Este documento propone la creación de un espacio para prestar a artistas y artesanos con el fin de cultivar a la sociedad, dar a conocer el trabajo de artistas, generar empleos e impulsar el conocimiento de la cultura mexicana. El modelo de negocios involucraría prestar espacio a artistas, innovar en educación cultural y generar ingresos para artistas.

1. ESTRUCTURA Y ANÁLISIS DE MERCADOS
Coff ltus

2. Coff ltus es:

3. ¿Cuál es el problema?
Necesidad de culturizar a la sociedad
Deseo de artistas/artesanos por darse a
conocer
Generación de ‘empleos’
Mayor conocimiento de la cultura mexicana
¿Cuál es nuestra solución?
Préstamo de espacio a artistas/artesanos
Innovación en la educación cultural
Generación de ingresos económicos a
artistas/artesanos

4. Lienzo de Modelo de Negocios # de Propuesta
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES
RECURSOS CLAVES
PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON EL
CLIENTE
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS
1
SEGMENTOS DE
CLIENTES

5. Fase 2 - Comportamiento del
consumidor
2 PREFERENCIAS
Comportamiento del consumidor frente a
cambios en su nivel de ingreso y precio del bien
o servicio.
-Es más un ‘lujo’ que un servicio necesario.
-Si Precio Demanda
-Si Precio Demanda

6. Fase 3 - Elasticidad
3 ELASTICIDADES
EPD Elástica = No es un servicio
necesario.
EID Positiva = Ingreso Demanda
Museos, galerías, turismo artístico.
ECD Positiva = Servicio sustituto

7. Fase 4 - Variables económicas y
mercado meta
SECTOR
SUBSECTOR
RAMA
Terciario
Serv. De esparcimiento culturales &
deportivos, otros servicios recreativos.
(711) (7113) (711312)
ZONA
GEOGRÁFICA
150540001

8. PRINCIPALES VARIABLES
DEMOGRÁFICAS
PRINCIPALES VARIABLES
SOCIO - CULTURALES
Fase 4 - Variables económicas y
mercado meta
15 – 55 años pref.
Nivel educativo medio
Nivel de ingresos medio
Perfil educativo del hogar
Diversiones / pasatiempos

9. Fase 4 - Variables económicas y
mercado meta
PIB a precios de mercado
Inflación
Tasa de desempleo