Descargar para leer sin conexión
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Similar a Enrique bonilla.
Enrique bonilla.
- 1. IMPORTANCIA DEL PLANDE NEGOCIO EN EL PROCESO INNOVADOR DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
- 2. CARACTERÍSTICAS. La micro,pequeña y mediada empresa es una empresa con características distintivas y tiene dimensiones conciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específico. Disponen de medios financieros limitados.
- 3. Es unaentidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad..
- 4. IMPORTANCIA. Las micro,medianas y pequeñas empresas contribuyen al proceso productivo en el país y son importantes porque generan ideas muy innovadoras para la creación de un producto o servicio que a largo plazo se puede convertir en una gran empresa que genere recursos para el país.
- 5. VENTAJAS. Actúa comopunto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente menospreciados. Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una gran empresa. Tiene la capacidad de crear una clase ,media sólida, generar una base impositiva segura y formatear la estabilidad social.
- 6. DESVENTAJAS. Los emprendedoresde pequeñas empresas, muchas veces tienen que dejar sus empleos, para iniciar su empresa, lo cual implica un cambio drástico no solo en lo económico, si no también en el modo de vida. Suelen cerrar sus puertas con más frecuencia, debido principalmente a la falta de recursos. Tienen menor acceso al financiamiento de creditos.
- 7. COMO SE ORIGINA. Muchas veces es la tendencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por su cuenta. Otras es el impulso de las sugerencias familiares o amistades para que el emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por su cuenta. También se origina cuando se pierde un empleo y existe, la necesidad de superación y estabilidad económica.
- 8. CONCEPTO. Un plande negocio es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizan en el futuro, junto a las correspondientes estrategias para implementarlas. De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener inversiones.
- 9. RECURSOS. Hoy cualquierpersona con una buena idea de negocio y el empuje suficiente como para llevarla a cabo puede convertirse en emprendedor. Aunque el camino para crear una empresa está plagado de dificultades, gracias al apoyo de la Administración y de infinidad de entidades e instituciones, hoy es más fácil de andar que años atrás y uno ya no tiene por que caminar en solitario.
- 10. Debe tenerun mercado diferenciado, es decir, orientarse a cubrir una necesidad de un sector específico de clientes a los que aporte un valor añadido que no posea la competencia. La idea ha de ser técnicamente realizable. De nada sirve un magnífico producto que no se pueda fabricar o un servicio que no se pueda ofrecer. Ha de ser viable económicamente, de forma que la relación entre la inversión y su recuperación a medio plazo lo haga rentable y permita generar recursos suficientes como para financiar un futuro crecimiento.
- 11. Debe sustentarseen una planificación detallada que incluya, entre otros, una estrategia de marketing e incluso un plan de contingencias que prevea los pasos a seguir si algo va mal. Detrás debe tener un equipo con una buena cualificación, liderado por un emprendedor con carisma. A veces es mejor apostar por un equipo «de primera» con una idea «de segunda» que por un equipo menos cualificado con una idea genial.
- 12. PLAN DE LAEMPRESA Si tienes claro que tu idea es válida y estás pensando en buscar asesoramiento, puedes empezar por esbozar las líneas generales del proyecto redactando el plan de empresa. La naturaleza del proyecto: explicar para qué sirve el producto o servicio que se ofrecerá, qué necesidad va a cubrir y qué innovaciones aporta.
- 13. El productoo servicio: se detallarán sus características técnicas y el proceso que permitirá fabricarlo u ofrecerlo. El mercado: hay que delimitar el segmento específico al que nos dirigimos, el perfil del cliente y el potencial del sector, así como hacer un breve análisis de la competencia e indicar los medios para hacerle frente. La estrategia de desarrollo: aquí hay que indicar, entre otros aspectos, las políticas de producto, precio, marketing y distribución y establecer las previsiones de ventas.
- 14. Aspectos económicos:en este apartado se deben concretar los aspectos financieros más importantes del proyecto (inversión inicial, fuentes de financiación disponibles, previsión de resultados a tres años). El resumen ejecutivo: va al principio del plan, pero se escribe al final y es una síntesis del proyecto en un par de folios.
- 15. TRAMITES ADMINISTRATIVOS. Redacción de la escritura de constitución. - Certificación negativa del nombre. - Presentación de la declaración censal. - Obtención del código de identificación fiscal. - Otorgamiento de escritura pública. - Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados. - Inscripción en el registro mercantil. - Alta en el Impuesto de Actividades Económicas. - Inscripción de la empresa en la Seguridad Social. - Legalización de los libros oficiales y comunicación de apertura del centro de trabajo. - Obtención de la licencia municipal de actividades e instalaciones.
- 16.