Grupo Comex es una empresa mexicana líder en la producción y comercialización de pinturas y recubrimientos. Fundada en 1952, actualmente cuenta con seis plantas de producción y más de 2,700 tiendas de distribución. Comex se organiza en cuatro sectores: producción, comercialización, servicios e investigación. Su misión es producir y comercializar pinturas y recubrimientos para protección, decoración y señalización.
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
El documento describe la relación entre el diseño organizacional y la constitución legal de una empresa. Explica que las empresas deben constituirse legalmente para operar de manera autorizada y sujetarse a marcos legales en áreas como fiscalidad, laboral y medioambiental. También deben declarar los recursos de los fundadores. La constitución legal depende del tipo de persona jurídica, recursos y actividades de la empresa. Regulan aspectos legales y fiscales instituciones como Hacienda, el SAT y secretarías relacionadas con trabajo, economía y medio ambiente
Una cultura organizacional que fomente una estructura enfocada en el cliente. Para ello, es necesario llevar a las empresas a un estadio superior de competencia, haciendo necesario una filosofía gerencial que proporciona una manera de pensar, de ver y principalmente de actuar, de una organización que ponga al cliente en el centro de todos sus procesos.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la filosofía de la calidad. Explica que la filosofía de la calidad permite introducir mejoras continuas en una organización motivando a su gente a descubrir su potencial y aplicarlo en el trabajo bien hecho. También ayuda a las personas y grupos a encontrar el sentido de su trabajo y a hacer las cosas bien desde el principio. Finalmente, busca la revalorización y dignificación del trabajo en una organización.
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentestutor03770
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir grandes cantidades de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen lotes más pequeños de una variedad de productos de forma flexible. Se proveen ejemplos como la fabricación de calzado para procesos lineales y de camisas para procesos intermitentes.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento discute los principios y enfoques del control de calidad según Kaoru Ishikawa y otros expertos. Ishikawa promovió la idea de que los trabajadores pueden contribuir al mejoramiento de la calidad mediante el trabajo en equipo y el uso de técnicas para la solución de problemas. La calidad es responsabilidad de todos en una organización y requiere de educación continua. Con la globalización, las empresas mexicanas deben mejorar su calidad para competir internacionalmente.
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
El documento describe la relación entre el diseño organizacional y la constitución legal de una empresa. Explica que las empresas deben constituirse legalmente para operar de manera autorizada y sujetarse a marcos legales en áreas como fiscalidad, laboral y medioambiental. También deben declarar los recursos de los fundadores. La constitución legal depende del tipo de persona jurídica, recursos y actividades de la empresa. Regulan aspectos legales y fiscales instituciones como Hacienda, el SAT y secretarías relacionadas con trabajo, economía y medio ambiente
Una cultura organizacional que fomente una estructura enfocada en el cliente. Para ello, es necesario llevar a las empresas a un estadio superior de competencia, haciendo necesario una filosofía gerencial que proporciona una manera de pensar, de ver y principalmente de actuar, de una organización que ponga al cliente en el centro de todos sus procesos.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la filosofía de la calidad. Explica que la filosofía de la calidad permite introducir mejoras continuas en una organización motivando a su gente a descubrir su potencial y aplicarlo en el trabajo bien hecho. También ayuda a las personas y grupos a encontrar el sentido de su trabajo y a hacer las cosas bien desde el principio. Finalmente, busca la revalorización y dignificación del trabajo en una organización.
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentestutor03770
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir grandes cantidades de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen lotes más pequeños de una variedad de productos de forma flexible. Se proveen ejemplos como la fabricación de calzado para procesos lineales y de camisas para procesos intermitentes.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento discute los principios y enfoques del control de calidad según Kaoru Ishikawa y otros expertos. Ishikawa promovió la idea de que los trabajadores pueden contribuir al mejoramiento de la calidad mediante el trabajo en equipo y el uso de técnicas para la solución de problemas. La calidad es responsabilidad de todos en una organización y requiere de educación continua. Con la globalización, las empresas mexicanas deben mejorar su calidad para competir internacionalmente.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.Mer R
El documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para el manejo de materiales en almacenes. Menciona equipos de almacenamiento dinámico como cintas transportadoras de banda o rodillos, grúas aéreas, transpaletas manuales o motorizadas, apiladores manuales o autopropulsados, carretillas retractiles o trilaterales, y transelevadores. También describe equipos guiados que se mueven sin conductor siguiendo líneas marcadas o sensores.
Este documento proporciona una introducción a la administración de la producción. Explica que esta área se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas de producción de bienes y servicios. Describe las 5P de la dirección de operaciones: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. También resume las funciones clave de la administración de la producción como inspeccionar instalaciones, planear métodos de mejora, diseñar estrategias eficientes y controlar el sistema
Telmex es la compañía líder de telecomunicaciones en México. Fue fundada en 1947 como empresa estatal y privatizada en 1990, siendo adquirida por un consorcio liderado por Carlos Slim. Desde entonces ha realizado inversiones por más de 37 mil millones de dólares para modernizar su infraestructura de fibra óptica. Telmex ofrece una amplia gama de servicios de telecomunicaciones como telefonía fija, móvil, acceso a Internet y soluciones para clientes residenciales, pequeñas empresas y corporativos.
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
Este documento describe la historia y principios de la reingeniería. Se originó en la década de 1980 cuando las empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad y velocidad. El documento también analiza cómo Ford Motor aplicó con éxito la reingeniería al rediseñar su proceso de cuentas por pagar, reduciendo el personal
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento describe la industria del mejoramiento del hogar y la construcción en Chile, en la cual opera Sodimac. La industria ha crecido a una tasa promedio anual del 15,7% en los últimos 5 años. Sodimac es el líder del mercado con una participación del 26%. Sus principales competidores son Easy y Construmart. La intensidad de las fuerzas competitivas en el sector, como la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes, es moderada.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
El documento introduce los sistemas de producción definiéndolos como conjuntos de objetos unidos con un fin común para transformar insumos en productos con valor agregado. Describe los tipos de sistemas de producción continuos, intermitentes, modulares y por proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
Este documento describe dos tipos de producción: continua e intermitente. La producción continua se caracteriza por producir grandes volúmenes de un solo producto estandarizado sin pausas a través de una línea de producción. La producción intermitente comienza con una venta que inicia el proceso de fabricación de un producto especializado para un cliente en particular, el cual requiere cálculos, diagramación de actividades y lanzamiento ordenado del trabajo.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES_ Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
La historia de las relaciones industriales en Venezuela comenzó en la mitad del siglo XX, cuando el boom industrial y petrolero trajo nuevas técnicas administrativas para manejar el personal de las empresas. A lo largo de las décadas, surgió la figura del jefe de relaciones laborales y la profesionalización de la administración de recursos humanos. Más adelante, la gerencia de recursos humanos se consolidó como una función estratégica para las organizaciones.
