Plan anual de contrataciones

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
PAC
MBA Eco William Castro Muñoz

Contenido del Capítulo
1. Generalidades: fases de la contratación, PAC
2. Etapa de elaboración del PAC: cuadro de
necesidades, valorización, ajustes de
demanda, proyecto de PAC.
3. Etapa de aprobación del PAC: evaluación de
planes, revisión del presupuesto aprobado,
actualización del proyecto PAC, otros.
4. Ejecución del PAC: certificaciones que
exceden el año, modificación del PAC.
5. Evaluación del PAC: errores frecuentes

Interacción de los sistemas para el
uso eficiente de los recursos públicos
ROF
CAP
TUPA
Recursos
Humanos
SN RR.HH.
Bienes y
Servicios
Proyectos SN Invers.
SN Contab. Devengados
SN Tesorer. Pagos
SN Endeud. Endeudamiento
Ejecución
financiera
Sistema de
Administración
Financiera
Sistema de
Planeamiento
Estratégico
Sistema de
Modernización
Sistema
de
Control
Plan Estratégico Institucional del Año 1 - Año 5
AÑO 1 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ejecución
Presupuest
al
AÑO 2
SN
Presupuesto
Plan Operativo
Institucional del Año 2
Sistema de
Abastecim.

Instrumentos de gestión pública
Planificación
de largo y
mediano
plazo
(multianual)
Planificación
de corto
plazo
(anual)
Plan Anual de Contrataciones
Presupuesto Institucional
Plan Operativo Institucional
Plan Estratégico Institucional
Visión del Estado
Peruano

1. Las fases del proceso de
contratación pública
Programación
y actos prepar.
(desde PAC hasta
aprobación de bases)
Selección
(desde convocatoria
hasta consentimiento
de la Buena Pro)
Ejecución
Contractual
(desde contrato hasta
pago)
Formulación del
presupuesto, PIA,
Certificación,
modificaciones
presupuestarias
Evaluación PAC: tiempos muertos, procesos desiertos, ahorros, etc.
PCA,
Compromiso
anual,
devengados y
pagos.

Planificación y
Programación
• Determinación de
necesidades
• Verificación del
Presupuesto
Institucional
• Plan Anual de
Contrataciones
Etapa
Preparatoria
• Expediente de
contratación
• Designación
del Comité
Especial
• Elaboración de
las Bases.
Selección
• Convocatoria
• Registro de
participantes
• Presentación de
consultas y
observaciones
• Absolución de
Cons. y Observ.
• Integración de
Bases
• Presentación de
propuestas
• Evaluación de
propuestas
• Adjudicación
Ejecución
Contractual
• Perfecciona-
miento del
contrato
• Ejecución de
prestaciones
• Declaración
de
conformidad
• Liquidación
(en caso
corresponda)
FASES DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN

El Plan Anual de
Contrataciones (PAC)
• Es un instrumento de gestión logística que
consolida los requerimientos de bienes,
servicios y obras cuyos procesos de
selección serán convocados durante el año
fiscal.
• Los montos a ser ejecutados durante el
año deben estar previstos en el
presupuesto institucional.

Finalidad del PAC
• El Plan Anual de Contrataciones tiene
como finalidad: Uniformizar los criterios
para la elaboración y publicación de los
Planes Anuales d e Contrataciones de
las Entidades del Sector Público, bajo el
ámbito de aplicación de la Ley de
Contrataciones del Estado.

Finalidad del PAC
• El Plan Anual de Contrataciones tiene tres
finalidades:
– Programar la atención de necesidades
– Difundir la intención de compra del Estado
– Evaluar la gestión logística de la entidad

Directiva Nº 005-2009-OSCE/CD
• Regula la gestión del Plan Anual de
Contrataciones para la satisfacción
oportuna de las necesidades de cada
entidad pública para el cumplimiento de
las funciones públicas y el logro de las
metas.

Lineamientos contenidos en la
Directiva N° 005-2009-OSCE/CD
Leer Directiva, especialmente:
Disposiciones generales (Numeral V)
Disposiciones específicas (Numeral VI)
1. Quién y cómo se elabora PAC
2. Del contenido del PAC
7. De la ejecución PAC
8. De su Supervisión
9. De la evaluación PAC.

