El documento habla sobre los conflictos y cómo no son inherentemente buenos o malos, sino que dependen de los resultados y consecuencias. También explica que no siempre se debe negociar en un conflicto, dando el ejemplo de cómo sobornar a un policía para evitar problemas es incorrecto y puede tener consecuencias negativas a largo plazo tanto para la persona como para el policía. Finalmente, presenta una tabla sobre diferentes estrategias para manejar conflictos como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar, dependiendo de la situación particular.

1. LOS CONFLICTOS
Por:
Sandra Milena Arango Ortiz
11ºA

2. 1- Por qué se afirma que los conflictos
no son buenos ni malos?
• Porque desde que estos estén presentes en la
vida cotidiana de personas que conocemos o tal
vez no conocemos puede producir relaciones
interpersonales de diferentes maneras, se puede
decir que son buenos o malos dependiendo del
resultado que estos expulsen o de las
consecuencias que pueden generar, pero algunos
pueden ser buenos porque asi aparecen
relaciones nuevas, puedes conocer al otro o
conocerte a ti mismo.

3. 2- Por qué se puede afirmar que no
siempre se debe negociar en un
conflicto? Explica con algún ejemplo.
• Esto se puede pero no se debe de hacer, porque algunas
veces no lo usamos como negociación sino como soborno,
por ejemplo: cuando un menor de edad ingresa a un sitio
único y exclusivo para mayores; llega la policía y hace una
“barrida de menores” y acá cae el joven. El lo que va a
hacer es darle dinero al policía para que no se lo lleve al CAI
pero esto esta mal hecho, ya que acá esta corriendo en
riesgo el trabajo del policía porque si se dan cuenta que el
esta aceptando sobornos puede quedar descolocado y
también esta afectándose la vida el mismo, porque así el
seguirá haciendo esto teniendo en cuenta que cada vez que
lo van a sacar le da plata al policía.

4. caso Te impones renuncias evitas colaboras negoseas
En una situación X
pasajera sin
mayor
importancia
Debes tomar una X
decisión rápida y
urgente
Es de vital X
importacia para
ti
No lo puedes X
resolver
No sabes bien de X
que se trata
X
Es importante,
pero quieres
mantener la
amistad con la
otra persona
implicada
Definitivamente X
estabas en un
error