centra en elementos como la forma, línea, color, textura, luz, representación del espacio y composición. Describe diferentes tipos de forma (figurativa, abstracta, cerrada, abierta) y cómo el color y la luz pueden transmitir sentimientos. Además, proporciona una ficha de análisis e incluye referencias bibliográficas.
Este documento trata sobre los principios básicos del color. Explica que el color es una percepción que surge de la interacción entre la luz y los objetos. Describe los diferentes tipos de luz y cómo Isaac Newton descubrió que la luz blanca está compuesta de todos los colores del espectro visible a través de un experimento con un prisma. También define los colores primarios, secundarios, complementarios y afines.
La empresa Mc light's tiene como objetivo producir y comercializar hamburguesas vegetarianas para promover una alimentación más saludable en el municipio de La Mesa, Colombia. Su misión es incentivar una mejor nutrición y calidad de vida mediante el ofrecimiento de un producto saludable. Para 2014, la visión de la empresa es ser el reconocido líder en el mercado de La Mesa, mejorando los hábitos alimenticios de los habitantes.
Evaluacion final grupo_102058_41_diseño_1Faiver Ortega
Este documento propone crear una comercializadora de panela en San José de Fragua para garantizar un producto de alta calidad a los consumidores. El estudio de mercado muestra una demanda insatisfecha de 225 bultos semanales que la comercializadora podrá cubrir ofreciendo 13325 kilos semanales. El precio de venta de 2500 pesos el kilo generará una utilidad del 25%. El proyecto requiere una inversión inicial de $9.03 millones y es técnica y financieramente viable.
Evaluacion final grupo_102058_41_diseño_Faiver Ortega
Este documento propone crear una comercializadora de panela en San José de Fragua para garantizar un producto de alta calidad a los consumidores. El estudio de mercado muestra una demanda de 225 bultos semanales que la comercializadora podrá satisfacer ofreciendo 13325 kilos a precios estables. El proyecto es técnica y financieramente viable para beneficiar a los productores y habitantes de la región.
La empresa La Salamandra S.A. produce quesos y otros productos lácteos de alta calidad. Planea incorporar un nuevo queso de cabra untable a su línea de productos. El queso de cabra untable se posicionará como un producto gourmet de alto valor y será dirigido a consumidores de alto poder adquisitivo en la Ciudad de Buenos Aires y alrededores. La empresa espera liderar las ventas de este producto en la región dentro de tres años.
Este documento presenta un proyecto para introducir al mercado una bebida llamada "Morada Colada" hecha a base de colada morada en un envase aséptico. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto innovador que permita consumir la colada morada fuera de la fecha tradicional y determinar el nivel de aceptación entre los consumidores de Guayaquil.
El documento presenta un plan de proyecto para desarrollar un sistema de información de ventas en Access para una empresa. El proyecto incluye: 1) estudiar los datos básicos de la empresa, 2) analizar el área de ventas seleccionada, 3) estudiar los procesos actuales del área, 4) diseñar la base de datos, 5) diseñar las pantallas del sistema, y 6) implementar el sistema en Access. El alcance se limitará al proceso de ventas locales en distritos de Lima.
Este documento presenta los objetivos y acciones de marketing para la marca Grido de helados en la región de Santa Fe y Paraná entre abril de 2012 y marzo de 2013. Los objetivos principales son crecimiento en ventas, posicionar la marca en la región y fidelizar clientes actuales. Las acciones incluyen promociones, publicidad en medios impresos y radiales, y campañas de responsabilidad social.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de fruta llamada COMPUFRUT en Soatá, Boyacá. El proyecto aprovechará las frutas cultivadas en la región para reducir el desempleo y satisfacer la demanda local. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que muestran la viabilidad del proyecto. Se requerirá una inversión inicial de $31.827.219 para establecer las operaciones en los próximos meses.
