En el trabajo presente se describe el proceso que Comex llevo a cabo para internacionalizarse y poder incrementar sus ventas y darse a conocer en nuevos mercados.
Grupo Comex es una empresa mexicana líder en la producción y comercialización de pinturas y recubrimientos. Fundada en 1952, actualmente cuenta con seis plantas de producción y más de 2,700 tiendas de distribución. Comex se organiza en cuatro sectores: producción, comercialización, servicios e investigación. Su misión es producir y comercializar pinturas y recubrimientos para protección, decoración y señalización.
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
Grupo Modelo es una empresa confiable debido a que se preocupa por la calidad de sus productos así como apuesta por la constante actualización en sus procedimientos y diseño. Es reconocida a nivel mundial y siempre está luchando en mantenerse y mejorar, en base a su producto y al precio accesible del mismo. La incorporación del Grupo Modelo en la bolsa de valores ha influido en el incremento de sus ventas netas y apoyar más en la publicidad del producto.
El documento resume información sobre varios premios a la calidad a nivel internacional como el Premio EFQM, Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y el Premio Nacional de Calidad en Colombia. Describe aspectos como la fecha de creación, organización que lo creó, criterios de evaluación y empresas reconocidas que los han ganado para cada uno de los premios.
Coppel inició sus operaciones dedicándose a la venta al contado de regalos. Posteriormente aprovechó el crédito que le otorgaban proveedores para financiar ventas e incursionar en el sistema de ventas a crédito, el cual ha sido fundamental para su éxito. Otro factor clave fue ocupar el espacio dejado por la falta de crédito bancario, atrayendo consumidores de bajos ingresos mediante un sistema de abonos que les da acceso a bienes. La empresa también se ha beneficiado de la conducta de "client
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de CEMEX, una compañía mexicana líder en la industria de cemento y concreto. Fundada en 1906 en México, CEMEX ahora opera en 4 continentes con plantas de cemento, concreto y canteras en todo el mundo. El documento describe la evolución de CEMEX de una pequeña empresa regional a una de las mayores compañías del sector a nivel global.
Grupo Comex es una empresa mexicana líder en la producción y comercialización de pinturas y recubrimientos. Fundada en 1952, actualmente cuenta con seis plantas de producción y más de 2,700 tiendas de distribución. Comex se organiza en cuatro sectores: producción, comercialización, servicios e investigación. Su misión es producir y comercializar pinturas y recubrimientos para protección, decoración y señalización.
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
Grupo Modelo es una empresa confiable debido a que se preocupa por la calidad de sus productos así como apuesta por la constante actualización en sus procedimientos y diseño. Es reconocida a nivel mundial y siempre está luchando en mantenerse y mejorar, en base a su producto y al precio accesible del mismo. La incorporación del Grupo Modelo en la bolsa de valores ha influido en el incremento de sus ventas netas y apoyar más en la publicidad del producto.
El documento resume información sobre varios premios a la calidad a nivel internacional como el Premio EFQM, Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y el Premio Nacional de Calidad en Colombia. Describe aspectos como la fecha de creación, organización que lo creó, criterios de evaluación y empresas reconocidas que los han ganado para cada uno de los premios.
Coppel inició sus operaciones dedicándose a la venta al contado de regalos. Posteriormente aprovechó el crédito que le otorgaban proveedores para financiar ventas e incursionar en el sistema de ventas a crédito, el cual ha sido fundamental para su éxito. Otro factor clave fue ocupar el espacio dejado por la falta de crédito bancario, atrayendo consumidores de bajos ingresos mediante un sistema de abonos que les da acceso a bienes. La empresa también se ha beneficiado de la conducta de "client
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de CEMEX, una compañía mexicana líder en la industria de cemento y concreto. Fundada en 1906 en México, CEMEX ahora opera en 4 continentes con plantas de cemento, concreto y canteras en todo el mundo. El documento describe la evolución de CEMEX de una pequeña empresa regional a una de las mayores compañías del sector a nivel global.
empresas que utilizan call center, web center, ERP Jaen San Cas
Este documento describe los call centers y su historia. Explica que los call centers surgieron en la década de 1970 para satisfacer las necesidades de las empresas de atender a los clientes de forma masiva. También describe algunas ventajas y desventajas de los call centers, como la reducción de costos pero también mayores costos de recursos humanos. Finalmente, menciona algunas empresas que usan call centers como parte de sus operaciones.
Cooperativa Pascual Boing es una empresa mexicana con más de 50 años de tradición en la industria de refrescos. Procesan frutas mexicanas para elaborar bebidas naturales, saludables y nutritivas como jugos, néctares y refrescos. Su misión es deleitar a los consumidores con productos de alta calidad elaborados bajo estrictos procesos de producción y con certificación de calidad ISO 9001.
Unidad 1.- Mercadotecnia y evolucion de los negocios electronicos : Lineas ...WendYy Castillo
El documento presenta una línea de tiempo de la mercadotecnia electrónica desde 1922 hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen el comienzo de la publicidad radiofónica en 1922, la aparición de la publicidad televisiva en 1941, el primer caso de spam comercial a través del comercio electrónico en 1994, el lanzamiento de redes sociales como Facebook y Myspace en 2003-2004, y que actualmente la mercadotecnia electrónica se ha convertido en una estrategia clave para la mayoría de empresas.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con productos, incluyendo etiquetas, garantías, condiciones de uso, ciclo de vida de productos, y elementos que componen un producto como reputación, calidad, características, precio, marca, empaque y diseño.
Presentación realizada a estudiantes del ITESM para explicarles lo que es un Cluster.
Cluster como asociación civil que trabaja para desarrollar una industria especializada en una región en específico. Se presenta brevemente el caso de Nuevo León en México.
