Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas 1. Explica brevemente los objetivos, profesores, programa y metodología del curso. Además, define conceptos clave como qué es una empresa, sus objetivos, y la diferencia entre administrar y dirigir. Finalmente, introduce herramientas para analizar la situación económica y financiera de una empresa como la cuenta de resultados y la previsión de tesorería.
El documento define los conceptos clave de empresa y empresario. Un empresario es una persona que asume riesgos para crear y hacer funcionar una empresa con el fin de satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios. Una empresa se define como una entidad conformada por personas, recursos y capacidades dedicadas a producir bienes y servicios para generar utilidad. El documento también describe las características clave de un empresario como la capacidad para detectar oportunidades, innovar, adaptarse a cambios y tomar decisiones.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
El documento presenta una definición de administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para alcanzar un objetivo de manera eficiente. Explica los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la actualidad y describe elementos clave como objetivos, eficiencia, coordinación de recursos y productividad. También resume las principales áreas y funciones de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y administración de recursos humanos.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza aspectos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento define los conceptos clave de empresa y empresario. Un empresario es una persona que asume riesgos para crear y hacer funcionar una empresa con el fin de satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios. Una empresa se define como una entidad conformada por personas, recursos y capacidades dedicadas a producir bienes y servicios para generar utilidad. El documento también describe las características clave de un empresario como la capacidad para detectar oportunidades, innovar, adaptarse a cambios y tomar decisiones.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
El documento presenta una definición de administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para alcanzar un objetivo de manera eficiente. Explica los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la actualidad y describe elementos clave como objetivos, eficiencia, coordinación de recursos y productividad. También resume las principales áreas y funciones de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y administración de recursos humanos.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza aspectos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
Se tratará el tema de nuestra profesión, que es Administración de empresas y sus aplicaciones, y el cómo planificar una buena estrategia para lograr objetivos y metas trazadas por la compañía.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Este documento trata sobre la administración de empresas y contiene información sobre la cultura y el entorno de las organizaciones. Explica conceptos como la cultura organizacional, el ambiente interno y externo, la administración en un entorno global, y la responsabilidad social y ética en las organizaciones. El documento analiza cómo las fuerzas internas y externas afectan a las empresas y cómo éstas a su vez impactan en la sociedad.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
El documento habla sobre la administración pública y sus características. La administración pública dirige y coordina las actividades del estado para beneficiar al país mediante la gestión de servicios públicos. El personal está sujeto a la influencia política y tiene como objetivo el bienestar de la comunidad a través de la implementación de leyes.
El documento describe las funciones clave de la administración de una empresa, incluyendo dirigir la empresa, coordinar las actividades, planificar objetivos y estrategias, controlar el desempeño y trabajar en equipo. La capacidad de liderar la empresa, establecer armonía entre departamentos, establecer un plan de negocios y monitorear el progreso son factores críticos para el éxito de la empresa.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. Explora la importancia de la administración, sus objetivos, características y los once mandamientos para la administración del siglo XXI, incluyendo innovar, desarrollar el aprendizaje organizacional y emplear todo el capital intelectual de una empresa. Concluye que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
El documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar personal para alcanzar objetivos específicos. También define la administración como un proceso y una ciencia que busca lograr la productividad de una organización de manera eficiente y eficaz. Finalmente, destaca que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño u objetivo.
Este documento describe los principios básicos de la administración de empresas. Explica que la administración busca organizar los recursos de una organización para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. También describe cuatro principios para administrar el flujo de efectivo de una empresa, así como diferentes tipos de administración como la administración de la tecnología y la estrategia. Finalmente, señala algunas habilidades clave para los administradores como la habilidad humana, conceptual y de diseño.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
1) La administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos.
2) Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño y propiedad.