2. Etapa de elaboración del PAC
¿Qué, para qué y cuánto adquirir?
• Cada área usuaria planifica sus actividades.
• Determina los insumos que requiere utilizando
el formato Cuadro de Necesidades, el cual
contempla:
– Código del catálogo de bienes y servicios
– Consumo histórico móvil del producto y costo
unitario vigente, según data de Almacén.
• Determina nuevos servicios que requerirá.
• Los servicios generales los determina la OGA

El cuadro de necesidades de bienes
y servicios
META PRESUPUESTARIA (actividades)
FINALIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD PRESUPUESTO CATALOGO
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
ANUAL
B1 Caja 1,000 2.50 2,500.00 1,100.00 2,750.00
B2 Unidad 2,000 5.00 10,000.00 1,101.00 5,505.00
B3 Rollo … …
2.3.1.5.1.2 Papelería y útiles de oficina S/. ….. S/. …..
… … … … … … … …
S1 Documento
S2 Informe
S3 Informe
2.3.2.7.1.1 Consultorías desarrolladas por personas juridicas S/. ….. S/. …..
OTRAS ACTIVIDADES DEL POI
FINALIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
B1 Unidad 16 400.00 6,400.00 16.00 6,400.00
B2
B3 … …
2.3.1.6.1.1 De vehiculo Repuestos y accesorios S/. ….. S/. …..
… … … … … … … …
CODIGOS DE GASTO
CANTIDAD
REQUERIDA
CONSUMO HISTORICO
COSTO
TOTAL

Órgano Encargado de las
Contrataciones (OEC)
• Determinación de valores estimados:
– Resumen de necesidades a nivel global
– Valorización de necesidades que no cuentan
con costo definido: revisión de precios de
compra recientes (SEACE), cotizaciones, etc.
– Ajuste de cifras según principales indicadores
del Marco Macroeconómico Multianual
(publicado en El Peruano en mayo).

Supuestos Macroeconómicos
• Marco Macroeconómico Multianual 2014-
2016, aprobado en sesión de Consejo de
Ministros y actualizado al 26/08/13:
2014 2015 2016
• Tipo de cambio promedio: S/. 2.72 S/.2.70 S/. 2.70
• Inflación acumulada : 2.0% 2.0% 2.0%
• Inflación promedio : 2.0% 2.0% 2.0%

Formulación del PAC y la
coordinación con otros sistemas
• Ajuste de la Demanda Global:
– Definición de metas presupuestarias
– Ajuste de demanda de gastos según ingresos.
– Uso de la escala de prioridades.

Distinción del objeto de
contratación
Suministros
Bienes
Consultoría
Consultoría de obras
Arrendamiento
Seguros
Servicios generales
sin subclasificación
NATURALEZA
OBJETO DE
CONTRATACION
TIPO DE PROCESO DE SELECCIÓN
OBRAS
SERVICIOS
BIENES
Licitación pública / adjudicación directa
/ adjudicación de menor cuantía
Concurso público / adjudicación directa
/ adjudicación de menor cuantía
Licitación pública / AD / AMC

Formulación de proyecto de PAC
– La Oficina de Presupuesto determina las
fuentes de financiamiento disponibles.
– El órgano encargado de las contrataciones
determina si el concepto ingresa al PAC.
– Determina el proceso de selección
correspondiente.
– ¿fechas probables de convocatoria?