El documento describe el ambiente de la mercadotecnia, incluyendo el ambiente interno y externo que afecta las decisiones de mercadotecnia de una empresa. El ambiente interno incluye las 4Ps (producto, precio, plaza y promoción), mientras que el ambiente externo incluye factores como la competencia, tendencias económicas y cambios tecnológicos que una empresa no puede controlar. También distingue entre el microambiente cercano a la empresa y el macroambiente social, político y económico general.
Amazon fue fundada en 1994 por Jeff Bezos y comenzó como una librería en línea. Desde entonces, se ha convertido en una de las empresas minoristas y de tecnología más grandes del mundo, ofreciendo una amplia variedad de productos en múltiples países. Amazon ahora también brinda servicios en la nube y recientemente ha comenzado a abrir tiendas físicas como Amazon Go, que utilizan tecnología de pago automático sin cajas registradoras.
La teoría clásica del comercio internacional se basa en las teorías de la ventaja absoluta y comparativa de Adam Smith y David Ricardo. Estas teorías sostienen que los países se especializarán en la producción de bienes donde tienen menores costos relativos y exportarán esos bienes, importando los bienes donde tienen mayores costos. John Stuart Mill propuso la teoría de la demanda recíproca, que argumenta que el comercio de un país depende de las importaciones de otros países.
La industria textil de Guatemala ha sido un importante sector económico que se ha visto afectado por la crisis económica de 2007-2009. Aunque las exportaciones se contrajeron hasta en un 15% en 2009, se han estado recuperando desde 2010. La industria textil emplea a aproximadamente 55,000 personas y genera un valor agregado importante para la economía guatemalteca. Sin embargo, la industria sigue siendo vulnerable a las contracciones económicas globales y cambios en el tipo de cambio dado su enfoque en las exportaciones.
La Denominación de Origen es una indicación geográfica que protege legalmente los productos que se producen en una zona delimitada, garantizando su calidad y características debido a factores naturales y humanos de la región. Protege a los productores originales contra imitaciones y le otorga ventajas como reconocimiento y derechos de comercialización. México tiene Denominaciones de Origen para destilados, productos naturales y artesanías de varias regiones.
Este documento describe la Industria 5.0, incluyendo su definición como una revolución tecnológica que pretende potenciar la transformación del sector industrial mediante el uso de Internet de las Cosas y computación cognitiva para unir máquinas y humanos. Se identifican cinco características clave de la Industria 5.0: 1) manufactura personalizada, 2) despliegue de robots colaborativos, 3) empoderamiento humano, 4) rapidez y calidad en la producción, y 5) respeto por el medio ambiente.
Grupo Modelo es la mayor cervecería de México. Fue fundada en 1925 en la Ciudad de México y ha crecido para convertirse en el cuarto productor de cerveza más grande del mundo. Produce cervezas como Modelo y Corona, las cuales exporta a más de 150 países. La compañía se ha caracterizado por ofrecer productos de alta calidad a través de procesos rigurosos y certificaciones como ISO 14001.
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
El documento habla sobre la ética del comercio electrónico. Explica conceptos como códigos de ética, dimensiones morales y retos éticos. También describe mecanismos de seguridad que deben implementar los proveedores y normas como el Código de Ética de Profeco y la Norma Mexicana de Comercio Electrónico para proteger a los consumidores. Finalmente concluye que tanto proveedores como usuarios deben asumir sus responsabilidades éticas en el comercio en línea.
Mabe comenzó como una empresa mexicana en 1946 y se ha convertido en un fabricante multinacional líder de electrodomésticos en América. Mabe ha crecido a través de asociaciones estratégicas, adquisiciones y expansión a nuevos mercados. La empresa utiliza un enfoque de planificación estratégica integral que involucra a todas las áreas de la empresa para desarrollar productos innovadores y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Este documento presenta información sobre Procter & Gamble (P&G), incluyendo su historia, marcas, valores y objetivos. P&G fue fundada en 1837 y actualmente es líder mundial en la producción y venta de productos de consumo. La compañía tiene presencia en más de 160 países y emplea a casi 100,000 personas. P&G se enfoca en proveer productos de alta calidad para mejorar la vida de los consumidores a nivel global.
The document summarizes key findings from a report on how Fortune 500 companies are using and offering cloud services. It finds that 93% of Fortune 500 companies now offer apps, up from 74% in 2013. SaaS is the most commonly offered cloud service. Nearly half of companies offer more than one type of app. 16% of Fortune 500 companies operate marketplaces for third-party software. Technology and telecom companies lead in offering cloud services and apps.
empresas que utilizan call center, web center, ERP Jaen San Cas
Este documento describe los call centers y su historia. Explica que los call centers surgieron en la década de 1970 para satisfacer las necesidades de las empresas de atender a los clientes de forma masiva. También describe algunas ventajas y desventajas de los call centers, como la reducción de costos pero también mayores costos de recursos humanos. Finalmente, menciona algunas empresas que usan call centers como parte de sus operaciones.
Cooperativa Pascual Boing es una empresa mexicana con más de 50 años de tradición en la industria de refrescos. Procesan frutas mexicanas para elaborar bebidas naturales, saludables y nutritivas como jugos, néctares y refrescos. Su misión es deleitar a los consumidores con productos de alta calidad elaborados bajo estrictos procesos de producción y con certificación de calidad ISO 9001.
Unidad 1.- Mercadotecnia y evolucion de los negocios electronicos : Lineas ...WendYy Castillo
El documento presenta una línea de tiempo de la mercadotecnia electrónica desde 1922 hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen el comienzo de la publicidad radiofónica en 1922, la aparición de la publicidad televisiva en 1941, el primer caso de spam comercial a través del comercio electrónico en 1994, el lanzamiento de redes sociales como Facebook y Myspace en 2003-2004, y que actualmente la mercadotecnia electrónica se ha convertido en una estrategia clave para la mayoría de empresas.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con productos, incluyendo etiquetas, garantías, condiciones de uso, ciclo de vida de productos, y elementos que componen un producto como reputación, calidad, características, precio, marca, empaque y diseño.