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
Este documento describe el sistema de producción Just in Time (JIT). Comienza explicando los orígenes e historia de JIT, desde su desarrollo en Toyota después de la Segunda Guerra Mundial. Luego, describe los principios y objetivos de JIT, incluyendo producir solo lo que se necesita, cuando se necesita, sin desperdicios. También explica cómo funciona el sistema de producción impulsado por la demanda y el sistema Kanban de tarjetas para controlar el flujo de producción. Finalmente, menciona algunas posibles desventajas de JIT como
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Diagrama de flujo tecnico-willian garcerant-m2Willian Ariza
El documento presenta un diagrama de flujo del proceso de fabricación de muebles, el cual consta de varias etapas como diseño, corte de madera, ensamble, tallas, lijado, barnizado y acabado, verificando después de cada etapa que el trabajo esté correcto antes de pasar a la siguiente hasta completar el mueble y instalarlo en casa del cliente.
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónJose Rafael Estrada
Los sistemas de producción se pueden diferenciar por si producen por pedidos, lotes o de forma continua, o por su proceso de producción continuo, intermitente, modular o por proyectos. Sin embargo, la mayoría de sistemas garantizan entregar a tiempo y en la cantidad solicitada, mientras que los sistemas continuos e intermitentes comparten flexibilidad en sus rutas de producción.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de comercio internacional, incluyendo definiciones de importación, quiénes pueden importar, los productos que se pueden importar, los pasos para realizar una importación, los términos de comercio internacional (INCOTERMS), los trámites aduaneros y los regímenes aduaneros. También incluye un glosario de términos relacionados con el comercio exterior.
El documento proporciona información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Fue fundada en México en 1945 y ahora opera en 18 países. Produce alrededor de 5,000 productos en 76 plantas. Grupo Bimbo se compromete con la responsabilidad social a través de proyectos educativos y de desarrollo rural a largo plazo, así como proyectos puntuales para ayudar a comunidades en necesidad.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.Mer R
El documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para el manejo de materiales en almacenes. Menciona equipos de almacenamiento dinámico como cintas transportadoras de banda o rodillos, grúas aéreas, transpaletas manuales o motorizadas, apiladores manuales o autopropulsados, carretillas retractiles o trilaterales, y transelevadores. También describe equipos guiados que se mueven sin conductor siguiendo líneas marcadas o sensores.
Este documento proporciona una introducción a la administración de la producción. Explica que esta área se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas de producción de bienes y servicios. Describe las 5P de la dirección de operaciones: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. También resume las funciones clave de la administración de la producción como inspeccionar instalaciones, planear métodos de mejora, diseñar estrategias eficientes y controlar el sistema
Telmex es la compañía líder de telecomunicaciones en México. Fue fundada en 1947 como empresa estatal y privatizada en 1990, siendo adquirida por un consorcio liderado por Carlos Slim. Desde entonces ha realizado inversiones por más de 37 mil millones de dólares para modernizar su infraestructura de fibra óptica. Telmex ofrece una amplia gama de servicios de telecomunicaciones como telefonía fija, móvil, acceso a Internet y soluciones para clientes residenciales, pequeñas empresas y corporativos.
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
Este documento describe la historia y principios de la reingeniería. Se originó en la década de 1980 cuando las empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad y velocidad. El documento también analiza cómo Ford Motor aplicó con éxito la reingeniería al rediseñar su proceso de cuentas por pagar, reduciendo el personal
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento describe la industria del mejoramiento del hogar y la construcción en Chile, en la cual opera Sodimac. La industria ha crecido a una tasa promedio anual del 15,7% en los últimos 5 años. Sodimac es el líder del mercado con una participación del 26%. Sus principales competidores son Easy y Construmart. La intensidad de las fuerzas competitivas en el sector, como la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes, es moderada.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
El documento introduce los sistemas de producción definiéndolos como conjuntos de objetos unidos con un fin común para transformar insumos en productos con valor agregado. Describe los tipos de sistemas de producción continuos, intermitentes, modulares y por proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
Este documento describe dos tipos de producción: continua e intermitente. La producción continua se caracteriza por producir grandes volúmenes de un solo producto estandarizado sin pausas a través de una línea de producción. La producción intermitente comienza con una venta que inicia el proceso de fabricación de un producto especializado para un cliente en particular, el cual requiere cálculos, diagramación de actividades y lanzamiento ordenado del trabajo.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES_ Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
La historia de las relaciones industriales en Venezuela comenzó en la mitad del siglo XX, cuando el boom industrial y petrolero trajo nuevas técnicas administrativas para manejar el personal de las empresas. A lo largo de las décadas, surgió la figura del jefe de relaciones laborales y la profesionalización de la administración de recursos humanos. Más adelante, la gerencia de recursos humanos se consolidó como una función estratégica para las organizaciones.
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
Este documento describe el sistema de producción Just in Time (JIT). Comienza explicando los orígenes e historia de JIT, desde su desarrollo en Toyota después de la Segunda Guerra Mundial. Luego, describe los principios y objetivos de JIT, incluyendo producir solo lo que se necesita, cuando se necesita, sin desperdicios. También explica cómo funciona el sistema de producción impulsado por la demanda y el sistema Kanban de tarjetas para controlar el flujo de producción. Finalmente, menciona algunas posibles desventajas de JIT como
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Diagrama de flujo tecnico-willian garcerant-m2Willian Ariza
El documento presenta un diagrama de flujo del proceso de fabricación de muebles, el cual consta de varias etapas como diseño, corte de madera, ensamble, tallas, lijado, barnizado y acabado, verificando después de cada etapa que el trabajo esté correcto antes de pasar a la siguiente hasta completar el mueble y instalarlo en casa del cliente.
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónJose Rafael Estrada
Los sistemas de producción se pueden diferenciar por si producen por pedidos, lotes o de forma continua, o por su proceso de producción continuo, intermitente, modular o por proyectos. Sin embargo, la mayoría de sistemas garantizan entregar a tiempo y en la cantidad solicitada, mientras que los sistemas continuos e intermitentes comparten flexibilidad en sus rutas de producción.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de comercio internacional, incluyendo definiciones de importación, quiénes pueden importar, los productos que se pueden importar, los pasos para realizar una importación, los términos de comercio internacional (INCOTERMS), los trámites aduaneros y los regímenes aduaneros. También incluye un glosario de términos relacionados con el comercio exterior.
El documento proporciona información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Fue fundada en México en 1945 y ahora opera en 18 países. Produce alrededor de 5,000 productos en 76 plantas. Grupo Bimbo se compromete con la responsabilidad social a través de proyectos educativos y de desarrollo rural a largo plazo, así como proyectos puntuales para ayudar a comunidades en necesidad.
Este documento describe una campaña de ventas para incrementar el volumen de negocios de comercio exterior. La campaña se llevará a cabo del 3 de marzo al 2 de mayo de 2014 y premiará a ejecutivos que superen sus metas de productos financieros relacionados con comercio exterior como cartas de crédito de importación. La campaña también establece metas específicas y niveles de premios para ejecutivos y jefes de grupo.
Este documento presenta los temas y objetivos de un curso de estrategias de mercadotecnia. El curso consta de 15 sesiones que cubren temas como funciones gerenciales de mercadotecnia, planeación estratégica, análisis de la competencia, estrategias competitivas y de crecimiento, y toma de decisiones estratégicas en áreas como producto, precio, distribución y promoción. El curso evalúa a los estudiantes con exámenes parciales y un trabajo final.
