1. SEMINARIO
EVALUACION SOCIOECONOMICA Y AMBIENTAL DE
PROYECTOS
DOCENTE: Edisson Steven Castro Escobar
INTEGRANTES:
Janeth del Carmen Castillo Potosí
Ana Lucy Ruales Montenegro
Jorge Alberto Díaz Martínez
Martha Lucía Enríquez Guerero
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
MAESTRIA DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO
AMBIENTE
X COHORTE VIRTUAL
Noviembre de 2014
2. Tabla 1. Análisis de Costo de construcción de 1 Km de
Cerca Muerta con 4 lineas de alambre de púas
3. Tabla 2. Análisis de Costo de Construcción de Cercas
Muertas: Longitud total de 8.709 metros.
4. Tabla 5. Análisis de Costo de Construcción de
Cercas Vivas: Longitud total de 8.709 metros.
5. Tabla 6. Análisis de Flujos de Efectivo del Sistema de Cercas Muertas:
9. ANALISIS DE RESULTADOS
• Los dos proyectos presentan una altísima rentabilidad, con una tasa interna de retorno
muy superior al tasa de oportunidad bancaria (34.81%), lo cual indica que los dos
proyectos son viables desde el punto de vista financiero.
• Aunque el proyecto de cercas muertas presenta una TIR 95% por encima del proyecto
de cercas vivas el flujo de fondos es muy superior en $561.432.943 durante los veinte
años proyección.
• De igual forma la relación B/C del proyecto de cercas vivas supera en 4 unidades a la
del proyecto de cercas muertas, esto básicamente se debe alto costo generado por
montaje de cercas muertas cada 5 años, es decir que el sistemas de cercas vivas es
auto sostenible, mientras el cercas muertas no.
• Dados estos resultado podemos decir que el sistema de cercas vivas además de
generar más ingresos, es auto sostenible en relación con el sistema de cercas
implementadas y además reduce la precisión de extracción de madera de los bosques
naturales, proporciona leña para cerca y cocción de alimento y finalmente con un bajo
número de cabezas de ganado y la implementación del sistema de rotación por
potrero mejora las características del suelo y permite la recuperación de las pasturas.
10. Además del análisis realizado en los párrafos anteirores, no hemos dado
cuenta que al analizar ejercicio, tanto en el Proyecto de Cercas Muertas
como en el de Cercas Vivas, es importante tener en cuenta elementos
que afectarán los costos e ingresos, por lo tanto vale la pena valorarlos
en este análisis financiero, estos elementos son: La variación de las
cantidades de litros de leche vendidas año tras año, la variación por el
incremento de las vacas en producción, numero de vacas de desecho
vendidas, el costo de mano de obra, los gastos administrativos, de gastos
e insumos de salud animal, entre otros. Por lo tanto, de acuerdo a esta
consideración, se plantearán suspuetos, que contienen los factores
mencionados, y seran tenidos en cuenta en los dos casos: Sistema con
Cercas Muertas y Sistema con Cercas Vivas
11. Supuestos para el Sistema de Cercas Muertas y de Cercas Vivas.
• El promedio de días de lacatancia por año, para cada vaca es de 180.
• La producción de leche al día es de 10 litros. Las vacas se ordneñan dos veces al día.
• Para los costos de producción se asumirán: Mano de obra por ordeño, insumos de
salud y administración (estos dos últimos son iguales en los dos sistemas.
• Se envazarán el 90% de vacas de manera efectiva.
• El 50% de los nacimientos serán machos que podrán ser vendidos como terneros, el
restante 50% serán hembras que se incorporaran a la producción. El costo de los
terneros es de $500.000.oo
• Sólo el 70% de la leche que se produce es comercializable.
• El costo de ordeño es igual a $100 pesos m/cte.
• Las vacas de despeje se hará cada 5 años y corresponde al 20% del total de vacas en
producción del año anterior, se venderán a $800.000. pesos m/cte
• Precio de ventas de los terneros es de $500.000. pesos m/cte.