Presentación realizada a estudiantes del ITESM para explicarles lo que es un Cluster.
Cluster como asociación civil que trabaja para desarrollar una industria especializada en una región en específico. Se presenta brevemente el caso de Nuevo León en México.
El documento describe el ambiente de la mercadotecnia, incluyendo el ambiente interno y externo que afecta las decisiones de mercadotecnia de una empresa. El ambiente interno incluye las 4Ps (producto, precio, plaza y promoción), mientras que el ambiente externo incluye factores como la competencia, tendencias económicas y cambios tecnológicos que una empresa no puede controlar. También distingue entre el microambiente cercano a la empresa y el macroambiente social, político y económico general.
Amazon fue fundada en 1994 por Jeff Bezos y comenzó como una librería en línea. Desde entonces, se ha convertido en una de las empresas minoristas y de tecnología más grandes del mundo, ofreciendo una amplia variedad de productos en múltiples países. Amazon ahora también brinda servicios en la nube y recientemente ha comenzado a abrir tiendas físicas como Amazon Go, que utilizan tecnología de pago automático sin cajas registradoras.
La teoría clásica del comercio internacional se basa en las teorías de la ventaja absoluta y comparativa de Adam Smith y David Ricardo. Estas teorías sostienen que los países se especializarán en la producción de bienes donde tienen menores costos relativos y exportarán esos bienes, importando los bienes donde tienen mayores costos. John Stuart Mill propuso la teoría de la demanda recíproca, que argumenta que el comercio de un país depende de las importaciones de otros países.
La industria textil de Guatemala ha sido un importante sector económico que se ha visto afectado por la crisis económica de 2007-2009. Aunque las exportaciones se contrajeron hasta en un 15% en 2009, se han estado recuperando desde 2010. La industria textil emplea a aproximadamente 55,000 personas y genera un valor agregado importante para la economía guatemalteca. Sin embargo, la industria sigue siendo vulnerable a las contracciones económicas globales y cambios en el tipo de cambio dado su enfoque en las exportaciones.
La Denominación de Origen es una indicación geográfica que protege legalmente los productos que se producen en una zona delimitada, garantizando su calidad y características debido a factores naturales y humanos de la región. Protege a los productores originales contra imitaciones y le otorga ventajas como reconocimiento y derechos de comercialización. México tiene Denominaciones de Origen para destilados, productos naturales y artesanías de varias regiones.
Este documento describe la Industria 5.0, incluyendo su definición como una revolución tecnológica que pretende potenciar la transformación del sector industrial mediante el uso de Internet de las Cosas y computación cognitiva para unir máquinas y humanos. Se identifican cinco características clave de la Industria 5.0: 1) manufactura personalizada, 2) despliegue de robots colaborativos, 3) empoderamiento humano, 4) rapidez y calidad en la producción, y 5) respeto por el medio ambiente.
Grupo Modelo es la mayor cervecería de México. Fue fundada en 1925 en la Ciudad de México y ha crecido para convertirse en el cuarto productor de cerveza más grande del mundo. Produce cervezas como Modelo y Corona, las cuales exporta a más de 150 países. La compañía se ha caracterizado por ofrecer productos de alta calidad a través de procesos rigurosos y certificaciones como ISO 14001.
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
El documento habla sobre la ética del comercio electrónico. Explica conceptos como códigos de ética, dimensiones morales y retos éticos. También describe mecanismos de seguridad que deben implementar los proveedores y normas como el Código de Ética de Profeco y la Norma Mexicana de Comercio Electrónico para proteger a los consumidores. Finalmente concluye que tanto proveedores como usuarios deben asumir sus responsabilidades éticas en el comercio en línea.
Mabe comenzó como una empresa mexicana en 1946 y se ha convertido en un fabricante multinacional líder de electrodomésticos en América. Mabe ha crecido a través de asociaciones estratégicas, adquisiciones y expansión a nuevos mercados. La empresa utiliza un enfoque de planificación estratégica integral que involucra a todas las áreas de la empresa para desarrollar productos innovadores y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Este documento presenta información sobre Procter & Gamble (P&G), incluyendo su historia, marcas, valores y objetivos. P&G fue fundada en 1837 y actualmente es líder mundial en la producción y venta de productos de consumo. La compañía tiene presencia en más de 160 países y emplea a casi 100,000 personas. P&G se enfoca en proveer productos de alta calidad para mejorar la vida de los consumidores a nivel global.
The document summarizes key findings from a report on how Fortune 500 companies are using and offering cloud services. It finds that 93% of Fortune 500 companies now offer apps, up from 74% in 2013. SaaS is the most commonly offered cloud service. Nearly half of companies offer more than one type of app. 16% of Fortune 500 companies operate marketplaces for third-party software. Technology and telecom companies lead in offering cloud services and apps.
El documento describe los usos y ventajas de las plataformas virtuales en la educación. Las plataformas virtuales permiten la educación en línea a través de Internet y el aprendizaje colaborativo. Ofrecen una comunidad virtual interactiva donde los estudiantes y profesores intercambian mensajes. El documento también menciona algunas plataformas populares como Moodle, Udemy y Seme.
Kyle Turner is seeking a career in engineering utilizing his leadership and problem-solving skills. He has a Master's and Bachelor's in Mechanical Engineering from Clemson University and is an Engineer in Training. As a manufacturing engineer at The Prysmian Group, he contributed to process improvements and troubleshooting. At Bosch, he developed an energy reduction plan saving $50,000 annually. He also interned at Sysco and Santee Cooper conducting research and engineering projects.
