Presentación realizada por Jorge Rochabrunt en el Módulo de Capacitación del Proyecto Todos Hacemos Política.

1. Cómo construyen los
medios su agenda
Febrero, 2009
Jorge Rochabrunt Gamarra

2. Cómo influir en la agenda de la
prensa
 Para que los periodistas sepan de la existencia, objetivos y
trabajo del congresista y sus despacho
 Para que los editores, jefes de información y/o reporteros
consulten la oficina del congresista, especialmente cuando hay
un tema que le involucra.
 Para que los medios de comunicación integren en sus redes de
fuentes de información al congresista y sus colaboradores.
 Para que el despacho del congresista cuente con una red de
periodistas a quienes por iniciativa propia provea información que
sabe será de su interés y del medio en el que labora

3.  Sólo publican la información obtenida de una fuente, no confrontan ni
cruzan los datos.
 Primero publican una acusación y luego buscan la réplica para continuar
con el caso.
 Prefieren las opiniones confrontacionales para exacerbar a las partes.
 Cuando hay un conflicto entre empresas privadas y la población que
protesta por sus derechos, suelen ofrecer mayor espacio a los primeros
actores.
 Los congresistas no aparecen como líderes de opinión sino como actores
de escándalos públicos protagonizados en el recinto del congreso. No se
asocia al congresista con resultados fuera del hemiciclo..
Principales vicios de la cobertura
periodística

4. Percepción de los líderes de opinión
 Que hay un tratamiento sensacionalista de los conflictos sociales y de los
temas políticos.
 Que sólo presentan el aspecto negativo para generar escándalo y buscar
más audiencia.
 Que no informan imparcialmente, como es su obligación.
 Que no ofrecen espacio a los especialistas o entendidos.
 Que defienden a las empresas o al Estado porque temen perder publicidad.
 Que entrevistan a personas supuestamente neutrales pero que en realidad
trabajan para las empresas.

5. Cómo elabora la prensa su agenda
 De acuerdo con los hechos del día, en particular si son de índole
política o social.
 Enfatiza la opinión a la información en busca de la confrontación.
 Prefiere los spots news a la información en profundidad.
 En determinados casos desarrolla “campañas” en función de
intereses periodísticos o empresariales.
 Sólo algunos medios hacen noticia con sus propias coberturas y
noticias.

6. Cómo atraer la atención de los medios
 Se debe hacer una mapeo de la prensa en función del espacio que
ofrece a los temas que son de interés del despacho del congresista o el
grupo parlamentario.
 Elaborar un perfil de los medios que son adversos, neutrales o amigos
del congresista y/o el grupo parlamentario
 Identificar a los editores y reporteros que abordan tópicos en los que
trabaja el congresista.
 Organizar talleres o reuniones con periodistas especializados en
aquellas áreas en las que el congresista tiene presencia, luego dirigirse
a los reporteros que esporádicamente abordan los mismos temas y
después enfocarse a los periféricos.
 Los periodistas siempre van a agradecer que se les ofrezca información
y que no se les pida seguir una causa o compartir una consigna.
 Los reporteros por lo general no tienen mala fe sino que sufren de
desinformación

7. Lo que el congresista debe saber sobre
los medios
 No sólo deben esperar noticias positivas en los informativos porque hay
buena como mala prensa en el país.
 Con frecuencia la publicación de información negativa se debe al
desconocimiento de los periodistas, pero también a la carencia de una
relación fluida con éstos.
 La amistad no asegura una cobertura positiva, pero sí la oportunidad de
tener un espacio para que se escuche la posición del congresista.
 La buena o mala imagen no sólo depende del congresista o de los medios
sino también del contexto económico, político y social.
 La prensa concede muy poco espacio al trabajo del congresista porque no
ofrecen spots news o no resulta atractivo el material informativo que ofrecen.

8. La Estrategia
 Constituir una red de editores, jefes de información y reporteros vinculados
con los temas en los que trabaja el congresista, de manera que la institución,
en los casos que considere necesario, pueda ofrecer su versión u opinión
sobre determinado hecho.
 El despacho debe entrenar a una o dos personas para que respondan a los
requerimientos de la prensa, o para que sirvan de contacto permanente con
ésta, de manera que se pueda reaccionar adecuadamente a situaciones de
emergencia, mientras el congresista reacciona.
 Aprovechar la red de editores, jefes de información y reporteros para que el
congresista, por su propia iniciativa, ofrezca información de interés público
mediante la técnica de la singularización de un caso, cuando se trate de
fiscalización, etc.
 Ejercitarse en la identificación de historias o de personajes atractivos para la
prensa, de los casos que quieren colocar en la agenda de los medios.
 Hacer un monitoreo permanente de las publicaciones de la prensa para
advertir la tendencia de las coberturas, inclusive dirigiéndose a los editores,
jefes de información y/o reporteros.

9.  Producir información de calidad con características periodísticas, ya que la
mayoría de reporteros no cuentan con demasiado tiempo.
 Ofrecer vetas para la investigación periodística.
 La prensa en general es hipersensible a los temas sociales y ve muy árido el
tema político; siempre que se les presenta un ángulo de interés, inquietante
o conmovedor, ellos pueden acceder más fácilmente a los temas.
 No vender una idea preconcebida a los periodistas, es mejor ayudarlos a que
lleguen por su propio esfuerzo a una conclusión.
 El despacho del congresista debe asumir que hay adversarios que ofrecerán
información negativa, por lo tanto debe establecer un sistema de control de
daños. No mentir, es la primera regla ante cualquier amenaza. Guardar
silencio, es la segunda regla ante una debilidad.
La Estrategia