Este documento presenta el informe de actividades realizadas entre abril de 2012 y marzo de 2013 para la marca Grido en las zonas de Santa Fe y Paraná. Se detallan los objetivos estratégicos y principales de crecimiento sostenido, aumento de ventas, posicionamiento de la marca e incremento de la fidelización de clientes. Entre las acciones realizadas se encuentran campañas publicitarias en medios, promociones, responsabilidad social empresaria y participación en eventos. El foco estuvo puesto en fortalec
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada en formato personal para facilitar su consumo. El objetivo es introducir este producto tradicional de forma innovadora en el mercado ecuatoriano mediante un estudio de mercado, plan de marketing y análisis de viabilidad financiera.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada en formato personal para facilitar su consumo. El objetivo es introducir este producto tradicional de forma innovadora en el mercado ecuatoriano mediante un estudio de mercado y un plan de marketing.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada para facilitar su consumo fuera de las fechas tradicionales. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de viabilidad financiera para determinar la rentabilidad de la inversión inicial.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión inicial de $4,969,000 en recursos propios y $15,000,000 adicionales en financiamiento bancario.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión de $4.969.000 propios y $15.000.000 adicionales de financiamiento bancario.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión total de $19,969,000.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión inicial de $4,969,000 en recursos propios y $15,000,000 adicionales en financiamiento bancario.
Este documento presenta un estudio de mercado para las galletas Vamikas'n. Incluye una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del negocio. También describe los objetivos rectificados del estudio, como determinar el nicho de mercado y la frecuencia de consumo de galletas. El documento detalla que la encuesta se realizará a diferentes grupos en la ciudad para recopilar información sobre la viabilidad de los sabores propuestos y opiniones sobre aspectos internos del negocio.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de frutas en Soatá, Boyacá. La empresa se llamará COMPUFRUT y aprovechará las frutas cultivadas en la región como mango, guayaba y papaya que actualmente se pierden. El plan incluye un diagnóstico, estudio de mercado, estudio técnico, localización, recursos, inversiones y sostenibilidad requerida. El objetivo es reducir la pobreza y el desempleo en la región
Mediante esta presentación queremos determinar la adecuada Complementación de
un sistema de control administrativo al interior de la empresa fabricante de
calentadores describiendo las actividades que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad con el fin de asegurar que el proyecto satisfaga las
mejoras en los procesos y políticas de calidad.
Evaluando el impacto que se genera en los cambios de tiempos, costos, riesgos y
recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
significativo en el desarrollo de los bienes que genera la empresa de tal forma que el
trabajo realizado sea en conjunto, representando un entorno donde las actividades a
realizar sean más efectivas; implementando el proceso de calidad.
La empresa Mc light's tiene como objetivo producir y comercializar hamburguesas vegetarianas para promover una alimentación más saludable en el municipio de La Mesa, Colombia. Su misión es incentivar una mejor nutrición y calidad de vida mediante el ofrecimiento de un producto saludable. Para 2014, la visión de la empresa es ser el reconocido líder en el mercado de La Mesa, mejorando los hábitos alimenticios de los habitantes.
Evaluacion final grupo_102058_41_diseño_1Faiver Ortega
Este documento propone crear una comercializadora de panela en San José de Fragua para garantizar un producto de alta calidad a los consumidores. El estudio de mercado muestra una demanda insatisfecha de 225 bultos semanales que la comercializadora podrá cubrir ofreciendo 13325 kilos semanales. El precio de venta de 2500 pesos el kilo generará una utilidad del 25%. El proyecto requiere una inversión inicial de $9.03 millones y es técnica y financieramente viable.
Evaluacion final grupo_102058_41_diseño_Faiver Ortega
Este documento propone crear una comercializadora de panela en San José de Fragua para garantizar un producto de alta calidad a los consumidores. El estudio de mercado muestra una demanda de 225 bultos semanales que la comercializadora podrá satisfacer ofreciendo 13325 kilos a precios estables. El proyecto es técnica y financieramente viable para beneficiar a los productores y habitantes de la región.
La empresa La Salamandra S.A. produce quesos y otros productos lácteos de alta calidad. Planea incorporar un nuevo queso de cabra untable a su línea de productos. El queso de cabra untable se posicionará como un producto gourmet de alto valor y será dirigido a consumidores de alto poder adquisitivo en la Ciudad de Buenos Aires y alrededores. La empresa espera liderar las ventas de este producto en la región dentro de tres años.
Este documento presenta un proyecto para introducir al mercado una bebida llamada "Morada Colada" hecha a base de colada morada en un envase aséptico. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de la viabilidad financiera del proyecto. El objetivo es ofrecer un producto innovador que permita consumir la colada morada fuera de la fecha tradicional y determinar el nivel de aceptación entre los consumidores de Guayaquil.