Este documento describe la necesidad de crear un departamento de marketing para la empresa CC Soluciones Efectivas SAS en Cartagena. Actualmente la empresa carece de un estudio de mercado y de personal especializado en marketing, limitando su capacidad de atraer nuevos clientes y aumentar las ventas. La creación de un departamento de marketing permitiría investigar las necesidades del mercado, desarrollar estrategias de promoción y ventas, y aprovechar las oportunidades de crecimiento en la industria de la construcción en Cartagena.
Este documento describe tres tipos de competencia: 1) competencia directa, que ofrece el mismo producto al mismo mercado, 2) competencia indirecta, que satisface las mismas necesidades de forma diferente, y 3) competencia potencial, que aún no ha ingresado al mercado pero podría hacerlo. Explica que la competencia no se limita a empresas idénticas, sino que también incluye sustitutos. Además, proporciona ejemplos de competidores directos e indirectos para un restaurante de panqueques hipotético.
La campaña tiene como objetivos aumentar el volumen de negocios de comercio exterior e incrementar el número de cartas de crédito de importación. Participarán ejecutivos y jefes de grupo de los segmentos grandes y medianas empresas. Se medirán flujos de colocación y servicios de comercio exterior generados entre marzo y mayo de 2014. Habrá premios en dinero para los ejecutivos y jefes con mayor cumplimiento de metas.
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 10 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
El documento analiza la influencia de la publicidad y la mercadotecnia en los adolescentes. Resume que (1) la publicidad dirigida a adolescentes se enfoca en temas relevantes como la amistad y la libertad, y (2) la mercadotecnia a menudo presenta estereotipos poco realistas que pueden afectar la autoestima de los adolescentes, especialmente cuando se promueven productos relacionados con la apariencia física. Finalmente, (3) la exposición constante a estas imágenes puede contribuir al desarrollo de trast
Consorcio SG S.R.L. es una empresa cajamarquina dedicada a la venta de computadoras, impresoras y accesorios, así como a prestar servicios de soporte técnico, mantenimiento e instalación de redes. La empresa busca ofrecer tecnología de calidad a la población local y ser reconocida como la mejor opción en la región por su calidad, velocidad y confiabilidad. Consorcio SG S.R.L. está dirigida por Gilmer Rafael Llatas Gonzales y emplea a 7 personas en vent
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Sus valores incluyen el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión y la diversidad. Su visión es ser un buen lugar para trabajar, ofrecer una variedad de productos de calidad, desarrollar asociaciones valiosas, ser responsables con el medio ambiente y maximizar el rendimiento para los accionistas de manera sostenible.
Este examen parcial de seguridad consta de 10 preguntas múltiple choice sobre conceptos básicos de seguridad ocupacional como inducción, políticas de seguridad, derechos y obligaciones de los trabajadores, IPERC (Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos), jerarquía de controles de riesgos y RCP (Reanimación cardio pulmonar). El examen evalúa el conocimiento fundamental del estudiante sobre estos temas clave de seguridad laboral.
Mabe comenzó como una empresa mexicana en 1946 y se ha convertido en un fabricante multinacional líder de electrodomésticos en América. Mabe ha crecido a través de asociaciones estratégicas, adquisiciones y expansión a nuevos mercados. La empresa utiliza un enfoque de planificación estratégica integral que involucra a todas las áreas de la empresa para desarrollar productos innovadores y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
El documento presenta análisis de diferentes piezas publicitarias. Resume las estrategias, objetivos, tonos de comunicación y resultados esperados de las marcas Renault Usado, Colcafé, Americanino y Café de Colombia.
Este documento describe las funciones de la administración en diferentes niveles organizacionales, incluyendo la planeación, el proceso de toma de decisiones, y los tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos y programas. También explica que la planeación implica la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, la identificación de alternativas y la elección de una alternativa de apoyo. Finalmente, distingue entre los tres niveles de toma de decisiones en una organización: el nivel propietario, el nivel estrat
El documento presenta una descripción de los diferentes niveles de segmentación de mercados, incluyendo la segmentación de masas, segmentos, nichos, mercados locales e individuales. Explica cada nivel de segmentación y proporciona ejemplos. También discute variables para segmentar mercados industriales y de consumo, como la segmentación geográfica, demográfica y conductual.
Este documento presenta la asignatura de Planeación Estratégica. La asignatura pretende que los estudiantes identifiquen los pasos para realizar una planeación estratégica y tomen decisiones acertadas que mejoren la competitividad de las organizaciones. Además, desarrollar estrategias innovadoras mediante el análisis DOFA y competencias necesarias para la planeación estratégica. La asignatura se convierte en una herramienta útil para la toma de decisiones y los procesos administrativos de las organizaciones en este mundo globalizado
Este documento presenta la Unidad 3, Actividad 1 de un curso de Licenciatura en Administración de Empresas a Distancia de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. La actividad cubre modelos, procesos y niveles de planeación estratégica.
En el trabajo presente se describe el proceso que Comex llevo a cabo para internacionalizarse y poder incrementar sus ventas y darse a conocer en nuevos mercados.
Bases Filosóficas de las Empresas Venezolanas. Presentación final. corimon ...Hendricks Weffer
El documento presenta información sobre dos empresas venezolanas: Corimon Pinturas y Empresas Polar. Corimon fue una de las primeras fábricas de pintura en Venezuela en 1949 y se ha mantenido en el mercado por seis décadas con crecimiento sostenido a pesar de enfrentar una crisis económica en 1995. Empresas Polar es la principal corporación privada de Venezuela con tres áreas de negocio (cerveza, refrescos y alimentos) que emplea a más de 20 mil personas y ha tenido éxito gracias a la calidad de sus productos y
El documento describe la estrategia de e-business de Comex, la principal empresa fabricante de pintura en México. Comex implementó tres sitios web: Comex.com.mx para clientes minoristas (B2C), Comexnet.com.mx para concesionarios (B2B), e Intranet para empleados. Los sitios permiten pedidos en línea, consultas de crédito y precios, comunicados de la empresa, ahorrando costos. Comex tiene garantía en productos, innovación, y una amplia red de distribución en tiendas, con ingresos anual
Este documento presenta una propuesta para una campaña publicitaria utilizando la imagen de la cantante Alizée en México. La propuesta incluye posibles empresas asociadas como Pepsico, Procter & Gamble, y Grupo Modelo. Detalla actividades como fotografía, grabaciones de estudio y producción de comerciales. También cubre costos, términos, confidencialidad y seguridad. El objetivo es posicionar la imagen de Alizée con el público juvenil y apoyar las ventas de marcas asociadas.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de CEMEX, una compañía mexicana líder en la industria de cemento y concreto. Fundada en 1906 en México, CEMEX ahora opera en 4 continentes con plantas de cemento, concreto y canteras en todo el mundo. El documento describe la evolución de CEMEX de una pequeña empresa regional a una de las mayores compañías del sector a nivel global.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la clasificación y tipos de empresas. Incluye instrucciones para realizar listas y cuadros comparativos sobre las diferencias entre empresas públicas y privadas, ejemplos de empresas manufactureras y de servicios, y una reflexión sobre la clasificación industrial de América del Norte. También presenta ejercicios para analizar las características de asociaciones civiles, sociedades civiles, razones sociales, denominaciones sociales, y tipos de sociedades mercantiles como sociedades colect
El documento presenta una guía sobre el impacto de las distancias geográficas en los negocios internacionales. Incluye ejemplos de diferentes formas en que las empresas pueden ingresar a mercados externos, como exportaciones, contratos llave en mano, licenciamiento, franquiciamiento y empresas conjuntas. También analiza el caso de las maquiladoras en países como Honduras y El Salvador, discutiendo sus ventajas y desventajas. El objetivo es que los estudiantes identifiquen estrategias para penetrar nuevos mercados ten
CEMEX es una empresa fundada en 1906 en Monterrey, México que inicialmente se enfocó en el mercado interno de cemento. Desde la década de 1980, la empresa ha crecido internacionalmente a través de adquisiciones y ahora tiene presencia en más de 50 países. La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable.
CEMEX es una empresa fundada en 1906 en Monterrey, México que inicialmente se enfocó en el mercado interno de cemento. Desde la década de 1980, la empresa ha crecido internacionalmente a través de adquisiciones y ahora tiene presencia en más de 50 países. La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable.
CEMEX es una compañía internacional de materiales para la construcción fundada en México en 1906. Lorenzo Zambrano lideró la compañía y la convirtió en el tercer productor mundial de cemento a través de la automatización, expansión internacional, y enfocándose en mejorar la producción y cultura de seguridad. Zambrano dejó la empresa valuada en $16 mil millones de dólares, demostrando el potencial de las empresas mexicanas a nivel global.
Este documento presenta información sobre 5 empresas mexicanas y extranjeras, incluyendo La Costeña, Italika, Ford y Coca Cola. Resume la historia, misión y logros de cada empresa. La Costeña es una empresa mexicana fundada en 1923 que se ha convertido en líder en la producción y venta de conservas mexicanas. Italika es una marca mexicana de motocicletas que se ha convertido en el fabricante número uno en ventas en México. Ford es una de las compañías automotrices más grandes del mundo conocida por su enfo
El documento proporciona información sobre la empresa Textiles Milenium. Detalla su historia, misión, visión, objetivos, actividades, estructura organizacional, políticas e instalaciones. También describe los cargos específicos de la empresa incluyendo funciones, sueldos y beneficios. Por último, cubre temas de disciplina interna y seguridad e higiene en el trabajo.
La compañía se fundó en 1982 en Colombia por un emprendedor francés. Desde entonces, se ha especializado en el diseño y fabricación de toldos, muebles de jardín y exteriores, y otros productos relacionados. Actualmente cuenta con varias divisiones de negocio, plantas productivas en Colombia y el extranjero, y proveedores internacionales líderes. Sirve a numerosos clientes multinacionales y locales en diferentes industrias.
Este documento presenta cinco empresas exitosas como ejemplos. Brevemente describe Telmex, una empresa líder mexicana de telecomunicaciones; Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador de Coca-Cola en el mundo; Grupo Modelo, una empresa cervecera líder en México; Grupo Bimbo, una panificadora líder a nivel internacional; y Televisa, la empresa de medios más grande de México. Cada empresa se describe con su historia, valores, servicios y liderazgo en su industria.
Este documento presenta información sobre Homecenter Sodimac, una empresa líder en el mercado colombiano de tiendas dedicadas al mejoramiento del hogar. Explica que su misión es ser la empresa más requerida, admirada y respetada por sus clientes, trabajadores y proveedores en América Latina, mientras que su visión es ofrecer los mejores productos y servicios al mejor precio para inspirar los sueños y proyectos de sus clientes. También resume brevemente la historia de Sodimac en Colombia desde su llegada en 1993.
El documento analiza diferentes empresas y cómo se posicionan en el mercado. Algunas empresas como Coca-Cola, Hershey's, Nike y Samsung utilizan estrategias de posicionamiento y diferenciación a través de publicidad. Otras como una empresa de seguridad industrial, QuimiNet.com, Pratt & Whitney, IMEMSA y Deacero se posicionan a través de convenios con gobiernos y al ser proveedores monopólicos sin necesidad de publicidad.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
La Organización CORONA S.A. es una de las empresas más grandes de Colombia dedicada a la manufactura y comercialización de productos para la construcción y el hogar. Cuenta con más de 10.500 empleados en diversas compañías que producen materiales de construcción, electrodomésticos, muebles y otros productos. La organización también se compromete con la responsabilidad social a través de programas educativos y de desarrollo comunitario.
Cementos Argos es una empresa colombiana líder en la producción de cemento. El documento resume la quinta fase de evaluación de un proyecto realizado por dos estudiantes sobre la empresa. El proyecto analiza la misión, visión, objetivos estratégicos y operaciones de Argos, así como propuestas de valor para clientes y canales de distribución. El documento concluye recomendando que Argos continúe enfocándose en la calidad de sus productos y capacitando a sus trabajadores para mantener su liderazgo en el mercado mund
Presentación de la Cervecería Grupo Modelo que muestra su historia, organización, administración, valores, desarrollo sustentable, mercadotecnica y alianzas estratégicas.
Para fortalecer las competencias de identidad nacional, regional y local se promueven actividades que tienen como propósito que los niños y niñas investiguen las reseñas históricas de los personajes que participaron en el proceso de la independencia, que elaboren líneas de tiempo a lo largo de la historia del país, que dialoguen y expresen sus opiniones sobre los cambios ocasionados, propongan alternativas de solución para revalorar la historia del país, asuman responsabilidades y compromisos para demostrar ese amor cívico cultural, resolverán diversas situaciones, valorar los símbolos patrios, reconocerán cómo utilizaban nuestros antepasados el suelo patrio y leerán diversos tipos de textos para comprender y revaloran su historia.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie.
-Unas horas antes de la ovulación, los espermatozoides unidos comienzan a liberarse y progresan hacia la unión ampular/ístmica, donde el ovocito ovulado se detendrá para la fertilización.
Objetivo
-Revisar el conocimiento disponible sobre las moléculas involucradas en la selección, almacenamiento y liberación de espermatozoides del reservorio oviductal.
1. CAPITULO TRES
Diagnóstico de la Empresa
3.1 Introducción
En los capítulos anteriores se presentaron los elementos y herramientas de
manufactura delgada. En este capítulo se describe las empresas a la cual se aplicarán
algunas de estas herramientas: Comex y Pinturerías de México, S.A. de C.V. En la
siguiente sección se hace una descripción general de la empresa Comex y a partir de esta
descripción se delinea el papel de Pinturerías de México, S.A. de C.V., una de las empresas
que aglutina a 54 tiendas en la zona de Puebla y que se encarga de distribuir productos de
Comex.
3.2 Grupo Comex: Una Breve Descripción
Historia
La familia Achar se presenta en el tiempo con el abuelo Achar, el cual llego de Siria
y se dedicó a la venta de artículos en abonos con su hijo Marcos Achar Lobatón que tenía el
mismo negocio. Tiempo después incursionaron en el negocio de vinaterías y luego
tlapalerías, con la fundación de la empresa El Gallito.
José Achar hijo de Marcos Achar tomo la iniciativa de producir pintura por su
cuenta, de ahí los inicios de Comex se remonta a 1952, en un garage, con un viejo molino
de la época de la primera guerra mundial.
Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C. V. es la matriz originaria del consorcio
Comex, empresa 100% mexicana, donde se empezó con la elaboración de dos pinturas
(Super Tone, para interiores a base de agua y Flat Comex, pintura de aceite mate).
En marzo de 1958 se trasladó a la calle de Ácatl, en el Fraccionamiento Industrial
San Antonio de Azcapotzalco.
En 1959 la creación de la primera empresa vinculada a Comex: tras un incendio en
aquella planta se decidió separar la fabricación de productos industriales y de madera del
resto de las pinturas. Así nació Productos Industriales de México (Pimex).
2. Poco tiempo después se tomó la decisión de hacer dueños a los encargados de las
tiendas Comex. Con ello surgió la red de concesionarios que transformó definitivamente el
negocio de las pinturas en México y con el tiempo permitió a la empresa convertirse en
líder absoluto del mercado.
La década de 1970, sinónimo de cambio y crecimiento, marcó la consolidación de la
empresa. Fueron años de gran actividad y proyección. A Tepexpan se fueron sumando
nuevas plantas de producción y especialidades.
A finales de la década de 1980 las oficinas corporativas se ubicaron en Parque
Reforma y se fundó Kroma. La evolución de Comex continuó crecientemente y la red de
concesionarios consolidó el liderazgo de la marca, tanto en México como en otros países
del mundo.
El Club de Pintura Nova se fundó en 1983 con el objetivo de agrupar a las
compañías de pintura y recubrimientos para proveerlas de información sobre los adelantos
técnicos en la industria, facilitando el intercambio de experiencias en todos los campos y
áreas de operación. Actualmente Nova Paint Club cuenta con 14 miembros en todo el
mundo. Comex, en su interés por mantenerse a la vanguardia y proyectarse como la
empresa de clase mundial que es participa ampliamente en esta organización internacional.
En cada reunión organizada por Nova Paint, se comprueba que Comex está a la
altura de los mejores del mundo y que inclusive es un ejemplo a seguir, ya que varias de las
compañías la usan como un estándar, sobretodo en temas como distribución, investigación,
desarrollo, capacidad de producción, tecnología y vanguardia en plantas productoras, entre
otras cosas.
En 1999 Comex inició una reestructuración que dio origen a la División Pinturas del
consorcio, con el objetivo de mantener ventajas competitivas gracias a costos más bajos en
materias primas y producción, una red cada vez más amplia de distribución y una garantía
de mejor calidad/precio para sus productos en el mercado. Para conseguir esto recurrió a
partir del 2001 a la organización por procesos, donde integra la labor personal de las
diversas áreas con las nuevas estrategias tecnológicas y comerciales.
3. La empresa Aga recibió en el año 2000 el Certificado de Industria Limpia otorgado
por la PROFEPA organismo de la entonces SEMARNAP, Secretaria de Medio Ambiente
Recursos Naturales y Pesca, el cual se entregó con el periodo de vigencia del 21 de
noviembre del 2000 al 20 de noviembre del 2002. Dicha certificación fue realizada con
fundamento en el Artículo 38 BIS, Fracción IV, de la Ley General del Equilibrio Ecológico
y la Protección al Ambiente, en virtud de haber observado las especificaciones establecidas
en el convenio derivado de la auditoria ambiental practicada en los procesos e instalaciones
de Aga, empresa que además ha realizado acciones tendientes a minimizar riesgos, prevenir
accidentes y proteger el ambiente, aplicando normas y criterios nacionales e internacionales
y prácticas de buena ingeniería.
En el 2002 cumplió sus primeros 50 años; en la actualidad Comex comercializa más
de tres mil productos de línea, a través de más de dos mil setecientas tiendas,
concesionarias exclusivas. Es la empresa de pinturas más importante de México, con la
planta de producción más grande en América Latina (Ginebra 2001).
El macroproceso de desarrollo de productos y procesos cuenta con la directriz y la
estructura del Centro de Investigación de Polímeros (CIP), e incluye a las áreas de servicio
técnico localizadas en las plantas productivas. Comparten el reto, el resto de los
macroprocesos: generación y satisfacción de la demanda, planeación estratégica y
administración. Todos hacen del Grupo Comex modelo activo de una red integral donde
destaca crear una asociación para juntos ser sólo uno.
Comex es una empresa productora y comercializadora, el corporativo (Torre Altiva,
México, D.F.) es donde se encuentran las diferentes direcciones del grupo de empresas.
Grupo Comex está organizado en cuatro sectores: Producción, Comercialización, Servicios
e Investigación.
Sector de Producción
• Comprende seis plantas industriales situadas en la zona metropolitana de la ciudad
de México y sus alrededores:
• Empresa Aga, S.A. de C. V. (Planta Tepozotlán, Edo. de México). Los productos
que ahí se producen son; vinílicas blancos y bases color center, impermeabilizantes
4. y texturizados.
• Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C. V. (Tepexpan, Edo. de México). Los
productos que se producen son: vinílicas colores, esmaltes, productos para madera,
productos especiales y aerosoles.
• Amercoat Mexicana, S.A. de C. V. (Tlanepantla, Edo de México). Se producen
productos para mantenimiento industrial.
• Fabrica de Pinturas Universales, S.A. de C. V. (Tlanepantla, Edo de México), donde
se producen productos para señalamiento de tráfico, repintado automotriz, productos
industriales y Poliform.
El tipo de manufactura utilizada en la empresa Comex es el sistema de cadena,
como se muestra en la figura 6:
Figura 6. Tipo de manufactura de Comex
Fuente: Creación del autor basado en información de Comex.
Los sistemas de calidad de Comex han centrado la orientación de sus operaciones en
el seguimiento de un proceso de calidad. Razón por la cual ha logrado certificar a varias de
sus empresas con las normas de calidad y ecología más estrictas del mundo. Entre ellas se
encuentran:
• Planta Tepexpan certificada con la norma ISO 9002 por AENOR México.
• Distribuidora Kroma certificada con la norma ISO 9002 por AENOR México.
• Planta Aga cuenta con la certificación ISO 14001 y con una acreditación de
Industria Limpia otorgada por la Secretaría de Medio Ambiente Recursos Naturales
y Pesca (SEMARNAP).
Materia
prima
Mezcla e
incorporación
de
materiales
Chequeo y
autorización
de la calidad
del producto
en laboratorio
Almacén Pedido Almacén Entrega Equipo de
pedido
Re-envasado
y etiquetado
Surtido
5. Sector de comercialización
Sus operaciones se basan en Distribuidora Kroma y Pinturas Meridian, empresas
comercializadoras que realizan la distribución, mercadeo y venta de todas las líneas de
productos del grupo. En el Grupo Comex se cuenta con los siguientes canales de
distribución:
Parte distribuidora a concesionarios (Distribuidora Kroma, S.A. DE C.V.):
1. Distribuidora Kroma; S.A. DE C.V. (Centro de distribución Tultitlán).
2. Distribuidora Kroma; S.A. DE C.V. (Centro de distribución Guadalajara).
3. Distribuidora Kroma; S.A. DE C.V. (Centro de distribución Monterrey).
4. Distribuidora Kroma; S.A. DE C.V. (Centro de distribución Minatitlán).
5. Distribuidora Kroma; S.A. DE C.V. (Centro de distribución Tijuana).
6. Concesionarios (parte distribuidora a cliente final). Existen 3000 tiendas de
distribución en la República Mexicana, además exporta a Centroamérica y EUA.
Los tipos de personal de ventas para Comex son los siguientes:
• Dirección de ventas.
• Dirección de Mercadotecnia.
• Gerente de Centro de Distribución (uno por centro).
• Gerentes de marca (uno por cada familia).
• Promotores de ventas (uno puede atender varios clientes, pero cada cliente tiene
uno).
Sector de servicios
Está integrado por la empresa Auto-transportes Delta, que se fundó en 1991 con la
finalidad de aprovechar la sinergia de las empresas del Grupo Comex.
Sector de capacitación e investigación
La investigación, el desarrollo tecnológico y la capacitación son fundamentales para
Comex, ya que le permiten obtener ventajas competitivas y permanecer a la vanguardia del
6. mercado. A este sector pertenecen: Centro de Formación Integral Comex y Centro de
Investigación en Polímeros (CIP).
Misión
La misión del Grupo Comex es producir y comercializar pinturas, recubrimientos y
complementos para la protección, decoración y señalización de bienes materiales.
Filosofía
La filosofía de Comex consiste en apoyar al personal impulsando la mejora continua
en todas las operaciones para ofrecer en el mercado los mejores productos y precios
obteniendo óptimas utilidades y una sana posición financiera, con objeto de superar
situaciones problemáticas y contribuir al beneficio colectivo y desarrollo de la Nación.
Tiene compromiso con:
1. Consumidores, al ofrecerles permanentemente los mayores beneficios con
productos y servicios de alta calidad al mejor precio.
2. Distribuidores, al promover su desarrollo para que obtengan la mayor rentabilidad
posible en su inversión.
3. Personal, al respetar su dignidad humana fomentando su realización en el trabajo,
brindándoles seguridad y compensación justa.
4. Comunidad, al contribuir a su desarrollo protegiendo los recursos naturales y
apoyando proyectos de beneficio social.
La lealtad y el respeto humano han sido un elemento básico en su gente para no
crear barreras entre empleados y accionistas.
Comex es líder en el mercado nacional al pertenecerle un poco más del 50 % de las
ventas del ramo (segmentos de pintura decorativa, maderas y mantenimiento industrial). El
mercado de productos de madera se divide en dos partes: productos arquitectónicos
domésticos e industria artesanal y la industria de los fabricantes de muebles; donde Comex
es líder en la primera y Sayerlac en la segunda (introdujo a México el barniz poliéster).
7. Participa además muy significativamente en recubrimientos para repintado
automotriz y la industria manufacturera en general: pintura para tráfico; reductores y
thinners, especialidades y complementos. En el mercado de impermeabilizantes tiene una
participación muy importante y en el mercado de adhesivos cuenta con productos muy
competitivos.
Exporta a toda Centroamérica (excepto a Belice) y a los Estados Unidos, a las
poblaciones de la zona fronteriza. Eduardo Nahmad Achar, Director Corporativo de
Investigación y Tecnología de la División Pinturas del Grupo dice: "Se mantuvo como
empresa familiar hasta hace aproximadamente dos años, cuando giró un poco hacia el
institucionalismo. Actualmente es una corporación más formal, con un tamiz familiar que
agiliza las decisiones operativas” (Ginebra 2001).
Competencia
La competencia directa de la empresa Comex a nivel mundial son grandes
multinacionales químicas: Dupon, Basf, ICI, Berel, Sherwin Williams, Prisa, Excelo, PPG,
Optimus, Casther, entre otras.
En el 2002 para diferenciarse de la competencia hacen inversiones fuertes
dependiendo del tamaño de cada tienda pueden ir 150 mil a 200 mil pesos por local.
Además a través de Hardware Enterprise y Meridian distribuyen material eléctrico, de
plomería y artículos para construcción y remodelación en 25 tiendas.
Por otro lado se desea pasar a la consejería en decoración, ya que el 98% de las
remodelaciones de hogares y oficinas consisten en un cambio de color, en consecuencia
Comex ofrece acabados de pintura, como texturas, mármol aparente, tornasoles, etc. y
asesora a los clientes para que lo hagan por sí mismos.
Refiriendo al mercado automotriz lidereado por Dupont y donde Comex posee
menos del 14%, Comex firmó en 1995 alianza con Akzo Nobel para tener acceso a
tecnología avanzada y materias primas; al igual firmó con Amercoat para el mantenimiento
de anticorrosivo industrial.
8. Marketing
Comex se mantiene activo y presente con campañas y promociones durante todo el
año, eventos del ramo y como promotor de diversos eventos. Además mensualmente hay
desde productos nuevos hasta ofertas en diversas líneas de productos dependiendo de la
economía y época del año.
Por otro lado promueve valores de decoración y arquitectura a través de la
publicación de libros de arquitectura anualmente, por ejemplo: Arquitectura Mexicana e
Interiorismo que representa una de las publicaciones más innovadoras de los últimos años.
Comex, se interesa también en los niños desarrollando un nuevo concepto de
decoración para habitaciones de niños utilizando los diferentes kits de decoración Disney-
Comex (Princesas, Winnie The Pooh y Mickey Mouse) y la pintura Vinimex.
En las tiendas departamentales Liverpool (Perisur, Santa Fe, Insurgentes y Galerías
Monterrey), Comex ofrece asesoría en color-texturas y mano de obra calificada para la
aplicación de sus productos. La asesoría que obtiene el cliente es integral, ya que ofrece:
visitar la casa del cliente, hacer propuestas por computadora y sugerirle los colores no sólo
de tapicería, alfombras y persianas, sino también de recubrimientos y selección de colores
para la pared.
También participa en la industria de la construcción, impulsando la cultura y apoya
a destacados valores de arquitectura y decoración, haciéndose presente en diversos foros
durante todo el año, al igual que en eventos del 2004 como son:
• El rompecabezas más grande del mundo para romper el record Guinnes
(rompecabezas de un millón de piezas con una extensión de 40 mil m² en el lecho
seco del Río Nazas), en un lapso de cuatro meses (comienzo 4 oct).
• Magna Exposición Mueblera 2004 (21- 24 de enero) participando con acabados y
recubrimientos para madera; contando con más de 400 expositores.
• Hábitat Expo 2004 (13-15 de mayo), en el World Trade Center de la Cd. de México,
con el lema "Promoviendo el buen habitar en México", esta exposición mostró las
últimas tendencias internacionales a profesionales y público en general con la
9. participación de más de 150 expositores organizados en pabellones de interiorismo,
accesorios, acabados y recubrimientos. El objetivo fue consolidar el diseño
industrial mexicano y venderlo al resto del mundo.
• El 1 de mayo, como desde hace varios años, Comex celebró a los pintores en su día,
en esta ocasión en Six Flags Cd. de México (30 mil personas); donde se dio a
conocer diversos acabados y participar en concursos de aplicación de pastas y
recubrimientos, poniendo a prueba su destreza y creatividad; además del
lanzamiento del libro Homenaje a los Pintores, presentado por Marcos Achar Levy,
Director General.
• Espacio 04 en la Cd. Monterrey (3- 8 de mayo) donde desfilaron más treinta mil
estudiantes y decenas de expositores, entre ellos Presidentes, Secretarios de Estado,
Directores de empresas, comunicólogos y artistas.
• La oficina del futuro 2004 (show room de Grupo Di, en Periférico Sur y Calle 4,
San Pedro de los Pinos, en la Ciudad de México).