3) El desempeño organizacional implica diagnosticar, planear e implementar cambios culturales y estructurales para que las organizaciones sean más efectivas.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Este documento presenta una propuesta para el diseño y producción de bicicletas eléctricas en Colombia. La misión es convertirse en un líder local y nacional en ensamblaje de productos ecológicos a través de la innovación tecnológica. La bicicleta eléctrica propuesta soporta hasta 100kg, funciona como bicicleta normal o eléctrica, es económica, rápida y no contamina. El objetivo es satisfacer las necesidades de movilidad urbana de forma sostenible y a bajo cost
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
Se tratará el tema de nuestra profesión, que es Administración de empresas y sus aplicaciones, y el cómo planificar una buena estrategia para lograr objetivos y metas trazadas por la compañía.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Este documento trata sobre la administración de empresas y contiene información sobre la cultura y el entorno de las organizaciones. Explica conceptos como la cultura organizacional, el ambiente interno y externo, la administración en un entorno global, y la responsabilidad social y ética en las organizaciones. El documento analiza cómo las fuerzas internas y externas afectan a las empresas y cómo éstas a su vez impactan en la sociedad.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
El documento habla sobre la administración pública y sus características. La administración pública dirige y coordina las actividades del estado para beneficiar al país mediante la gestión de servicios públicos. El personal está sujeto a la influencia política y tiene como objetivo el bienestar de la comunidad a través de la implementación de leyes.
El documento describe las funciones clave de la administración de una empresa, incluyendo dirigir la empresa, coordinar las actividades, planificar objetivos y estrategias, controlar el desempeño y trabajar en equipo. La capacidad de liderar la empresa, establecer armonía entre departamentos, establecer un plan de negocios y monitorear el progreso son factores críticos para el éxito de la empresa.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. Explora la importancia de la administración, sus objetivos, características y los once mandamientos para la administración del siglo XXI, incluyendo innovar, desarrollar el aprendizaje organizacional y emplear todo el capital intelectual de una empresa. Concluye que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
El documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar personal para alcanzar objetivos específicos. También define la administración como un proceso y una ciencia que busca lograr la productividad de una organización de manera eficiente y eficaz. Finalmente, destaca que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño u objetivo.
Este documento describe los principios básicos de la administración de empresas. Explica que la administración busca organizar los recursos de una organización para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. También describe cuatro principios para administrar el flujo de efectivo de una empresa, así como diferentes tipos de administración como la administración de la tecnología y la estrategia. Finalmente, señala algunas habilidades clave para los administradores como la habilidad humana, conceptual y de diseño.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
1) La administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos.
2) Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño y propiedad.
3) El desempeño organizacional implica diagnosticar, planear e implementar cambios culturales y estructurales para que las organizaciones sean más efectivas.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Este documento presenta una propuesta para el diseño y producción de bicicletas eléctricas en Colombia. La misión es convertirse en un líder local y nacional en ensamblaje de productos ecológicos a través de la innovación tecnológica. La bicicleta eléctrica propuesta soporta hasta 100kg, funciona como bicicleta normal o eléctrica, es económica, rápida y no contamina. El objetivo es satisfacer las necesidades de movilidad urbana de forma sostenible y a bajo cost
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
La administración es la ciencia que aplica el proceso administrativo de planificar, organizar, controlar y dirigir. Planificar permite prever actividades para evitar errores, organizar da orden a las actividades, controlar permite realizar actividades sin problemas teniendo control, y dirigir es la función de un líder al dirigir un grupo.
UD7: El núcleo turístico y sus características.alojamientos
El documento describe los conceptos fundamentales de la geografía del turismo, incluyendo flujos y espacios turísticos, núcleos emisores y receptores, y tipos de espacios y núcleos turísticos. También explica itinerarios turísticos y clasificaciones de focos turísticos.
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
Diapositiva sobre Administracion de Empresasluigybazan
La administración consiste en un conjunto de herramientas para prever, planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las estructuras y actividades de un organismo social con el fin de lograr la máxima eficiencia. El proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. La administración pública provee bienes y servicios públicos para el bien común a través de dependencias y entidades del Estado.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración surgió con la sociedad humana y se desarrolló durante la Revolución Industrial para organizar las grandes empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos. Describe los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control con el fin de alcanzar las metas de manera eficiente.
