El documento habla sobre la innovación y la creatividad. Define la innovación como una mejora y explica que la creatividad nos permite crear cosas nuevas. También discute la diferencia entre emprendedores y corporativos, y proporciona un heptálogo de 7 pasos para trabajadores innovadores como divertirse, trabajar en red, y buscar su propia utopía.
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
Erik Sorensen presentó en Singapur sobre la creatividad empresarial. Definió el éxito empresarial como posicionar la empresa y construir la marca mediante la diferenciación. Explicó que la creatividad requiere objetivos ambiciosos y perseverancia para superar los límites habituales, y citó ejemplos como Edison y sus 10.000 experimentos. Alentó a los oyentes a ser proactivos y simplemente hacerlo.
La creatividad se refiere a la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas conexiones entre ideas y conceptos ya conocidos que producen soluciones originales. Implica buscar inventar cosas nuevas, solucionar problemas de manera original y modificar o transformar el mundo. La creatividad en la vida diaria nos ayuda a ser capaces de concebir el mundo desde perspectivas más amplias y a generar ideas para un bien común o social con conceptos totalmente originales.
Este documento describe las características fundamentales de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio, organiza los recursos necesarios para iniciar el negocio y llevarlo a cabo. Luego, detalla algunas de las características clave de un emprendedor como la creatividad, la innovación y la capacidad de generar ideas a partir de la observación del entorno y la detección de necesidades insatisfechas. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar un mercado objetivo
Este documento trata sobre la creatividad, innovación y emprendimiento. Explica que la innovación es necesaria para que los países y negocios progresen en la era de la globalización y las nuevas tecnologías. También describe los frenos organizacionales a la creatividad como las culturas tradicionales y la falta de estímulo, e introduce conceptos como pensamiento convergente, divergente e innovación en los negocios. Finalmente, analiza los rasgos de la nueva economía basada en el conocimiento y la necesidad de fomentar el emprendimiento
Este documento habla sobre los principios del pensamiento creativo y el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que la creatividad requiere motivación, riesgo y trabajo en equipo. También describe las etapas del proceso creativo como la preparación, incubación e inspiración. Por último, ofrece fuentes para generar ideas como lluvia de ideas, mejorar productos existentes, recursos naturales locales y referencias personales.
El documento habla sobre la innovación y la creatividad. Define la innovación como una mejora y explica que la creatividad nos permite crear cosas nuevas. También discute la diferencia entre emprendedores y corporativos, y proporciona un heptálogo de 7 pasos para trabajadores innovadores como divertirse, trabajar en red, y buscar su propia utopía.
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
Erik Sorensen presentó en Singapur sobre la creatividad empresarial. Definió el éxito empresarial como posicionar la empresa y construir la marca mediante la diferenciación. Explicó que la creatividad requiere objetivos ambiciosos y perseverancia para superar los límites habituales, y citó ejemplos como Edison y sus 10.000 experimentos. Alentó a los oyentes a ser proactivos y simplemente hacerlo.
La creatividad se refiere a la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas conexiones entre ideas y conceptos ya conocidos que producen soluciones originales. Implica buscar inventar cosas nuevas, solucionar problemas de manera original y modificar o transformar el mundo. La creatividad en la vida diaria nos ayuda a ser capaces de concebir el mundo desde perspectivas más amplias y a generar ideas para un bien común o social con conceptos totalmente originales.
Este documento describe las características fundamentales de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio, organiza los recursos necesarios para iniciar el negocio y llevarlo a cabo. Luego, detalla algunas de las características clave de un emprendedor como la creatividad, la innovación y la capacidad de generar ideas a partir de la observación del entorno y la detección de necesidades insatisfechas. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar un mercado objetivo
Este documento trata sobre la creatividad, innovación y emprendimiento. Explica que la innovación es necesaria para que los países y negocios progresen en la era de la globalización y las nuevas tecnologías. También describe los frenos organizacionales a la creatividad como las culturas tradicionales y la falta de estímulo, e introduce conceptos como pensamiento convergente, divergente e innovación en los negocios. Finalmente, analiza los rasgos de la nueva economía basada en el conocimiento y la necesidad de fomentar el emprendimiento
Este documento habla sobre los principios del pensamiento creativo y el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que la creatividad requiere motivación, riesgo y trabajo en equipo. También describe las etapas del proceso creativo como la preparación, incubación e inspiración. Por último, ofrece fuentes para generar ideas como lluvia de ideas, mejorar productos existentes, recursos naturales locales y referencias personales.