Practica de pawer point transiciones animaciones finalisrael paucar
Este documento proporciona una introducción a los servicios y recursos de Internet. Explica conceptos clave como redes sociales (Facebook, Twitter, YouTube), correo electrónico, navegadores, motores de búsqueda y la Web 2.0. También define términos técnicos comunes como ancho de banda, antivirus, cookies y dominio. El documento busca servir como una guía básica para comprender los principales servicios y herramientas disponibles en Internet.
The document proposes a new validation method for traffic classification algorithms that is independent of specific classification methods. It marks packets actively generated from different applications with application identifiers. This allows validating classification results by comparing them to the ground truth markings. The method is implemented as a driver that intercepts packets before the network interface with negligible performance overhead. It caches application information to efficiently mark packets belonging to known flows. The markings provide reference information to objectively test classification accuracy without relying on other classification methods.
A safety plan outlines specific steps that will be taken to ensure a child's immediate safety. It is required for any substantiated report of child maltreatment or for unsubstantiated cases that require ongoing supervision. The safety plan describes controls put in place until a longer term case plan can be developed. It involves those responsible for the child's care and outlines their specific responsibilities. Examples include who will monitor the child, how the parents will address issues that led to maltreatment, and case manager responsibilities for oversight. Involving parents in developing the plan is important for ensuring agreement and effectiveness of the safety plan.
Universida nacional de chimborazo,,,informaticaNOEMI ZHAGUI
Este documento presenta las misiones y visiones de la Universidad Nacional de Chimborazo, su Facultad de Ciencias de la Educación Humanas y Tecnologías, y la carrera de Ciencias Sociales. La misión de la universidad es formar profesionales comprometidos con los valores humanísticos que contribuyan al desarrollo sostenible de la provincia y el país. Su visión es ser una institución líder en educación superior comprometida con la responsabilidad social. La misión de la facultad es formar maestros de ac
This document outlines requirements and procedures for Child Protective Services regarding family preservation and conducting Comprehensive Child and Family Assessments (CCFAs). It states that DFCS must initiate a CCFA within 1 day of a preliminary protective hearing and collaborate with Amerigroup to ensure children receive medical exams. It provides details on the components that must be included in CCFAs and the process that DFCS and providers must follow to complete them.
Este documento presenta un ejercicio de una asignatura de administración sobre la empresa. Contiene cinco preguntas sobre las diferencias entre empresas públicas y privadas, ejemplos de empresas manufactureras y de servicios, y una reflexión sobre la clasificación industrial. El ejercicio fue realizado por un grupo de cinco estudiantes.
cemexLa estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adqui.pdfakpatra2000
cemex
La estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adquisiciones a nivel mundial
siguiendo un patrn similar al de otras Latinas Globales. ofrecer resultados slidos en tiempos
difciles y mercados voltiles.
Orgenes Los orgenes de CEMEX se remontan a 1906, a la fundacin de Cementos Hidalgo cerca
de Monterrey en el norte de Mxico. En 1920, el fundador de la empresa, Lorenzo H. Zambrano
Gutirrez, estableci otra planta de cemento, Cementos Portland Monterrey. Once aos despus,
Zambrano fusion las dos empresas para crear Cementos Mexicanos, ms tarde conocida como
CEMEX.
La empresa con sede en Monterrey sigui siendo un actor local hasta la dcada de 1960, cuando
comenz a expandirse y
F
AEW
SON
Copyright 2008 INSEAD
Este caso fue escrito por Henning Hoeber, Investigador Visitante de INSEAD y Acadmico de la
Fundacin Heinrich Hertz, bajo la supervisin de Lourdes Casanova, Profesora del Departamento
de Estrategia de INSEAD. Est destinado a ser utilizado como base para la discusin en clase en
lugar de ilustrar el manejo efectivo o ineficaz de una situacin administrativa.
84
GAIDO
Delaware
de Chihuahua permiti a CEMEX expandir su alcance a una regin que anteriormente haba estado
dominada por este nico jugador. Gracias a estas transacciones, CEMEX control
aproximadamente el 60 por ciento del mercado de cemento de Mxico y se ubic entre las 10
empresas cementeras ms grandes del mundo.
Con su escala recin desarrollada, CEMEX estaba listo para internacionalizar sus operaciones.
Adems, a fines de la dcada de 1980, Zambrano decidi deshacerse de todas las participaciones
novedosas, desviar los procedimientos al negocio principal del cemento y concentrarse en la
diversificacin geogrfica. Varios aos despus, el CEO reflexion sobre los movimientos de la
empresa: De repente nos encontramos compitiendo con compaas internacionales muy grandes en
un momento de consolidacin en la industria mundial del cemento. Quedaban pocos productores
independientes. O nos volvamos grandes e internacionales, o terminaramos siendo comprados
por un jugador ms grande". 5
Caso 6: CEMEX: Construyendo una Latina Global
ROVCE
.
.
.
integrando verticalmente la produccin de cemento y concreto en todo Mxico. El crecimiento
nacional de CEMEX fue impulsado por la construccin de plantas y adquisiciones estratgicas,
sobre todo, Cementos Maya (1969) y Cementos Guadalajara (1976). La empresa cotiz en la bolsa
de valores de Mxico en 1976. En 1980, las polticas de sustitucin de importaciones del gobierno
mexicano facilitaron un mayor crecimiento, especialmente el Programa para el Fomento de la
Industria del Cemento, que alent a los actores nacionales a satisfacer las necesidades de el
mercado mexicano y la competencia extranjera restringida.
Con limitadas oportunidades de crecimiento en el extranjero, CEMEX comenz a diversificarse.
En la dcada de 1980, se convirti en un conglomerado a gran escala con activos en ingeniera,
hoteles, minera y petroqumica. En 1982, una severa crisis econmica en Mxico.
