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Características del
clima organizacional
Importancia del
clima organizacional
Tipos de clima en
las empresas
Importancia de los
compañeros en el
clima
¿Qué es el clima organizacional?
Las organizacionesestán
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grupos y colectividades;el resultado
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ambiente que se respira en la
organización.
La gestión de recursos humanos es
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objetivosde lasunidades, porque
establece relaciones laborales
armoniosasy un mecanismo de
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Los estudiosde clima
organizacional (CLIO) analizanlas
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Características del clima
Es una configuración
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directamentea la gestión de los
recursos humanos.
• Grado de centralizacióny de
posibilidadesde participación.
• Tamaño de la organización
¿Por qué es importante el
clima organizacional?
El clima repercute en la
conformación de adecuadaso malas
relaciones en el trabajo.
En el éxito o fracaso de las políticas,
estrategiasy logro de objetivos.
En la participaciónactivay eficiente o
en serias dificultadespara conducir y
coordinarpor parte de los niveles
superiores.
En la generaciónde frustraciones
personales y hasta en la comisión de
actos desleales para con la
organización.
Si se hace el relevamientodel clima y
luego no se actúa en consecuencia,
probablementela situaciónempeorará.
Tipos de clima en las empresas
Clima tipo Autoritario-Explotador:
La dirección no tiene confianza en sus
empleados, la mayor parte de las
decisiones y de los objetivosse toman en
la cima de la organización y se
distribuyensegún una función
puramente descendente.
Clima tipo Autoritario-Paternalista:
Es aquel en que la dirección tiene
confianza condescendienteen sus
empelados, como la de un amo con su
siervo.
Clima tipo Participativo-Consultivo:
Es aquel donde las decisiones se
toman generalmente en la cima pero
se permite a los subordinadosque
tomen decisiones más específicas en
los niveles inferiores.
Clima tipo Participativo – Grupal:
Es aquel donde los procesos de
toma de decisiones están
diseminadosen toda la
organizacióny muy bien
integradosa cada uno de los
niveles.
La importancia de los
compañeros para general
un buen clima laboral
Las organizacionesdeben lograr un
óptimo ambiente laboral parasus
trabajadores,para que éstos se sientan
motivadosa la hora de cumplir con sus
tareas.
Si no cuidas el clima laboral,te arriesgas
a una fuga de talentoEl primer
mecanismo para mejorar el ambiente
laboral es conocer realmente la situación
en la empresa.
Conclusiones
Considero que es de suma importancia la evaluación constante del clima laboral ya
que este va a beneficiar a la empresa porque mientras los trabajadores se sientan
motivados pueden mejorar la productividad y las relaciones que se llevan a cabo.
De igual forma esto permite que la organización cumpla con los objetivos o metas
establecidas, ya que el personal se encontrará en un alto nivel de rendimiento.
Actualmente sería muy díficil que una empresa no tuviera una medición del clima
organizacional porque es muy probable que la empresa no funcionaría e incluso
estarían cambiando de personal con mucha frecuencia.
Referencias
• Peña Rivas, H. C. (2018). Clima Organizacional:Una construcción personalista del ambiente
laboral como escenario de la producción empresarial.
• Rivas, H. C. P., Viteri, J. F. V., & Armijos, E. A. B. (2018). CLIMA ORGANIZACIONAL. CONSTRUCTO
PERSONALISTA SOBRE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL, EN LA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD ESTATALPENÍNSULA DE SANTA
ELENA. RevistaCiencias Pedagógicas e Innovación, 6(1), 61-65.
• Iglesias Armenteros, A., & Sánchez García, Z. (2015). Generalidades del clima
organizacional. Medisur, 13(3), 455-457.
• Iglesias Armenteros, A. L., Torres Esperón, J. M., & Mora Pérez, Y. (2020). Estudios de clima
organizacional: revisión integrativa. MediSur, 18(6), 1189-1197.
• Charry Condor, H. O. (2018). La gestión de la comunicación interna y el clima organizacionalen el
sector público. Comuni@ cción, 9(1), 25-34.
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  • 1. Clima organizacional ¿Qué es? Características del clima organizacional Importancia del clima organizacional Tipos de clima en las empresas Importancia de los compañeros en el clima
  • 2. ¿Qué es el clima organizacional? Las organizacionesestán compuestasde personas que viven en ambientescomplejosy dinámicos,lo que genera comportamientosdiversos que influyenen el funcionamientode los sistemas, que se organizanen grupos y colectividades;el resultado de esta interacciónmedia en el ambiente que se respira en la organización. La gestión de recursos humanos es un pilarpara el logro de los objetivosde lasunidades, porque establece relaciones laborales armoniosasy un mecanismo de retroalimentacióneficaz. Los estudiosde clima organizacional (CLIO) analizanlas percepciones que los empleados tienen de sus características.