Este documento presenta varios modelos e ideas clave sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Propone que las personas pueden ser creativas e innovadoras si transforman su pensamiento creativo en acción y valor. También sugiere que debemos replantear nuestro trabajo para encontrar alternativas que nos brinden más felicidad y significado. Presenta ejemplos como Cirque du Soleil y las historias de Flick e innovadores que lograron encontrar nuevos enfoques exitosos.
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
Este documento discute las características de un perfil emprendedor exitoso y proporciona información sobre conceptos básicos de emprendimiento como emprendedor, emprendimiento y empresarialidad. También describe procesos como la generación de ideas de negocio, la evaluación y selección de ideas, y la factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto emprendedor. El objetivo general es analizar las dimensiones emprendedoras de un administrador para generar ideas de inversión.
1) El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral y cómo todos podemos ser innovadores si convertimos nuestros pensamientos creativos en acciones de valor.
2) Existen tres campos donde se puede innovar: personal, laboral y social.
3) También presenta un método basado en revisar asunciones y crear provocaciones a partir de ellas para generar nuevas ideas.
Como innovar en tu profesión sin pensar hacerteJriveira
Este documento ofrece consejos para ser un trabajador innovador en el siglo XXI. Propone que la innovación requiere ser creativo, diferente y mejor que los demás. También sugiere desafiar el status quo de manera inteligente, aprender a crear cosas valiosas, divertirse en el trabajo, y buscar siempre nuevas oportunidades para desarrollarse a nivel personal, laboral y social.
El documento describe el proceso de emprendimiento y las características de las personas emprendedoras. Explica que emprender requiere voluntad, capacidad y suerte, y que es difícil debido a los obstáculos que hay que superar. También habla sobre cómo surgir ideas creativas a través de la observación, experiencia o tormentas de ideas en grupo, e introduce los conceptos de innovación e intraemprendimiento dentro de una empresa. Finalmente, resume el perfil de un emprendedor como alguien innovador, flexible, osado y constante en la consecución de met
La tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten diseñar bienes y servicios para facilitar la adaptación al medio ambiente y satisfacer las necesidades y deseos de las personas. La creatividad es la capacidad de crear cosas nuevas y valiosas mediante un proceso que implica percibir, pensar, plasmar ideas gráficamente, diseñar, modificar y solucionar problemas de manera original. El trabajo en equipo es importante para aprovechar la experiencia y habilidades de cada persona y lograr objetivos comunes de man
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Este documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Define la innovación según varios autores como la introducción exitosa de nuevas ideas en forma de productos, servicios o procesos mejorados. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación las implementa en el mercado. También presenta diferentes fuentes de innovación y metodologías para impulsarla como TRIZ, Design Thinking y el modelo Canvas. Finalmente, enfatiza la necesidad de crear una cultura de innovación sistemática en las organizaciones.
La tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten diseñar y crear bienes y servicios para facilitar la adaptación al medio ambiente y satisfacer las necesidades y deseos de las personas.
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
Este documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Explica conceptos como creatividad e innovación, y propone métodos para desarrollar la creatividad en las empresas. También analiza modelos de innovación exitosos, las características de las personas y organizaciones innovadoras, y concluye proponiendo un heptágono para trabajadores innovadores.
El documento describe la importancia de la innovación para el progreso humano y los negocios. Explica que la innovación implica adoptar nuevas formas de hacer las cosas y romper con reglas y paradigmas existentes. También señala que identificar y aprovechar las discontinuidades tecnológicas y de mercado es clave para generar nuevas estrategias de negocio e impulsar la competitividad a largo plazo. Finalmente, propone ejercicios prácticos para que las empresas analicen su posicionamiento actual y potenciales oportun
El documento discute por qué los líderes deben ser creativos e innovadores. Explica que los líderes necesitan generar ideas creativas que aporten valor al equipo y pensar de manera creativa para resolver conflictos. También señala que los líderes deben innovar en métodos de autoridad, productos y encontrar formas para que todos disfruten de sus roles.
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmasHugo Céspedes A.
Este documento describe los conceptos de pensar dentro de la caja versus pensar fuera de la caja. Pensar dentro de la caja significa aceptar el statu quo y dificultad para reconocer nuevas ideas, mientras que pensar fuera de la caja requiere una mente abierta, escuchar a los demás, y enfocarse en crear valor a través de ideas no convencionales. El documento también discute la innovación y su definición como la introducción de nuevos productos, procesos u organizaciones para aumentar la productividad.
