Valore la magnitud del daño en la empresaRicardo-c
Este documento lista 20 daños potenciales que podrían ocurrir en una empresa debido a la materialización de riesgos y clasifica la magnitud de cada daño como alto, medio o bajo. Algunos de los daños más graves incluyen la pérdida de artículos en el almacén, falta de planificación operativa, sistemas fallidos, maquinaria obsoleta, fraude o robo, disminución de la demanda y pérdida de acciones. La mayoría de los daños se clasifican como de magnitud alta o media.
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013Rodrigo Navarro
El documento discute la importancia de gestionar las redes sociales y aplicaciones móviles como un canal de servicio al cliente. Explica que los clientes ahora esperan respuestas rápidas a través de estas plataformas, y que las quejas públicas pueden viralizarse rápidamente. También recomienda estructurar un centro de contacto jerárquicamente con el enfoque en el cliente, utilizando múltiples canales como redes sociales, teléfono y correo electrónico.
El documento describe la cultura de servicio al cliente de The Ritz-Carlton Hotels. La compañía se enorgullece de tratar a los huéspedes como realeza y espera que sus empleados sirvan a los clientes con elegancia y cortesía. Los empleados reciben capacitación diaria en los valores fundamentales de la empresa, como proporcionar un servicio impecable. Aunque el enfoque cambió en 2006 para ser menos rígido, el objetivo sigue siendo crear una experiencia sorprendente para los huéspedes.
Ritz-Carlton supervisa su éxito en lograr la calidad mediante el autoexamen de sus operaciones para cuantificar aspectos como el servicio al cuarto, registro de huéspedes, entrega de mensajes, desayuno, valet parking, colaboradores y limpieza. Para que la calidad no sea solo un lema, una compañía debe comprometerse con la satisfacción diaria del cliente a través de la capacitación de colaboradores y la combinación correcta de elementos para una experiencia placentera. Ritz-Carlton considera que hacer las cosas bien la
El documento lista una serie de riesgos financieros que pueden afectar a los clientes y a la empresa WK Inversiones S.A.C., dividiéndolos en no controlables, controlables y parcialmente controlables. Entre los riesgos controlables se encuentran el riesgo de crédito, la emisión de bonos, y los riesgos operacionales; y entre las estrategias sugeridas para mitigarlos se incluyen el control de cobranzas, contar con proveedores confiables y técnicos especializados, y establecer sistem
El documento trata sobre la administración del riesgo financiero. Explica que la administración del riesgo financiero implica identificar, medir y controlar riesgos actuales y futuros para proteger a las entidades financieras. También describe algunos métodos comunes para administrar riesgos como forwards, futuros y diversificación de carteras de inversión.
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...Citi
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI)). Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.
El documento presenta una introducción a The Ritz Carlton Hotel Company, incluyendo su historia, filosofía de servicio de excelencia y modelo de calidad adoptado. Describe los orígenes de la compañía en los hoteles Ritz y Carlton en Europa y cómo se expandió a los Estados Unidos, estableciendo estándares innovadores de servicio de lujo. También explica que la cultura organizacional basada en valores como los tres pasos del servicio son la clave para entregar una experiencia de calidad constante a los clientes.
Valore la magnitud del daño en la empresaRicardo-c
Este documento lista 20 daños potenciales que podrían ocurrir en una empresa debido a la materialización de riesgos y clasifica la magnitud de cada daño como alto, medio o bajo. Algunos de los daños más graves incluyen la pérdida de artículos en el almacén, falta de planificación operativa, sistemas fallidos, maquinaria obsoleta, fraude o robo, disminución de la demanda y pérdida de acciones. La mayoría de los daños se clasifican como de magnitud alta o media.
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013Rodrigo Navarro
El documento discute la importancia de gestionar las redes sociales y aplicaciones móviles como un canal de servicio al cliente. Explica que los clientes ahora esperan respuestas rápidas a través de estas plataformas, y que las quejas públicas pueden viralizarse rápidamente. También recomienda estructurar un centro de contacto jerárquicamente con el enfoque en el cliente, utilizando múltiples canales como redes sociales, teléfono y correo electrónico.
