El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar recursos de manera limitada en tiempo, alcance y costo. Se requiere planificar un proyecto desde su inicio hasta su fin para medir el logro de objetivos. También implica elegir personal responsable para ejecutar el proyecto a través de sus distintas fases y lograr el objetivo planteado.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
PRESENTADO POR
CLAUDIA PATRICIA BUITRAGO CORREA
TUTOR
GUILLERMO BEJARANO REYES
MAESTRÍA
GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
UDES
OCTUBRE 2013

2. GERENCIA DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos es una disciplina que permite organizar y administrar recursos, éstos deben tener un tiempo límite
en cuanto a su alcance, costo y ser planeados desde su inicio.
Todo proyecto nace de una necesidad planteada ya sea en una institución o empresa, se debe contar con una organización
estratégica que permita conservar un orden lógico para su desarrollo, para ello debe contar con un principio y un fin, es decir,
establecer tiempos en los cuales se pueda medir la consecución del objetivo propuesto.
Para lograr la exitosa ejecución del proyecto se debe tener claridad en la organización, la formulación de los objetivos y los
resultados que de él se requieren; para ello es fundamental contar con una cuidadosa elección del personal responsable que
va a estar involucrado en la ejecución del proyecto.
La gerencia de proyectos implica todo un engranaje que gira alrededor de un objetivo común que debe ser verificable en cada
una de sus fases para ser retroalimentado y ajustado en la medida que esto sea requerido por el equipo elegido para tal fin.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
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requiere de un
se debe establecer un
CICLO DE VIDA
PROFESIONAL
consta de tres fases
Planificar
Hacer
decisiones
Responsabilidad
Iniciación
Toma correcta de decisiones
Objetivos Claros
Utiliza procesos de
Organización
de
Se encarga de
Cuyo rol demanda
Fase Inicial
Fase Intermedia
Fase Final
Un acta
Avance del Proyecto
Producto Final
DIRECTOR
ta
Planificación
Se verifican a través de
Trabajo a realizar
Ejecución
Tiempo de
entrega
Revisar
Seguimiento
Responsables Involucrados
Actuar
Cierre
DIRECTOR
CLIENTE/ USUARIO
ORGANIZACIÓN
EJECUTANTE
PERSONAL DE LA
EMPRESA
EQUIPO DEL
PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
PATROCINADOR
POM
OTROS