  • 3. Características del clima Es una configuración particularde variables situacionalesen un período acotadode tiempo. Tiene una connotaciónde continuidad pero no de permanencia como la cultura. Está determinado por características personales del personal y por realidadesde gestión, físicoambientalesy sociales de la organización. Podemos considerar entre sus condicionantes: • Políticasde la dirección Estilos de liderazgo. • Formas de comunicación interna. • Factores físico-ambientales. • Estructura y procesos de trabajo. • Procesos vinculados directamentea la gestión de los recursos humanos. • Grado de centralizacióny de posibilidadesde participación. • Tamaño de la organización
  • 4. ¿Por qué es importante el clima organizacional? El clima repercute en la conformación de adecuadaso malas relaciones en el trabajo. En el éxito o fracaso de las políticas, estrategiasy logro de objetivos. En la participaciónactivay eficiente o en serias dificultadespara conducir y coordinarpor parte de los niveles superiores. En la generaciónde frustraciones personales y hasta en la comisión de actos desleales para con la organización. Si se hace el relevamientodel clima y luego no se actúa en consecuencia, probablementela situaciónempeorará.
  • 5. Tipos de clima en las empresas Clima tipo Autoritario-Explotador: La dirección no tiene confianza en sus empleados, la mayor parte de las decisiones y de los objetivosse toman en la cima de la organización y se distribuyensegún una función puramente descendente. Clima tipo Autoritario-Paternalista: Es aquel en que la dirección tiene confianza condescendienteen sus empelados, como la de un amo con su siervo. Clima tipo Participativo-Consultivo: Es aquel donde las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinadosque tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. Clima tipo Participativo – Grupal: Es aquel donde los procesos de toma de decisiones están diseminadosen toda la organizacióny muy bien integradosa cada uno de los niveles.
  • 6. La importancia de los compañeros para general un buen clima laboral Las organizacionesdeben lograr un óptimo ambiente laboral parasus trabajadores,para que éstos se sientan motivadosa la hora de cumplir con sus tareas. Si no cuidas el clima laboral,te arriesgas a una fuga de talentoEl primer mecanismo para mejorar el ambiente laboral es conocer realmente la situación en la empresa.
  • 7. Conclusiones Considero que es de suma importancia la evaluación constante del clima laboral ya que este va a beneficiar a la empresa porque mientras los trabajadores se sientan motivados pueden mejorar la productividad y las relaciones que se llevan a cabo. De igual forma esto permite que la organización cumpla con los objetivos o metas establecidas, ya que el personal se encontrará en un alto nivel de rendimiento. Actualmente sería muy díficil que una empresa no tuviera una medición del clima organizacional porque es muy probable que la empresa no funcionaría e incluso estarían cambiando de personal con mucha frecuencia.
  • 8. Referencias • Peña Rivas, H. C. (2018). Clima Organizacional:Una construcción personalista del ambiente laboral como escenario de la producción empresarial. • Rivas, H. C. P., Viteri, J. F. V., & Armijos, E. A. B. (2018). CLIMA ORGANIZACIONAL. CONSTRUCTO PERSONALISTA SOBRE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL, EN LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD ESTATALPENÍNSULA DE SANTA ELENA. RevistaCiencias Pedagógicas e Innovación, 6(1), 61-65. • Iglesias Armenteros, A., & Sánchez García, Z. (2015). Generalidades del clima organizacional. Medisur, 13(3), 455-457. • Iglesias Armenteros, A. L., Torres Esperón, J. M., & Mora Pérez, Y. (2020). Estudios de clima organizacional: revisión integrativa. MediSur, 18(6), 1189-1197. • Charry Condor, H. O. (2018). La gestión de la comunicación interna y el clima organizacionalen el sector público. Comuni@ cción, 9(1), 25-34.
  • 10. Para los iconosde los subtemasen la rueda y para decorar, puedes utilizarlos iconosque trae PowerPointcomo estos: O descargar una imagen formato PNG, o por ejemplo usar paginas como https://www.flaticon.es/ donde hay imágenes parecidas a iconos. Estas son algunasfuentes que puedes utilizar Aesthetic Violet Bertha Melanie Baguet Script Charilla