12. Supuestos para el Sistema de Cercas Muertas.
La calidad y cantidad del pasto se pierde al no haber procesos de fertilización y como
no hay inversión en mejoramiento de suelos (Por lo tanto no hay gastos en este
sentido), no se puede garantizar su permanencia y calidad; esto afecta la producción
de leche, estimando que despues de 10 años, la producción de leche se reduce de 10
a 8 litros. La alimentación de las vacas será complementada con sales minerales y
melaza.
13. Supuestos para el Sistema de Cercas Vivas.
• Cada 5 años, se realizará un a resiembra del pasto, comenzando por el año 0.
• Antes de comenzar los perídodos de resiembra, se utilizará corrector de suelos.
• Para gaantizar la calidad y cantidad constante de producción de leche, cada año se implementan
la fertilización con urea y abono químico y se realizarán procesos de aireación de suelos y
establecimiento de un banco de proteinas (5 hcas en producción). La alimentación de las vacas
será complementada con sales minerales y melaza.
• Se comprarán 30 novillas de un año de edad, a $2.500.000.oo c/u., las cuales producirán 25 litros
de leche promedio/diarios. Así las cosas, se contará con 70 novillas sumando las 40 que se
pantea en el ejercicio.
• Se realizarán procesos de cuidados sanitarios y de salud animal: Hipoclorito al 2.5%, Jabón de
Yodo, Sellador para los pezones, Vacuna aftosa, Vacuna triple, Antibiótico sistémico, Anti
diarreico, Antiinflamatorios, Antiparasitario Sistémicos y Antiparasitario Externos.
• Se espera aumentar una producción promedio de 20 litros de leche diarios en el año 8 y duraría
cinco años, luego por saturación se presentaría un decrecimiento hasta lograr una estabilización
en un promedio de 16 litros diarios en los últimos cinco años.
• Se construirán tres establos con equipos de ordeño automático, uno cada cinco años distribuidos
en las 127 hectáreas utilizadas para la producción ganadera, cada uno de estos establos tiene un
costo de $100’000.000.oo.
• Se espera pasar del 70% a un 90% de comercialización de leche.
14. Costos de Instalación y Mantenimiento de los dos Sistemas Bajo las
Nuevas Hipótesis.
Estos costos permanecen constantes frente a los planteados
originalmente en el ejercicio, el sistema de cercas muertas durante
los 20 años planteados para el ejercicio tendrá un costo total de
instalación y mantenimiento igual a $185.348.073 Pesos m/cte. Y el
el nuevo sistema de cercar vivas durante sus 20 años de vida útil
tendrá un costo total de instalación y mantenimiento igual a $
69.787.636 Pesos m/cte.
19. ANALISIS DE RESULTADOS
• El proyecto de cercas vivas presenta una tasa de rentabilidad inferior (33,7%) a la tasa
de oportunidad (34.81%), lo cual indica bajo estas condiciones de cría el negocio de la
ganadería no es viable económicamente, contrario a esto el proyecto de cercas
muerta si es viable económicamente (TIR=64%)
• La relación B/C de los dos proyectos se redujo significativamente con respecto a los
análisis inicial de los proyectos.
• De otro lado, debemos decir que el proyecto de cercas vivas bajo estas condiciones de
explotación no es amigable con el medio ambiente, pues la alta densidad poblacional
del ganado aumenta el pisoteo generando daños al suelo y las pasturas. Además la
acumulación de excrementos generaría sustancias nitrogenadas que al evaporarse
contaminarían el aire, el suelo, las aguas subterráneas y superficiales, ocasionando en
estas últimas eutrofización por crecimiento excesivo de algas. .
20.
21. CONCLUSIONES
En el contexto general el proyecto de cercas vivas es
un caso gana a gana desde el punto de vista
ambiental y financiero, porque produce altos
rendimientos y en términos generales produce más
beneficios al medio ambiente que el proyecto de
cercas muertas, obviamente en las condiciones
iniciales del proyecto, es decir con un número de
cabezas de ganado un poco mayor que el proyecto de
cercas muertas, ya que una reinversión de los
ingresos en la compra de más cabezas de ganado
(Ganadería intensiva) o la extensión de esta actividad
a mayor superficie de terreno podría traer
contaminación (eutrofización) de las fuentes
superficiales de agua, así como niveles no deseados
de sustancias nitrogenadas en las reservas
subterráneas de agua dulce.