El documento describe la cultura de servicio al cliente de The Ritz-Carlton Hotels. La compañía se enorgullece de tratar a los huéspedes como realeza y espera que sus empleados sirvan a los clientes con elegancia y cortesía. Los empleados reciben capacitación diaria en los valores fundamentales de la empresa, como proporcionar un servicio impecable. Aunque el enfoque cambió en 2006 para ser menos rígido, el objetivo sigue siendo crear una experiencia sorprendente para los huéspedes.
Ritz-Carlton supervisa su éxito en lograr la calidad mediante el autoexamen de sus operaciones para cuantificar aspectos como el servicio al cuarto, registro de huéspedes, entrega de mensajes, desayuno, valet parking, colaboradores y limpieza. Para que la calidad no sea solo un lema, una compañía debe comprometerse con la satisfacción diaria del cliente a través de la capacitación de colaboradores y la combinación correcta de elementos para una experiencia placentera. Ritz-Carlton considera que hacer las cosas bien la
El documento lista una serie de riesgos financieros que pueden afectar a los clientes y a la empresa WK Inversiones S.A.C., dividiéndolos en no controlables, controlables y parcialmente controlables. Entre los riesgos controlables se encuentran el riesgo de crédito, la emisión de bonos, y los riesgos operacionales; y entre las estrategias sugeridas para mitigarlos se incluyen el control de cobranzas, contar con proveedores confiables y técnicos especializados, y establecer sistem
El documento trata sobre la administración del riesgo financiero. Explica que la administración del riesgo financiero implica identificar, medir y controlar riesgos actuales y futuros para proteger a las entidades financieras. También describe algunos métodos comunes para administrar riesgos como forwards, futuros y diversificación de carteras de inversión.
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...Citi
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI)). Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.
El documento presenta una introducción a The Ritz Carlton Hotel Company, incluyendo su historia, filosofía de servicio de excelencia y modelo de calidad adoptado. Describe los orígenes de la compañía en los hoteles Ritz y Carlton en Europa y cómo se expandió a los Estados Unidos, estableciendo estándares innovadores de servicio de lujo. También explica que la cultura organizacional basada en valores como los tres pasos del servicio son la clave para entregar una experiencia de calidad constante a los clientes.
El documento proporciona información sobre The Ritz-Carlton, Cancún. Es un hotel de lujo con 365 habitaciones y vistas al Mar Caribe. Cuenta con 5 restaurantes, incluidos 2 con 5 diamantes, y ofrece servicios las 24 horas. A lo largo de los años ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su excelente servicio. El hotel se enorgullece de aplicar estrictos principios de administración de calidad.
El documento describe un método científico para desarrollar proyectos de responsabilidad social que incluye identificar los deseos y recursos disponibles, determinar cómo usar los recursos para lograr los objetivos, y predecir los impactos. Explica que el diseño de un proyecto implica definir metas y objetivos, generar estrategias, identificar recursos y obstáculos, seleccionar la estrategia más efectiva, y decidir la estructura, presupuesto, supervisión e informes.
Este documento esta basado en una presentación que sintetiza el trabajo realizado, entre junio y diciembre del 2014, en torno al proyecto "Talleres de capacitación en gestión empresarial para comerciantes emprendedores", ganador del Tercer concurso de Fondos Concursables para Administrativos a cargo de la Dirección Académica de Responsabilidad Social - DARS de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
El documento describe tres casos relacionados con la gestión de empresas. El primer caso trata sobre los elementos gerenciales que podrían estar fallando en una empresa basada en la información provista. El segundo caso analiza los posibles problemas de liderazgo, comunicación y selección de personal en otra empresa. El tercer caso ofrece recomendaciones sobre cómo organizar, planificar, ejecutar, controlar y dirigir un proyecto para llevarlo a feliz término.