El documento presenta un plan de proyecto para desarrollar un sistema de información de ventas en Access para una empresa. El proyecto incluye: 1) estudiar los datos básicos de la empresa, 2) analizar el área de ventas seleccionada, 3) estudiar los procesos actuales del área, 4) diseñar la base de datos, 5) diseñar las pantallas del sistema, y 6) implementar el sistema en Access. El alcance se limitará al proceso de ventas locales en distritos de Lima.
Este documento presenta los objetivos y acciones de marketing para la marca Grido de helados en la región de Santa Fe y Paraná entre abril de 2012 y marzo de 2013. Los objetivos principales son crecimiento en ventas, posicionar la marca en la región y fidelizar clientes actuales. Las acciones incluyen promociones, publicidad en medios impresos y radiales, y campañas de responsabilidad social.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de fruta llamada COMPUFRUT en Soatá, Boyacá. El proyecto aprovechará las frutas cultivadas en la región para reducir el desempleo y satisfacer la demanda local. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que muestran la viabilidad del proyecto. Se requerirá una inversión inicial de $31.827.219 para establecer las operaciones en los próximos meses.
Este documento presenta el informe de actividades realizadas entre abril de 2012 y marzo de 2013 para la marca Grido en las zonas de Santa Fe y Paraná. Se detallan los objetivos estratégicos y principales de crecimiento sostenido, aumento de ventas, posicionamiento de la marca e incremento de la fidelización de clientes. Entre las acciones realizadas se encuentran campañas publicitarias en medios, promociones, responsabilidad social empresaria y participación en eventos. El foco estuvo puesto en fortalec
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada en formato personal para facilitar su consumo. El objetivo es introducir este producto tradicional de forma innovadora en el mercado ecuatoriano mediante un estudio de mercado, plan de marketing y análisis de viabilidad financiera.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada en formato personal para facilitar su consumo. El objetivo es introducir este producto tradicional de forma innovadora en el mercado ecuatoriano mediante un estudio de mercado y un plan de marketing.
El documento presenta un proyecto para producir y comercializar una bebida llamada "Morada Colada" en Guayaquil. El producto consiste en colada morada envasada para facilitar su consumo fuera de las fechas tradicionales. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de marketing, y un análisis de viabilidad financiera para determinar la rentabilidad de la inversión inicial.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión inicial de $4,969,000 en recursos propios y $15,000,000 adicionales en financiamiento bancario.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión de $4.969.000 propios y $15.000.000 adicionales de financiamiento bancario.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión total de $19,969,000.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado para crear una empresa productora de panela pulverizada en el municipio de Isnos, Huila, Colombia. El estudio encontró una demanda potencial de 1200 kg de panela pulverizada por mes en la región. Actualmente hay poca oferta del producto. La empresa se localizará en la vereda El Salen y requerirá una inversión inicial de $4,969,000 en recursos propios y $15,000,000 adicionales en financiamiento bancario.
Este documento presenta un estudio de mercado para las galletas Vamikas'n. Incluye una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del negocio. También describe los objetivos rectificados del estudio, como determinar el nicho de mercado y la frecuencia de consumo de galletas. El documento detalla que la encuesta se realizará a diferentes grupos en la ciudad para recopilar información sobre la viabilidad de los sabores propuestos y opiniones sobre aspectos internos del negocio.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de frutas en Soatá, Boyacá. La empresa se llamará COMPUFRUT y aprovechará las frutas cultivadas en la región como mango, guayaba y papaya que actualmente se pierden. El plan incluye un diagnóstico, estudio de mercado, estudio técnico, localización, recursos, inversiones y sostenibilidad requerida. El objetivo es reducir la pobreza y el desempleo en la región
Mediante esta presentación queremos determinar la adecuada Complementación de
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objetivos y políticas de calidad con el fin de asegurar que el proyecto satisfaga las
mejoras en los procesos y políticas de calidad.
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recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
significativo en el desarrollo de los bienes que genera la empresa de tal forma que el
trabajo realizado sea en conjunto, representando un entorno donde las actividades a
realizar sean más efectivas; implementando el proceso de calidad.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
4. Proyecto de Marketing y
Comercialización.