Contenido del Proyecto PAC
1 1 - SI 1 - LICITACION
PUBLICA
25 1 - BIENES - Cargador frontal 25181709 5 - Unidad 1 719,000
2 0 - NO 8 - ADJUDICACION
DIRECTA
50 1 - BIENES Alimentos para personas 150,050
1 Aceite vegetal 501515130001 3 - Litro 4,500 27,000
2 Arroz 502211010001 1 - Kilo 25,000 65,000
3 Azucar 501615090001 1 - Kilo 27,000 58,050
3 0 - NO 1 - LICITACION
PUBLICA
44 1 - BIENES Tóner para impresoras 628,000
1 HP LASER JET 44103103 5 - Unidad 200 140,000
2 Lexmark b/n 44103103 5 - Unidad 80 78,000
3 Lexmark E250DN 44103103 5 - Unidad 350 110,000
4 Lexmark T644 44103103 5 - Unidad 220 300,000
4 1 - SI 7 - ADJUDICACION
DIRECTA PUBLICA
43 1 - BIENES - Impresoras 43212105 5 - Unidad 10 350,000
DEPA PROV DIST
1 - Soles 09 0 - Clásico 16 02 01
1 - Soles 09 2 - Subasta Inversa
Electrónica
16 02 01
1 - Soles 09 0 - Clásico 000028 - PODER
JUDICIAL ( A1 )
15 01 01
1 - Soles 09 0 - Clásico 002525 - BANCO DE
LA NACION ( B2 )
15 01 01
FUENTE
DE
N. REF
ÍTEM
ÚNICO
TIPO DE PROCESO
N.
ÍTEM
VALOR
ESTIMADO DE
LA
CONTRATACIÓ
TIPO DE
MONEDA
CATÁLOGO DE
NACIONES UNIDAS
- PROCESO
OBJETO DE
CONTRATACIÓN
MODALIDAD DE
SELECCIÓN
TIPO DE
CAMBIO
DESCRIPCIÓN DE LOS
BIENES, SERVICIOS U
OBRAS A CONTRATAR
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
CATÁLOGO DE
NACIONES UNIDAS
- ITEM
OBSERVACI
ONES
NOMBRE DE LA
ENTIDAD
UNIDAD
ENCARGADA DE
CÓDIGO DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Areas usuarias
presentan
requerimientos
Consolida
Cuadro de
Necesidades
Proyecta el
financiamiento.
Resumen de la etapa de elaboración del PAC
Valoriza cuadro
de necesidades
El presupuesto
se remite al MEF
para su revisión.
INICIO
Utiliza indices
macro-
económicos
Si no cubre, se ajusta
el Proyecto en forma
coordinada.
MEF incluye
presupuesto en
proyecto de Ley
de Presupuesto.
FIN
Órgano encargado de las contrataciones Oficina de Presupuesto
Cuadro de
necesidades
1
4
3
2
8
5
9
7
6
Proyecto
PAC

3. Etapa de aprobación del PAC
• Evaluación del PAC que culmina:
– Procesos de selección no convocados.
– Procesos declarados desiertos o nulos.
– Procesos de selección en curso.
• Incidencia del POI que culmina:
– Actividades pendientes de ejecución
– Actividades en proceso (ejecución contractual)
– Actividades dependientes

Rol del área de presupuesto
• Revisión del presupuesto aprobado:
– Presupuesto asignado por actividades /
proyectos y genéricas del gasto.
– Contraste y reasignación según la demanda
de gasto actualizada (escala de prioridades).
– Ajuste de metas presupuestarias.
– Lista de contrataciones pendientes para
buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Rol del área usuaria
• Según evaluación, las áreas usuarias:
– Actualizan o ratifican los requerimientos y
precisan la fecha en que los necesitan.
– Remiten los términos de referencia de las
contrataciones que se efectuarán durante el
primer trimestre.

Rol del OEC
• OEC actualiza los valores estimados y/o
cotiza los nuevos requerimientos.
• Proyecta las fechas de pago mensuales.
• Realiza ajuste final al proyecto PAC.
• Presenta proyecto PAC a Titular para su
aprobación.
• Publica el PAC en el SEACE dentro de los
5 días hábiles de aprobado.

• Se aprueba mediante instrumento por el
Titular de la entidad (delega por escrito).
• Plazo máximo: 15 días hábiles de
aprobado el PIA.
• Se publica máximo a los 5 días hábiles
de aprobado.
• Se debe aprobar antes de convocar a
proceso de selección.
Formalidad en la aprobación
del PAC

Modifica metas
presupuestaria
s
Revisa procesos
pendientes del
PAC que culminó
SEACE:
incluye PIA
LOCAL Y
WEB DE LA
ENTIDAD
Resumen de Etapa de Aprobación del PAC
Incluye/excluye
procesos en
proyecto PAC.
Difundir: dentro
de los 5 días
hábiles de
aprobado
Coordina con
usuarios la
prioridad de los
gastos.
Efectúa notas
modificación
de ser el caso
Emite informe
sobre
financiamiento
Oficina de Presupuesto
Planeamiento
evalúa las
actividades
pendientes POI.
Efectúa la
programación
mensual de pagos.
Órgano encargado de las contrataciones
Titular de la
Entidad
aprueba el PAC
65
4
3
2
1
9
8
7

• Se considera fraccionamiento la división
de un proceso de selección para dar
lugar a uno de menor rigurosidad.
• Principio de eficiencia en las
contrataciones (control interno).
• Bajo responsabilidad del órgano
encargado de las contrataciones (OEC).
• Suministros o servicios de carácter
permanente (por un año).
Fraccionamiento en el PAC…

…Fraccionamiento en el PAC
- No se considera fraccionamiento las
contrataciones por etapas, tramos,
paquetes, lotes, según la naturaleza.
- Excepción al fraccionamiento: falta de
disponibilidad presupuestal en la ejecuc.

