Como actuar ante un conflicto
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El documento discute cómo manejar conflictos de manera constructiva. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que pueden conducir a nuevos aprendizajes. También señala que la negociación no siempre es apropiada, como en situaciones donde se requiere una decisión rápida e irrefutable. Finalmente, presenta un cuadro para guiar las decisiones sobre cómo responder a diferentes tipos de conflictos, dependiendo de factores como la urgencia, importancia y posibilidad de mantener relaciones.
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Conflicto
Este documento ofrece consejos sobre cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son ni buenos ni malos, sino que depende de sus resultados. También señala que no siempre se debe negociar, como cuando los intereses de los demás sobrepasan los propios. Por último, incluye un cuadro con diferentes casos de conflicto y las posibles decisiones a tomar: imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
Ante un conflicto
El documento presenta las respuestas de un estudiante llamado Daniel Valencia a dos preguntas sobre conflictos. En la primera pregunta, Daniel explica que aunque generalmente prefiere evitar los conflictos, también reconoce que estos pueden dejar enseñanzas y nuevos conocimientos. En la segunda pregunta, Daniel argumenta que en algunos casos no se debe negociar en un conflicto, como cuando existe una fecha límite irreversible para cumplir un compromiso.
Como actuar ante un conflicto 1
Este documento discute cómo manejar conflictos. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que surgen de discusiones donde las personas tienen diferentes perspectivas. También señala que no siempre es posible negociar durante un conflicto, como cuando una decisión no puede ser cambiada para no afectar un proyecto. Finalmente, presenta un cuadro con diferentes formas de manejar conflictos según la situación.
Como actuar ante un conflicto
El documento argumenta que los conflictos tienden a agrandarse y no resolverse cuando las partes involucradas defienden sus ideales sin concesiones, ya que sin una ganancia mutua es imposible llegar a un acuerdo. Pone como ejemplo las riñas entre hinchadas de equipos de fútbol rivales que se enfrentan por años debido a que ninguna parte está dispuesta a ceder.
Como actuar ante un conflicto
Este documento discute cómo actuar ante un conflicto. Primero, explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos porque pueden estimular ideas nuevas pero también causar distanciamiento. Segundo, señala que no siempre se debe negociar en un conflicto porque en algunos casos una parte tiene la razón y no habrá beneficios para la otra parte. Por último, presenta diferentes opciones para resolver un conflicto y en qué circunstancias podría elegir cada una.
Cómo actuar ante un conflicto
El documento discute cómo manejar conflictos de manera efectiva. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que dependen de cómo se resuelven. También señala que no siempre es aconsejable negociar de inmediato, ya que las emociones pueden estar alteradas, y es mejor esperar para discutir de manera consciente. Finalmente, presenta un cuadro con diferentes estrategias para manejar conflictos dependiendo de la situación.
Como actuar julian olarte
Este documento discute cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de sus consecuencias. También señala que la negociación no siempre es apropiada durante un conflicto si uno de los lados busca imponerse sobre el otro sin beneficiarlo. Finalmente, presenta un cuadro para ayudar a determinar la mejor estrategia para diferentes tipos de conflictos, como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
Como actuar ante un conflicto
El documento discute cómo manejar conflictos de manera constructiva. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de cómo se resuelven, y que al resolverlos se puede aprender sobre uno mismo y sobre los otros. También señala que en los conflictos rara vez una sola parte es culpable, por lo que no siempre es apropiado echar la culpa o negociar.
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Este documento discute cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de sus consecuencias. También señala que la negociación no siempre es apropiada durante un conflicto si uno de los lados busca imponerse sobre el otro sin beneficiarlo. Finalmente, presenta un cuadro para ayudar a determinar la mejor estrategia para diferentes tipos de conflictos, como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
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Actividad 4
Los conflictos son inevitables en las interacciones humanas. No siempre es apropiado negociar durante un conflicto, ya que satisfacer las necesidades del otro podría crear más conflicto. Para negociar de manera efectiva, ambas partes deben estar de acuerdo en llegar a una solución mutuamente aceptable.