La innovación no solo está relacionada con productos tecnológicamente avanzados, donde las empresas latinoamericanas tienen poco que mostrar. Existe una gran oportunidad de innovar en el modelo de negocios a través de la "innovación de T grande", como lo demuestra el caso de Cemex. Cemex innovó su modelo de negocios de entrega de cemento al fusionar tecnologías como GPS y terminales de información en un nuevo proceso logístico, mejorando sustancialmente el servicio al cliente y reduciendo costos. Esto llevó a Ceme
Este documento presenta una propuesta para una campaña publicitaria utilizando la imagen de la cantante Alizée en México. La propuesta incluye posibles empresas asociadas como Pepsico, Procter & Gamble, y Grupo Modelo. Detalla actividades como fotografía, grabaciones de estudio y producción de comerciales. También cubre costos, términos, confidencialidad y seguridad. El objetivo es posicionar la imagen de Alizée con el público juvenil y apoyar las ventas de marcas asociadas.
3) �Qu� caracter�sticas de la industria deber�an influir en la estra.pdfalliedscorporation
3) Qu caractersticas de la industria deberan influir en la estrategia de Home Depot Asia?
4) Cul es su conclusin con respecto al Anlisis Competitivo?
The Home Depot considera ingresar a China A principios de la dcada de 2000, Home Depot
enfrent una gran oportunidad comercial y desafos significativos al considerar estrategias
potenciales para expandirse al mercado chino en rpida expansin. Historia The Home Depot fue
fundado en 1978 por Bernie Marcus y Arthur Blank. En junio de 1979, abrieron su primera
tienda en Atlanta, Georgia, que ofreca compras integrales de mejoras para el hogar en un solo
lugar, principalmente para el mercado "Hgalo usted mismo" (DIY). Por lo tanto, su principal
cliente objetivo era un propietario que necesitaba herramientas, materiales y, potencialmente,
consejos sobre cmo completar un proyecto de vivienda, por ejemplo, construir una terraza o
instalar un inodoro. Las tiendas vendan suministros de construccin, plomera y electricidad,
adems de una amplia variedad de herramientas manuales y elctricas, incluidas marcas nacionales
y patentadas. en modelos adecuados para todos, desde el personal de mantenimiento del hogar
hasta los contratistas profesionales. Tambin almacenaron equipos y suministros para el csped y el
jardn y una amplia variedad de temporada de plantas vivas y materiales de paisajismo. Ms tarde,
Home Depot agreg electrodomsticos, tanto grandes como pequeos. El primer almacn- Las
tiendas de estilo eran ms grandes que cualquier cosa disponible anteriormente en el mercado, con
aproximadamente 60 000 pies cuadrados de espacio (ms de 6500 metros cuadrados) y 25 000
artculos (SKU). El tamao de la tienda ha crecido an ms desde entonces, con un tamao promedio
de tienda de 105,000 pies cuadrados. (Consulte el Apndice de este caso para obtener informacin
adicional sobre el tamao y las operaciones actuales de la empresa). Se enorgullecan de brindar un
servicio al cliente de primer nivel; los mejores en la industria al considerar que sus asociados de
ventas brindan instruccin prctica y talleres en la tienda sobre temas como colgar papel tapiz,
colocar azulejos, enmarcar una pared, etc., para sus clientes propietarios. Su publicidad sealaba
que muchos de sus asociados de ventas eran, de hecho, plomeros, electricistas u otros artesanos
experimentados que eran expertos en lo que vendan, adems de que brindaban una amplia
capacitacin a otros asociados. The Home Depot tambin ha tenido bastante xito al proporcionar
una combinacin de marcas nacionales reconocidas y sus propios productos patentados, por
ejemplo, herramientas RIDGID y pinturas Behr. Como se seal, a lo largo de la mayor parte de su
historia, y notablemente mientras los fundadores dirigan la empresa, The Home Depot se ha
enorgullecido de su servicio al cliente, la experiencia de su personal y la forma en que se trata a
su gente. En sus memorias, "Built From Scratch", Bernie Marcus dice: "Al final del da, estamos
en el negocio de las personas". Un rcord de crecimien.
El documento describe la competencia entre marcas locales y marcas extranjeras en el Perú. Explica que las marcas globales tienen mayores recursos financieros y experiencia en otros mercados, mientras que las marcas locales tienen mejor conocimiento del mercado local. Se usan los casos de Inca Kola vs. Coca-Cola y Bembos vs. McDonald's como ejemplos, donde Inca Kola fue comprada por Coca-Cola pero Bembos ha mantenido su liderazgo a pesar de la competencia de McDonald's.
El documento resume la estrategia de expansión internacional de Crayola desde 1992 hasta la actualidad, comenzando con una presencia limitada en México y expandiéndose progresivamente a otros mercados de América Latina a través de diversas estrategias como joint ventures, exportaciones y subsidiarias. El liderazgo de Rich Gurin y Neil Glickstein fue clave para superar barreras iniciales y posicionar a Crayola como una marca global.
El documento resume la estrategia de expansión internacional de Crayola desde 1992 hasta la actualidad, comenzando con su entrada al mercado mexicano y posteriormente diversificando su presencia en América Latina a través de modelos como exportaciones, joint ventures y subsidiarias. El liderazgo de figuras como Rich Gurin y Neil Glickstein fue clave para superar barreras iniciales y globalizar exitosamente las operaciones de la compañía.
Este documento contiene resúmenes de 28 ejercicios. Incluye comentarios sobre empresas como Levi's, Alfredo Harp Helú, y Telmex. También define las diferencias entre empresas públicas y privadas, y da ejemplos de sociedades mercantiles y empresas mexicanas globalizadas como Bimbo, Maseca y Comex.