Areas usuarias
solicitan bienes
y servicios.
OEC valoriza el
Cuadro de
Necesidades SEACE:
incluye PIA
Local y WEB
de la Entidad
Resumen general PAC
Difundir
dentro de los
5 días
hábiles de
aprobado
Revisión/actualización PAC (máx. 15 días hábiles al PIA)
PRIMERA
ETAPA:
Formulación
del proyecto
de PAC
Plan
Anual
Proyecto
PAC
INICIO
SEGUNDA
ETAPA:
Aprobación
del PAC
FIN
Actualiza
necesidades
Ajusta según
monto de PIA
aprobado

4. Ejecución del PAC
• Una vez aprobado el PAC, se inician los
actos preparatorios del proceso de
contratación individual.
• Uno de los requisitos es la certificación de
disponibilidad presupuestal.

Contratos que se requieren al
inicio del año
• Se recomienda incluirlos en el PAC del
año anterior al de la ejecución contractual.
• El proceso de selección se realiza dentro
del año anterior y la ejecución contractual,
con el presupuesto del nuevo año.
• La certificación presupuestal requiere ser
suscrita además por el jefe de
Administración.

COD. DENOM.COD. DENOM.COD. DENOMINACION CODIGO DENOMINACION CODIGO DENOMINACION CODIGO
META
ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
COMPONENTEACTIVIDAD / PROYECTO (PIA)
004
03
P
L
A
N
E
A
M
I
E
N
T
O
,
G
E
S
T
I
O
N
Y
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V
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C
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N
T
O
G
U
B
E
R
N
A
M
E
N
T
A
L
FUNCION PROGRAMA SUB-PROGRAMA FUNC.
3.120861
GESTION DE OFICINAS
DESCONCENTRADAS
0001
3.301665
INCREMENTO DE FUNCIONARIOS QUE
MEJORAN EL NIVEL DE CONOCIMIENTO
PRÁCTICO EN CONTRATACIONES
0002
3.301666
AUMENTO DE USUARIOS QUE
EFECTUAN MEJOR EL PROCEDIMIENTO
DE COMPRAS
0003
3.166797
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE
TRANSACCIONES ELECTRONICAS
0004
3.301664
AUMENTO DE LAS ENTIDADES QUE
PUBLICAN INFORMACION DE LAS
CONTRATACIONES
0005
1.077924
ADMINISTRACION Y
OPERACIÓN DEL
REGISTRO
NACIONAL DE
PROVEEDORES
3.301663
REDUCCION DE OBSERVACIONES EN EL
REGISTRO PARA LA APERTURA Y
GENERACION DE OPORTUNIDADES A
PROVEEDORES
0006
3,166787 REGULACION NORMATIVA 0007
3,167039
DESARROLLO DE INVESTIGACIONES Y
ESTUDIOS EN MATERIA DE
CONTRATACIONES
0008
1.078542
PROMOCION DEL
USO DE LA
MODALIDAD DE
3.167013
PROMOCION DEL USO DE LA
MODALIDAD DE SUBASTA INVERSA
0009
3.167060
SUPERVISION Y FISCALIZACION EN
CONTRATACIONES DEL ESTADO
0010
3.301667
REDUCCION DE ERRORES
RECURRENTES EN LOS PROCESOS DE
CONTRATACION DE LAS ENTIDADES
0011
2.028040
MODERNIZACION
DEL SISTEMA DE
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
DEL ESTADO PARA
3.120872
MODERNIZACION DEL SISTEMA DE
ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
DEL ESTADO PARA MEJORAR SU
EFICIENCIA A NIVEL NACIONAL
0012
1.061815
PROCESOS DEL
TRIBUNAL DE
CONTRATACIONES
DEL ESTADO.
3.301668
REDUCCION DE LA CARGA PROCESAL
DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS A
USUARIOS DEL SISTEMA
72265
1.000612
CONCILIACION Y
ARBITRAJE
3.000313 CONCILIACION Y ARBITRAJE 70195
1.014802
DIFUSION Y
ORIENTACION
INVESTIGACION Y
DESARROLLO DE
INSTRUMENTOS
1.078309
1.077923
1.078676
ADMINISTRACION Y
DESARROLLO DEL
SISTEMA
ELECTRONICO DE
CONTRATACIONES
0004
RECTORIA DE
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
SUPERVISION Y
FISCALIZACION EN
CONTRATACIONES
DEL ESTADO
004
03
P
L
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E
A
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G
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018
SE
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B
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M
E
N
T
A
L
DEFENSA DE LOS
DERECHOS
CONSTITUCIONALE
S Y LEGALES
0039

