El resumen del documento es: 1) El coaching empresarial se enfoca en mejorar el rendimiento individual y de equipos en una empresa mediante el desarrollo de habilidades como la comunicación, toma de decisiones y liderazgo. 2) Los grupos pasan por etapas de inclusión, afirmación y cooperación para convertirse en equipos de alto rendimiento, pero pocos llegan a la etapa final. 3) El coaching empresarial puede ayudar a los grupos a avanzar de la competencia interna a la colaboración para mejorar

1. CoachingMAX
Coaching empresarial
El coaching es en esencia personal y se dirige por tanto al individuo, aún cuando esta
persona haga parte de un grupo y que ese grupo quiera a través de un proceso de
coaching transformarse en un equipo de alto rendimiento y potenciar su metas comunes
logrando objetivos individuales y objetivos colectivos simultáneamente.
El coaching empresarial o lo que se conoce como tal en sus diferentes versiones:
coaching de equipos, coaching ejecutivo, coaching directivo, coaching para el desarrollo
de personas, es una relación uno a uno en donde surge un elemento adicional
denominado patrocinador que es quien paga por el proceso y quien espera a cambio
recibir unos beneficios concretos que en últimas constituyen el objetivo del proceso:
mayor rendimiento de su personal, una mejoría en aspectos específicos como la
comunicación, la toma de decisiones, el liderazgo o su capacidad para trabajar en
equipo.
Los grupos pasan por tres etapas antes de
convertirse en equipos de alto rendimiento
La primera es de inclusión, en la que el
individuo selecciona o es seleccionado para
hacer parte de un grupo bien porque es afin a
sus intereses o porque alguna condición lo
obliga.
La segunda de afirmación: en que el individuo
busca posicionarse en el grupo y ser
reconocido y aceptado, es pleno ejercicio de
poder y competencia mutua. No son muchos los casos en
que los grupos logran llegar a
la fase de cooperación para
Y la tercera de cooperación: en la que el convertirse en equipos de alto
individuo acepta aportar y a cambio recibe rendimiento.
aportes para complementar exitosamente el
objetivo del equipo.
La mayoría de los grupos sociales se quedan en la primera fase, algunos grupos que
hacen parte de una misma organización, logran llegar a la segunda y no son muchos los
casos en que los grupos logran llegar a la fase de cooperación para convertirse en
equipos de alto rendimiento, por ello el coaching para equipos se hace necesario a fin
de que los grupos pasen de la competencia interna a la colaboración interna y
competencia externa.
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2. CoachingMAX
Voy a dejarte una pequeña anécdota sobre el trabajo en equipo:
“El teclxdo de mi computxdorx, xunque es viejo, se mxntiene en bxstxnte
buen estxdo, solo unx de sus mxs de 90 teclxs hx dejxdo de funcionxr y
xlgunxs personxs hxn optxdo por decir que mi teclxdo funcionx muy pxrecido
x mi equipo de trxbxjo. Podrás pensxr que si hxces pxrte de un equipo de 90
personxs, el que dejes de hxcer tu trxbxjo no vx x ser muy evidente y sin
embxrgo xl iguxl que mi computxdorx, lx gente vx x notxrlo. Por ello te
recomiendo que lx próximx vez en que pienses si eres o no unx personx clxve
recuerdes x mi computxdorx y tengxs en cuentx que si no te necesitxrx no te
hxbríx contrxtxdo”
Ventajas del coaching empresarial
• El empleado recibe un mensaje de respaldo grande al recibir acceso a un
proceso de coaching.
• El empleado tiene una oportunidad real y especial de desarrollo con el respaldo
de su empresa, que hace una inversión en mejorar su desempeño.
• El empleado tiende a considerar que si la empresa invierte en su desarrollo,
tiene interés en conservarlo, por lo que puede enfocarse más en su trabajo.
Limitaciones
• La empresa tiene unos objetivos específicos que pueden ser diferentes a los del
empleado.
• La empresa puede esperar resultados que no coincidan con los que el empleado
considera justos a cambio de lo que recibe.
• La empresa puede esperar que el coach le informe sobre todos los aspectos que
conozca en su relación con el empleado, lo que le puede poner a la defensiva y
tratar de ocultar todo lo que a su jefe podría resultarle incómodo o
inconveniente.
• La empresa puede invertir en un empleado que al final descubre que está mal
ubicado y decide irse.
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