Conflictos
El documento discute cómo actuar ante un conflicto. Sugiere que los conflictos no son inherentemente malos o buenos, sino que pueden ser una oportunidad para el aprendizaje e innovación. También argumenta que la negociación no siempre es la mejor solución y a veces puede empeorar el conflicto o no beneficiar a todas las partes por igual. Propone que dependiendo de factores como la urgencia, importancia, posibilidad de resolución y deseo de preservar relaciones, diferentes enfoques como imponer una solución, evitar, colaborar
Conflictos
El documento discute cómo lidiar con conflictos. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de los resultados. Algunos conflictos pueden generar nuevas ideas, mientras que otros pueden crear desconfianza. También señala que no siempre es apropiado negociar durante un conflicto, ya que a veces no hay un acuerdo que satisfaga a ambas partes y puede empeorar el desacuerdo. Finalmente, presenta diferentes estrategias para manejar conflictos como imponerse, evitar, colaborar o negoci
Como actuar ante un conflicto
Este documento discute cómo manejar conflictos de manera positiva. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que ofrecen oportunidades de aprendizaje. También señala que la negociación no siempre es la mejor estrategia y a veces es mejor resolver los problemas a través del diálogo y la confianza mutua en lugar de cosas materiales. Proporciona un cuadro para ayudar a decidir la mejor estrategia dependiendo de las circunstancias del conflicto.
Cómo actuar ante un conflicto
El documento discute que los conflictos son parte natural de las relaciones humanas debido a las diferentes opiniones y perspectivas de cada persona. Menciona que existen varias formas de resolver conflictos dependiendo de cada situación particular ya que los seres humanos son diversos. Explica que la negociación es una opción cuando ambas partes pueden llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso, pero no es viable cuando una parte busca someter o culpar a la otra. Pone como ejemplo que un país poderoso no negociaría con uno más débil que quisiera dominar.
Como actuar ante un conflicto
El documento habla sobre cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, pero a menudo conllevan violencia y malentendidos que deben resolverse. Sin embargo, en algunos casos como cuando alguien es atrapado cometiendo un crimen, no se debe negociar. Finalmente, presenta una tabla para ayudar a determinar la mejor forma de abordar diferentes tipos de conflictos, como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
Como actuar ante un conflicto
El documento discute que los conflictos son necesarios para aprender a manejar diferentes situaciones y mejorar. Aunque la mayoría de conflictos se pueden mediar para encontrar una solución, algunos involucran creencias o costumbres personales que definen la identidad de alguien y no se pueden negociar. El documento también incluye una tabla sobre diferentes estrategias para manejar conflictos dependiendo de factores como la importancia y urgencia del asunto.
Asdasdasdasdasdasdasdasdadsa
El documento discute por qué los conflictos no son inherentemente buenos o malos, ya que no siempre involucran agresión o violencia y pueden ayudar a resolver diferencias y aprender de los demás. También explica que negociar no siempre es una opción en un conflicto, como en un juicio criminal donde el acusado solo puede aceptar su condena. Finalmente, presenta un cuadro para marcar la mejor estrategia para manejar diferentes tipos de conflictos: imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
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Este documento discute los conflictos y cómo manejarlos. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de los resultados. A veces la negociación no es apropiada, como cuando un padre regaña a un hijo. Finalmente, presenta un cuadro para indicar diferentes formas de abordar un conflicto dependiendo de la situación, como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
Como actuar juan esteban cock
El documento discute cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que se clasifican según su tipo. También señala que la negociación no siempre es la mejor opción, ya que en algunos casos los intereses de las partes son excluyentes. Finalmente, presenta un cuadro con diferentes casos de conflicto y las mejores estrategias para cada uno: imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
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El documento habla sobre cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son ni buenos ni malos, sino que dejan lecciones. También señala que no siempre es apropiado negociar, especialmente cuando los intereses de las partes son incompatibles. Finalmente, presenta un cuadro con diferentes casos de conflicto y las mejores opciones para resolverlos: imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
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El documento discute que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de cómo se manejan. Pueden tener aspectos positivos como estimular ideas nuevas, abrir nuevos caminos y resolver problemas antiguos. Sin embargo, no siempre es apropiado negociar, como cuando se puede perder reputación o posición, las demandas no son éticas, o cuando el conflicto en sí tiene consecuencias positivas. El documento también presenta un cuadro sobre cómo responder a diferentes tipos de conflictos.