Este documento contiene resúmenes de 28 ejercicios. Incluye comentarios sobre empresas como Levi's, Alfredo Harp Helú, y tipos de sociedades mercantiles. También contiene listas de empresas de diferentes sectores, comparativos, y reflexiones sobre artículos relacionados a empresas mexicanas que se han globalizado e internacionalizado como Comex, IMSA y Telmex.
Este documento contiene resúmenes de 28 ejercicios. Incluye comentarios sobre empresas como Levi's, Alfredo Harp Helú, y tipos de sociedades mercantiles. También contiene listas de empresas de diferentes sectores, comparativos, y reflexiones sobre artículos relacionados a empresas mexicanas que se han globalizado e internacionalizado como Comex, IMSA y Telmex.
Carlos Slim nació en 1939 en la Ciudad de México. Desde niño aprendió sobre los negocios ayudando a su padre en su mercería y observando cómo compraba propiedades. Estudió ingeniería y comenzó a construir su imperio empresarial en 1965 con Inmobiliaria Carso. A lo largo de las décadas siguientes adquirió empresas en diversos sectores como telecomunicaciones, minería, comercio y más, llegando a ser el hombre más rico de México y Latinoamérica y el tercero más rico del
Analisis de CASO 1- En 2013, Walmart decidi� ingresar al mercado i.pdfambritgames
Analisis de CASO
1- En 2013, Walmart decidi ingresar al mercado indio en una empresa conjunta con Bharti
Enterprises. Con base en su anlisis de la expansin global de Walmart hasta ese momento, cree
que fue una buena idea ir a la India? Seleccionar el modo de entrada de empresa conjunta?
2- En general, cul cree que es la mejor manera de ingresar a un nuevo mercado: adquisicin,
empresa conjunta o inversin totalmente nueva? (por favor compare y contraste) Cul es el impacto
en la cadena de suministro? Cules son las caractersticas de la ubicacin que afectan esta decisin?
Cules son las caractersticas de la empresa que afectan esta decisin? Qu caractersticas de la
industria afectan la decisin?
Walmart alrededor del mundo
Walmart International, la divisin internacional de Wal-Mart Stores, Inc. (Walmart), logr ventas
netas de $125.9 mil millones en 2012, lo que lo convierte en el tercer minorista ms grande del
mundo (detrs de Walmart US y el minorista francs Carrefour). Sus ventas haban aumentado un
15 % con respecto a 2011, mientras que los ingresos operativos crecieron alrededor de un 10 %
para llegar a los 6200 millones de dlares. (El Anexo 1 muestra el crecimiento de las ventas y el
nmero de tiendas de Walmart International). En el mismo perodo a nivel nacional, Walmart US
disfrut de ventas por $264 mil millones y una tasa de crecimiento anual mucho menor del 1,5%.
Si bien las operaciones en el extranjero de la empresa representaban solo el 30% de las ventas
agregadas, la mayora de los analistas crean que eran la principal va de crecimiento de la empresa.
Como tal, se estim que el negocio internacional de Walmart representaba ms del 40% del precio
de las acciones de la empresa.
Walmart comenz a expandirse internacionalmente en 1991 cuando abri tiendas en Mxico y
luego ingres a ms de 30 pases. (Consulte el Anexo 2 para ver un mapa que muestra la presencia
internacional de Walmart). La expansin fue el resultado de una combinacin de crecimiento
orgnico, empresas conjuntas y adquisiciones. (Consulte el Anexo 3 para conocer la estrategia de
entrada por pas). Las nuevas tiendas lograron un gran xito en algunos mercados, incluidos el
Reino Unido, Canad y Mxico, pero en otros lugares, como Alemania y Corea del Sur, la empresa
se vio obligada a salir. En otros pases, incluidos China y Brasil, el megaminorista luch por ganar
terreno incluso despus de varios aos de operaciones. Estos resultados mixtos se reflejaron en las
ventas de la empresa, de las cuales ms del 85% provinieron de solo tres mercados: Estados
Unidos, Reino Unido y Mxico. Con la desaceleracin del crecimiento nacional y la posibilidad de
ingresar a India, Turqua y otros mercados emergentes, los ejecutivos de Walmart saban que era
imperativo comprender la rica historia de expansin global de la compaa y aprender de sus errores
pasados.
Amricas Mxico
En su primera incursin internacional, Walmart abri un Sam's Club en la Ciudad de Mxico en
1991 a travs de una empresa conjunta (JV) con Cifra, el m.
Este documento resume la historia y expansión de la compañía mexicana COMEX. Comenzó como una pequeña empresa de pinturas hace 50 años en México. Más tarde creó su propia línea de acrílicos bajo la marca VINIMEX, lo que le permitió posicionarse en el mercado local. Recientemente, COMEX compró la principal compañía de pinturas de Estados Unidos y Canadá como una estrategia para consolidarse a nivel internacional y ser reconocida como una empresa global.
Grupo Carso es un conglomerado diversificado de América Latina con cuatro sectores principales: comercial, industrial, infraestructura y energía. Carlos Slim ha liderado su expansión a través de adquisiciones estratégicas como TELMEX y buscando socios. El grupo ha crecido exponencialmente, generando empleos e inversiones en México a lo largo de décadas.
Cementos Argos es una empresa colombiana líder en la producción de cemento. El documento resume la quinta fase de evaluación de un proyecto realizado por dos estudiantes sobre la empresa. El proyecto analiza la misión, visión, objetivos estratégicos y operaciones de Argos, así como propuestas de valor para clientes y canales de distribución. El documento concluye recomendando que Argos continúe enfocándose en la calidad de sus productos y capacitando a sus trabajadores para mantener su liderazgo en el mercado mund
El documento analiza las estrategias que han permitido a empresas emergentes de países como Corea del Sur, Argentina, Brasil y México ascender a la cima de sectores industriales globalizados. Explica que inicialmente estas empresas se enfocaron en la fabricación barata para la exportación, pero luego pasaron a tercerizar parte de la producción y actualmente compiten como pares de las grandes multinacionales a pesar de las dudas iniciales sobre su capacidad para operar a nivel global.