• World of Concrete México (16- 18 de junio), evento internacional en donde Comex
presentó productos como la línea de Ultrapisos, esmalte Antigraffiti Deletum 3000,
pasta contratista y los pigmentos para concreto.
• Comex cuenta con una página Web que compitió por el Premio Best 2001 a lo
mejor en Internet en el rubro Industria y Negocios, al igual que en el 2002 ganando
en este último el primer lugar (www.comex.com.mx). También cuenta con tres tipos
de Calendario 2004.
Ventajas competitivas de la empresa
La garantía de todos los productos que ofrece, así como la permanente innovación
de productos y la gran red de distribución que ninguna otra marca tiene.
De acuerdo a los métodos de identificación y atracción de los clientes, los gerentes
de cada una de las familias de productos se encarga de realizar permanentemente estudios
que permiten el conocimiento amplio de cada segmento del consumidor, así como
determinar la estrategia y el tipo de producto en caso de que se necesite introducir otro.
10. La publicidad de ventas va dirigida a cada segmento que puede ser a nivel nacional
o regional. Las políticas de precios y crédito se rigen en cada ciudad o región, ya que tiene
un precio autorizado que se basa en la zona geográfica de cada lugar.
Comex es líder con más de la mitad del mercado en pinturas y ventas por US520
millones en el 2003 y espera incrementarlas este año. En el 2003 Comex dedicaba entre
3.5% y 4% de las ventas a desarrollo de productos, además de impulsar la capacitación de
los pintores (El Universal, 2004).
Descripción de Outlets
La inversión incluye los productos que debe tener la tienda (decorativo, industriales,
esmaltes, decorativos, complementos, etc.) no hay un porcentaje determinado de cada uno,
es por zona y es un acuerdo con el promotor. Las características que debe tener un outlet
son:
• Inventario mínimo es de 300- 900 mil.
• Estantería.
• Punto de venta.
• Color center.
• Equipo de reparto (camioneta).
• Tamaño entre 60 y 200 m².
Los requisitos para la creación de una unidad básica de negocios son:
1. Se solicita la concesión a Comex.
2. Se especifica donde quieres poner la tienda, y debe de haber una distancia de
mínimo 1.5 kilómetros de alguna otra tienda Comex.
3. L a inversión mínima es de 500 mil pesos hasta 1.5 millones.
Pinturerías de México, S.A. de C.V. (Puebla, Puebla)
Existen diversos distribuidores en la Republica Mexicana por lo cual sería muy
complejo el estudio de cada una de las unidades que conforma al Grupo Comex, por lo que
se presentan los datos particulares de la concesionaria en la que se centrará la aplicación y
11. evaluación del mapeo de procesos, de esta manera tener una visión global del
funcionamiento de los concesionarios que integra Comex. A continuación de presenta los
datos necesarios:
• Pinturerías de México, S.A. de C.V. (Puebla, Puebla).
• Dirección: 23 Norte Nº 3604, Las Cuartillas.
• Teléfono: 01 222 246 28 50
• Descripción: compra - venta de pinturas, solventes y complementos del giro.
Pinturerías de México S.A. de C.V. es un concesionario que consta de 54 sucursales
y recientemente se han enfocado sus esfuerzos en la segmentación de mercados y apertura
de tiendas exclusivas.
Forma parte de más de 125 tiendas repartidas a lo largo de la República Mexicana,
principalmente en los estados de Puebla, Tabasco, Tamaulipas, Sonora, Estado de México,
y Distrito Federal. Es una tienda de productos Comex y lleva más de 25 años operando en
el mercado de pinturas. Se distingue no sólo por sus ventas sino también por su capacidad
innovadora de producción y su constante capacitación de personal.
Actualmente cuenta con cinco proveedores principales que son: Comex,
Distribuidora Perfect, Brochas Éxito, Fabrica Nacional de Lijas (FANDELI) e Industrias
Tuk, S.A. de C.V.
Los responsables de la oficina central donde se manejan las 54 sucursales que
existen en Puebla son:
La Sra. Estela Audirac Flandes (Gerente Regional) y el Sr. Jorge Alberto Chávez
(Gerente Operativo); a partir de ahí, tienen a dos encargados por cada tienda. A
continuación se presenta el organigrama correspondiente a esta área en la figura 7.
12. Figura 7. Organigrama de Pinturerías de México S. A. de C. V.
Para Pinturerías de México, S.A. de C.V., cualquier persona es un cliente potencial,
ya sean empresas o particulares los que solicitan sus productos. Sus clientes más conocidos
son los gobiernos de los estados en donde se localiza, PEMEX, IMSS, ISSTE, UNAM,
UDLAP, Coca-Cola, Liverpool de México, Hoteles Four Seasons, Cementos Apasco y
medianas y pequeñas empresas que tengan la necesidad. Básicamente cualquiera puede
tener necesidad o deseos de mejorar o reparar sus hogares y lugares de trabajo.
Todos los clientes son considerados iguales y se tiene presente al cliente en todo
momento, ofreciendo promociones constantemente. Por ejemplo, el día 19 de Marzo se
hizo una comida para celebrar el día del carpintero con asistencia considerada de 600
personas; además de que todo el mes hubo descuentos del 20% en los productos que ellos
necesitan en su trabajo. Parte de la retroalimentación de sus clientes la obtienen por medio
de encuestas realizadas a los mismos.
El liderazgo que se maneja en Pinturerías de México, S.A. de C.V. no es de un tipo
bien definido. Hasta ahora, la que lleva las riendas en la empresa es la Sra. Estela Audirac,
y ella es la encargada de básicamente todo el funcionamiento, desde pedidos,
contrataciones y organización en general. Después del proceso de reclutamiento los nuevos
ORGANIGRAMA PUEBLA
SOPORTE
TECNICO
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 1
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 2
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 3
CALL CENTER
GERENCIA
OPERATIVA
BODEGEROS
ENCARGADO
DE
ALMACEN
CHOFERES
REPARTO
DE
MERCANCIA
GERENTE
DE
ALMACEN
ANALITICOS GASTOS
JEFE
DE
OFICINA
GERENTE
REGIONAL
ORGANIGRAMA PUEBLA
SOPORTE
TECNICO
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 1
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 2
TIENDAS
SUPERVISOR
ZONA 3
CALL CENTER
GERENCIA
OPERATIVA
BODEGEROS
ENCARGADO
DE
ALMACEN
CHOFERES
REPARTO
DE
MERCANCIA
GERENTE
DE
ALMACEN
ANALITICOS GASTOS
JEFE
DE
OFICINA
GERENTE
REGIONAL
13. empleados reciben un curso de capacitación con alrededor de 6 novatos adicionales, a los
cuales se les da una inducción a su área de trabajo.
Por otro lado, para motivar futuros planes de los empleados se imparten cursos para
mejorar el perfil del vendedor, sobre todo para aprender acerca de nuevos productos,
nuevas líneas, etc. Son diez los módulos que se ofrecen y que van desde módulo de
decoración, igualación de colores, productos de madera, impermeabilizantes, entre otros.
Estos cursos se imparten cada mes y cada 6 meses se les da el curso sobre los productos
nuevos. A fin de año se les da a los empleados un curso de motivación para darle mejor
servicio al cliente, ya que esta es una temporada alta en ventas.