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
El documento habla sobre los procesos internos de las empresas y su importancia para satisfacer a los clientes. Brevemente, explica que las empresas se organizan mediante procesos que generan uniformidad, lenguaje común y metodologías. También destaca que los procesos críticos que más impactan la satisfacción del cliente deben ser priorizados para su mejora.
Este documento discute la productividad y los desafíos para medirla, especialmente en el sector de servicios. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los factores productivos como el trabajo y el capital. Mide la productividad es difícil porque la calidad puede variar y hay factores externos. En el sector servicios es particularmente difícil de medir debido a que el trabajo es intensivo en mano de obra, centrado en individuos y difícil de automatizar.
Este documento discute la productividad y los desafíos para medirla, especialmente en el sector de servicios. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los factores productivos como el trabajo y el capital. Mide la productividad es difícil porque los trabajos del sector servicios son intensivos en mano de obra, centrados en individuos y difíciles de automatizar. También discute las diferencias entre bienes y servicios y los problemas al intentar medir la productividad a nivel de empresa y entre países.
Este documento presenta los conceptos clave de organización empresarial y gestión de proyectos. Explica los objetivos de una empresa, diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional o territorial, y las funciones empresariales como dirección, recursos humanos, financiera, marketing y producción. Además, describe varios modelos de ciclo de vida de proyectos como el en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de TI. Define qué es un proyecto y explica varios ciclos de vida de proyectos, incluyendo el ciclo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y programación extrema. También describe brevemente por qué es necesaria la gestión de proyectos y algunos desafíos específicos de los proyectos de TI.
Este documento describe los conceptos clave de la administración formal de empresas, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas y políticas generales. Explica las áreas funcionales clave como ventas, producción, personal y finanzas. También destaca la importancia de definir procedimientos claros para llevar a cabo las actividades de cada área de una manera ordenada y eficiente.
1. El documento discute la necesidad de una concepción integral de la productividad que incluya dimensiones conceptuales, metodológicas, políticas y macroeconómicas.
2. Se argumenta que mejorar la productividad requiere la motivación y capacitación de los trabajadores a través de la negociación de intereses entre los actores empresariales.
3. También se requiere una estrategia nacional de productividad que oriente los esfuerzos de todos los involucrados, como el gobierno, empresarios, trabajadores y
1. El documento discute la necesidad de una concepción integral de la productividad que incluya dimensiones conceptual, metodológica, política y macroeconómica.
2. Se explican diferentes definiciones de productividad y factores clave como la motivación de trabajadores, capacitación, tecnología e inversión productiva.
3. Finalmente, se concluye que mejorar la productividad requiere un enfoque integral y una estrategia nacional consensuada entre todos los actores involucrados.
Curso Taller Proyectos Productivos Fase 1NancyGisella
Este documento presenta una capacitación sobre proyectos productivos y creación de empresas. Explica que a través de los proyectos productivos se aprende a crear empresas mediante la aplicación práctica de la creatividad e innovación. Describe los elementos básicos de una empresa como la razón social, capital, establecimiento y trabajadores, así como las diferentes clases de sociedades mercantiles. Finalmente, propone un taller práctico para que los participantes formen una empresa ficticia con todos los elementos legales.
Este documento describe una empresa ficticia llamada "Mi Empresa" que se utiliza con fines educativos para enseñar principios empresariales básicos a estudiantes. Explica que la empresa tiene una estructura organizativa similar a una empresa real con gerentes de finanzas, producción, mercadotecnia y recursos humanos. Su objetivo principal es proporcionar una experiencia práctica de cómo funciona una empresa a través de la producción y venta de productos, aunque no tiene fines de lucro reales.
