Este documento describe los elementos clave del desarrollo de carrera y la formación continua de los empleados. Resalta la importancia de hacer coincidir las necesidades individuales con las de la organización, identificar oportunidades y requerimientos, y establecer rutas de carrera y planes de sucesión. También enfatiza la necesidad de evaluar el potencial de los empleados, fomentar la propiedad de su carrera, y proporcionar capacitación y retroalimentación para apoyar su desarrollo profesional continuo.

2. valioso instrumento para despertar,
mantener y madurar ese compromiso
de sus integrantes para con los fines
institucionales
El Recursos Humano en el Desarrollo de
Carrera debe:
Hacer coincidir las
necesidades individuales
con las de la organización
Identificar las
oportunidades y los
requerimientos de carrera
Instituir iniciativas de
desarrollo de carrera.
Calibrar el Potencial del
empleado.
• Fomentar la propiedad
de carrera del empleado.
• Generar un contexto de
apoyo.
• Identificar las necesidades de
competencias futuras.
• Establecer las progresiones del
puesto y las rutas de carrera.
• Equilibrar promociones,
transferencias, salidas, etc.
• Establecer rutas de carrera
duales.
• Medir competencias
(evaluaciones).
• Establecer inventarios
de talento.
• Establecer planes de
sucesión.
• Proporcionar libros de
trabajo y talleres.
• Proporcionar capacitación
para la autoadministración
de carrera.
• Proporcionar
retroalimentación del
desarrollo.

3. Los puntos en los que se centra
son:
Los efectos que la
formación debe
generar en el
interesado
Los Objetivos
formativos de
formación
El tiempo
Compromisos del
profesional sobre las
actividades
formativas
Compromisos de la empresa
para proporcionar o facilitar
el acceso a los medios y
condiciones de formación
La Evaluación
La formación continua
Elementos que intervienen
aptitudes y
capacidades de la
persona
Planeación del
desarrollo
profesional
Apoyo al trabajador
Mejora de la fuerza
laboral y logro de las
metas
Desarrollo del
capital humano
Aumenta la
capacidad de
producción laboral
Inducciones
Entrenamiento y
Capacitación
Constante

4. El desarrollo de Planes de Carrera supone un
esfuerzo conjunto de la organización y de
cada individuo, orientado a la consolidación
del historial profesional mediante la elección
de una determinada trayectoria profesional.
De este modo, se busca aunar necesidades
de la empresa con los Puntos Fuertes,
Debilidades, Intereses, Motivaciones, etc. de
los empleados.