CODIGO DENOMINACION CODIGO DENOMINACION CODIGO DENOMINACION
1.061815
PROCESOS DEL
TRIBUNAL DE
CONTRATACIONES
DEL ESTADO.
3.301668
REDUCCION DE LA CARGA
PROCESAL DE SANCIONES
ADMINISTRATIVAS A
USUARIOS DEL SISTEMA
72265
PRONUNCIAMIENTOS
DE APLICACIÓN DE
SANCION
1.000612
CONCILIACION Y
ARBITRAJE
3.000313 CONCILIACION Y ARBITRAJE 70195
ADMINISTRACION DE
ARBITRAJE G1
G3
G7
META PRESUPUESTALACTIVIDAD / PROYECTO COMPONENTE
Cadena funcional-programática
y del gasto

Clasificador económico BB&SS
Generica Subgenerica 1 Específica Subespecífica
1 Alimentos y bebidas
2 Vestuario y textiles
3 Combustibles, carburantes, lubricantes y afines
4 Municiones, explosivos y similares
5 Materiales y útiles
6 Repuestos y accesorios
7 Enseres
8 Suministros médicos
9 Materiales y útiles de enseñanza
10 Suministros para uso agropecuario, forestal y veterinario
11 Suministros para mantenimiento y reparación
99 Compra de otros bienes
1 Viajes
2 Servicios básicos, comunicaciones, publicidad y difusión
3 Servicios de limpieza, seguridad y vigilancia
4 Servicios de mantenimiento, acondicionamiento y reparación
5 Alquiler de muebles e inmuebles
6 Servicios administrativos, financieros y de seguros
7 Servicios profesionales y técnicos
8 Contrato administrativo de servicios
3 Bienes y
Servicios
1. Compra de
Bienes
2.
Contratación
de Servicios
Subgenérica 2

Modificación del PAC
• 1º supuesto: Por variación de la asignación
presupuestal o reprogramación interna de
las metas institucionales. Se modifica
siempre que se tenga que incluir o excluir
procesos. Ejemplos:
– Se incluye una consultoría y se excluye el
requerimiento de bien o servicio que la
financiará (modificación funcional).
– Se incluyen los bienes y servicios autorizados
vía crédito suplementario (modif. institucional).

…modificación del PAC
• 2º supuesto: cuando el valor referencial
difiere en más de 25% del valor estimado Y
ello varía el tipo de proceso de selección.
– Sólo si producto del estudio de las
posibilidades que ofrece el mercado, se
cumplen ambas condiciones.
• ¿Se excluyen los procesos no convocados
al finalizar el año?

Proceso de Modificación del
PAC
- Debe considerar las modificaciones
efectuadas al POI y al PIA.
- Requiere la acción coordinada entre las
áreas de contrataciones, presupuesto y
planeamiento.
- Se registra la inclusión o exclusión de
proceso(s) de selección.
- Sigue el mismo procedimiento formal
que el usado para su aprobación.

Proceso de Modificación del
PAC
–Se actualiza la data en la página web de
la Entidad, bajo responsabilidad.
–No será necesario modificar el PAC en
procesos de selección o items
declarados desiertos durante el año.
–Es responsabilidad del Titular de la
entidad o funcionario delegado, la
debida planificación de las necesidades.

5. Evaluación del PAC
• El RCE dispuso la evaluación
semestral del PAC.
• Manual de contrataciones: proceso de
elaboración del PAC, plazos para la
elaboración del expediente de
contratación, entre otros.
• Es responsabilidad del Titular y del OEC,
la ejecución de los procesos de selección
programados en el PAC.

