Presentación sobre los conceptos introductorios del estudio del trabajo como ingeniería de metodos, medición del trabajo, diseño del trabajo, precursores de la ingeniería industrial, contenido total de trabajo.
Presentation made by MBA students at University of Palermo ( Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vanina Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
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Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
Diagrama de operaciones y flujograma de despliegue caso bombaguaDavid Ugarte
Diagrama de operaciones para determinar volúmenes en una linea de producción de una fabrica de pulmones para sistemas hidroneumaticos. Flujograma de despliegue para determinar las personas que participan en un proceso de compra-venta de sistemas SPC.
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfAlberthMozombite
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma
de decisione
El estudio del trabajo, es una evaluación sistemática de
los métodos utilizados para la realización de actividades
con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los
recursos y de establecer estándares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
5. Técnicas para el incremento de la productividad Métodos de trabajo Estándares de estudio de tiempos Diseño del trabajo Todos los componentes del negocio o industria son áreas para la aplicación de estas técnicas. Áreas de Oportunidad en producción: Medición del trabajo Métodos y diseño del trabajo Ingeniería de producción Análisis y control de la manufactura Planeación de instalaciones Administración de Salarios Ergonomía y Seguridad Control de Producción e Inventarios Control de Calidad Las técnicas y métodos del estudio del trabajo podrán aplicarse en cualquier situación en la que interactúen personas, materiales e instalaciones para lograr un objetivo
15. Disminuir el costopor unidad de producción.La ingeniería de métodos incluye el uso de la capacidad tecnológica I & D Desarrollo de un Centro de Trabajo
16. Diseño del Trabajo Desafortunadamente… Los principios de Diseño del Trabajo deben usarse para Adaptar Cualquier incremento en la productividad o reducción de costos que derive… Por tanto, deben considerarse los principios de DT en cualquier método nuevo, de manera que sea tanto productivo como seguro para el trabajador. En aumento de la tasa de lesiones y aumento de los costos médicos.
17. Estándares Resultado final del estudio de tiempos y movimientos o medición del trabajo y se utiliza para implantar un sistema de salarios. “Un buen analista de tiempos es buen ingeniero de métodos”
18. Objetivos de Métodos, estándares y Diseño del Trabajo Incrementar la productividad (y confiabilidad del producto). Reducir el costo unitario (para producir mas bienes y servicios). + Trabajos para mas personas por un mayor número de horas Producir + con - = Mediante la aplicación inteligente de esta metodología podrán aumentar la planta productiva de bienes y servicios, a la vez que se incrementa el potencial de compra de los consumidores. Puede minimizarse el desempleo y los puestos eventuales con lo que se reduciría el costo del apoyo económico a los no productivos.
19. Métodos, estándares y diseño del trabajo: Conclusiones Aumentar la productividad impulsa la industria. La seguridad e higiene del trabajador son tan importantes como la productividad. La ingeniería de métodos simplifica el trabajo. El diseño del trabajo adapta la tarea al operario. El estudio de tiempos mide el trabajo y establece los estándares.
21. Frederick W. Taylor Fundador moderno del Estudio de Tiempos Planeación del trabajo del empleado Descripción detallada de tareas Medios para lograrlo Tiempo estándar determinado Desglose del trabajo en “elementos”
31. Capacitar a los operariosEstudio de micromovimientos Estudio ciclográfico Estudio cronociclográfico
32. Primeros Contemporáneos Carl G. Barth Velocidades de corte, holguras e igualación de la fuerza para empujar y jalar. Emerson, Harrington. Ingenieria de eficiencia Gantt, Henry Laurence. Gráficas de Gantt para comparar lo programado con lo real. Organizaciones
33. Productividad de la empresa Productividad de los recursos Contenido del tiempo invertido en un trabajo Factores que contribuyen a la improductividad
34. Objetivo de la empresa RECURSOS ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? PRODUCTOS Bienes y Servicios
35.
36. Elementos a sumar al contenido básico de trabajo:
41. Contenido básico de trabajo Contenido Total de trabajo del producto A.1. Mal diseño del producto Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto A.2. Falta de normalización A.3. Normas de calidad erróneas A.4. Mal diseño B.1. Maquinaria inadecuada Contenido total de trabajo B.2. Proceso mal ejecutado Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento B.3. Herramienta inadecuada B.4. Mala disposición B.4. Malos métodos de trabajo Tiempo Improductivo
42. Básico Contenido de trabajo Exceso C.1. Excesiva variedad de productos Tiempo de operaciones modificable por la dirección C.2. Falta de normalización C.3. Cambios de diseño Tiempo improductivo por deficiencias de la dirección C.4 Mala planificación de trabajo Tiempo total de operación en las condiciones existentes C.5 Falta de materia prima C.6 Averías en instalaciones C.7 Instalaciones en mal estado C.8 Malas condiciones de trabajo C.9 Accidentes Tiempo improductivo que el trabajador puede subsanar D.1. Ausencias, retraso y ociosidad D.2. Descuidado D.3. Accidentes