Este documento presenta información sobre un centro de desarrollo agroempresarial en Chía, Cundinamarca, Colombia. Incluye preguntas y respuestas sobre conceptos contables como utilidad, rentabilidad, costos, gastos e inventarios. También contiene ejercicios prácticos para que los estudiantes aprendan a aplicar estos conceptos.
Este proyecto busca mejorar el desempeño humano en una empresa mediante tres intervenciones principales: 1) diseñar una nueva estructura organizacional con un organigrama y manual de funciones actualizados, 2) implementar capacitaciones para el personal sobre nuevas pautas de crédito mediante e-learning y talleres, y 3) modificar los sistemas de incentivos y remuneraciones para alinearlos con las necesidades del mercado regional.
Servicios de consultoría en: Estrategia, Gestión integral del negocio (BSC), Finanzas, Contabilidad y fiscalidad, Controlling industrial, Gestión de proyectos y Lean Manufacturing.
Este documento presenta una guía sobre cómo administrar una microempresa de manera efectiva. Explica las diferentes áreas y funciones clave de una microempresa como finanzas, producción, personal y comercialización. También describe herramientas de gestión como registros, inventarios y controles financieros que son importantes para administrar con éxito una microempresa. Finalmente, cubre temas como establecer precios, promoción, ventas y estrategias de comercialización.
Unidad 8 - Gestión de la financiación y la inversiónToTCOOPiTech
Este documento presenta una capacitación sobre gestión financiera para instructores de cooperativas agroalimentarias europeas. Cubre temas como competencias en gestión financiera, presupuestación, toma de decisiones financieras, valor actual neto, teoría de las tres lentes, y fuentes de financiamiento para el desarrollo de una empresa. El objetivo es orientar a los instructores sobre conceptos y herramientas clave de gestión financiera para apoyar el desempeño de las cooperativas.
El documento discute la productividad en las empresas. Señala que la productividad depende de optimizar los procesos productivos para maximizar la eficiencia y calidad con los menores costos y tiempo. Sin embargo, la productividad no es solo un proceso técnico, también requiere del compromiso de las personas a través de una cultura organizacional que valore la calidad, productividad y seguridad por encima de cumplir con obligaciones. La solución es integrar de manera armónica los sistemas técnicos de la empresa con el sistema social de las personas.
Este documento trata sobre conceptos básicos de dirección de operaciones y productividad. Explica que la dirección de operaciones se encarga de crear valor a través de la producción de bienes y servicios mediante la transformación de recursos. También describe las principales funciones de los directores de operaciones como la planificación, organización, control y toma de decisiones críticas. Por último, resalta la importancia de mejorar la productividad y enfrentar retos éticos en las operaciones.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de dirección de operaciones. Explica que la producción y las operaciones implican la transformación de insumos en productos mediante procesos que agregan valor. También describe los objetivos clave de la dirección de operaciones como lograr la entrega oportuna de productos a bajo costo y con alta calidad, además de mantener un ambiente laboral óptimo. Finalmente, señala que la estrategia de operaciones debe apoyar la estrategia general de la empresa enfocándose en prioridades como la innovación, flex
Tecnicas Para La Mejorar La MicroempresaAraceli Lopez
Este documento proporciona información sobre técnicas para mejorar las microempresas. Explica la importancia de identificarse como empresario y reconocer el rol de la microempresa en la sociedad. También describe las características de una microempresa exitosa, incluyendo la administración, control del negocio, registros financieros, comercialización y ventas. El objetivo general es enseñar a los dueños de microempresas cómo administrar y hacer crecer sus negocios de manera efectiva.
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3. Administración de Empresa 1
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Objetivo
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Programa
Metodología
Evaluación
Material : Libro , notas técnicas, clases
Colección de casos
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Dirigir y Administrar las empresas
5. Administración de Empresa 1
¿Porqué son necesarias las
empresas?
Crean riqueza: Trabajadores, propietarios, entorno
Crean puestosdetrabajo
Ofrecen productosy serviciosquefacilitan nuestravida
Generan conocimiento ( centrostecnológicos, unidadesI+D
)
Contribuyen aladistribución deriquezaen el País
( impuestos)
Empresascompetitivas= Calidad deVida
6. Administración de Empresa 1
¿Por quéson necesariaslasempresas?
¿Quéesunaempresa?
¿Cuál esel objetivo deunaempresa?
Administrar y dirigir, ¿eslo mismo?
Debate
7. Administración de Empresa 1
Enfoque organizativo
“Laempresaesunaorganización humanaquetransformaun
conjunto defactoresproductivos(materiaprima, recursos
humanos,tecnológicos,financieros) en un conjunto debienes
y servicios, apartir delasactividadesqueserealizan”
“Laempresa esunaorganización constituida por personas
con diferentesresponsabilidadesy tareasasignadas, que
coordinadaspor unadirección consiguen dirigir todossus
esfuerzoshaciaunosobjetivoscomunes, previamente
establecidosen consenso.”
¿Qué es una empresa?
9. Administración de Empresa 1
ActividadesOperativas
Investigación científica
Diseño de producto
Desarrollar el producto
Investigación de mercado
Diseño de las operaciones
Producción-Operaciones
Compras y aprovisionamiento
Mantenimiento interno
Logística Interna
10. Administración de Empresa 1
ActividadesOperativos
Logística externa
Servicio de asistencia técnico , servicio al cliente
Venta
11. Administración de Empresa 1
ActividadesSoporte*
Gestión tributaria
Gestión de viajes
Limpieza
Diseño de los sistemas de información
Formación de los empleados
Control de la salud
Restauración interna
Gestión de nóminas
Gestión financiera…….
12. Administración de Empresa 1
Enfoque de sistema
“ Laempresaesun sistemadinámico sometido afuerzas
externas. El sistemadebealcanzar un compromiso entre
lasatisfacción delosaccionistas, losclientes, los
trabajadores, en el largo y el corto plazo “
Entorno Interno
¿Qué es una empresa?
13. Administración de Empresa 1
¿Por quéson necesariaslasempresas?
¿Quéesunaempresa?
¿Cuál esel objetivo deunaempresa?
Administrar y dirigir, ¿eslo mismo?
Debate
15. Administración de Empresa 1
Ganar el suficiente dinero que permita mantener la
empresa competitiva en el futuro y atractiva para los
inversores, a base de salarios de mercado dignos, con el mínimo
deterioro medioambiental e impacto en la salud de los trabajadores.
Como consecuencia se mantendrán los puestos de trabajo y se
generará riqueza en la región.
16. Administración de Empresa 1
¿Por quéson necesariaslasempresas?
¿Quéesunaempresa?
¿Cuál esel objetivo deunaempresa?
Administrar y dirigir, ¿eslo mismo?
Debate
18. Administración de Empresa 1
Que es dirigir ?
“Es un proceso llevado a cabo por uno o más individuos para
coordinar las actividades de otros y así lograr resultados que
no serían posibles si un individuo actuara solo “
“Obtener resultados del trabajo de los demás” ( Peter Drucker)
Que se puede dirigir ?
– Una empresa industrial, de servicios, colegio, almacén, etc...
– Un departamento : Producción,préstamos, atención
cliente,etc..
– Una división comercial o industrial.
– Un curso, un seminario, evento musical, deportivo, etc...
19. Administración de Empresa 1
• Administrar frente a Dirigir.
– Administrar acciones reactivas, dejarse llevar.
– Dirigir acciones proactivas, marca el ritmo , llegar donde se
desea.
– Administrar =Continuismo.
– Dirigir = Innovación, cambio
– Administras recursos financieros , materiales, tecnológicos,
– Diriges personas, equipos, grupos, departamento.
– Administración = Habilidades técnicas y conceptualización
– Dirección = Habilidades humanas y conceptualización.
– Administrar es una ciencia
– Dirigir es un arte
21. Administración de Empresa 1
• En la organización hay personas
• Intereses diferentes: Conflictos Internos
• El entorno es muy cambiante
• Falta de compromiso y disciplina en la
organización
• Dificultad para actuar éticamente y sacar la
empresa adelante
• La soledad del director gerente
23. Administración de Empresa 1
Herramientasparaconocer lasituación
económicay financieradelaempresa
Cuenta de resultados
Balance de situación
Previsión de Tesorería
24. Administración de Empresa 1
Cuentaderesultados*
INGRESOS
-GASTOS
_____________
RESULTADO
•Debe ser realizada según unos criterios contables.
•Debe reflejar fielmente lo que ocurre en la empresa
•Hay una obligatoria, pero la empresa puede diseñar la estructura mas apropiada
26. Administración de Empresa 1
Gastos:
Corresponden a los recursos utilizados
para realizar las diferentes actividades de
la empresa
27. Administración de Empresa 1
Actividad
Venta
Ejemplo:
Recursos
Horas de comerciales
Transporte
Embalaje
Seguros
Gastos
Sueldo personal comercial
Comisiones
Transporte, Embalaje, Seguros
28. Administración de Empresa 1
Actividad
Diseño de producto
Ejemplo:
Recursos
Horas de ingenieros
Horas de equipos de diseño
Material para prototipos
Viajes
Subcontratación de trabajos..
Gastos
Mano de obra oficina técnica
Amortización equipos…
Fungibles
29. Administración de Empresa 1
Modelos de cuentas de resultados
Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor
refleje lo ocurrido en un periodo determinado.
30. Administración de Empresa 1
Contabilidad General: PGC
Cuentas en base al coste de las mercancías
vendidas
Cuenta en base a la producción
Por productos, por negocios, por mercados…
Anual, semestral, trimestral, mensual
Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor
refleje lo ocurrido en un periodo determinado.
32. Administración de Empresa 1
Coste variable
Coste fijo
Coste proporcional a las ventas
Coste proporcional a la producción
Gastos generales
Amortización Inmovilizado
Gastos financieros
Provisiones
Impuesto sociedades
Stock de PT y PC
Variación de PT y PC
Consumo de MP
33. Administración de Empresa 1
Empresa de fabricación de bicicletas
Costes variables:
Comisión vendedores
Porte de los envíos
Descuentos de promoción
Componentes
Embalaje
Mano de obra de producción…..
Costes fijos:
Amortización instalaciones
Gastos de personal oficina técnica diseño
Gastos de personal administrativo
Alquiler de pabellones
Gastos comerciales en ferias…….
34. Administración de Empresa 1
Cuenta de resultados en base al coste de las
mercancías vendidas. CMV
VENTAS BRUTAS
-Costes de mercancías vendidas
MARGEN DE CONTRIBUCION
-Gastos generales del resto de las
actividades.
RESULTADO antes de impuestos
Utilidad para todo tipo de empresas
35. Administración de Empresa 1
Cuenta de resultados en base a la producción.