DATOS GENERALES:
• 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
• Proyecto de inversión para la implementación de una microempresa
productora de Dulce de arroz en el cantón San Miguel provincia
Bolívar año 2014.
• 1.2 UNIDAD EJECUTORA 2
• SEMPLADES
• 1.3 COBERTURA Y LOCALIZACION
• MACROLOCALIZACION
5. • MICROLOCALIZACION
• Clima: El clima de San Miguel fluctúa entre los 7 grados
hasta los 18 grados en el cantón y algunas parroquias, en la
parroquia de Balsapamba y Regulo Mora hasta los 24
grados centígrados Superficie: 570.10 km. De extensión
Altura: 2469 m.s.m
• San Miguel cuenta con el siguiente número de habitantes de
acuerdo al Censo Poblacional realizado en el año 2001
Hombres 13061 Mujeres 13688 Total 26747
6. • 1.4 MONTO
INVERSIÓN
RUBROS REFERENCIA PARCIAL TOTAL
1.- Inversión fija 9817.00
Muebles y enseres Anexo Nº 8 1780.00
Equipo de computo Anexo Nº 9 2180.00
Equipo de oficina Anexo Nº 10 4360.00
Equipo de cocina Anexo Nº 11 1260.00
Menaje de cocina Anexo Nº 12 237.00
2.- Activos intangibles 2057.00
Estudios Anexo Nº 6 1200.00
Gastos de organización Anexo Nº 15 850.00
3.- Capital de trabajo 1329.00 1329.00
INVERSION TOTAL 13203
7. • 1.5. PLAZO DE EJECUCION
• Un año será la duración del proyecto.
• 1.6 SECTOR Y TIPO DE PROYECTO
• Sector económico Financiero, perteneciendo a la Zona 5: Provincias de Guayas (excepto los cantones de
Guayaquil, Durán y Samborondón), Los Ríos, Península de Santa Elena, Bolívar y Galápagos. Queremos
ayudar al desarrollo de la ciudad de San Miguel de bolívar para su crecimiento, con una empresa creadora de
dulces, como es el dulce de arroz.
• 2. DIAGNOSTICO Y PROBLEMA
• 2.1 DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL DELAREA DE INVERSION DEL PROYECTO
• Nombre Oficial del Cantón: San Miguel de Bolívar
• Localización: Se encuentra ubicada a 21 km. de Guaranda la capital de la provincia Bolívar.
• Limites políticos El cantón San Miguel de Bolívar se encuentra limitado al Norte por el cantón Chimbo y el
cantón Guaranda; al Sur por el cantón Chillanes; al Este por el cantón Colta (Prov. Chimborazo) y al Oeste, por el
cantón Montalvo (Prov. de Los Ríos).
• División Política: El cantón San Miguel se encuentra dividido políticamente en 6 parroquias rurales; más la
cabecera cantonal. Balsapamba, Bilovan, Regulo de Mora, San Pablo de Atenas, San Vicente, Santiago.
• Población: San Miguel cuenta con el siguiente número de habitantes de acuerdo al Censo Poblacional realizado en
el año 2001 Hombres 13061 Mujeres 13688 Total 26747
• Lenguaje: Español.
• Sistema de Gobierno: Alcalde y 7 Concejales por voto popular.
• Clima: El clima de San Miguel fluctúa entre los 7 grados hasta los 18 grados en el cantón y algunas parroquias, en
la parroquia de Balsapamba y Regulo Mora hasta los 24 grados centígrados Superficie: 570.10 km. De extensión
Altura: 2469 m.s.m
• Ríos: Río Chimbo que en este lugar toma el nombre de Calagua, Río San Miguel, Cristal, San Jorge y San Pablo.
• Área telefónica. 593 – 03
• Vías de Acceso: Quito – Ambato – Guaranda – San Miguel, Guayaquil – Babahoyo – San Miguel, Cuenca –
Riobamba- Guaranda – San Miguel, Pallatanga (Vía Kelly).
