Este documento presenta un modelo para desarrollar competencias orientado al reclutamiento y selección. El modelo busca definir las competencias críticas para puestos específicos mediante investigación con paneles de expertos y evaluaciones de 360 grados, y luego utilizar estas competencias para mejorar los procesos de reclutamiento, selección y desarrollo interno a través de entrevistas conductuales, coaching y evaluaciones. El taller de dos días enseñará a aplicar este modelo de competencias en las organizaciones para optimizar los procesos de recursos human

1. _______________________________________________________________________________
COMO DESARROLLAR UN
MODELO DE COMPETENCIAS
(ORIENTADO A
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN)
1.- OBJETIVOS
Desarrollar en los participantes un conjunto de conocimientos, habilidades y
destrezas básicas que les permita iniciar el desarrollo, en su respectiva
organización, de un MODELO DE COMPETENCIAS, que optimice los procesos de
Recursos Humanos, especialmente los de Reclutamiento y Selección.
Proveer a los participantes de un conjunto de herramientas que le permitan mejorar
sustancialmente los procesos de Procura y Selección de Recursos Humanos,
dándole el carácter estratégico requerido en ambientes de grandes dificultades e
incertidumbres como los que nos rodean.
2.- CONTENIDO
El concepto de COMPETENCIA. Su importancia para las organizaciones de alto
desempeño, en el ámbito de los Recursos Humanos en general, y para el logro de impacto
en lo referente a Reclutamiento y Selección.
Los procesos de investigación de Competencias:
Como constituir un Panel de Expertos. El proceso para definir las Competencias.
La definición de la muestra a ser estudiada: los diversos criterios para definir la
muestra y para monitorear la validez de ésta
La definición de los indicadores conductuales y el diseño y creación de los
instrumentos de evaluación de las competencias
El establecimiento de la población que intervendrá en la evaluación del tipo 360º
Los resultados del estudio: La definición de perfiles de competencias críticas y
diferenciadoras en función de los procesos de investigación realizados.
La estructuración de un proceso de Reclutamiento y Selección en función del Perfil de
Competencias: Definición de las competencias críticas y diferenciadoras a medir y de los
predictores de éxito requeridos para evaluarlas.
Determinación de las fuentes y medios clave de Reclutamiento en función del tipo de
competencias solicitadas en las personas.
La Entrevista de Selección, los tipos de Entrevista. La Entrevista de Eventos Conductuales
como herramienta de información del éxito pasado para predecir el éxito futuro.
Los procesos de Selección y Desarrollo interno de acuerdo al modelo de Competencias.
La evaluación de 360 %
El Coaching Empresarial y Gerencial como instrumento para desarrollar competencias.
¿Cómo tamizar los tipos de aprendizaje necesarios a través de procesos de Coaching en
función de competencias?
3.- ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

2. En forma general, el adiestramiento tendrá una orientación practica del tipo taller, aplicando los
contenidos del programa los procesos sobre competencias que se vienen adelantando en la
empresa.
4.-DURACION Y COSTO: La duración es de 16 horas, 2 días, a un costo de Trescientos Cuarenta
Mil Bolivares (Bs. 340.000,oo) por participante.
Artentamente,
Oswaldo Franceschi L.