Este documento presenta las 5 mejores empresas en México según el INEGI. Describe brevemente a Coca-Cola, Grupo Bimbo, Volkswagen, Walmart y Deutsche Post World Net (DHL), resaltando su historia, operaciones actuales y tamaño. Coca-Cola es una de las bebidas más consumidas mundialmente. Grupo Bimbo es el líder global en panificación con más de 100 marcas. Volkswagen es el mayor fabricante de automóviles de Europa. Walmart es la minorista más grande del mundo. Y DHL es un importante operador
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
1. Escuela Bancaria y Comercial
Proceso de internacionalización de Comex
Promoción internacional
6to semestre
Nombre del alumno:
Alejandro Lizcano Girón
2. Introducción
En el presente trabajo se explicara el proceso de internacionalización de Comex, una
compañía mexicana líder en la fabricación, distribución y comercialización de pinturas y
recubrimientos arquitectónicos, química y complementos en México. La
internacionalización es el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los
mercados que constituyen su entorno nacional. Para esto la compañía crea las
condiciones necesarias para salir al mercado internacional.
La internacionalización es un proceso a largo plazo, que conlleva una serie de etapas
clave con un plan detallado. Hay que tener la estrategia bien definida en el mercado local
y entender que los mercados internacionales aportan la posibilidad de éxito del producto
o servicio como por ejemplo temas culturales, los requisitos sanitarios, ambientales,
normas técnicas y reglamentaciones en los productos.
Fue ahí donde Comex tomo la decisión de no solo abarcar mercado nacional sino también
empezar a posicionarse en otros mercados como Estados Unidos. Este proceso no fue fácil
para Comex, desde el inicio tuvieron que enfrentar grandes retos los cuales hoy por hoy
hacen que dicha empresa sea una marca reconocida y con un gran desarrollo en México y
otros países como Costa Rica, Panamá, El salvador, etc.
3. Proceso de internacionalización de Comex
El 7 de marzo de 1958 la familia Achar inauguró lo que sería su primera planta industrial
llamada Comercial Mexicana de Pinturas, ubicada en el Fraccionamiento de San Antonio
Azcapotzalco. Así, lo que empezó hace más de 60 años en
el patio de una modesta casa en la Ciudad de México,
quiere formar parte de una empresa que buscará
fortalecer su presencia en mercados donde su
participación es reducida y alcanzar la
internacionalización.
Un año después un incendio dio resultado a la creación de
la primera empresa vinculada a Comex Productos
Industriales de México (Pimex) que fue sólo el primer
paso hacia un segmento que con el paso de los años se extendió a diferentes ramas como
la naviera e incluso a la especialización de productos para plataformas marítimas o de
altas temperaturas.
Ante el éxito que el producto de la familia Achar estaba teniendo en el mercado, sus
competidores decidieron boicotearlo, prohibiendo la venta de estas pinturas en cualquier
tienda, de lo contrario tendrían que descartar a las otras marcas. Esta situación promovió
la idea de abrir tiendas propias y para venta exclusiva de pinturas Comex. En 1964, ya
contaban con 90 tiendas.
En el año 1967, el éxito de la empresa continuaba, al grado de que Alfredo, el penúltimo
de los 11 hermanos Achar, planteó la necesidad de construir una nueva planta en
Tepexpan. Una fábrica de 40 mil metros cuadrados, lo que sería más tarde la planta de
pinturas más grande de América Latina y donde se produciría el mayor volumen de la
compañía.
El año 2004 fue cuando inició la idea de la internacionalización de Comex, cuando Marcos
Achar Levy convenció a la firma de comprar la firma estadounidense Professional Paint Inc
(PPI), que operaba de San Diego a Toronto.
La compañía continuó con su estrategia para llevar a Comex fuera de México y abrirse
paso en otros mercados. Así que en 2006 lideró la compra de otra firma estadounidense,
la Color Wheel Paint, con ventas por 100 millones de dólares por año, ubicada en Orlando
con lo que cubre la costa este de Estados Unidos. A esta operación le siguieron otras que
4. lograron que a septiembre pasado la compañía superara los 3 mil 700 puntos de venta
desde Canadá hasta Panamá, y se preparara para iniciar su expansión en Sudamérica e
incluso abrir su primera oficina en China a finales de este año.
En 2011, Comex alcanzó el 55% de participación del mercado mexicano de recubrimiento,
lo cual le daba una excelente participación en el mercado nacional, dándole un respaldo si
sus operaciones fallaban en Estados Unidos. Estaba por encima de otras 10 marcas como
Sherwin-Williams, Berel, Dupont, Valspar y Oasis, que se dividen otro 25%, según la
Asociación Nacional de Fabricantes de Pintura y Tintes. Por otra parte, es la octava marca
en el mercado estadounidense, superada por compañías como AkzoNobel, PPG Industries,
Dupont Coatings Group y Sherwin-Williams.
Las compañías que compraba Comex eran líderes en sus mercados. Por ello, no fue
necesario imponer la marca Comex. Lo que realizaban era ordenar el branding de la
marca Comex, tratando de introducir en ellas el ADN de la marca Comex, de darles una
identidad visual más consistente y de traspasar el valor de Comex en México.
