El documento define Empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el Empowerment y Coaching son estrategias que permiten a las personas y equipos acceder a información crítica y tener responsabilidad para lograr los objetivos de la organización. Ambos enfoques son importantes para promover el trabajo en equipo, la adaptación al cambio y estimular la producción de resultados. Si bien son útiles, requieren de un esfuerzo conjunto y una cultura que los apoye para lograr un efecto positivo.

1. Sistemas de Información II Empowerment & Coaching Ríos, Maikellin C.I.: 18.331.147

2. ¿Qué es Empowerment? Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

3. Importancia de Empowerment Este término es de gran importancia en el ambiente laboral porque los trabajadores tienen la plena libertad para trabajar y formar límites apropiados a su experiencia y madurez, ya que el Empowerment es una forma de ser y no es una cosa, su proceso orgánico esta en constante evolución y debe ser cultivado y nutrido para que prospere.

4. El Empowerment en la empresa Gerenciar por Empowerment es adoptar un estilo que le permitirá crecer y mejorar su situación competitiva. Básicamente, nos referimos al estilo gerencial que faculta a los empleados para obtener resultados por sí mismos y alienta el compromiso con la organización de manera tal que cada uno se comporte como si fuera el dueño de la empresa.

5. ¿Se puede aplicar a todos? Pienso que si, cualquier persona que este dispuesta a mejorar y a trabajar por ello, mejorara y se adaptara a los cambios. Ya en el momento de decidirlo y tomar decisiones, su vida estará cambiando. Ahora, nadie puede ordenarle a la gente que sea empoderada. Lo mejor que puedes hacer es crear un sistema que refuerce esa forma de ser. El Empowerment no se alcanza por hablar y hablar de ello. O bien el sistema donde se trabaja promueve el empoderamiento o nace todo lo contrario, una postura autocrática y la falta de comunicación e información.

6. Trabajo en equipo El buen trabajo en equipo es la manera más eficiente de realizar las actividades y relaciones dentro de un ambiente laboral, donde se les explica el proceso de dar a los empleados algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen, en esta técnica las personas empoderadas tienen el feedback necesario, el entrenamiento y el conocimiento para desempeñar su trabajo en equipos de forma exitosa y de manera individual ser dueños de su propio trabajo. Un equipo con Empowerment se visualiza rápidamente por que se caracteriza por tener un perfecto liderazgo compartido y tareas administrativas; tienen facilidad para mejoramiento en su labor y proceso de información, proporcionan ideas para el crecimiento empresarial así como ser creativos, coordinados y organizados, muestran una excelente y variedad de valores, por igual motivados y entusiastas con la meta en pie.

7. ¿Qué es Coaching? Es el estudio del ser a través del lenguaje para detectar cuál es el compromiso de una persona, equipo de trabajo o grupo social, interviniendo en el lenguaje para modificarlo y alcanzar nuevos compromisos y objetivos en el área laboral", explican los especialistas. Hoy, muchas empresas utilizan este recurso para mejorar su competitividad y la eficacia de sus equipos de trabajo.

9. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

10. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

11. Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

13. El Coaching en la empresa En las compañías en las que trabajamos el tema del cambio, no buscamos sólo mejorar, sino transformar la cultura realmente y cambiar las conversaciones que la gente tiene para que no se quede atrapado en las historias que hacen que se siga haciendo siempre lo mismo. Es común ver en las organizaciones, como seres humanos que la componen, que cuando no consiguen el resultado que quieren, arman una "historia" que justifique no producir los resultados. El Coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coaches lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de Coaching no está en la autoridad del coach,sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coaches le dan poder a la gente.

14. ¿Se puede aplicar a todos? Si, se puede aplicar a todos porque se centra directamente en el individuo produciendo un impacto tal, que se centra en perseguir sus metas personales y cambios favorables a su alrededor, teniendo siempre el apoyo directo y personal del coach para lograr dicha meta de una manera más rápida y eficaz.

15. Trabajo en equipo El Coaching entendido como la filosofía de trabajo en equipo con sistemas, herramientas e instrumentos de medición constituye una nueva tecnología de gestión estructurada e innovadora para el desarrollo de estrategias y tácticas en el terreno de competencia empresarial, aportando una visión más amplia y trascendente hacia los integrantes del grupo centrando su objetivo en el desarrollo integral del Líder como "Coach" del equipo; de los integrantes como talentos para el desempeño y de la sinergia del equipo como multiplicadora de resultados. El Coaching no solamente funciona en la línea de coach hacia un coachee sino también hacia varios coachee, partiendo de que en las organizaciones siempre hay un director (líder) que es quien debe dirigir a otras personas; es muy importante que el coach del equipo sepa desempeñar su papel ya que por mantener la relación de equipo el éxito del coach será medido no sólo por los resultados de su desempeño sino por los de su equipo.

16. Relación Coaching Empowerment El Coaching y Empowerment, son sin duda importantes estrategias, pero que por sí solas serán incapaces de lograr un efecto positivo en una organización, ya que consisten en mucho más que el estudio de la información presentada. Involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de cada entidad, que se traducirá en una nueva cultura organizacional. Pero hay que subrayar que no sólo requiere esfuerzos y sacrificios, sino también un mejor ambiente para sus integrantes, una mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.

17. Sistemas de Información II Empowerment & Coaching Fin de la Presentación