1. Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 4 – Clase 4
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Prestaciones
• Constituyen una tendencia en crecimiento en los
últimos años.
• En algunas naciones constituyen el 40 % de las
compensaciones.
• Solo requieren una inversión mínima por parte de la
empresa.
• Suelen ser muy valoradas por los empleados.
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3. Ejemplos de Prestaciones
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•
Opciones para la compra de acciones.
Seguros de sepelio y otros.
Prestaciones por nacimiento de hijos.
Prestaciones por casamiento.
Planes de actividades deportivas.
Guarderías para niños.
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5. Compensación global
• Es la suma de la compensación directa y la indirecta.
• No debe dejarse aparte las obligaciones legales
referidas a la remuneración.
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6. Función de la compensación indirecta
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•
•
Objetivos Sociales
Objeticos organizativos
Objetivos de los empleados
Desarrollo personal
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7. Objetivos Sociales
• Enfrentar la realidad de cada comunidad:
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–
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Desempleo
Carencia de personal calificado
Condiciones climáticas adversas
Corrupción
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8. Objetivos de la organización
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Reducción de las tasas de rotación
Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto
Ventajas para el reclutamiento de personal
Satisfacción de los obj de los empleados
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9. Objetivos del empleado
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•
Obtención de beneficios
Mantención de beneficios
Permanencia en categorías fiscales mas favorables.
Indexación de la inflación.
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10. Beneficios del aseguramiento
• Contratación de planes médicos (OSDE)
• Reconocimiento de gastos médicos (farmacia)
• Convenios con instituciones médicas para atención
prioritaria.
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11. Prestaciones fuera del horario de trabajo
• Pausas y descansos durante la jornada: Por ejemplo
el descanso para el café.
• Días de enfermedad: en algunos casos la empresa
premia a quienes tienen asistencia perfecta dentro de
ciertos períodos.
• Actividades deportivas: por ejemplo el auspicio del
equipo de la organización.
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12. Prestaciones fuera del horario de trabajo
•
•
•
•
Días de asueto
Días con media jornada de atención
Días flexibles cercanos a alguna fecha importante.
Ausencias autorizadas (por ejemplo por enfermedad
de algún familiar u otro acontecimiento familiar)
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13. Prestaciones dentro del horario de trabajo
• Según algunas previsiones la jornada full time está
en vías de extinción.
• Horarios flexibles: no todos los empleados cumplen
el mismo horario.
• Flextime: hay una franja horaria para el ingreso, por
ejemplo de 7 a 9.
• Participación en la labor: tareas compartidas entre
dos empleados.
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14. Servicios a los empleados
• Cafetería o comedor: a veces la empresa se hace
cargo de un porcentaje.
– Esta prestación puede convertirse en un foco de
insatisfacción.
• Ayuda educativa: reembolso de educación formal.
– Puede incluir solamente cursos vinculados al puesto, u
otros diferentes.
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15. Servicios a los empleados
• Financieros: por ejemplo préstamos a baja tasa, o
facilidad para obtener anticipos.
• Sociales: guarderías infantiles, cuidado de personas
mayores, programas de reubicación.
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16. Problemas de los servicios
• Es difícil que un mismo beneficio sea juzgado
igualmente valioso o útil por todos los empleados.
• En general los empleados solo recuerdan pocos de
los beneficios que reciben.
• En general se suele difundir más los beneficios, pero
no solucionar los problemas de raíz: la insatisfacción.
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17. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar