El documento discute la productividad en las empresas. Señala que la productividad depende de optimizar los procesos productivos para maximizar la eficiencia y calidad con los menores costos y tiempo. Sin embargo, la productividad no es solo un proceso técnico, también requiere del compromiso de las personas a través de una cultura organizacional que valore la calidad, productividad y seguridad por encima de cumplir con obligaciones. La solución es integrar de manera armónica los sistemas técnicos de la empresa con el sistema social de las personas.

1. XVIII SEMANA DE INGENIERIA

2. ¿PRODUCTIVIDAD? ¿REALIDAD O MITO?

3. EMPRESA Está constituida fundamentalmente por tres elementos: Cosas Ideas, y Personas su objetivo es la CREACION DE BIENES , o la PRESTACION DE SERVICIOS. COSAS Instalaciones Equipo y Maq. Dinero Materias Primas, etc. IDEAS Tecnología Métodos Administración, etc. PERSONAS

4. OBJETIVO (Empresa Privada) El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la: GENERACION DE BENEFICIOS. En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).

5. Problemas PRODUCTIVIDAD

6. Mito LA PRODUCTIVIDAD, ES LA MEJOR SOLUCION PARA LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS

7. REALIDAD La PRODUCTIVIDAD es un PROCESO La PRODUCTIVIDAD no es una RECETA

8. Análisis ¿DE QUE DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA?

9. PRODUCCION (Empresa) CALIDAD COSTO CANTIDAD TIEMPO Cosas DEMANDA (Mercado) Ideas Producto Personas Capital De Trabajo

10. PROCESO PRODUCTIVO

11. Optimizar los Procesos Eficiencia = Más Producción Menos Insumos =

12. Productividad = Eficiencia + Calidad La productividad relaciona la eficiencia de producir más con el menor costo, en conjunto con la calidad requerida para que dichos productos se adquieran por los clientes.

13. PRODUCTIVIDAD Como productividad entendemos el obtener la eficiencia con calidad.. PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD

14. PRODUCTIVIDAD Empresa PRODUCIR La MAYOR cantidad de Bienes o Servicios De la CALIDAD requerida Al Menor COSTO posible Dentro del TIEMPO Justo

15. OBJETIVO EMPRESA OPTIMIZACION de su BENEFICIO PRODUCIENDO VENDIENDO

16. ¿OBJETIVO PERSONAL? No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas. OBJETIVO EMPRESA

17. LAS PERSONAS FUNDAMENTO CRITICO DE LA PRODUCTIVIDAD

18. MITO Lo primero y más importante de la productividad personal es: SABER HACER

19. REALIDAD Productividad PERSONAL Para alcanzar los objetivos, las personas requieren: QUERER SABER PODER

20. Cultura de Calidad - Productividad No tenemos una cultura de Calidad - Productividad . Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades

21. MOTIVACION ¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad?

22. Solución OPTIMIZAR El mejoramiento de la productividad, es consecuencia de liberar la creatividad del ser humano. Hablamos de una “ Cultura de Productividad " como solución para la competitividad que hoy en día es imprescindible

23. Cultura Productividad Cultura Organizacional Cultura Directiva Tengamos presente que: (Las causas de la Baja Productividad y la No Calidad, son las mismas causas que ocasionan los Accidentes) Fallas en la aceptación de las R esponsabilidades y O bligaciones del Trabajo

24. ¿Qué hemos hecho? Hemos importado SISTEMAS DE PRODUCTIVIDAD, acordes y congruentes con los modernos enfoques de la CALIDAD TOTAL y la SEGURIDAD. Sin embargo el problema sigue siendo el mismo, no contamos con una cultura que permita que los hombres vivan la Productividad, la Calidad y la Seguridad, No se ACEPTA la R esponsabilidad y O bligación del trabajo

25. INCREMENTAR SUS UTILIDADES PERMANECER EN EL MERCADO CRECER EN FORMA CONTINUA ARMONIZAR LAS RELACIONES LABORALES ASEGURAR LA CALIDAD CERO ACCIDENTES PERMANECER COMPETITIVO OPTIMIZAR permite:

26. Empresas de Alto Rendimiento Implica el concebir a las empresas como organizaciones de sistemas armónicos compuestos de: Personas ( El sistema Social ), que utilizan Herramientas, técnicas y conocimientos ( El Sistema Técnico ).

27. Tomando como base el enfoque SOCIO-TECNICO de los sistemas de alto Rendimiento, aplicado a nuestra realidad, integramos al hombre en su dimensión social con el conocimiento técnico y administrativo propio de la empresa. Integración Armónica

28. MEDIOS Métodos de ingeniería industrial Control de procesos automatizados Actualización tecnología del proceso Sistemas control ambiental Actualización de los sistemas de mantenimiento Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral Control administrativo de almacenes Técnicas de interacción personal Técnicas gerenciales Manejo de conflictos Métodos estadísticos Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad

29. OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOS DIRECTIVOS OPERATIVOS

30. Estrategia INTERACCION ARMONICA EMPRESA - HOMBRE

31. ¿Y AHORA, QUE SIGUE? OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD PROFESIONAL

32. Efectividad Profesional

33. Ejemplo: Factores de operación Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadística Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 8. Actividad productora. Materias primas, materias auxiliares y servicios 7. Suministros Personal ocupado por la empresa 6. Fuerza de trabajo. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 5. Medios de producción. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 4. Financiamiento. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 3. Productos y procesos. Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 2. Política y dirección (Administración general) Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 1. Medio ambiente

34. Análisis Factorial

35. GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net