El documento presenta un enfoque detallado para la toma de decisiones, enfatizando la importancia de analizar problemas desde múltiples ángulos y visualizar objetivos claros a corto, mediano y largo plazo. También aborda la necesidad de evaluar riesgos, considerar el futuro y aplicar técnicas concretas como la elaboración de un árbol de decisión para medir las implicaciones de cada elección. Finalmente, subraya la relevancia de reconocer el propio carácter y manejar factores externos que puedan afectar la implementación de decisiones.

1. Facilitador
Msc. Katedrine Sánchez
Abril, 2021

2. Tomar decisiones paso a paso
Sopese las opciones y elija una.
Decida la mejor
forma de poner en
práctica la opción
elegida y luego
actúe.
Reúna información y genere opciones.
Analice el problema desde cada ángulo.
Defina el problema con exactitud y
decida cuál o cuáles son sus objetivos.

3. Tener claros los Objetivos
A largo plazo A mediano plazo A corto plazo
Se pueden utilizar los objetivos a corto y mediano plazo para lograr
los de largo plazo.
Visualizar el objetivo es una herramienta útil para explorar lo que se
desea lograr y aumenta la flexibilidad cuando se enfrenta un problema.
Nunca se podrá establecer un objetivo claro si se persiste en
disfrazar o confundir los deseos y necesidades.
Sea consiente de las ideas preconcebidas y procurar de no hacer
suposiciones y juicios rápidos.

4. Identificar las opciones
Tenga una clara comprensión
del problema y de lo que
espera obtener de una
solución.
No descarte las ideas mas
descabelladas; piense más
bien en como podría hacerlas
funcionar.
Sea consciente de sus
prejuicios y de su tipo de
soluciones más queridas, y no
permita que le dirijan.
No piense que la solución
evidente es
automáticamentela mejor.
Invariablemente, todo
problema puede verse desde
más de una sola perspectiva.
Antes de tomar una decisión
prematuramente, dedique
tiempo a generar mas
soluciones posibles.
Encontrar un nuevo enfoque
que contradigan la idea
original es un método útil para
buscar nuevas soluciones.

5. Calcular el Riesgo
El riesgo es una situación conocida, que puede ocurrir o no, y que de ocurrir,
afectará a nuestra capacidad para cumplir los objetivos propuestos (si es en
negativo será un riesgo, y si es en positivo una oportunidad)
Aquel que, al contrario
del riesgo objetivo implica un
conjunto de circunstancias
relativas difícilmente
objetivables, por lo que son de
compleja valoración y tienen su
origen en las actuaciones
personales.
Riesgos Objetivos Riesgos Subjetivos
Son los procesos cuya
composición , características,
circunstancia intrínsecas , las
condiciones naturales y otras
condiciones que existen
independientemente de la
presencia del ser humano.

6. Pensar en el Futuro
Cada decisión, por
pequeña o trivial que
pueda parecer en el
momento, tiene
consecuencias, a veces de
mucho más largo alcance
que la decisión original
permitiría suponer.
La teoría del caos, establecida en 1961 por el científico estadounidense
Edwatd Lorenz, afirma que los acontecimientos más diminutos tienen
grandes consecuencias.
Es importante que, al
tomar una decisión,
pensar de cara al futuro,
analice las implicaciones
de cada uno de los
posibles cursos de acción
antes de tomar la
decisión final.
Para examinar las
consecuencias se necesita
imaginación, así como
lógica. Algunas decisiones
tienen resultados directos
fáciles de comprender; si
un niño juega con un
cuchillo, puede cortarse.
Decisiones estratégicas
Otras decisiones, como
por ejemplo llegar
continuamente tarde al
trabajo, puede tener
consecuencias más
complejas como ser
despedido. Más que eso,
una vez tomada una
opción se presentaran
otras.
Trabajar hacia un objetivo
Cuando una opción se
presenta por sí misma,
imagínese siguiendo ese
camino, vea si conduce
adonde desea ir, o si
termina en un callejón
sin salida.

7. Pensar en el Futuro
De ese modo estará
seguro de que sus
decisiones, tanto
grandes como pequeñas,
le acercarán más a sus
objetivos. Si le resulta
difícil adquirir la
costumbre de pensar al
Técnica para pensar
cara al futuro
futuro, puede desarrollar
técnicas que le ayuden.
Muchos oficios y
profesiones tienen sus
propias tradiciones y
prácticas laborales.
1. realice una lista de
preguntas centradas,
como por ejemplo: ¿qué
sucederá si cambio de idea
dentro de un año?, ¿
cuánto dinero puedo pedir
prestado ? y contéstela
honradamente.
2. Si trabaja en un grupo o
cuenta con amigos que lo
apoyan, pruebe a
representar un papel
como una forma insólita
de obtener una nueva
comprensión del dilema.
Esto podrá permitir
contemplar las
consecuencias.
3. Otra forma útil de
calibrar las implicaciones
de sus decisiones es trazar
un árbol de decisión. En lo
alto de una hoja se coloca
la decisión a tomar y por
debajo de esta todas las
opciones de que dispone y
anote todos los resultados
posibles y las nuevas
opciones que surjan.
Al usar la técnica de toma
de decisión para pensar
cara al futuro, verá qué
opciones está dispuesto a
considerar, y aquellas que
le parezca de éxito
improbable, demasiado
arriesgadas o,
simplemente, inviables.

8. Actúe
Afrontar los
problemas
Conozca su propio
carácter
Puede empezar por sacar el
mejor provecho posible de su
ambiente. Sucede con
frecuenciaque lo que hace
fracasar un buen plan son los
factores externos, como el
tiempo, el ruido, la distracción,
la incomodidad, en otras
palabras: el estrés. El cual puede
ser positivo cuando infunde
energía y negativo cuando da
sensación de no tener las cosas
controladas.
Antes de que pueda
fortalecer su propia
resolución, es necesario
comprender aquellos
aspectos de su carácter
que le ayudarán a poner
en práctica una decisión,
así como aquellos otros
que puedan impedir que
funciones.
La mayoría de las personas descubren que
por difícil que sea una decisión, ponerla en
práctica resulta infinitamente más difícil.

9. Técnicas para hacer las cosas
Reconozca un
problema
Anticipe en qué puede salir
mal del plan
Establezca fechas
límite
Centre
Comprométase
Explique las
responsabilidades
La atención y tome
nota de su objetivo.
y prepare planes de
emergencia.
y esté preparado para
volver a evaluar la
acción.
Así evitara un estrés
innecesario.

10. Bibliografía
Andrew Leigh, Perfect Decisions, Arrow Business Books.
Londres. 1993.
Ediciones Grijalbo S.A. Intelector III. El poder de la mente.
Barcelona. España. 1997.