• Cabecera Cantonal: San Miguel
• Fecha de Cantonización: 10 de Enero
• Fechas más Importantes: Cantonización: 10 de Enero; Carnaval: Febrero – Marzo; Fiesta de la Naranja
(Balsapamba): 6 - 10 de Agosto; Fiestas Patronales Arcángel San Miguel: 12 - 30 septiembre; Fiesta de la Virgen de
Lourdes: 8 de Septiembre.
8. OFERTA DEMANDA
DEMANDA
INSATISFECHA
0 26747 26747
2.2 IDENTIFICACION, DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
Es necesario hacerlo ya que la gente en un fin de semana decide salir no a disfrutar de la
naturaleza si no a comer chatarras (helados, perros, salchipapas, coctel,).
Queremos que esto cambie ya que podemos brindarles en un rinconcito del pueblo
aquellas delicias caseras que poco disfrutamos
2.3 LINEA BASE DEL PROYECTO
La información acerca del proyecto se realizara por medio de encuestas, y estudios de
mercado.
2.4 ANALISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA
OFERTA: para nuestro producto no hay oferta porque no está en el mercado
Clientes Potenciales:
•Nivel socioeconómico medio-alto.
•Mayores a 18 años.
DEMANDA: según la información obtenida mediante las encuestas determinamos que
nuestra demanda será del cien por ciento.
9. • 2.5 IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION OBJETIVA (BENEFICIARIO)
• Segmentación.
• Variables que se ocuparon:
• Geográficas
• San Miguel se encuentra en la sierra Ecuatoriana por eso los dulces son de agrado. 25%
• Demográficas
• Grupo familiar ya que es un producto para toda la familia por su aporte nutricional. 20%
• Psicográficas
• Estilo de vida en el área urbana es de mejor aceptación que en la rural. 60%
• Variable de conducta
• Todos se muestran con agrado ante el nuevo producto. 100%
• 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
• 3.1 OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
• OBJETIVO GENERAL
• Realizar un Proyecto de inversión para la producción y comercialización de dulce de arroz listo para
consumir para la ciudad de San miguel de Bolívar.
• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Determinar las características deseadas de nuestro producto por parte del cliente objetivo, mediante un
estudio de mercado.
• Establecer una estrategia adecuada de promoción y publicidad través de un Plan de Marketing.
• Determinar el monto de la inversión necesaria, así como los costos de producción y comercialización de
nuestro producto.
• Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto, para su posterior comparación con la rentabilidad exigida
por el inversor.
• Analizar la factibilidad financiera de llevar a cabo el proyecto.
10. • Misión
• Ser una micro empresa comercializadora de productos derivados del arroz
tales como el dulce de arroz ya que es un nuevo producto que no se encuentra
en nuestro mercado del cantón San Miguel
• Visión
• Expandir nuestro producto en todos los cantones de la provincia Bolívar,
destacándonos por nuestra calidad y servicio que nos distingue.
• Valores
• Respeto: Con los empleados y hacia todos los clientes.
• Responsabilidad: El cumplimiento con nuestros deberes micro empresariales
y expectativas de los clientes y proveedores.
• Amabilidad: Buen Trato y Buena Presencia.
• Eficiencia: Excelente servicio a nuestros clientes y ofertarles un producto de
calidad.
• Perseverancia: Mantenernos en el mercado.
11. FORTALEZAS DEBIILIDADES
•Producto tradicional innovador en el mercado
ecuatoriano.(F1)
•Precio promedio por debajo del mercado.(F2)
•Envase que brinda comodidad y facilidad de
consumo.(F3)
•Mayor accesibilidad a nuestro innovador
producto.(F4)
•No existen competidores directos que ofrezcan las
mismas características de nuestro producto. (F5)
•Alto costo de las maquinarias a implementarse. (D1)
•Poco capital propio para iniciar el proyecto.(D2)
•No contar con una apropiada infraestructura al poner
en marcha el proyecto.(D3)
•Deficiencia dentro de la línea de distribución del
producto.(D4)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
•Oportunidad de expandirnos dentro del territorio
nacional según se incremente su aceptación a
mediano o largo plazo.(O1)
•Capacidad de aceptación para un mismo producto
con diferentes características.(O2)
•Ser líderes dentro del la línea de producción y
comercialización del producto, gracias a la forma de
presentación aplicada.(O3)
•Potenciales Competidores.(A1)
•Que el producto no sea aceptado por nuestros
clientes potenciales.(A2)
•Barreras de entrada al mercado para nuestro
producto. (A3)
•Posibilidad de que grandes cadenas de productos
lácteos o bebidas incursionen en el campo del dulce
de arroz.(A4)
Análisis FODA Del Proyecto
12. • NOMBRE DE LA EMPRESA
• “DISTRIBUIDORES KABEK”
• NOMBRE DEL PRODUCTO
• Chocoarroz
• ESLOGAN
• POR QUE LA DULZURA ES AMOR CHOCOARROZ TE
DARA EL MEJOR SABOR
• ETIQUETA
14. Objetivos Del Estudio De
Mercado
• Conocer el perfil de los consumidores que desean este producto.
