Mapa conceptual

1. GERENCIA DE PROYECTOSY CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CLAUDIA MARÍA ARÉVALO VELA
PROFESOR: RAFAEL RICARDO MANTILLA G
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAYO 2018

2. Introducción
La gerencia de proyectos puede considerarse como el liderar una iniciativa sin olvidar
el ciclo de vida del proyecto, donde se debe tener en cuenta, de cómo funciona, el plantear
objetivos, planificar lo que se quiere hacer, y poder evaluar los resultados y lograr, mejoras al
plan que se estableció en un inicio.
Hoy en día se inicia un interés en la construcción e implementación de un sistema de
gestión de proyectos que satisfagan las exigencias en las organizaciones para lograr que sus
proyectos sean exitosos. Esto ha generado la necesidad de buscar mecanismos que permitan
asegurar la alineación de los proyectos con las estrategias de las organizaciones, aun cuando
sobre este punto los avances no han sido alentadores (Srivannaboon, 2006).
Para lograr el éxito en la construcción de los proyectos es importante tener en cuenta el
rol que debe tener el profesional, las fases del ciclo de la vida y las personas que son
responsables dentro del proceso para el logro al cumplimiento de los objetivos y el contexto de la
población.

3. Mapa conceptual Gerencia de proyectos
Los conceptos utilizados para este mapa son tomados del libro LEM, Gerencia de proyectos y
ciclo de vida de los proyectos, capítulos 1 y2.

4. Conclusiones
Se debe tener en cuenta que cada organización es única, por eso estás deben establecer
sus propios equipos de trabajo, sus objetivos y sus líderes con sus propias habilidades y
competencias.
La gerencia de proyectos permite la sana competencia entre las organizaciones a partir de
la implementación de novedosas estrategias para la producción, comercialización, y venta de un
producto.
Los proyectos se construyen teniendo en cuenta el entorno social, cultural, económico y
académico que permiten garantizar la puesta en marcha del mismo.
La PMO es importante en las empresas, pues se encarga de la coordinación de los
proyectos, coordinando recursos, apoyando estrategias corporativas, identificando buenas
estrategias, prácticas formando a los Project Managers.

5. Referencias Bibliográficas
Cano G, Walter (2006). Introducción a la gerencia de proyectos. Según procesos PMI y MS
PROJECT 2003.Recuperado de http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_
741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.pdf.
CV UDES, (SF). LEM. Gerencia de proyectos de tecnología Educativa.
Martín, J. (2015). Funciones de una PMO en una organización ágil. [Mensaje en blog].
recuperado de https://slashmobility.com/blog/2015/03/funciones-de-una-pmo-en-
una-organizacion-agil/
Montero, César. (noviembre 2017). Seminario internacional de bibliotecas de escuelas de
administración. Recuperado de http://www.icesi.edu.co/biblioteca/images/pdf/
gerencia_proyectos.pdf.