Ventas brutas ( uds vendidas a precio de venta bruto)
-Coste proporcional a las ventas
Ventas netas ( uds producidas a precio de venta neto )
Variación de PT y PC a precio de venta neto
Producción a precio de venta neto
Costes proporcionales a producción
Margen Bruto
Gastos fijos de fabricación
Margen Industrial
Gastos fijos comerciales, administrativos…
Gastos financieros
Resultados antes de impuestos
Utilidad para empresas con diferencia entre ventas y producción
37. Administración de Empresa 1
Su análisis nos permite determinar
determinar las acciones a realizar con
objeto de mejorar los resultados
Sus datos nos permiten evaluar el
desempeño de las personas
Su información permite tomar decisiones
a los inversores y accionistas
42. Administración de Empresa 1
Cobro NO ES Ingreso
Pago NO ES Gasto
El pago se puede producir antes del gasto
El gasto se puede producir antes del pago
El cobro se produce después del ingreso
43. Administración de Empresa 1
Ejemplo: Materia prima
Compra: Enero 2010
Pago: Marzo 2010 TESORERIA
Gasto: Febrero 2010 CTA RESULTADOS
44. Administración de Empresa 1
Ejemplo: Compra de una máquina
Venta: Enero 2010 TESORERIA
Pago: Marzo 2010 TESORERIA
Gasto: Durante 10 años CTA RESULTADOS
45. Administración de Empresa 1
Ejemplo: Solicitud de préstamo a 5 años
Cobro: Enero 2010 TESORERIA
Pago: Amortización durante 5 años
TESORERIA
Pago: Gastos financieros TTESORERIA
Gasto financiero: durante 5 años
CTA RESULTADOS
47. Administración de Empresa 1
1.Caída brusca de las ventas
2.Cliente importante insolvente
3.Ventas insuficientes
4.Gastos excesivos
5.Importante pago de una inversión
6.Excesivo ritmo de crecimiento de las ventas
7.Falta de financiación prevista
8.Pagos imprevistos ( indemnización )
9.Perdida brusca de valor de activos ( inversión)
49. Administración de Empresa 1
1.No se puede pagar:
• Nóminas
• Proveedores
• Banco
2.No te venden materia prima
3.No te prestan dinero los bancos
4.Se deja de invertir……..
50. Administración de Empresa 1
Conclusión
Hay que controlar la tesorería
Controlar el euro que ENTRA y el que SALE
Hay que preveer el saldo de caja
51. Administración de Empresa 1
Saldo Inicial
+ Cobros
_ Pagos
___________
Saldo Final
Necesidad de fondos
Excedente de fondos
52. Administración de Empresa 1
Cobros ( entradas de dinero )
o Ventas de productos o servicios
o Subvenciones
o Deuda : Préstamo, crédito…
o Patrocinadores
o Venta de un activo, terreno, edificio, máquina
o Venta de activo mobiliario: Acciones, partici…
o Indemnización
o Dividendos
o Intereses de inversiones……….
53. Administración de Empresa 1
Pagos ( salidas de dinero )
o Salarios
o Comisiones
o Seguridad Social
o Impuestos
o Proveedores
o Compra de una máquina
o Compra de tecnología
o Compra de servicios subcontratados
o Devolución de la deuda
o Intereses de la deuda
o Etc….
54. Administración de Empresa 1
¿ Tendrá la empresa dificultades para
hacer frente a los pagos previstos ?
CASH-FLOW BALANCE TESORERIA
55. Administración de Empresa 1
Cash - flow
Refleja la cantidad de dinero generada por la
empresa tras pagar los intereses y los impuestos.
No es el dinero generado por la empresa en ese
periodo. No es la variación de saldo de caja en
ese periodo.
56. Administración de Empresa 1
BALANCE
Inmovilizado RRPP y
capital
Stocks Deuda largo
Clientes Deuda corto
Caja y
bancos
Proveedores
Acreedores
58. Administración de Empresa 1
Saldo Inicial: CAJA
+ Cobros previstos:
Clientes
_ Pagos previstos :
Proveedores Acreedores. Deuda a corto
_______________________________
Saldo Final ( cuidado con los plazos de pago, cobro, devolución, etc..)
59. Administración de Empresa 1
Tesorería
Calculo preciso del saldo de caja en base a
Cobros previstos en plazos previstos y
Pagos previstos en plazos previstos
64. Administración de Empresa 1
BALANCE
Inmovilizado RRPP y
capital
Stocks Deuda largo
Clientes Deuda corto
Caja y
bancos
Proveedores
Acreedores
65. Administración de Empresa 1
Nos permite conocer la situación
económico – financiera de la empresa
¿Qué patrimonio tiene la empresa?
¿Podrá la empresa pagar las deudas a corto plazo?
¿Cuál es el nivel de deuda de la empresa?
¿Que inventarios tiene la empresa?
¿Como se está financiando la empresa?
¿ Nos están pagando en plazo los clientes?
¿ Cuanto debemos a nuestros proveedores?
y tomar decisiones que afectan a la
cuenta de resultados y a la tesorería.