El documento aborda la importancia de la dirección, cooperación y participación en empresas de economía social, destacando la necesidad de motivación y creatividad para el éxito emprendedor. Se discuten varios motivos para emprender, así como la relación entre innovación y competitividad en el mercado. Además, se enfatiza la necesidad de un clima grupal favorable y técnicas creativas para la solución de problemas, promoviendo un enfoque de autocompetencia en innovación empresarial.

2. FIDES DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS
SESIÓN 1ª (mañana)
DIRECCIÓN, COOPERACIÓN y PARTICIPACIÓN
en Empresas de Economía Social
11 del 11 del 11
Osuna, Sevilla
TIMÓN S.COOP.AND.
Yago Gómez
http://www.youtube.com/watch?v=8eiNcCHnN8o

3. Menú del día
PRESENTACIÓN de PARTICIPANTES
SER EMPRENDEDORES
SER INNOVADORES
SER COOPERADORES
SER COMPETIDORES

4. CUESTIONARIO HUMANO
¿Las personas emprendedoras
nacen o se hacen?

5. CUESTIONARIO HUMANO
¿la creatividad es un don de
unos pocos escogidos o se
aprende?

6. ¿Para innovar “de verdad” en
una empresa hace falta
bastante dinero?

7. ¿Es mejor trabajar solos
o en grupo?

8. ¿Es mejor competir o
cooperar en el mercado?

9. MOTIVOS LAMENTABLES PARA EMPRENDER
1. Estar en paro 2. Odiar al jefe o jefa 10. Demostrar algo a los
demás
9. Recuperar el patrimonio
4. Odiar a tu empresa
que perdió la familia
12. Demostrar algo a los
3. Ser tu propio jefe, no
padres
soportar recibir órdenes
13. Hacerse rico, pegar el
11. Demostrarse algo a uno pelotazo
mismo 5. Compatibilizar la vida
personal, familiar y laboral
6. Tener libertad de horario
14. Contribuir al desarrollo 8. Ganar más dinero que
de la región trabajando por cuenta ajena
15. Dedicarse a un tema que
te gusta y al cuál no es
posible dedicarse de otra 7. Poder elegir los días de
forma vacaciones

10. MOTIVO Y MOTIVACIÓN
Los motivos no son suficientes
para que el proyecto emprendedor sea exitoso,
hace falta la chispa, el espíritu emprendedor: la motivación

11. FELICIDAD Y EMPRENDIZAJE
¡La felicidad “habita” en la
antesala de la felicidad!
SER “NORMAL “
SER EUFÓRICO

12. http://www.emprendedorestv.com/
http://www.emprendedorestv.com/video/3-1/la-imaginacion-al-poder
http://www.emprendedorestv.com/canal/27/iniciativas-de-mujer
http://www.emprendedorestv.com/video/122-1/esta-es-la-historia-de-la-fageda
http://www.emprendedorestv.com/video/6-1/a-la-vanguardia-de-la-buena-mesa

13. CREATIVIDAD

14. CREATIVIDAD = búsqueda de soluciones
“nuevas” a problemas “sin solución”

15. SOLUCIONES CREATIVAS A PROBLEMAS

16. EL CEREBRO DE UN HUMANO

17. ACTIVIDAD CEREBRAL

18. EL CEREBRO HUMANO ok

19. 2 TIPOS DE PENSAMIENTO
PENSAMIENTO PENSAMIENTO
VERTICAL LATERAL
RACIONAL IRRACIONAL
SECUENCIA LÓGICA SALTOS / ILÓGICA
SELECTIVO EXPLORADOR
EFICACIA ORIGINALIDAD
RESULTADOS PROCESOS
TOMAR GENERAR
DECISIONES IDEAS

20. 2 TIPOS DE PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
LÓGICO
Ningún viento favorece
a quien no conoce su rumbo
PENSAMIENTO
CREATIVO
Quien no conoce su rumbo
es quien llega más lejos

21. EL CEREBRO Y LA INFORMACIÓN

22. EL CEREBRO Y LA INFORMACIÓN
¡¡¡RESPUESTA TÓPICA!!!
PROBADA Y EFICAZ, PERO
¡¡¡¡¡NO SERÁ ORIGINAL!!!!!
OBJETIVO CREATIVO: EMPLEAR OTRA
DINÁMICA PARA “SOLUCIONAR PROBLEMAS”

23. ¡SEPARAR LOS 2 MOMENTOS!
EMPLEAR TÉCNICAS
DE CREATIVIDAD
http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-creatividad
ACTITUD “CREATIVA” Y
CLIMA GRUPAL FAVORABLE
http://www.juegodellaves.com/index.php/tecnicas-de-creatividad
DARLE UN “ESPACIO” EN LA EMPRESA
http://www.zootropo.es/index.php?option=com_hwdvideoshare&task=viewvideo&Itemid=10&video_id=3

24. LLUVIA DE IDEAS
FOCO FELICITACIÓN
NAVIDEÑA
A CLIENTES
1. Toda idea es bienvenida
4 REGLAS 2. Toda crítica está prohibida
3. Tantas ideas comos sea posible
4. Es deseable asociar ideas
LÍMITES TIEMPO Nº de IDEAS
CALENTAMIENTO EJERCICIOS

25. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

26. ÁREAS DE DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
PRODUCTO PROCESO
MERCADOTECNIA
ORGANIZACIÓN
CULTURA

27. Estudio de Innovación Empresarial
Economía Social Andaluza
http://www.innoves.es/estudioinnovacion/

28. CAMBIO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La empresa es como una bicicleta:
o te mueves o te caes.
John Wright
La empresa ha de ser su propia
competidora en términos de innovación. Es
decir, la organización debe buscar que sus
productos se vuelvan obsoletos con sus
propios desarrollos y no con los de la
competencia.
Carlos López

29. copiar la “mutación
genética” de la nza
la naturaleza como modelo de innovación y cambio