El documento trata sobre tres casos relacionados con elementos gerenciales que están fallando en empresas. En el primer caso, la motivación de los empleados está fallando debido a la falta de estímulos e incentivos. En el segundo caso, hay problemas de liderazgo y comunicación, ya que el líder no investigó a fondo el problema ni involucró a todos los equipos. En el tercer caso, se proponen tres pasos para mejorar el trabajo en equipo en un proyecto, incluyendo comunicar las pautas, asignar roles equitativamente considerando habilidades, y
Analisis de casos - Gestion EmpresarialJose Romero
El documento describe una situación en la que un jefe de departamento muestra una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, no ha cumplido con los objetivos económicos y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Tras una reunión, se entera que el jefe de departamento se siente desaprovechado y poco reconocido por la compañía a pesar de sus esfuerzos iniciales.
Este resumen describe un caso práctico sobre los cambios en la cultura organizacional del hotel de lujo The Ritz-Carlton. Originalmente, The Ritz-Carlton tenía una cultura estable definida por la atención al detalle y las tradiciones, pero cambió a una cultura más innovadora y orientada a los resultados. Esto presentó desafíos como el riesgo de no lograr los objetivos, pero los empleados se mantuvieron enfocados en brindar la mejor atención al cliente. Otras organizaciones pueden aprender de The Ritz-Carlton a inno
El documento presenta la estrategia de marketing del hotel Ritz Carlton. En primer lugar, analiza el entorno y define a los clientes objetivo como ejecutivos, viajeros prósperos buscando lujo. Luego, describe el negocio del Ritz Carlton como una cadena hotelera de lujo y su posicionamiento en el mercado maduro de hoteles de alta gama. Finalmente, detalla elementos del marketing mix implementado como su enfoque en la calidad del servicio, entrenamiento de personal y relaciones públicas para posicionarse como un hotel de excelencia a nivel intern
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
Este documento presenta un resumen de los riesgos externos e internos identificados que podrían impactar y generar oportunidades de negocio para la empresa constructora A y A Constructora S.A.C. Se identificaron 20 riesgos externos como el incremento del precio de los materiales, sindicatos, crisis económica, terremotos, accidentes laborales, entre otros. También se identificaron 20 riesgos internos como cambios en la demanda de clientes, accidentes laborales, ubicación inadecuada, falta de publicidad, seguridad deficiente
Riesgos en la administracion y produccion Ricardo-c
El documento lista los principales tipos de riesgos en la administración y producción y tres riesgos específicos para cada categoría. Los riesgos físicos incluyen la exposición a temperaturas extremas, ruidos fuertes y radiaciones láser. Los riesgos químicos incluyen la inhalación de monóxido de carbono, trabajar de manera inadecuada con sustancias explosivas y no usar equipo de protección al manipular ácidos. Los riesgos ergonómicos incluyen dolor de espalda, lesiones y mov
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente una empresa constructora local, así como las oportunidades de negocio que estos riesgos podrían generar. Entre los principales riesgos se encuentran los accidentes laborales, las jornadas laborales excesivas, el incumplimiento de contratos, la falta de capacitación del personal e ingenieros, y la ausencia de planificación de proyectos. Las oportunidades asociadas incluyen la implementación de políticas de seguridad, la optimización de recursos human
El documento describe una situación en una empresa de distribución donde el jefe de sección se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Esto ha creado problemas dentro del departamento y no se han cumplido los objetivos económicos. En una reunión, el jefe de sección explica que se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa, y que no le gusta la ciudad donde vive actualmente debido a problemas familiares.
Este documento trata sobre derivados financieros. Explica conceptos clave como futuros, forwards, opciones y swaps. Detalla los tipos de opciones, incluyendo calls y puts, y conceptos como estar "in the money", "at the money" y "out of the money". También cubre estrategias especulativas usando opciones como bull spreads, bear spreads y butterflies.
