Este documento presenta los 5 pilares fundamentales de las buenas prácticas de mantenimiento y confiabilidad según el CMRP. Estos pilares son: 1) gestión del negocio, 2) confiabilidad de los procesos, 3) confiabilidad del equipo, 4) liderazgo, y 5) gestión del trabajo. El documento también incluye la experiencia y credenciales del autor en estas áreas.

2. SIIE-01-CMRP-020
Buenas Practicas de Mantenimiento y
Confiabilidad Bajo los 5 pilares del CMRP
Ing. Juan Carlos Salgueiro G.
Analista en Vibraciones ISO 18436-2 CAT. III
SMRP PARTNER
Gerente Técnico
SIIENERGIA
Santa Cruz Bolivia.

3. SiiENERGIA– Gerente Técnico
MOTION GROUP WORLD – Gerente Técnico
DOCENTE EN EL AREA DE MANTENIMIENTO : UCBSP - UDI, UAGRM, UPB. UTEPSA
Fini Lager S.A. – Jefe Servicios de Ingeniería
Fini Lager S.A. – Ingeniero de Servicios Santa Cruz
SKF Reliability Systems - Técnico de Campo Contrato Nestle Perú
Empresa Metalúrgica Vinto – MP & PdM
Hola!
Soy Juan Carlos Salgueiro
MAESTRANTE - GERENCIA DE INGENIERIA DEL MANTENIMIENTO – UNIVERSIDAD SIGLO XX BOLIVIA- 2014
DIPLOMA CONFIABILIDAD Y ANALISIS DE FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS - UNIVERSIDAD DE
CONCEPCION CHILE - 2014
ANALISTA EN VIBRACIONES ISO 18436-2 CATEGORIA III– UNIVERSIDAD DE CONCEPCION CHILE – AÑO
2013
DIPLOMADO EN EDUCACION SUPERIOR – UNIVERSIDAD PRIVADA SANTA CRUZ – AÑO 2012
DIPLOMADO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD DEL VALLE – AÑO 2012
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS – ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS – AÑO 2012
ANALISTA EN VIBRACIONES ISO 18436-2 CATEGORIA II– CENTRO ATOMICO CONSTITUYENTE BS. AS,
ARGENTINA 2011
ANALISTA EN VIBRACIONES ISO 18436-2 CATEGORIA I– UNIVERSIDAD DE CONCEPCION CHILE – AÑO 2010
ESPECIALIDAD EN MANTENIMIENTO PREDICTIVO – SENATI LIMA PERU – 2009 CERTIFIED MAINTENANCE
PARTNER ALIGNER – SKF del Perú – AÑO 2010 CERTIFIED MAINTENANCE PARTNER BEARINGS – SKF del
Perú – AÑO 2009
CERTIFIED MAINTENANCE PARTNER INSPECTOR – SKF del Perú – AÑO 2009
INGENIERO MECANICO – GLORIOSA FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA UTO - AÑO 2008

4. Bibliografía Recomendada

5. ¿Que es una buena practica ?
• Por buenas o mejores practicas se
entiende un conjunto coherente de
acciones que han rendido buen o incluso
excelente servicios , en un determinado
contexto.
• Técnicas, métodos o procesos que son
mas efectivos en la entrega de un
resultado deseando que cualquier otra
técnica , métodos o procesos, estas son
usualmente practicadas documentadas
usadas por las organizaciones , mas
respetadas , competitivas Y rentable.

7. Pilar 1- Gestión del Negocio
Esta área temática describe los usos de las
habilidades para trasladar los objetivos de
Negocio de una organización a objeto de
mantenimiento y confiabilidad
apropiados que apoyen y contribuyan al
resultado del negocio de la organización

8. Pilar 1- Gestión del Negocio
• Desarrollar un plan estratégico
• Administrar el plan estratégico
• Realizar medición de desempeño
• Gestionar el cambio organizacional
• Comunicación con los stakeholders
(partes interesadas)
• Gestión de riesgos en la salud,
seguridad y medio ambiente

9. Pilar 2- Confiabilidad de los procesos
• Entender los procesos aplicables
• Aplicar técnicas de mejoramiento en los procesos
• Gestionar el efecto de cambios (rediseños) en equipos y procesos
• Mantener las regulaciones y los estándares de los procesos

10. Pilar 2- Confiabilidad de los procesos

11. Pilar 2- Confiabilidad de los procesos

12. Pilar 3 – Confiabilidad del equipo
Esta técnica describe dos tipos de actividades que
se aplican a los equipos y procesos para los cuales el
profesional de mantenimiento y confiabilidad es
responsable de:
1.En primer lugar, están aquellas actividades que se
utilizan para evaluar las capacidades actuales de los
equipos y procesos en términos de confiabilidad,
disponibilidad, mantenimiento y criticidad
2. En segundo lugar están las actividades utilizadas
para seleccionar y aplicar la practica de
mantenimiento mas apropiada (técnicamente
factible y costo- efectiva)

