Presentación sobre como convertir una idea en un modelo de negocio y elaborar un plan para ponerlo en marcha

1. Como definir un modelo de negocio
y convertirlo en un plan de acción

2. Promesa
Contenido
Conclusión

3. Idea de negocio

4. Idea de negocio
1974 2016

5. Modelo de negocio
La estructura a través de la cual vas a relacionarte con tus clientes.

6. El valor de las cosas
Necesidad o aspiración
Las personas no compran taladros
porque necesiten taladros!

7. Interno Externo
1
6
3
5
8
2
7
4
Lienzo de Canvas
9

8. Que pueden hacer
tus asociados
mejor que tu que
le agregue valor al
proceso?
Que actividades
agregan valor al
proceso
Que
Recursos requiere tu
modelo de negocio?
Que necesidad
o aspiración
solucionas?
Cuales son los
beneficios?
Que tipo de
relaciones esperan
tus clientes y como
las mantendrás?
Cómo contactarás y
atenderás a tus
clientes?
A quien les
venderás ?
Cuanto cuesta producir y
entregar tu producto o
servicio?
Cuánto debe pagar tu
cliente, cuando y como lo
hará?

9. Problema
Solución
Propuesta
única de
valor
Indicadores de
medición
Ventaja
diferencial
4 92
5
3
8
67
1
Problema o
problemas que
tu propuesta
resuelve y las
alternativas
Funcionalidades
que ayuda a la
solución
Cómo medir la
funcionalidad del
modelo
Que hace a esta
propuesta
diferente y única
Quienes pueden
ser tus clientes y
tus early adopters
En una frase, clara,
simple y sencilla qué
te hace especial y
cómo vas a ayudar a
tus clientes a resolver
su problema
Cómo vas a hacer
llegar tu solución a
los clientes
Cómo producir dineroCuanto cuesta tu operación
Lienzo Canvas-Lean

10. Crear
Medir
Aprender
Lean startup. Circuito de feedback
Motor de
crecimiento
Herramientas de
gerencia

11. Crear
Medir
Aprender
Lean startup. Circuito de feedback
Producto mínimo viable
Hipótesis creación de valor
hipótesis de crecimiento
Contabilidad de la innovación
Indicadores accionables vs. vanidosos
Aprendizaje vs optimización
Aprender rápido
Pivotar vs perseverar
Experimentación propia

12. Modelo de
negocio
Mapa de
productos
Enfoque a los
socios
Enfoque a los
competidores
Enfoque a los
clientes
Producto
Lean Startup
V I S I O N