• Determinar nuestra demanda potencial.
• Conocer el comportamiento de los sanmigueleños, sus gustos y
tendencias.
• Determinar el segmento de mercado y grado de aceptación del
producto.
• Determinar los puntos de venta del producto.
• Determinar un precio de referencia a pagar del consumidor.
• Determinar un sector de la ciudad de mayor aceptación del producto.
• Determinar la preferencia de los consumidores en cuanto a la
presentación, envase y contenido en el que desean encontrar el
producto.
15. • ANÁLISIS DE LA OFERTA.
• Clientes Potenciales:
• Nivel socioeconómico medio-alto.
• Mayores a 18 años.
• Amenaza De Nuevos Competidores:
• Fábricas productoras de bebidas (yogurt , jugos).
• Análisis De Los Precios:
• Precio en función del costo estimado de producción del producto,
tomando en referencia el precio de nuestros competidores directos
e indirectos.
• RESULTADOS DE LA ENCUESTA:
• Los resultados presentados sobre la encuesta están realizados, por
medio de una tabulación de datos pregunta por pregunta, es decir de
una en una, realizando un análisis e interpretación de dichos datos
para luego sacar una conclusión de la información obtenida.
16. OPCIONES RESPUEST
A
%
SI 134 0,35
NO 245 0,65
TOTAL 379 100%
0.35
0.65
¿CONOCE USTED QUE
ES EL CHOCOARROZ?
SI
NO
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres,
Andrés Iza.
TABLA 1
GRAFICO 1
ANALISIS
Al realizar esta pregunta de la encuesta nos dimos cuenta que la mayor parte de las
personas, no conocían la existencia del producto choco arroz ni siquiera habían
escuchado sobre este producto, aunque les pareció interesante la idea de conocer un
nuevo producto en el mercado.
CONCLUSIONES
Podemos decir que al realizar un nuevo producto llamamos la atención del
consumidor por algo nuevo pero de que permanezca en el mercado depende de
nosotros según las estrategias y calidad del producto.
17. OPCIONES RESPUESTA %
SI 322 0,85
NO 57 0,15
TOTAL 379 100% 0.85
0.15
¿Consume diariamente leche?
SI NO
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA N° 2 GRAFICO N° 2
ANALISIS
Al analizar el presente gráfico podemos decir que la mayoría de personas en el cantón San
Miguel de Bolívar consumen a diario leche, que es muy bueno porque así nuestro producto a
base de leche tendrá buena acogida dentro de los consumidores.
CONCLUSIONES
Podemos concluir diciendo que este producto tendrá buena acogida a nivel urbano ya que si
consumen leche y sus derivados y que mejor que un producto nutritivo y delicioso.
18. OPCIONES RESPUEST
A
%
SI 303 80
NO 76 20
TOTAL 379 100
80
20
¿Consume diariamente arroz?
SI NO
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA N° 3
GRAFICO N ° 3
ANALISIS:
En el momento de realizar esta pregunta pudimos notar que la mayoría de personas
encuestadas consumen arroz diariamente como lo podemos ver en la tabla y
gráfica.
CONCLUSION:
En vista que la mayoría de personas consumen arroz nuestro producto es factible
para el agrado del paladar de muchas personas.
19. OPCIONES RESPUEST
A
%
SI 322 85
NO 57 15
TOTAL 379 100
85
15
¿Si este producto estuviera a
disposicion en el mercado lo
consumiria?
SI
NO
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés
Iza.
