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1. TEMAS ACTUALES DE LA MOTIVACIÓN
Y SUGERENCIAS MOTIVACIONALES
PARA LOS EMPLEADOS.
PRESENTAN:
• Camargo Cadena Tania Elizabeth
• Huerta Zarco Addi
• Nava Linares Angélica

2. CONTENIDO:
1.Desafios estructurales.
2. Motivación de grupos únicos de trabajadores.
3. Motivación de los trabajadores eventuales.
4. Motivación de empleados que están poco capacitados y que ganan el salario mínimo.
5. Diseño de programas de recompensa adecuados.
5.1 Administración a libro abierto.
5.2 Programa de recocimiento para los empleados.
5.3 Programas de pago por desempeño
5.4 Programa de compra de acciones.
6. Vídeos.
7. Conclusiones.
8. BIBLIOGRAFIA

3. Estudios actuales sobre la motivación de los
empleados están influidos por algunos asuntos que
ocurren en el lugar de trabajo
1.
• Desafíos estructurales
2.
• Motivación de grupos únicos de trabajadores.
3.
• Diseño de programas de recompensas adecuados

4. 1. DESAFÍOS ESTRUCTURALES
No asumir
automáticamente que
los programas
motivacionales que
funcionan en un área
geográfica va a
funcionar en otra

5. 2. MOTIVACIÓN DE GRUPOS ÚNICOS DE
TRABAJADORES.
Programas de horarios
flexibles.
Horario flexible (flextime).
Trabajo compartido.
Trabajo a distancia.
Para maximizar la motivación entre la fuerza
laboral de hoy, los gerentes necesitan pensar en
términos de flexibilidad.

6. 3. MOTIVACIÓN DE LOS PROFESIONISTAS.
¿Qué motiva a los profesionistas?

7. • Atacar problemas y
encontrar soluciones.
• Valoran el apoyo.
• Tienden a convertir su
trabajo en el interés
central de su vida.

8. MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES
EVENTUALES.
No hay una solución fácil para motivar a los
empleados eventuales.
• Prefieren la libertad de su estatus temporal.
• La falta de estabilidad puede no ser un
problema.
• No desean las demandas de un empleo de
tiempo completo.
• En su mayoría, los empleados temporales no
son temporales por elección.

9. 4. MOTIVACIÓN DE EMPLEADOS QUE ESTÁN POCO
CAPACITADOS Y QUE GANAN EL SALARIO MININO
Programas de reconocimiento.

10. 5. DISEÑO DE PROGRAMAS DE
RECOMPENSA ADECUADOS.
Gran poder para motivar el comportamiento
apropiado de los empleados.

11. 5.1 Administración a libro abierto.
• Los empleados piensen como dueños
• Que los empleados vean el efecto de sus decisiones sobre los
resultados.
5.2 Programa de reconocimiento para los empleados.
• Dar atención personal y expresar interés.
• Aprecio por un trabajo bien realizado.
5.3 Programas de pago por desempeño
• Planes de compensación variables que pagan a los empleados con base
a una medida de desempeño.
• La paga se ajusta a alguna medida de desempeño.

12. 5.4 Programa de compra de
acciones.
• Son instrumentos financieros que
proporcionan a los empleados el derecho
a adquirir acciones a un precio fijo
• convertir a los empleados en dueños y
darles fuertes incentivos para que
trabajaran duro para llevar a la compañía
al éxito.

13. 6. Videos

14. 7. CONCLUCIONES

15. “A veces quisiera
ir a trabajar
motivado, luego
me acuerdo de mi
sueldo y se me
pasa.”

16. 8. BIBLIOGRAFÍA
• https://sor2014utnfrvm.wordpress.com/2014/10/23/3-1-1-teorias-actuales-de-la-
motivacion/
• https://es.scribd.com/doc/315185120/15-4-temas-actuales-de-motivacion
• https://www.google.com.mx/search?q=desafios+estructurales&biw=830&bih=608&
source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjCh7LiorjPAhUh7YMKHexxAAsQ_AUIB
igB&dpr=0.9#tbm=isch&q=jefes+y+empleados+caricatura&imgdii=WkwoIL7RhvJLT
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vJLTM%3A
• https://www.youtube.com/watch?v=If6dkS3v-_4
• https://www.youtube.com/results?search_query=motivacion+ratatouille
• Teorías Actuales de la motivación. Publicado el 23 de octubre 2014 por
sor2014utnfrvm.