Este documento trata sobre la creatividad e innovación. Albert Einstein dijo que la imaginación es más importante que el conocimiento y que formular nuevas preguntas y posibilidades requiere imaginación creativa. La creatividad permite grandes avances como la conquista del espacio. Sin embargo, la familiaridad y el miedo al ridículo son barreras para la creatividad. La innovación implica proponer ideas novedosas aceptadas en el mercado. En situaciones de caos surgen ideas innovadoras, por lo que no hay que tener miedo al caos sino aprovecharlo
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
1) El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad empresarial y propone tres modelos para fomentar la creatividad en las empresas.
2) También analiza los desafíos del trabajo actual y propone hacer del trabajo un camino de desarrollo personal y creativo en lugar de una obligación.
3) Finalmente, sugiere que las organizaciones del futuro deben centrarse en la innovación, ser divertidas y éticas para atraer a las nuevas generaciones de trabajadores.
1. El documento trata sobre la importancia de la innovación como clave para la competitividad empresarial. Propone diferentes modelos para fomentar la creatividad en las empresas y desarrollar un trabajo más satisfactorio y significativo.
2. Se argumenta que el trabajo debe ser un camino de desarrollo personal a través del aprendizaje continuo y la realización de tareas apasionantes. Asimismo, se critica la rutina y la falta de espacios para la innovación en muchas empresas.
3. Finalmente, se sugiere que las organiz
Este documento ofrece una introducción al concepto de empresario, definiendo sus características, habilidades y tipos. Explica que un empresario identifica oportunidades, es creativo e innovador, y reúne recursos para crear riqueza y empleo. También describe los procesos creativos y de innovación que son fundamentales para el desarrollo de ideas empresariales.
Este documento discute el concepto de empresario y el proceso de generación de ideas empresariales. Define al empresario como alguien que identifica oportunidades, crea valor e innovación, y reúne recursos para aprovechar las ideas. Explica que el proceso de generación de ideas implica creatividad, identificación de problemas o necesidades del mercado, y desarrollo de la idea considerando factores como clientes, tecnología y recursos.
Este documento presenta varios modelos e ideas clave sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Propone que las personas pueden ser creativas e innovadoras si transforman su pensamiento creativo en acción y valor. También sugiere que debemos replantear nuestro trabajo para encontrar alternativas que nos brinden más felicidad y significado. Presenta ejemplos como Cirque du Soleil y las historias de Flick e innovadores que lograron encontrar nuevos enfoques exitosos.
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
Este documento discute las características de un perfil emprendedor exitoso y proporciona información sobre conceptos básicos de emprendimiento como emprendedor, emprendimiento y empresarialidad. También describe procesos como la generación de ideas de negocio, la evaluación y selección de ideas, y la factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto emprendedor. El objetivo general es analizar las dimensiones emprendedoras de un administrador para generar ideas de inversión.
1) El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral y cómo todos podemos ser innovadores si convertimos nuestros pensamientos creativos en acciones de valor.
2) Existen tres campos donde se puede innovar: personal, laboral y social.
3) También presenta un método basado en revisar asunciones y crear provocaciones a partir de ellas para generar nuevas ideas.
Como innovar en tu profesión sin pensar hacerteJriveira
Este documento ofrece consejos para ser un trabajador innovador en el siglo XXI. Propone que la innovación requiere ser creativo, diferente y mejor que los demás. También sugiere desafiar el status quo de manera inteligente, aprender a crear cosas valiosas, divertirse en el trabajo, y buscar siempre nuevas oportunidades para desarrollarse a nivel personal, laboral y social.
El documento describe el proceso de emprendimiento y las características de las personas emprendedoras. Explica que emprender requiere voluntad, capacidad y suerte, y que es difícil debido a los obstáculos que hay que superar. También habla sobre cómo surgir ideas creativas a través de la observación, experiencia o tormentas de ideas en grupo, e introduce los conceptos de innovación e intraemprendimiento dentro de una empresa. Finalmente, resume el perfil de un emprendedor como alguien innovador, flexible, osado y constante en la consecución de met
La tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten diseñar bienes y servicios para facilitar la adaptación al medio ambiente y satisfacer las necesidades y deseos de las personas. La creatividad es la capacidad de crear cosas nuevas y valiosas mediante un proceso que implica percibir, pensar, plasmar ideas gráficamente, diseñar, modificar y solucionar problemas de manera original. El trabajo en equipo es importante para aprovechar la experiencia y habilidades de cada persona y lograr objetivos comunes de man
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Este documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Define la innovación según varios autores como la introducción exitosa de nuevas ideas en forma de productos, servicios o procesos mejorados. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación las implementa en el mercado. También presenta diferentes fuentes de innovación y metodologías para impulsarla como TRIZ, Design Thinking y el modelo Canvas. Finalmente, enfatiza la necesidad de crear una cultura de innovación sistemática en las organizaciones.
La tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten diseñar y crear bienes y servicios para facilitar la adaptación al medio ambiente y satisfacer las necesidades y deseos de las personas.
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
Este documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Explica conceptos como creatividad e innovación, y propone métodos para desarrollar la creatividad en las empresas. También analiza modelos de innovación exitosos, las características de las personas y organizaciones innovadoras, y concluye proponiendo un heptágono para trabajadores innovadores.
El documento describe la importancia de la innovación para el progreso humano y los negocios. Explica que la innovación implica adoptar nuevas formas de hacer las cosas y romper con reglas y paradigmas existentes. También señala que identificar y aprovechar las discontinuidades tecnológicas y de mercado es clave para generar nuevas estrategias de negocio e impulsar la competitividad a largo plazo. Finalmente, propone ejercicios prácticos para que las empresas analicen su posicionamiento actual y potenciales oportun
El documento discute por qué los líderes deben ser creativos e innovadores. Explica que los líderes necesitan generar ideas creativas que aporten valor al equipo y pensar de manera creativa para resolver conflictos. También señala que los líderes deben innovar en métodos de autoridad, productos y encontrar formas para que todos disfruten de sus roles.
Creatividad e Innovación, cómo romper paradigmasHugo Céspedes A.
Este documento describe los conceptos de pensar dentro de la caja versus pensar fuera de la caja. Pensar dentro de la caja significa aceptar el statu quo y dificultad para reconocer nuevas ideas, mientras que pensar fuera de la caja requiere una mente abierta, escuchar a los demás, y enfocarse en crear valor a través de ideas no convencionales. El documento también discute la innovación y su definición como la introducción de nuevos productos, procesos u organizaciones para aumentar la productividad.
Este documento trata sobre la creatividad e innovación. Albert Einstein dijo que la imaginación es más importante que el conocimiento y que formular nuevas preguntas y posibilidades requiere imaginación creativa. La creatividad permite grandes avances como la conquista del espacio. Sin embargo, la familiaridad y el miedo al ridículo son barreras para la creatividad. La innovación implica proponer ideas novedosas aceptadas en el mercado. En situaciones de caos surgen ideas innovadoras, por lo que no hay que tener miedo al caos sino aprovecharlo
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
1) El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad empresarial y propone tres modelos para fomentar la creatividad en las empresas.
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3) Finalmente, sugiere que las organizaciones del futuro deben centrarse en la innovación, ser divertidas y éticas para atraer a las nuevas generaciones de trabajadores.
1. El documento trata sobre la importancia de la innovación como clave para la competitividad empresarial. Propone diferentes modelos para fomentar la creatividad en las empresas y desarrollar un trabajo más satisfactorio y significativo.
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Este documento ofrece una introducción al concepto de empresario, definiendo sus características, habilidades y tipos. Explica que un empresario identifica oportunidades, es creativo e innovador, y reúne recursos para crear riqueza y empleo. También describe los procesos creativos y de innovación que son fundamentales para el desarrollo de ideas empresariales.
Este documento discute el concepto de empresario y el proceso de generación de ideas empresariales. Define al empresario como alguien que identifica oportunidades, crea valor e innovación, y reúne recursos para aprovechar las ideas. Explica que el proceso de generación de ideas implica creatividad, identificación de problemas o necesidades del mercado, y desarrollo de la idea considerando factores como clientes, tecnología y recursos.
Es necesario aprovechar su creatividad para lograr su máximo potencial y, dada la complejidad de la vida en el siglo XXI, muchos piensan en la creatividad como la competencia clave para el éxito, tanto en el plano personal como profesional
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLabInnovare
Este documento promueve un taller llamado "Innovation LAB" que enseña procesos de innovación y creatividad a través de una experiencia práctica de dos días. El taller ayuda a los participantes a generar nuevas ideas para resolver problemas empresariales definidos de antemano mediante dinámicas grupales. Los facilitadores son expertos en innovación que pretenden estimular la creatividad de los asistentes y enseñarles herramientas aplicables a sus empresas y vidas personales.