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El documento discute la naturaleza inevitable del conflicto y cómo sus consecuencias pueden definirse como buenas o malas, no el conflicto en sí mismo. También señala que en algunos casos, el interés de una parte puede interferir con los objetivos de la otra parte, por lo que una negociación no siempre puede beneficiar a ambas partes. Finalmente, presenta diferentes estrategias para manejar conflictos en varias situaciones, recomendando la colaboración o negociación en la mayoría de los casos.
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El documento ofrece consejos para resolver conflictos de manera ética. Explica que los conflictos involucran a múltiples personas que comparten responsabilidad, por lo que ninguna debe echar la culpa a otra. Además, los problemas deben resolverse mediante el diálogo y no la evasión o el pago. Como ejemplo, describe un conflicto entre amigos por un balón dañado que se resolvió compartiendo el costo de reemplazarlo.
Como actuar ante un conflicto
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El documento discute que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que dependen de cómo se manejan y resuelven. También señala que la negociación es adecuada cuando los intereses de las partes involucradas no son excluyentes y no implican un todo o nada. Además, presenta un cuadro sobre diferentes casos y las mejores estrategias para enfrentarlos, como tomar una decisión rápida para asuntos urgentes o colaborar para mantener la amistad.
Como actuar mateo alarcon
El documento trata sobre los conflictos. Explica que los conflictos implican que siempre ocurren entre dos o más personas y aunque no son inherentemente buenos o malos, sus consecuencias a menudo son negativas pero dejan lecciones positivas. También señala que en algunos casos, el interés de una parte es que la otra pierda, lo que interfiere con que ambas partes se beneficien. Por lo tanto, si se intentara negociar, no habría forma de que ambas salgan ganando. Finalmente, presenta diferentes estrategias para manejar conflictos como imponerse
Presentación1 sdfgh
El documento ofrece consejos sobre cómo manejar conflictos. Sugiere que los conflictos pueden tener resultados positivos o negativos, ya sea arreglando un problema o empeorándolo. Recomienda mantener la humildad y estar dispuesto a disculparse. También indica que los conflictos a veces revelan la verdadera naturaleza de las personas o enseñan lecciones. Finalmente, presenta diferentes estrategias para abordar un conflicto dependiendo de factores como la urgencia, importancia y deseo de preservar relaciones.
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La gerencia de proyectos básicamente es una disciplina que se encarga de la organización y dirección de los recursos de un proyecto, sin dejar de lado sus alcances, el tiempo previsto y los costos, los cuales han sido definidos desde el comienzo.
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El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en línea en la era digital. Explica que los usuarios deben tomar medidas para proteger su información personal, como usar contraseñas seguras y software antivirus actualizado. También enfatiza que las empresas deben implementar políticas claras sobre cómo protegen los datos de los clientes.
INTEGRANTES DE LOS COMITES INTERINSTITUCIONALES DE EMPLEO JUVENIL CIEJs HONDURAS
Lista de los integrantes de los COMITES INTERINSTITUCIONALES DE EMPLEO JUVENIL EN COMAYAGUA, LA PAZ E INTIBUCA, HONDURAS.
Boletín, extra[1]
El documento describe cómo los coordinadores locales, cogestores sociales y técnicos de apoyo pueden acceder al portal de autoayuda de la mesa de ayuda a través del sistema de información Infojuntos. Explica que deben ingresar al sistema con su usuario y contraseña, hacer clic en el módulo de soporte técnico y luego en mesa de ayuda, e ingresar su número de cédula como usuario y la contraseña fasirc2008 para acceder al portal de autoayuda y ver la información de sus casos.
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Como actuar ante un conflicto
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Etapas de un proyecto
El documento describe las etapas para formular e implementar un proyecto grupal, incluyendo generar una idea, plantearse un objetivo y organizar las tareas. Se enfatiza la importancia de pasar de acciones individuales a acciones conjuntas y de actividades independientes a actividades articuladas en un proyecto planificado.