En Recursos Humanos no existe un departamento específico para esta función, ya
que la coordina la Sra. Audirac. Sin embargo, existe una baja rotación de personal,
aproximadamente el 2 ó 3 %, pero ésta depende de la época del año y de la zona en que se
opere.
En la planeación estratégica, no hay un objetivo definido a largo plazo, pero cada
mes se tiene una meta de ventas en cantidades monetarias. Se tiene constante rotación de
mercancías y para la ayuda de esto, se tiene comunicación interna por radio frecuencia
dentro de la empresa. Un punto a notar es que Pinturerías de México, S.A. de C.V.
mantiene relaciones estrechas con los clientes aledaños al lugar donde esta el negocio.
En el impacto ecológico no tienen un control determinado, sólo cuentan con un
producto ecológico que es anticorrosivo, se llama Aquacien. El otro tipo de contribución
para conservar el medio ambiente es que si encuentran que algún producto está alterando o
dañado al medio ambiente, lo descontinúan de inmediato.
3.3 Manufactura Delgada para Comex
El sistema de manufactura holística presentado en el marco teórico nos servirá como
apoyo para la evaluación de los procesos de Comex en particular de Pinturerías de México
S.A. de C.V. zona Puebla. De esta manera poder aplicar el mapeo de procesos para
proponer el mapa actual, deseado y futuro; basándonos en los procesos con los que cuenta
el concesionario como lo son: órdenes de pedido, almacén de productos, transporte y
14. manufactura y ensamble. Aunque cabe resaltar que al proceso que se enfocará la mejora es
al proceso de pedido.
Órdenes de Pedido
Utiliza el Sistema Integral de Comercialización para llevar control de sus productos,
el continuo manejo de promociones y el inventario. Lo que se maneja dentro de la empresa
es logística, dado que es una distribuidora y no una empresa manufacturera. Lo único que
se tiene de proceso es el manejo del producto en tiempos oportunos que es determinado por
el encargado, se tiene un pedido aprox. tres veces por semana tienda- bodega. Pinturerías de
México, S.A. de C.V. ofrece una amplia gama de productos y tamaños, que se describe en
una orden de pedido (anexo 1):
1. Pinturas base agua.
2. Pinturas de esmalte.
3. Selladores.
4. Primarios (Ej. rojo no. 3, cromato zinc, etc.).
5. Texturizados.
6. Productos para maderas (desde barniz hasta sellador).
7. Impermeabilizantes, tintas y lacas.
8. Recubrimientos industriales.
9. Amerlock (para acabados).
10. Especialidades (Ej. pintura para señalamientos).
11. Pegamentos.
12. Línea automotiva.
13. Solventes.
14. Complementos (silicón, rodillos, refacciones, etc.).
En cuanto a pedido se presentará en lo posterior un análisis más detallado.
15. Almacén
Grupo Comex cuenta con seis plantas industriales y cuatro bodegas en: Estado de
México, Guadalajara, Monterrey y Minatitlán. Cuenta con la automatización de los
almacenes y el sistema de promotores y ejecutivos de cuenta por zona para atender a los
concesionarios, son dos elementos que contribuyen de manera notable al logro de mejor
atención a clientes.
En el caso de Puebla se maneja una bodega propia de la zona por la cantidad de
tiendas que posee Pinturerías de México, S.A. de C.V. que es donde las tiendas surten sus
pedidos a través de una organizada red de distribución. La bodega se ubica en 23 Norte Nº
3604, Las Cuartillas, con una extensión de 1800 m. y una existencia de 16 millones de
pesos en producto (temporada alta) y 4 millones de pesos (temporada normal).
Llegan a la bodega dos pedidos semanales de 4 traileres con 26 ton. cada uno (1100
cubetas aprox.) en temporada normal (febrero-septiembre) y a finales de octubre como a
finales de noviembre más de 60 traileres por mes en dos pedidos cada uno, en temporada
alta (octubre-enero).
Se manejan inventarios semanales con sistema Kardex y un listado con existencias
en un formato llamado marbete (anexo 2) para verificar el conteo de los productos en
bodega Puebla. Además para la ubicación del producto en la bodega se contaba con un
formato donde presentaba los siguientes datos:
• Código de producto.
• Número de tarima o piso.
• Descripción.
• Tamaño.
En este formato se presentan los colores de las cartulinas correspondiendo al color
que se asemejará al de la cubeta (figura 8), aunque en algunos casos no tenía utilidad por la
cantidad de producto que se tenía que ubicar en otro lugar que no le correspondía.
16. Figura 8. Bodega Puebla, formato de identificación de producto en la parte superior
En la bodega se cuenta con 19 empleados que se encargan de las actividades
referentes de almacenamiento y proceso de pedidos que son manejados con facturas y
formatos de pedido (anexo 3).
Transporte
Comex Centro de Distribución se constituyó en 1990 bajo el lema "la calidad está
en el servicio". Tiene oficinas en el área metropolitana de la Ciudad de México y cuatro
bodegas (Estado de México, Guadalajara, Monterrey y Minatitlán), bajo la dirección de
León Cohen. Además se encarga de la distribución de los productos Comex en países como
Bélgica, Brasil, Costa Rica, Cuba, China, El Salvador, Estados Unidos y Guatemala, entre
otros.
La Distrib uidora Kroma, México envía sus productos a través de traileres, que se
determina la cantidad y la frecuencia de surtido a la bodega con respecto al proceso de
pedido anteriormente descrito.
17. En Pinturerías de México S. A. de C. V. se cuenta con 3 camionetas de 3 ½ ton. y
un camión de 9 ton. que se encargan de la distribución del producto en plaza Puebla, tiene
una ruta trazada dependiendo de los días que se tenga que surtir a cada una de las 54 tiendas
(anexo 4).
Manufactura y Ensamble
Grupo Comex para su producción comprende seis plantas industriales situadas en la
zona metropolitana de la ciudad de México y sus alrededores:
• Empresa Aga, S.A. de C. V. (Planta Tepozotlán, Edo. de México). Los productos
que ahí se producen son; vinílicas blancos y bases color center, impermeabilizantes
y texturizados.
• Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C. V. (Tepexpan, Edo. de México). Los
productos que se producen son: vinílicas colores, esmaltes, productos para madera,
productos especiales y aerosoles.
• Amercoat Mexicana, S.A. de C. V. (Tlanepantla, Edo de México). Se producen
productos para mantenimiento industrial.
• Fabrica de Pinturas Universales, S.A. de C. V. (Tlanepantla, Edo de México), donde
se producen productos para señalamiento de tráfico, repintado automotriz, productos
industriales y Poliform.
• Akzo Nobel Comex, S.A. de C. V. (Tlanepantla, Edo de México), que cuenta con
sistema de igualación que tiene más de 50,000 fórmulas de colores automotrices de
todas las firmas a nivel mundial, lo cual asegura obtener el mejor igualado de color
de manera más rápida.
• Plásticos Envolventes, S.A. de C. V. (Año de Juárez 1857 No. 12 Col. Sta. María
Ticomán. México, D.F.). Envases industriales fabricados con polietileno de alta
densidad, herméticos, inviolables y resistentes al impacto, con una amplia gama de
diseños que van desde pequeños envases hasta cubetas industriales con múltiples
aplicaciones para la industria.
El esquema de manufactura holística es una guía amplia de lo que Comex tiene que
seguir para mejorar sus procesos.