13. Pilar 3 – Confiabilidad del equipo
- Determinar la expectativa de confiabilidad
- Evaluar la confiabilidad del equipo identificando
oportunidades de mejora
- Establecer el plan estratégico para asegurar la
confiabilidad del equipo existente
- Establecer la estrategia para asegurar la confiabilidad
de equipos nuevos
- Justificar costos de planes asociados
- Implementación de planes asociados para asegurar
la confiabilidad del equipo
- Revisión de la confiabilidad del equipo y ajuste de la
estrategia.

14. Pilar 3 – Confiabilidad del equipo
ACTIVO: SISTEMA DE BOMBEO
FUNCION
FALLA FUNCIONAL
(PERDIDA DE LA FUNCION)
MODO DE FALLA
1
Transferir
agua del
tanque X
al tanque
Y a no
menos de
800 Litros
por
minuto
A
No disponible
para transferir
ninguna
cantidad de
agua
1Rodamiento Agripado
2Motor Auemado
3Impulsor suelto
4
Ccizallado en el cubo del acople
por fatiga
5
Valvula de entrada atascada en
posicion cerrada
6
Impulsor atascado por objeto
extraño, etc
B
Transfiere menos
de 800 Litros por
minuto
1Impulsor desgastado
2
Linea de succion parcialmente
bloqueada, etc

15. Pilar 3 – Confiabilidad del equipo

16. Pilar 4 – Liderazgo
Esta área temática describe el proceso para
asegurar que el personal de mantenimiento y
Confiabilidad es el mas calificado y mejor
asignado para lograr el objetivo de
mantenimiento Y confiabilidad dela organización
• Liderazgo y compromiso (definición de la IAM
(ISO 55001 –Gestión de Activos)
– Dar al grupo (organizacional, funcional, equipo, etc.)
dirección.
– En el contexto de la gestión de activos esto significa
que los lideres debe tener una clara visión de como
la organización puede optimizar el uso de sus activos
y obtener el máximo beneficio y ser capaces de
articular claramente esta visión y de comunicarla de
manera persuasiva y practica

17. Pilar 4 – Liderazgo
- Determinar los requerimientos
organizacionales
- Analizar la capacidad
organizacional
- Desarrollar la estructura
organizacional
- Desarrollo del personal
- Liderazgo y gestión del
personal.

18. Pilar 4 – Liderazgo
- Apoyo (ISO 55001 – Gestión de Activos)
- Recursos – La organización debe determinar y
proporcionar los recursos necesarios para
establecer, implementar y mantener y
mejorar continuamente el sistema de gestión
de activos, los objetivos de gestión de activos
y los planes de gestión de activos
- Competencia – La organización debe
determinar la competencia del personal que
realiza las tareas que puedan afectar al
desempeño de s sistema de gestión de
activos

19. Pilar 5 – Gestión del Trabajo
- Identificar, validar y aprobar el trabajo
- Priorizar el trabajo
- Planear el trabajo
- Programar el trabajo
- Ejecutar el trabajo
- Documentar el trabajo
- Análisis del seguimiento del trabajo
- Medición del desempeño de la gestión del
trabajo
- Planear y ejecutar proyectos
- Uso efectivo de las tecnologías de
información
- Gestión de recursos y materiales.

20. Uso y actualización de
los planes de
mantenimiento

22. Referencias de apoyo
• UNE–EN 62740-2015 ANALISIS CAUSA RAIZ RCA
• UNE-EN- IS14224-2016 INDUSTRIA DEL PETROLEO PETROQUIMICAS Y DEL GAS
NATURAL
• UNE-EN 13306-2018 MANTENIMIENTO TERMINOLOGIA DEL MANTENIMIENTO
• UNE-EN 60300-3-11-2013 GESTION DE CONFIAVILIDAD PARTE 3-11 GUIA DE
APLICACIÓN DE MANTENIMEITNO CENTRADO EN CONFIABILIDAD
• UNE-EN 17007-2018 POCESO DE MANTENIMIENTO E INDICADORES
ASOCIADOS
• UNE-EN 15341-2008 INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO DEL
MANTENIMIENTO
• UNE-EN 15628-2015 CUALIFICACION DEL PERSONAL DE MANTENIMEINTO
• UNE 200008-2018 CUALIFICACION DEL PERSONAL ETCNICO Y GESTION E EL
AMBITO DE LA INGENIERIA DE CONFIABILIDAD Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
• UNE ISO 55001-2015 GESTION DE ACTIVOS - SISTEMA DE GESTION

23. Gracias
jcsalgueiro@siienergia.com
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