Invitacion
SRES MIEMBROS DE MESAS SECTORIALES DE REGION COMAYAGUA Y REGION LEMPA
Estimados y Respetados Sres/as:
En mayo del 2011 el Programa Conjunto Juventud, Empleo y Migración realizó una reunión con los alcaldes de los 23 municipios en que se se implementa y se suscribió un acuerdo de coordinación suscrito por los alcaldes participantes en dicha reunión, para implementar las estrategias del programa.
Para el Jueves 8 de septiembre se ha previsto una segunda reunión para informar sobre los avances, resultados y desafios del accionar del Programa Conjunto en su fase final, asimismo se presentará la propuesta para la implementación del Fondo de Capital Semilla, se firmará el convenio para la integración de las Oficinas Multiservicios en el Servicio Nacional de Empleo (SENAE) de la Secretaria de Trabajo, se socializará el Plan de Empleo Juvenil recientemente oficializado por el Presidente de la República y se hará entrega de equipo a las Mesas Sectoriales de los Consejos Regionales de Desarrollo de la Región Comayagua y la Región Lempa, en presencia del Ministro de Trabajo y los alcaldes y otros actores.
Su presencia es muy valiosa para nosotros, por tanto lo esperamos.
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Como actuar ante un conflicto
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Como actuar juan camilo holguin
Este documento discute por qué los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que dependen de sus consecuencias, y por qué no siempre es apropiado negociar en un conflicto cuando los intereses de las partes son mutuamente excluyentes. También presenta un cuadro para analizar diferentes estrategias para manejar conflictos como imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar, dependiendo de factores como la urgencia, importancia y posibilidad de resolver el conflicto.
Emprendimiento
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Conflictos
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Cómo actuar ante un conflicto
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Como actuar juan esteban cock
Este documento discute cómo actuar ante un conflicto. Explica que los conflictos no son ni buenos ni malos, sino que se clasifican en diferentes tipos de conflictos. También señala que no siempre es apropiado negociar en un conflicto, especialmente cuando los intereses de las partes son excluyentes. Finalmente, presenta un cuadro para ayudar a determinar la mejor estrategia para abordar diferentes tipos de conflictos: imponerse, renunciar, evitar, colaborar o negociar.
Como actuar frente a un conflicto
El documento describe cómo actuar frente a un conflicto. Explica que los conflictos no son ni buenos ni malos, sino que surgen de contrastes de ideas y a la larga generan mejoras. También señala que no siempre es posible negociar en un conflicto, pues algunas posiciones pueden volverse agresivas, como ocurrió con el conflicto armado en Colombia. Por último, presenta un cuadro para determinar la mejor forma de afrontar diferentes tipos de conflictos: renunciar, evitar, colaborar, negociar o imponerse
Como actuar ante un conflicto
El documento analiza cuando los conflictos son adecuados o no dependiendo de si los intereses de las partes son excluyentes o no. También menciona que el resultado de un conflicto puede generar nuevas ideas o aclarar perspectivas, pero también puede crear desconfianza. Presenta una tabla sobre cómo manejar diferentes tipos de conflictos.
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Conflictos emp
El documento habla sobre los conflictos, su naturaleza y tipos. Explica que los conflictos surgen por desacuerdos entre partes y pueden tener consecuencias positivas o negativas. También discute la negociación como una forma de resolver conflictos donde cada parte cede algo para encontrar una solución mutuamente beneficiosa. Finalmente, presenta un ejemplo de un conflicto entre dos estudiantes sobre un trabajo escolar y cómo lo resolvieron.
Como actuar ante un conflicto
Los conflictos no son inherentemente buenos o malos porque aunque resolverlos puede enseñar valiosas lecciones, las personas también buscan evitarlos. No siempre es posible negociar en un conflicto ya que algunas partes se niegan a ceder o cambiar de opinión, lo que puede afectar negativamente el contexto de trabajo. La mejor estrategia depende de factores como la urgencia, gravedad y relaciones involucradas.
Como actuar ante un conflicto
El documento analiza por qué los conflictos no son inherentemente buenos o malos, y cuándo la negociación puede o no ser recomendable para resolver un conflicto. Explica que los conflictos pueden ser oportunidades de crecimiento personal al identificar áreas de mejora, siempre que se aborden de manera constructiva. Sin embargo, en situaciones donde priman la ira y el rencor, como cuando se descubre una infidelidad, la negociación puede ser contraproducente y lo mejor es alejarse temporalmente para despejar la mente.
