2. ¿Qué es el clima organizacional?
Las organizacionesestán
compuestasde personas que viven
en ambientescomplejosy
dinámicos,lo que genera
comportamientosdiversos que
influyenen el funcionamientode los
sistemas, que se organizanen
grupos y colectividades;el resultado
de esta interacciónmedia en el
ambiente que se respira en la
organización.
La gestión de recursos humanos es
un pilarpara el logro de los
objetivosde lasunidades, porque
establece relaciones laborales
armoniosasy un mecanismo de
retroalimentacióneficaz.
Los estudiosde clima
organizacional (CLIO) analizanlas
percepciones que los empleados
tienen de sus características.
3. Características del clima
Es una configuración
particularde variables
situacionalesen un período
acotadode tiempo. Tiene una
connotaciónde continuidad
pero no de permanencia
como la cultura.
Está determinado por características
personales del personal y por
realidadesde gestión,
físicoambientalesy sociales de la
organización.
Podemos considerar entre sus
condicionantes:
• Políticasde la dirección Estilos
de liderazgo.
• Formas de comunicación interna.
• Factores físico-ambientales.
• Estructura y procesos de trabajo.
• Procesos vinculados
directamentea la gestión de los
recursos humanos.
• Grado de centralizacióny de
posibilidadesde participación.
• Tamaño de la organización
4. ¿Por qué es importante el
clima organizacional?
El clima repercute en la
conformación de adecuadaso malas
relaciones en el trabajo.
En el éxito o fracaso de las políticas,
estrategiasy logro de objetivos.
En la participaciónactivay eficiente o
en serias dificultadespara conducir y
coordinarpor parte de los niveles
superiores.
En la generaciónde frustraciones
personales y hasta en la comisión de
actos desleales para con la
organización.
Si se hace el relevamientodel clima y
luego no se actúa en consecuencia,
probablementela situaciónempeorará.
5. Tipos de clima en las empresas
Clima tipo Autoritario-Explotador:
La dirección no tiene confianza en sus
empleados, la mayor parte de las
decisiones y de los objetivosse toman en
la cima de la organización y se
distribuyensegún una función
puramente descendente.
Clima tipo Autoritario-Paternalista:
Es aquel en que la dirección tiene
confianza condescendienteen sus
empelados, como la de un amo con su
siervo.
Clima tipo Participativo-Consultivo:
Es aquel donde las decisiones se
toman generalmente en la cima pero
se permite a los subordinadosque
tomen decisiones más específicas en
los niveles inferiores.
Clima tipo Participativo – Grupal:
Es aquel donde los procesos de
toma de decisiones están
diseminadosen toda la
organizacióny muy bien
integradosa cada uno de los
niveles.
6. La importancia de los
compañeros para general
un buen clima laboral
Las organizacionesdeben lograr un
óptimo ambiente laboral parasus
trabajadores,para que éstos se sientan
motivadosa la hora de cumplir con sus
tareas.
Si no cuidas el clima laboral,te arriesgas
a una fuga de talentoEl primer
mecanismo para mejorar el ambiente
laboral es conocer realmente la situación
en la empresa.
7. Conclusiones
Considero que es de suma importancia la evaluación constante del clima laboral ya
que este va a beneficiar a la empresa porque mientras los trabajadores se sientan
motivados pueden mejorar la productividad y las relaciones que se llevan a cabo.
De igual forma esto permite que la organización cumpla con los objetivos o metas
establecidas, ya que el personal se encontrará en un alto nivel de rendimiento.
Actualmente sería muy díficil que una empresa no tuviera una medición del clima
organizacional porque es muy probable que la empresa no funcionaría e incluso
estarían cambiando de personal con mucha frecuencia.
8. Referencias
• Peña Rivas, H. C. (2018). Clima Organizacional:Una construcción personalista del ambiente
laboral como escenario de la producción empresarial.
• Rivas, H. C. P., Viteri, J. F. V., & Armijos, E. A. B. (2018). CLIMA ORGANIZACIONAL. CONSTRUCTO
PERSONALISTA SOBRE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL, EN LA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, UNIVERSIDAD ESTATALPENÍNSULA DE SANTA
ELENA. RevistaCiencias Pedagógicas e Innovación, 6(1), 61-65.
• Iglesias Armenteros, A., & Sánchez García, Z. (2015). Generalidades del clima
organizacional. Medisur, 13(3), 455-457.
• Iglesias Armenteros, A. L., Torres Esperón, J. M., & Mora Pérez, Y. (2020). Estudios de clima
organizacional: revisión integrativa. MediSur, 18(6), 1189-1197.
• Charry Condor, H. O. (2018). La gestión de la comunicación interna y el clima organizacionalen el
sector público. Comuni@ cción, 9(1), 25-34.
10. Para los iconosde los subtemasen la rueda y para decorar, puedes
utilizarlos iconosque trae PowerPointcomo estos:
O descargar una imagen formato PNG, o por ejemplo usar paginas
como https://www.flaticon.es/ donde hay imágenes parecidas a
iconos.
Estas son algunasfuentes
que puedes utilizar
Aesthetic Violet
Bertha Melanie
Baguet Script
Charilla