TABLA N°4
GRAFICO N°4
ANALISIS:
Cuando planteamos esta pregunta las personas sentían mucha curiosidad sobre el
nuevo producto y la mayoría nos contestaron que si están dispuestos a consumirlo
porque les parecía algo novedoso como podemos apreciarlo en la gráfica.
CONCLUSION:
Es de mucha ayuda eta pregunta ya que mucha gente le gusta cosas nuevas e
innovadoras para consumir y este producto les parece interesante.
20. OPCION
ES
RESPUES
TAS
%
125gr 203 54
250gr 152 40
500gr 24 6
TOTAL 379 100
5440
6
¿En que tipo de
presentaciones le agradaria?
125gr 250gr 500gr
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza
TABLA N°5
GRÁFICO N°5
ANALISIS:
La mayoría de la población de San Miguel prefiere el frasco pequeño ya que pueden
degustar de este producto individualmente y en una forma más fácil de llevarlo, por otra
parte lo prefieren así hasta que puedan llegar a conocer más el producto.
CONCLUSIONES:
Las personas prefieren en pequeños frascos debido a que se les hace más fácil llevarlos a
cualquier parte y pueden degustarlos individualmente.
21. OPCIONES RESPUESTAS %
PRECIO 360 95
CALIDAD 0 0
COLOR 0 0
NOMBRE 19 5
TOTAL 379 100
95
5
¿Qué le haria propenso a usar nuestro producto?
PRECIO CALIDAD COLOR NOMBRE
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA N°6
GRÁFICO N° 6
ANALISIS:
Para la mayoría de las personas es mucho mejor realizar sus compras en tiendas debido a que
están más cerca y están distribuidos por todo lugar.
CONCLUSIONES:
A través de las encuestas nos podemos dar cuenta que para nuestro producto sería mejor que
este ubicado en tiendas debido a que existe mayor concurrencia por parte de las personas.
22. OPCIONES RESPUESTAS %
Supermercados 133 35
Minimarket 38 10
Tiendas 208 55
TOTAL 379 100
35
10
55
¿A cual de estos lugares suele acudir para
comprar estos productos?
Supermercados Minimarket Tiendas
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA 7
GRÁFICO N°7
ANALISIS
Por el momento la ciudadanía de san miguel nos da entender que los lugares que más suelen
acudir para comprar los productos son las tiendas y por eso nos permite ingresar más fácil
nuestro producto.
CONCLUSIONES
Nuestro producto debe estar en las tiendas de este cantón por que la ciudadanía suele comprar
más en estos lugares para tener una mejor salida.
23. OPCIONES RESPUESTA %
SI 19 95
NO 1 5
TOTAL 20 100%
95
5
¿Estaria dispuesto a probar
este nuevo producto?
SI NO
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA 8
GRÁFICO N°8
ANALISIS
La población de san miguel si está dispuesta a consumir un nuevo producto que ingrese al
mercado permitiéndonos ingresar más fácilmente nuestro producto al consumidor final.
CONCLUSIONES
Sabiendo que la mayoría de personas si desean que ingresemos nuestro producto al mercado
nos permite ver que si es factible y permite seguir la elaboración de nuestro producto.
24. OPCIONES RESPUESTA %
Chocolate 284 75
Vainilla 38 10
Coco 19 5
Fresa 38 10
TOTAL 379 100
75
10
5
10
¿Entre los sabores del nuevo producto
tenemos los siguientes cual escogeria usted?
Chocolate Vainilla Coco Fresa
Elaborado por: Katherine Álvarez, Karina Moreta, Byron Torres, Andrés Iza.
TABLA 9
GRAFICO N°9
ANALISIS
En el presente gráfico podemos deducir fácilmente que el sabor preferido por los
consumidores encuestados es el de chocolate, según sus palabras dicen que es un sabor
dulce y delicioso que es uno de los preferidos de la familia.
CONCLUSIONES
Podemos decir que de entre todos los sabores encuestados el chocolate fue el más votado
por su sabor, textura, aroma, ya que los consumidores saben reconocer un buen chocolate.
25. OPCIONES RESPUESTAS
125gr 203
250gr 152
500gr 24
TOTAL 379
OPCIONES RESPUESTA
Chocolate 284
Vainilla 38
Coco 19
Fresa 38
TOTAL 379
DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO.
