El documento discute la naturaleza inevitable del conflicto y cómo sus consecuencias pueden definirse como buenas o malas, no el conflicto en sí mismo. También señala que en algunos casos, el interés de una parte puede interferir con los objetivos de la otra parte, por lo que una negociación no siempre puede beneficiar a ambas partes. Finalmente, presenta diferentes estrategias para manejar conflictos en varias situaciones, recomendando la colaboración o negociación en la mayoría de los casos.

1. ACTIVIDAD # 4

2.  Porque no existe algo que sea lo contrario
al conflicto, por eso es que no se puede
definir este entre bueno o malo si no que
las consecuencias son las que se pueden
definir entre buenas y malas. Un conflicto
es algo inevitable que solo lleva a perdida
de tiempo.

3.  Porque en alguno de los casos el interés de
uno es la desgracia de otro, es decir que el
interés del uno interfiere con que el otro
logre su cometido. Por lo tanto, si se fuera a
negociar no existe la manera para que los
dos puedan salir beneficiados.

4. Caso Te Impones Renuncias Evitas Colaboras Negocias
Es una situación
pasajera sin mayor
importancia.
X
Debes tomar una X
decisión rápida y
urgente.
Es de vital X
importancia para ti.
No lo puedes X
resolver.
No sabes bien de X
que se trata.
Es importante, pero X
quieres mantener la
amistad con la
persona implicada.
Definitivamente X
estabas en un error.