administración de la producción-trabajo encargado-las 5P de la producción.

1. “AÑO DE LA LUCHACONTRALA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”
PROFESOR: Fernando Reyes Peña
CURSO: Administración de la producción
ESPECIALIDAD: Administración de negocios
CICLO: IV
INTEGRANTES: Martínez Reyes Marielita Ana
Yelexia Analilia Berru Palacios
Eder Segundo Vargas Carrasco
Ana Rosa Ramos Nilupu
TEMA: Las 5p de la dirección de producción

2. Introducción de la Administración de la Producción
El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas:
 Finanzas: tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las
actividades de la empresa.
 Operaciones: (producción) con la fabricación del producto.
 Mercadotecnia: venta y distribución del producto.
Dirección de Producción u Operaciones
La dirección de operaciones (o administración de la producción, como se llama con
frecuencia) puede definirse como la administración de los recursos directos necesarios
para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
Es la gestión de los recursos productivos de la organización para producir un bien o
servicio. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora
de los sistemas que producen bienes y servicios.
La administración de la producción trata con los recursos directos de la fabricación de la
empresa, las cuales pueden considerarse como las 5P de la dirección de operaciones:
personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control.
Características de la administración de la producción
Algunas características propias de la administración de la producción son las siguientes:
 Se asegura de que el sistema de operaciones, es decir, las cantidades, programas y
estándares se inspeccionen y cumplan su funcionamiento natural.
 Se equilibran los costos del mantenimiento.
 Se controla de manera general que sus funciones cumplan con lo programado.

3.  Sus metas y logros se basan en inspeccionar cada cierto tiempo todos los espacios
de la empresa y concentrarse en cómo se desempeñan las diferentes labores.
 Su objetivo es evitar males mayores por falta de negligencia.
Funciones de la administración de la producción
Entre las principales funciones que cumple la administración de la producción en las
organizaciones y empresas son las siguientes:
 Inspeccionar cada detalle de la instalación productiva de la empresa.
 Planear nuevos métodos que mejoran el espacio de trabajo, y por ende,
signifiquen una mejora en la producción.
 Diseñar estrategias que hacen el trabajo de producción más eficiente.
 Implementar nuevos equipos, herramientas y espacios para la facilidad de la
producción.
 Ejecutar decisiones para la comodidad de los trabajadores.
 Controlar el sistema de producción.
 Capacitar al personal para que utilice los equipos y herramientas de la mejor
forma.
 Corregir los errores o defectos ocasionados por accidentes o falta de equipo.
 Verificar que la calidad y el inventario de la producción estén conforme al trabajo
efectuado.

4. Importancia de la administración de la producción
La administración de la producción es necesaria para el éxito de la empresa, así que
resulta de gran importancia por los siguientes aspectos:
 Su sistema mejora la productividad de la empresa.
 Los trabajadores se sienten más seguros y al mismo tiempo por saber que
generalmente se les inspecciona toman el trabajo en serio.
 Los gastos de la empresa por mantenimiento se controlan.
 Hay menos riesgos de sufrir pérdidas materiales o de producción.
 El espacio de trabajo es seguro y cumple las funciones requeridas.
Mejora de la Productividad Administración de la Producción.
Los clientes, los mercados, son cada vez más exigentes en cuanto a las características de
desempeño de los productos –bienes o servicios-, y cada vez más cuidadosos en apreciar
las relaciones de costo-beneficio en cada transacción. Por lo tanto las empresas se ven
obligadas a cambiar sus sistemas de producción. La productividad mejora con cualquier
reducción o eliminación de desperdicio. En este sentido se vuelve a ver la doble función de
la Administración de Operaciones: uno es conducir el sistema productivo de modo de
alcanzar los objetivos de desempeño establecidos, el otro es modificar los objetivos hacia
mayores desafíos, teniendo en cuenta el cambio en el entorno tecnológico y las exigencias
del mercado.

5. El objetivo de la Administración de la Producción
El objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo
y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros
criterios para fines de valuación y control.
Según David F. muñoz Negrón nos dice que las dimensiones básicas en las que una
empresa puede enfocar su sistema de producción:
 Bajos costos de producción (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios,
etc.)
 Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)
 Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del
producto)
 Innovación y flexibilidad (sistema de producción con gran capacidad adaptarse a
nuevas tecnologías).
Para aplicar en la actualidad los objetivos mencionados, es necesario reconocer que no
todos pueden lograrse con el mismo grado de éxito. En muchos casos hay que sacrificar el
bajo costo con el fin de obtener la flexibilidad necesaria para crear productos a la medida,
o para entregar productos justo a tiempo.
Los objetivos de las operaciones fluyen por toda la organización y se traducen a términos
mensurables que forman parte de las metas operativas para los departamentos
relacionados con la producción y sus gerentes.

6. El mercado (los clientes de los productos o servicios de la empresa) da forma a la
estrategia corporativa, que se basa en la misión de la empresa y, en esencia, refleja la
forma en que se la piensa utilizar todos sus recursos y funciones (mercadotecnia, finanzas
y operaciones) para lograr la ventaja competitiva. La estrategia de operaciones específica
la manera en que la empresa empleará sus capacidades de producción para apoyar la
estrategia corporativa.
La dirección de operaciones trata con los recursos directos de producción de la empresa,
los cuales pueden considerarse como las cinco P de la dirección de operaciones: Personas,
Plantas, Partes, Procesos y sistemas de Planificación y control.
 Las personas son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
 Las plantas, las fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
 Las partes comprenden los materiales (o en el caso de servicios, los suministros)
que pasan a través del sistema.
 Los procesos se agrupan el equipo y los pasos necesarios para lograr la producción.
 Los sistemas de planificación y control son los procedimientos y la información que
utiliza la gerencia para manejar el sistema.

7. Las 5p de la Direccion de Operaciones
PERSONAS
Las personas: todo el personal que trabaja en la planta, como los obreros o ingenieros en
el caso de una fábrica, las peinadoras en un salón de belleza, los vendedores de una
tienda, es decir, todas las personas que participan en la producción de los bienes o
servicios.
PLANTA DE PRODUCCIÓN
La planta de producción: el lugar en donde se lleva a cabo la producción de los bienes o
servicios del negocio. En el caso de un restaurante, por ejemplo, la planta de producción
es precisamente el restaurante, donde se realiza la producción del servicio que se ofrece a
los clientes.
PARTES
Las partes: la materia prima, agua, luz, etc. que se necesita para fabricar un producto o
proporcionar un servicio. Por ejemplo, la piel, el pegamento, las suelas, etc., que se
requieren para fabricar zapatos, o los alimentos, platos, agua, luz, gas, etc., para atender a
un cliente en el caso de un restaurante.

8. PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Los procesos de producción: el conjunto de actividades o pasos para fabricar los bienes o
servicios.
PLANEACIÓN Y CONTROL
Los sistemas de planeación y control de la producción: son todas las formas, métodos,
técnicas, etc. que se utilizan para planear y controlar la producción de los bienes y
servicios.
La evolución de los Sistemas Producción
Según la historia, las formas de producción han tenido avances, según el aprovechamiento
de sus recursos.

9. https://www.ecured.cu/Administraci%C3%B3n_de_la_producci%C3%B3n
https://es.slideshare.net/errey2685/administracin-de-la-produccin-44676037
https://enciclopediaeconomica.com/administracion-de-la-produccion/