Este documento presenta una introducción al tema de la ingeniería de métodos. Define la producción como la transformación de materias primas en productos terminados a través de la aplicación de recursos productivos y administración. Explica que la ingeniería de métodos busca diseñar los mejores procesos de fabricación para maximizar la productividad mediante la eliminación de actividades innecesarias y simplificación de trabajos. Además, destaca la relación entre el estudio de métodos y el estudio de tiempos, y la importancia de ambos para mejor

1. INGENIERIA DE MÉTODOS
Docente: M.Sc. Ing. Fernando Canavire Castillo
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENÉ
MORENO”
FACULTAD DE CIENCIAS EXÁCTASY
TECNOLOGÍA
Carrera de Ingeniería Industrial
Tema 1: ESTUDIO DELTRABAJO

2.  1.- Definición de Producción
 2.- Definición del Estudio delTrabajo(Método)
 3.- Relación con el Estudio de Tiempo
 4.- Campo de Aplicación
 5.- Importancia del Estudio
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3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES
1.- Producción:
Definida como el resultado de la Aplicación de “Recursos Productivos,
combinada de alguna forma con la Administración”.
EnTérminos Generales:
Producción:
 Es la transformación de materias primas, materiales e insumos en
producto terminado.
 También se llama producción a la generación de servicios sin que exista
un producto terminado.
Recursos Productivos:
 Maquinaria, Equipos, Materiales de los mas Diversos tipos y formas, Mano
de Obra,Tiempo, Ideas, etc.
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4. PRODUCCIÓN:
 Administración de la Producción:
Consiste en la organización de los Recursos Productivos para llegar al
objetivo trazado por la empresa.
 Administración Empírica:
Cuando se produce algo de manera intuitiva y se llega a obtener el
Producto, pero a un alto costo.
 Administración Científica:
Se llega a obtener el mismo producto con una mayor
rentabilidad(Lucro), y con mayor Productividad.
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5. 1.2.- Productividad:
 La productividad es un índice que puede medir la relacion de los
resultados con los recursos utilizados
 La productividad en términos de alguna de las variables de produccion
 Mano de Obra, Maquinaria, Equipos e Instalaciones, Materia Prima,
Productos.
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6. Factores determinantes en el
Lucro o Rentabilidad de una
Empresa.
 El administrador debe pensar siempre en términos de
Rentabilidad, analizando:
. El Aspecto Mercadológico.
. El Aspecto Organizacional
. El Aspecto Productivo
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7. El Aspecto Productivo:
La ingeniería de métodos es un pilar
fundamental para lograr la productividad en una
empresa
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8. 2.- Definición del Estudio del
Trabajo ( ingeniería de métodos)
 La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de los
mejores métodos de fabricación, procesos, herramientas, equipos y
habilidades para manufacturar un producto con base en las especificaciones
desarrolladas por el área de ingeniería del producto.
 Ubicación en la estructura orgánica de la empresa
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9. UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
METODOS EN LA EMPRESA

10. 2.- Objetivos del Estudio del
Trabajo (Ingeniería de Métodos)
 Objetivos:
Muy a menudo, los términos análisis de operaciones, diseño del trabajo,
simplificación del trabajo, ingeniería de métodos y reingeniería corporativa se
utilizan como sinónimos. En la mayoría de los casos, todos ellos se refieren a
una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o reducir el
costo por unidad de producción: en otras palabras, a la mejora de la
productividad y para esto tiene los siguientes objetivos:
a) Eliminar actividades innecesarias
b) Aumentar la eficiencia
c) Simplificar los trabajos al máximo
d) Disminuir los riesgos de accidente, fatiga
e) Eliminar desperdicios de energía, tiempo, material, etc.
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11. Objetivos del Estudio del Trabajo
(Ingeniería de Métodos)
 Para Niebel:
 1. Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
 2. Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de
productos y servicios.
 3. Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificación
de los materiales directos e indirectos más apropiados para la
producción de bienes y servicios.
 4. Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica.
 5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.
 6. Producir con interés creciente por proteger el medio ambiente.
 7. Aplicar un programa de administración del personal que dé como
resultado más interés por el trabajo y la satisfacción de cada uno de
los empleados.
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12. 3.- Relación con el Estudio de
Tiempos
 El Estudio de Métodos:
 Decide cual es el mejor método a ser utilizado, en los trabajos de
producción.
 El Estudio de Tiempos:
 Es el tiempo necesario y suficiente que una persona calificada y
entrenada demora en ejecutar una tarea en ritmo normal de trabajo,
bajo condiciones normales. Necesita de especificaciones previa del
método empleado para su ejecución.
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13. Relación con el Estudio de
Tiempos
 Oportunidades de
ahorros a través de
la aplicación de la
ingeniería de
métodos y el
estudio de tiempos
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14. 4.- Campo de Aplicación:
 No existe limites, para cualquier tipo de trabajo, no hay limites:
 Industrias:
 Servicios
 Transformación
 Extracción
 Esta actividad y la gran extensión del campo de aplicación del estudio de
métodos se explica:
 En todas las actividades humanas, que puede variar:
El Producto Realizado
Las Materias Primas
El equipamiento
El Local deTrabajo
 Entretanto el trabajo humano siempre esta compuesto de combinaciones
diversas de los mismos movimientos fundamentales, por lo tanto
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15. 5.- Importancia del Estudio:
 Importancia del Estudio:
 Para la Empresa
 Para la Sociedad
 Para la Empresa:
 Goza de ventajas comparativas indefinidas en relación a sus
competidores
 Patentes, proveedores de Materia Prima, Experiencia, Prestigio de
Marcas, ete.
 Constante preocupación, nuevas ventajas en relación de sus
competidores.
 Estudio de Métodos, alcanza mayor Productividad y mayores ventajas.
 Para la Sociedad:
 Es la cantidad de bienes producidos para una cierta sociedad,
determinando el estándar de vida de los individuos que la componen
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16. Fin de la primera clase
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