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
La cultura de The Ritz-Carlton es importante para un hotel de lujo porque fomenta un buen trato al cliente. Al cambiar su cultura, la compañía enfrentó desafíos al pasar de un enfoque prescriptivo a uno basado en resultados. The Ritz-Carlton mantiene su nueva cultura capacitando a empleados y reforzando valores. Las personas que triunfarían en esta cultura aman su trabajo y enfrentan retos, y los nuevos empleados aprenden la cultura a través de capacitación y evaluación.
Este documento identifica 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa constructora local, como la aparición de nueva competencia, aumento de precios de materiales o crisis económicas, pero que también generan oportunidades de negocio, como mejorar servicios, comprar anticipadamente, buscar nuevos proveedores u ofrecer créditos a clientes. Algunos riesgos podrían beneficiar a la empresa a largo plazo, como terremotos que aumenten la demanda o incremento de población que genere más trabajo. La
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre seguros realizado por un grupo de estudiantes. El documento describe brevemente el origen y evolución de los seguros desde la antigüedad hasta la edad moderna. También resume los diferentes tipos de seguros disponibles para personas y empresas y explica conceptos básicos como las pólizas de seguro y las funciones de las reaseguradoras.
Este documento describe los posibles riesgos financieros que podrían afectar tanto a los clientes como a la empresa Solidez Empresarial S.A. Entre los riesgos no controlables se encuentran desastres naturales, problemas con los sistemas de pago y fluctuaciones en el tipo de cambio. Los riesgos controlables incluyen malas inversiones, aumento de pasivos y errores en los sistemas de facturación. La empresa busca mitigar estos últimos mediante el financiamiento bancario, su capacidad de endeudamiento y sus contratos con grandes empresas
El documento proporciona información sobre The Ritz-Carlton, Cancún. Es un hotel de lujo con 365 habitaciones y vistas al Mar Caribe. Cuenta con 5 restaurantes, incluidos 2 con 5 diamantes, y ofrece servicios las 24 horas. A lo largo de los años ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su excelente servicio. El hotel se enorgullece de aplicar estrictos principios de administración de calidad.
El documento describe un método científico para desarrollar proyectos de responsabilidad social que incluye identificar los deseos y recursos disponibles, determinar cómo usar los recursos para lograr los objetivos, y predecir los impactos. Explica que el diseño de un proyecto implica definir metas y objetivos, generar estrategias, identificar recursos y obstáculos, seleccionar la estrategia más efectiva, y decidir la estructura, presupuesto, supervisión e informes.
Este documento esta basado en una presentación que sintetiza el trabajo realizado, entre junio y diciembre del 2014, en torno al proyecto "Talleres de capacitación en gestión empresarial para comerciantes emprendedores", ganador del Tercer concurso de Fondos Concursables para Administrativos a cargo de la Dirección Académica de Responsabilidad Social - DARS de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
El documento describe tres casos relacionados con la gestión de empresas. El primer caso trata sobre los elementos gerenciales que podrían estar fallando en una empresa basada en la información provista. El segundo caso analiza los posibles problemas de liderazgo, comunicación y selección de personal en otra empresa. El tercer caso ofrece recomendaciones sobre cómo organizar, planificar, ejecutar, controlar y dirigir un proyecto para llevarlo a feliz término.
El documento trata sobre tres casos relacionados con elementos gerenciales que están fallando en empresas. En el primer caso, la motivación de los empleados está fallando debido a la falta de estímulos e incentivos. En el segundo caso, hay problemas de liderazgo y comunicación, ya que el líder no investigó a fondo el problema ni involucró a todos los equipos. En el tercer caso, se proponen tres pasos para mejorar el trabajo en equipo en un proyecto, incluyendo comunicar las pautas, asignar roles equitativamente considerando habilidades, y
Analisis de casos - Gestion EmpresarialJose Romero
El documento describe una situación en la que un jefe de departamento muestra una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, no ha cumplido con los objetivos económicos y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Tras una reunión, se entera que el jefe de departamento se siente desaprovechado y poco reconocido por la compañía a pesar de sus esfuerzos iniciales.