Como actuar ante un conflicto
El documento discute los conflictos y cómo manejarlos. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que depende de cómo se los gestiona. A veces los conflictos ayudan a alcanzar acuerdos y mejorar las condiciones laborales, mientras que otras veces frustran y agotan a las personas. También señala que en algunas situaciones no es necesario negociar los conflictos, especialmente cuando uno no tiene la razón o cometió un error, pero que en otros casos la negociación puede conducir a un acuerdo.
Prezi
Este resumen describe un documento sobre emprendimiento del estudiante Camilo Tobar Ospina del Colegio San José de la Salle en el año 2012.
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Carlos mario trujillo arregocés...
El documento describe los pasos para crear una empresa de servicios. Explica que se debe identificar una necesidad en el entorno y ofrecer un servicio para satisfacer esa necesidad. Luego, hace preguntas clave sobre los recursos, clientes, personal y organización necesarios para prestar ese servicio de manera exitosa. Como ejemplo, identifica que los adultos necesitan tiempo libre y que se podría ofrecer un servicio de niñera para cuidar niños, respondiendo a cada pregunta clave sobre cómo implementar con éxito ese servicio.
Orden económico mundial
El documento discute la deuda externa de Colombia, dividiéndola en deuda pública y privada. Explica que la deuda pública corresponde al gobierno nacional, mientras que la deuda privada son préstamos a empresas e individuos. También señala que el sector público depende más de préstamos debido a falta de fondos, por lo que representa la mayor parte de la deuda externa del país.
Plan de negocio emprendi
Andina Air es una nueva aerolínea colombiana cuyo objetivo es transportar pasajeros y carga de manera rápida, eficiente y segura dentro de Colombia y hacia destinos internacionales. La aerolínea busca ofrecer una excelente experiencia al cliente a través de la atención de sus empleados y confort durante los vuelos. Andina Air planea transportar un mínimo de 3,000 pasajeros diarios y se enfrenta a una industria altamente competitiva dominada por aerolíneas más establecidas.
Hacia un gobierno mundial
El documento describe los cambios que ha experimentado el mundo con la globalización, incluyendo la eliminación de fronteras, la disponibilidad de información a nivel global y las distancias cada vez más cortas. Internet ha cambiado la forma en que vivimos al eliminar barreras de comunicación. La economía también se ha globalizado a través de la liberalización de mercados y la apertura de fronteras comerciales. La política se ha globalizado debido a factores sociales y el pensamiento liberal.
Régimen y sistemas políticos
El documento contrasta el sistema político y el régimen político. Define el sistema político como la forma en que un estado se organiza jurídicamente según su constitución, mientras que define el régimen político como la estructura del estado en términos de su situación legal. Señala que Colombia se define como un estado social de derecho organizado como una república unitaria, descentralizada y democrática, y que su régimen es presidencial donde el presidente es jefe de estado y de gobierno.
Régimen y sistemas políticos
El documento contrasta el sistema político y el régimen político. Define el sistema político como la forma en que un estado se organiza jurídicamente según su constitución, mientras que define el régimen político como la estructura del estado en términos de su situación legal. Explica que Colombia se define como un estado social de derecho organizado como una república unitaria y descentralizada con un sistema político republicano, democrático y representativo, y tiene un régimen presidencial donde el presidente es jefe de estado y de gobierno.
Como actuar ante un conflicto
El documento discute cómo manejar conflictos de manera constructiva. Explica que los conflictos no son inherentemente buenos o malos, sino que pueden conducir a nuevos aprendizajes. También señala que la negociación no siempre es apropiada, como en situaciones donde se requiere una decisión rápida e irrefutable. Finalmente, presenta un cuadro para guiar las decisiones sobre cómo responder a diferentes tipos de conflictos, dependiendo de factores como la urgencia, importancia y posibilidad de mantener relaciones.
Fabula Colombiano Japones
El documento compara las estrategias de los colombianos y los japoneses en una competencia. Los colombianos cambiaron sus estrategias varias veces sin enfocarse en nada específico, resultando en malos resultados. Los japoneses actuaron con claridad y profundidad desde el inicio sin necesidad de cambios, trabajando en equipo y ganando. También define estatus, rol, trabajo en equipo, líder y determinación como elementos importantes para el éxito de un equipo.