El proceso de branding completo que busca acercarlas a los valores de Comex, respetando
también los de cada marca local. El objetivo era adecuar la identidad de esas nuevas
marcas bajo un proyecto de identidad corporativa que proyecte como compañía global, y
no sólo como una compañía hecha en México para mexicanos en EU, o como una empresa
sólo para mexicanos y centroamericanos. En ese sentido, los elementos visuales como
tipografías y colores son muy útiles para sugerir lo que quería la compañía. De igual forma
Comex transformo los puntos de venta con un nuevo modelo de retail que transforma la
tienda con una atmósfera mucho más amigable para un público más amplio.
Comex se ajustó a los diferentes mercados dependiendo de cada país en los que estuviera
ubicado, adecuando según la forma de pensamiento, la cultura y el estilo de vida de ese
lugar. Esta acción conllevo a que la compañía tuviera gente experta en el país y que
estuviera a cargo de la mercadotecnia. Por un lado, deben entender perfectamente bien
los valores de la marca, y por otro, deben aplicarlos al mercado local.
5. Conclusión
El proceso de internacionalización es un proceso complejo y junto a ello la unificación de
los mercados, la estandarización de los productos y las necesidades de los consumidores
en el mundo, los nuevos canales de comunicación, distribución y venta, la cantidad y
calidad de productos y servicios existentes, marcan un camino que lleva a la
internacionalización de las empresas. Algunas razones por las cuales las empresas se
expanden a otros mercados son por ejemplo acceso a nuevas tecnologías, proximidad con
el cliente, diversificación de riesgos, expansión de economías de escala con reducción de
costos, incrementar las ventas, dar a conocer su marca, etc.
Comex empezó su expansión a Estados Unidos mediante adquisición de pequeñas
empresas líderes en su mercado dando como resultado el manejo de un nuevo espacio
como lo fue la costa este de Estados Unidos. La estrategia que utilizo Comex fue correcta
ya que trasladaba sus valores de la compañía a las pequeñas adquisiciones sin perder de
por perdido a dichas empresas, poco a poco la Comex empezó a acaparar el mercado
estadounidense dándole el octavo lugar bajo marcos como Sherwin Williams.
Dentro del comercio internacional es necesario conocer el proceso de internacionalización
ya que en el ámbito profesional donde nos desenvolvemos poder decidir si es factible que
un negocio pueda expandir sus operaciones a otros mercados y para ello es vital tener
acceso a fondo sobre el proceso que esto conlleva y las ventajas que puede dar a largo
plazo.
6. Abstract
Comex at the beginning of its operations had covered a certain market what made you
take the decision to move their operations to another international market to reduce risks
and especially the closeness it had with the United States, which at first was not a bad
idea as they began to acquire small companies in the same rotation as Color Wheel Paint
was that not only had good sales but also monopolized the east coast of the United States.
Later, Comex was already above other US brands such as Sherwin Williams in the
domestic market which gave him 55% on Mexico. In the United States was the eighth
brand which did not give a bad position below companies such as AkzoNobel, PPG
Industries, Dupont Coatings Group and Sherwin-Williams.
The following process was not very complicated because the brands that was acquired
Comex were leaders in their market that resulted in the arrangement of branding trying to
convey values and pass the value of these brands Comex without damaging or discredit
them.
Comex fit the markets in which they were carrying out their operations and hence
depended on the strategy to be used taking into account factors such as the form of
thought, culture and lifestyle of that place. All this led the company to hire and train staff
in the country and to take care of marketing. First, they must understand perfectly the
brand´s values, then; they must apply to the target market to which they were dabbling.
Frances:
Comex au début de ses opérations avait couvert un certain marché ce qu'il a fait pour
prendre la décision de transférer leurs activités à d'autres marchés internationaux pour
réduire les risques et surtout la proximité, j'ai eu avec les États-Unis, qui était d'abord pas
une mauvaise idée et ils ont commencé à acquérir des petites entreprises dans la même
rotation que Paint Color Wheel était que non seulement de bonnes ventes mais aussi
monopolisé la côte est des États-Unis.
Plus tard Comex était déjà au-dessus d'autres marques américaines telles que Sherwin
Williams sur le marché intérieur qui lui donnait 55% sur le Mexique. Aux États-Unis était la
huitième marque qui n'a pas donné une mauvaise position au-dessous des sociétés telles
que AkzoNobel, PPG Industries, Dupont Coatings Group et Sherwin-Williams.
7. Le processus suivant n'a pas été très compliqué parce que les marques qui ont été
acquises leaders Comex sur leur marché qui ont abouti à la disposition de l'image de
marque en essayant de transmettre des valeurs et passer la valeur de ces marques Comex
sans endommager ou les discréditer.
Comex adapter les marchés dans lesquels ils effectuaient leurs opérations et, partant,
dépendait de la stratégie à utiliser en tenant compte des facteurs tels que la forme de la
pensée, la culture et le mode de vie de ce lieu. Tout cela a conduit l'entreprise à
embaucher et à former le personnel dans le pays et de prendre soin de marketing. D'une
part, ils doivent comprendre parfaitement les valeurs de la marque, et de l'autre, doivent
présenter une demande sur le marché cible à laquelle ils ont été barboteurs.
Referencias bibliográficas
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Pirámide.
Varios Autores. (2015). Internacionalización: Claves y buenas prácticas. España:
Bresca.
AltoNivel. (2012). 8 momentos de Comex. Noviembre 12,2012, de AltoNivel Sitio
web: http://www.altonivel.com.mx/24810-el-top-de-los-momentos-de-
comex.html
Louis Alejandro. (2008). Empresas mexicanas conquistar al mundo. marzo
03,2016, de CNNEXPANSION Sitio web:
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2008/05/26/de-mexico-al-mundo
Harvard Deusto. (2014). Los 10 mejores consejos de expertos sobre
internacionalización. Marzo 04,2016, de EAE Business School Sitio web:
http://www.eaeprogramas.es/internacionalizacion/los-10-mejores-consejos-de-
expertos-sobre-internacionalizacion/