…evaluación
del PAC
• El Titular de la entidad semestralmente evaluará
los procesos no ejecutados del PAC, para
verificar el cumplimiento de las metas y
objetivos institucionales relacionados al POI.
• ¿Quién evalúa la ejecución del PAC?
• El OEC elabora un informe sobre los procesos
de selección programados y no ejecutados.
Luego, la Oficina de Planeamiento determina
cuáles impactaron en el avance de las metas e
informa al Titular para las acciones del caso.

…evaluación
del PAC
Se evalúan los procesos programados y no
convocados según los siguientes aspectos:
- Causas de retraso en la determinación de los
requerimientos técnicos mínimos.
- Causas de retraso en el estudio de posibilidades
que ofrece el mercado.
- Causas de retraso en la emisión de la
certificación de disponibilidad presupuestal.
- Causas de retraso en la aprobación de
expedientes de contratación.

…evaluación
del PAC
- Retraso en la designación de comité especial.
- Causas de retraso en la elaboración de las
bases y/o aprobación de bases.
Asimismo, en cuanto a los procesos culminados:
- Retrasos durante el proceso de selección
- Causas de retraso para la firma de contratos
• Normas de control interno implementadas
(retroalimentación/seguimiento de procesos).

…evaluación del PAC.
• El Titular podrá adoptar las medidas
correctivas para alcanzar las metas y
objetivos previstos en el POI.
• Dispondrá deslinde de responsabilidades
y sanción, según el art. 46º de la LCE:
a) Amonestación escrita
b) Suspensión sin remuneración (30-90 días)
c) Cese temporal sin remuneración hasta 12
meses.
d) Destitución o despido

Errores frecuentes
• Aprobación del Plan Anual fuera de plazo
o sin publicación.
• No precisa si se trata de procesos de años
anteriores (Ej. Procesos desiertos).
• No se determina correctamente el objeto
de contratación ni el tipo del proceso de
selección.

Principio de eficiencia en las
contrataciones
• Deben efectuarse bajo las mejores
condiciones de calidad, precio y plazo de
ejecución y entrega.
• Con el mejor uso de los recursos
humanos y materiales disponibles.
• Deben observar criterios de celeridad,
economía y eficacia.

Si planificamos bien,
tendremos mayor eficiencia.

La sociedad organizada (prensa,
ONG, otros) está pendiente de la
información del SEACE
El acceso a información del
cumplimiento del PAC es libre
(2 555 entidades usuarias)

CONCLUSIONES DEL CAPITULO
• En la fase de programación y actos
preparatorios, el sistema de contrataciones se
interrelaciona con los sistemas de planificación y
de presupuesto.
• La coordinación y buena programación
contribuye con el cumplimiento oportuno de las
metas y objetivos institucionales.
• Una evaluación periódica del PAC permite
verificar la ruta, enmendar errores y mejorar.

CONCLUSIONES GENERALES
• En cada ámbito de gobierno, el Estado cuenta
con instrumentos de gestión que orientan el
accionar de cada Entidad.
• El sistema de contrataciones públicas es un
engranaje pequeño que sincronizado mueve la
ejecución de las metas planificadas a nivel
nacional.
• El operador logístico cumple un rol estratégico en
la coordinación con las áreas usuarias,
planificación y presupuesto a fin de efectuar un
uso más eficiente de los recursos.

PERSPECTIVAS
• Se viene diseñando la integración del SEACE y
el SIAF, en las áreas de programación,
certificación presupuestal, gestión de contratos.
como herramientas de apoyo a la gestión de las
Entidades y la toma de decisiones del Tesoro
Público.
• Asimismo, facilitará la asignación de presupuesto
por resultados, según la evaluación de
desempeño demostrado por las entidades.

OSCE
Programacion y
actos
preparatorios
Proceso de
selección
Entidad Ejecución contractual
MEF
OSCE
Programacion y
actos
preparatorios
Proceso de
selección
Entidad
Ejecución presupuestal Ejecución financiera
Ejecución contractual
OEC solicita
certificación
Presupuesto
autoriza
certificación
OEC registra
resumen de
mercado
Firma y
registro de
contrato
Compromiso Devengado
Conformidad
de
prestaciones
Pago
Cierre del
expediente
Fin
Inicio
Etapas
del
Proceso
Elabora
expediente
de
contratación

Plan anual de contrataciones

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