1. El documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. 2. Explica que la innovación implica cambiar o modificar cosas introduciendo novedades para lograr un resultado específico. 3. También describe habilidades como la creatividad, el cuestionamiento, la observación y la experimentación que son importantes para innovar.
1) El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral y cómo todos podemos ser innovadores si convertimos nuestros pensamientos creativos en acciones de valor.
2) Existen tres campos donde se puede innovar: personal, laboral y social.
3) También presenta un método basado en revisar asunciones y crear provocaciones contrarias para generar nuevas ideas.
El documento discute varios temas relacionados con la innovación y la creatividad. Primero, distingue entre creatividad e innovación, señalando que la creatividad implica pensar de manera diferente mientras que la innovación se refiere a llevar las ideas creativas a la realidad. Luego, describe dos perspectivas de la innovación en el trabajo: la personal para mejorar el propio trabajo y la empresarial para crear nuevos productos. Finalmente, propone un heptálogo para que los trabajadores busquen su propio camino de manera cre
El documento discute el concepto de innovación. Define innovación como la introducción de algo nuevo y mejorado. También explora diferentes enfoques para la innovación como el método de "máscaras" propuesto por Michel Michalko, el cual involucra cuestionar suposiciones comúnmente aceptadas. Finalmente, analiza casos exitosos de innovación como el Cirque du Soleil y Pixar.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
Este documento presenta tres modelos de innovación: 1) El Cirque du Soleil creó un océano azul al desarrollar un nuevo concepto de circo sin animales. 2) Pixar tuvo éxito bajo el liderazgo de John Lasseter al crear historias de animación para adultos. 3) La película El Padrino muestra cómo una familia mafiosa pudo innovar al plantear cambiar sus antiguos métodos y buscar nuevas alianzas y oportunidades de negocio.
Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009Club de Innovación
El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
El documento presenta la agenda del Club de la Innovación para el primer semestre de 2013. Incluye varios talleres sobre estrategia de innovación, competencias de los innovadores, hibridación e innovación a través de juegos. También detalla una conferencia internacional sobre ejecución de ideas que se llevará a cabo en mayo. El club busca capacitar a sus miembros sobre diferentes temas relacionados a la innovación a través de estas sesiones.
Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
Este documento resume las presentaciones de varios participantes sobre la creatividad empresarial. Aborda conceptos como la creatividad, la innovación y sus elementos clave para las organizaciones. Explica etapas del proceso creativo como la preparación, incubación, iluminación y verificación de ideas. Finalmente, concluye que desarrollar la creatividad diferencia a las empresas y impulsa el progreso económico cuando se rompen mitos limitantes.
Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber cuál es su oportunidad para emprender un negocio web? ¿Cómo saber en cuál tren subirse? ¿Cómo saber cuál tren dejar pasar? ¿Cómo tener el valor para correr riesgos y subirse al tren correcto o bajarse de un tren que no lo está llevando al lugar correcto? En esta charla Mario Morales compartirá cuáles son las conductas y hábitos que debe practicar un emprendedor para realmente identificar oportunidades innovadoras para crear un negocio web. Usted descubrirá que encontrar una gran oportunidad no tiene que ver con la suerte, con una ocurrencia o un flash repentido de inspiración. Los emprendedores innovadores buscan las oportunidades sistemáticamente comportándose diferente para pensar de forma distinta. Como emprendedor serial, Mario Morales le demostrará que la visión creativa no es una cualidad con la que nacemos sino una habilidad que todos podemos desarrollar.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" de la segunda edición. Detalla las autoridades a cargo del programa y los temas y objetivos de aprendizaje de las sesiones. El programa se enfoca en desarrollar habilidades creativas y de innovación en los participantes a través de herramientas como el "ADN del innovador" y el desafío creativo.