Como actúa un líder
El documento contrasta las actitudes proactivas frente a las reactivas. Las personas proactivas toman iniciativa propia, buscan nuevas soluciones y actúan de manera autónoma y responsable, mientras que las personas reactivas culpan a los demás y no toman acción. También define la autonomía personal como la capacidad de tomar decisiones por uno mismo acerca de cómo vivir de acuerdo a sus propias normas y preferencias. Finalmente, destaca que un líder es quien guía e inspira a otros con iniciativa y humildad, mientras que
Proactividad
El documento contrasta personas proactivas con personas reactivas. Las personas proactivas no esperan instrucciones, buscan formas creativas de mejorar, toman decisiones por sí mismas y asumen responsabilidad por sus acciones. En contraste, las personas reactivas esperan a que otros les digan qué hacer, permiten que los defectos de otros los afecten y culpan a otros por lo que les sucede.
Carlos mario trujillo arregocés
El documento describe las cualidades de líderes exitosos como Mahatma Gandhi y Nelson Mandela, quienes lucharon por causas nobles a través de medios pacíficos. También enumera habilidades clave para el liderazgo como la comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y visión. Explica que los líderes son importantes para impulsar el desarrollo de la sociedad guiando a los grupos hacia el cumplimiento de objetivos de manera inclusiva.
Camaras ip
Las cámaras de seguridad juegan un papel fundamental en la vigilancia de establecimientos comerciales al monitorear los movimientos de personas desde puntos estratégicos. Estas cámaras representan una mejora en la seguridad implementando tecnologías como visión nocturna e infrarrojos. Además, las cámaras de seguridad evitan la necesidad de vigilancia las 24 horas ya que el video se puede revisar en vivo desde cualquier lugar con internet.
Mis proyectos y habilidades
Carlos Mario Trujillo Arregocés tiene varios talentos que ha desarrollado a lo largo de su vida, incluyendo la música, las matemáticas, el análisis, el lenguaje y la oratoria. Su proyecto de vida se centra en convertirse en un profesional exitoso siguiendo su pasión y en formar una familia para compartir su vida con otra persona.
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Manual de la motocicleta Honda CB1 Manual de propietario tio
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Como actuar ante un conflicto
- 1. COMO ACTUAR ANTE UN CONFLICTO CARLOSMARIO TRUJILLO ARREGOCÉS 11°C
- 2. 1) ¿POR QUÉ SE AFIRMA QUE LOS CONFLICTOS NO SON BUENOS NI MALOS? • Para respondes a esta pregunta debemos tener en cuenta que los conflictos tienen cierta dualidad, en general preferimos evitarlos, pues es mas simple vivir en parsimonia con los demás; pero, también debemos tener en cuenta que los conflictos dejan algo positivo: una nueva enseñanza, un nuevo conocimiento, un nuevo aprendizaje.
- 3. 2) ¿POR QUÉ SE PUEDE AFIRMAR QUE NO SIEMPRE SE DEBE NEGOCIAR EN UN CONFLICTO? EXPLICA CON ALGÚN EJEMPLO. • En algunos tipos de conflicto no se puede llegar a una negociación por el simple hecho de que la decisión es imperativa e irrefutable, y afecta significativamente al grupo de trabajo y al proyecto mismo. Ejemplo: Si una empresa productora de energía necesita unas nuevas aspas para su procesador de energía hidráulica y tiene planteada una fecha de entrega fija, esa fecha de entrega no es negociable puesto que presentaría perdidas enormes para la empresa y afectaría a la comunidad en general.
- 4. 3- COMPLETA EL CUADRO, MARCANDO UNA X EN LA CASILLA QUE CORRESPONDE A LA DECISIÓN QUE TOMARÍAS PARA CADA CASO. CASO Te impones Renuncias Evitas Colaboras Negocias X Es una situación pasajera sin mayor importancia. X Debes tomar una decisión rápida y urgente. X Es de vital importancia para ti. X No lo puedes resolver. X No sabes bien de que se trata. X Es importante, pero quieres mantener la amistad con la otra persona implicada. X Definitivamente estabas en un error.