Con las encuestas realizadas y luego de haber hecho el análisis y
tabulación podemos decir que nuestro producto ya está determinado
ya que lo produciremos con el sabor a chocolate y con la presentación
de 125gr de acuerdo a la petición de la mayoría de personas
encuestadas.
27. PRODUCTO SEMANAL MENSUAL ANUAL
Dulce de
arroz con
chocolate
100 400 4.800
ESTUDIO TECNICO
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA
Lo que utilizaremos para poder preparar nuestro producto es una Cocina industrial
PROCESO PRODUCTIVO
1 Adquisición de materia prima
Nosotros toda la materia prima La vamos a comprar en San Miguel de Bolívar iniciando la
compra por nuestro principal producto que vamos a necesitar y es el arroz el cual lo
vamos a adquirir en el comercial López al por mayor que nos sale muy conveniente y es
un arroz de buena calidad, la adquisición de la leche, la canela, el chocolate y el azúcar
también lo vamos adquirir en el mismo local, la panela compraremos a los productores
del sector del tambo que todos los días jueves salen a entregar su producto y nos resulta
más conveniente ya que el señor fausto Parreño entrega su producto al por mayor en
diferentes locales.
28. 2 TRANSFORMACION DEL DULCE DE ARROZ CON CHOCOLATE
1. Poner el litro de leche y la canela en rama en una olla, a fuego fuerte.
2. Añadir el azúcar a gusto y revolver.
3. Mientras la leche se calienta, lavar bien el arroz con agua, y reservar.
4. Cuando la leche esté a punto de hervir, añadir el arroz, poner a fuego bajo y
revolver.
5. Tendremos que dejarlo durante unos 20 minutos aproximadamente,
revolviendo de vez en cuando para evitar que el arroz se pegue.
6. Cuando el arroz esté hecho, retirar del fuego y dejarlo en la misma olla,
tapándolo.
7. Cuando se enfríe, retirar la canela en rama, y ponerlo en el refrigerador.
3 ENVASADO Y ETIQUETADO
• El envasado y etiquetado lo vamos a realizar de forma manual.
4 COMERCIALIZACIÓN
• La comercialización de nuestro producto lo vamos a realizar así: el 50% lo
vamos a entregar en el Comercial López y el otro 50% lo vamos a vender
nosotros en nuestro pequeño local.
4.1. CANALES QUE VAMOS A UTILIZAR
• Vamos a utilizar el canal de venta directa y a los distribuidores minoristas
32. TABLA DE INVERSIONES
INVERSIÓN
RUBROS REFERENCIA PARCIAL TOTAL
1.- Inversión fija 9817.00
Muebles y enseres Anexo Nº 8 1780.00
Equipo de computo Anexo Nº 9 2180.00
Equipo de oficina Anexo Nº 10 4360.00
Equipo de cocina Anexo Nº 11 1260.00
Menaje de cocina Anexo Nº 12 237.00
2.- Activos intangibles 2057.00
Estudios Anexo Nº 6 1200.00
Gastos de organización Anexo Nº 15 850.00
3.- Capital de trabajo 1329.00 1329.00
INVERSION TOTAL 13203
33. TABLA DE DEPRECIACIÓN
DEPRECIACIONES
RUBRO V.I V.
U
% 1 V.R
Muebles y enseres 712.50 10 0.1 7.13 705.37
Equipo de
computo
2000.00 3 0.33 220.00 1780.00
Equipo de oficina 580.00 10 0.1 5.80 574.20
Equipo de cocina 690.00 10 0.1 6.90 683.10
Menaje de cocina 74.00 2 0.5 18.50 55.50
TOTAL 258.33 3798.17
34. ESTADO DE RESULTADOS
DISTRIBUCIONES KABK
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ALAÑO 2014
Ingresos 21600
(+)Costos 15944
(=)Utilidad antes de impuestos 5656
(-)Participación a trabajadores 848,4
(=)Utilidad antes de IR 4807,6
(-)25% IR 1200
(=)Utilidad neta 3607,6
35. Publicidad
• Ofrecer el producto con la base de una buena imagen
comercial y manejar medios masivos de publicidad como
la radio, el uso de volantes, vallas (gigantografías), que
muestren la información acerca de la empresa.