Similar a Presentación Timón FIDES DyD 1 de 2 (20)
La cooperativa Confecciones No Sra. del Socorro obtuvo unos beneficios de 6.548 euros en el ejercicio 2010. Sus principales líneas de negocio son la confección tradicional, la confección para distribuidores, su propia línea de producto y ropa técnica. La línea de ropa técnica fue la más rentable, con unos beneficios del 3.45%, mientras que la confección para distribuidores registró pérdidas del 2.82% debido a problemas con los precios. La cooperativa analizará sus diferentes líneas de negocio
Este documento describe el régimen fiscal de las cooperativas en España según la Ley 20/1990. Explica los tipos de protección fiscal de las cooperativas (especialmente protegidas, protegidas y no protegidas) y los beneficios fiscales asociados a cada tipo. También detalla las reglas para calcular la base imponible y liquidar el impuesto de sociedades para las cooperativas, incluyendo ejemplos numéricos.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. FIDES DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS
SESIÓN 1ª (mañana)
DIRECCIÓN, COOPERACIÓN y PARTICIPACIÓN
en Empresas de Economía Social
11 del 11 del 11
Osuna, Sevilla
TIMÓN S.COOP.AND.
Yago Gómez
http://www.youtube.com/watch?v=8eiNcCHnN8o
3. Menú del día
PRESENTACIÓN de PARTICIPANTES
SER EMPRENDEDORES
SER INNOVADORES
SER COOPERADORES
SER COMPETIDORES
9. MOTIVOS LAMENTABLES PARA EMPRENDER
1. Estar en paro 2. Odiar al jefe o jefa 10. Demostrar algo a los
demás
9. Recuperar el patrimonio
4. Odiar a tu empresa
que perdió la familia
12. Demostrar algo a los
3. Ser tu propio jefe, no
padres
soportar recibir órdenes
13. Hacerse rico, pegar el
11. Demostrarse algo a uno pelotazo
mismo 5. Compatibilizar la vida
personal, familiar y laboral
6. Tener libertad de horario
14. Contribuir al desarrollo 8. Ganar más dinero que
de la región trabajando por cuenta ajena
15. Dedicarse a un tema que
te gusta y al cuál no es
posible dedicarse de otra 7. Poder elegir los días de
forma vacaciones
10. MOTIVO Y MOTIVACIÓN
Los motivos no son suficientes
para que el proyecto emprendedor sea exitoso,
hace falta la chispa, el espíritu emprendedor: la motivación
11. FELICIDAD Y EMPRENDIZAJE
¡La felicidad “habita” en la
antesala de la felicidad!
SER “NORMAL “
SER EUFÓRICO
20. 2 TIPOS DE PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
LÓGICO
Ningún viento favorece
a quien no conoce su rumbo
PENSAMIENTO
CREATIVO
Quien no conoce su rumbo
es quien llega más lejos
22. EL CEREBRO Y LA INFORMACIÓN
¡¡¡RESPUESTA TÓPICA!!!
PROBADA Y EFICAZ, PERO
¡¡¡¡¡NO SERÁ ORIGINAL!!!!!
OBJETIVO CREATIVO: EMPLEAR OTRA
DINÁMICA PARA “SOLUCIONAR PROBLEMAS”
23. ¡SEPARAR LOS 2 MOMENTOS!
EMPLEAR TÉCNICAS
DE CREATIVIDAD
http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-creatividad
ACTITUD “CREATIVA” Y
CLIMA GRUPAL FAVORABLE
http://www.juegodellaves.com/index.php/tecnicas-de-creatividad
DARLE UN “ESPACIO” EN LA EMPRESA
http://www.zootropo.es/index.php?option=com_hwdvideoshare&task=viewvideo&Itemid=10&video_id=3
24. LLUVIA DE IDEAS
FOCO FELICITACIÓN
NAVIDEÑA
A CLIENTES
1. Toda idea es bienvenida
4 REGLAS 2. Toda crítica está prohibida
3. Tantas ideas comos sea posible
4. Es deseable asociar ideas
LÍMITES TIEMPO Nº de IDEAS
CALENTAMIENTO EJERCICIOS
26. ÁREAS DE DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
PRODUCTO PROCESO
MERCADOTECNIA
ORGANIZACIÓN
CULTURA
27. Estudio de Innovación Empresarial
Economía Social Andaluza
http://www.innoves.es/estudioinnovacion/
28. CAMBIO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La empresa es como una bicicleta:
o te mueves o te caes.
John Wright
La empresa ha de ser su propia
competidora en términos de innovación. Es
decir, la organización debe buscar que sus
productos se vuelvan obsoletos con sus
propios desarrollos y no con los de la
competencia.
Carlos López
29. copiar la “mutación
genética” de la nza
la naturaleza como modelo de innovación y cambio