Este resumen describe un caso práctico sobre los cambios en la cultura organizacional del hotel de lujo The Ritz-Carlton. Originalmente, The Ritz-Carlton tenía una cultura estable definida por la atención al detalle y las tradiciones, pero cambió a una cultura más innovadora y orientada a los resultados. Esto presentó desafíos como el riesgo de no lograr los objetivos, pero los empleados se mantuvieron enfocados en brindar la mejor atención al cliente. Otras organizaciones pueden aprender de The Ritz-Carlton a inno
El documento presenta la estrategia de marketing del hotel Ritz Carlton. En primer lugar, analiza el entorno y define a los clientes objetivo como ejecutivos, viajeros prósperos buscando lujo. Luego, describe el negocio del Ritz Carlton como una cadena hotelera de lujo y su posicionamiento en el mercado maduro de hoteles de alta gama. Finalmente, detalla elementos del marketing mix implementado como su enfoque en la calidad del servicio, entrenamiento de personal y relaciones públicas para posicionarse como un hotel de excelencia a nivel intern
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
Este documento presenta un resumen de los riesgos externos e internos identificados que podrían impactar y generar oportunidades de negocio para la empresa constructora A y A Constructora S.A.C. Se identificaron 20 riesgos externos como el incremento del precio de los materiales, sindicatos, crisis económica, terremotos, accidentes laborales, entre otros. También se identificaron 20 riesgos internos como cambios en la demanda de clientes, accidentes laborales, ubicación inadecuada, falta de publicidad, seguridad deficiente
Riesgos en la administracion y produccion Ricardo-c
El documento lista los principales tipos de riesgos en la administración y producción y tres riesgos específicos para cada categoría. Los riesgos físicos incluyen la exposición a temperaturas extremas, ruidos fuertes y radiaciones láser. Los riesgos químicos incluyen la inhalación de monóxido de carbono, trabajar de manera inadecuada con sustancias explosivas y no usar equipo de protección al manipular ácidos. Los riesgos ergonómicos incluyen dolor de espalda, lesiones y mov
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente una empresa constructora local, así como las oportunidades de negocio que estos riesgos podrían generar. Entre los principales riesgos se encuentran los accidentes laborales, las jornadas laborales excesivas, el incumplimiento de contratos, la falta de capacitación del personal e ingenieros, y la ausencia de planificación de proyectos. Las oportunidades asociadas incluyen la implementación de políticas de seguridad, la optimización de recursos human
El documento describe una situación en una empresa de distribución donde el jefe de sección se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Esto ha creado problemas dentro del departamento y no se han cumplido los objetivos económicos. En una reunión, el jefe de sección explica que se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa, y que no le gusta la ciudad donde vive actualmente debido a problemas familiares.
Este documento trata sobre derivados financieros. Explica conceptos clave como futuros, forwards, opciones y swaps. Detalla los tipos de opciones, incluyendo calls y puts, y conceptos como estar "in the money", "at the money" y "out of the money". También cubre estrategias especulativas usando opciones como bull spreads, bear spreads y butterflies.
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
La cultura de The Ritz-Carlton es importante para un hotel de lujo porque fomenta un buen trato al cliente. Al cambiar su cultura, la compañía enfrentó desafíos al pasar de un enfoque prescriptivo a uno basado en resultados. The Ritz-Carlton mantiene su nueva cultura capacitando a empleados y reforzando valores. Las personas que triunfarían en esta cultura aman su trabajo y enfrentan retos, y los nuevos empleados aprenden la cultura a través de capacitación y evaluación.
Este documento identifica 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa constructora local, como la aparición de nueva competencia, aumento de precios de materiales o crisis económicas, pero que también generan oportunidades de negocio, como mejorar servicios, comprar anticipadamente, buscar nuevos proveedores u ofrecer créditos a clientes. Algunos riesgos podrían beneficiar a la empresa a largo plazo, como terremotos que aumenten la demanda o incremento de población que genere más trabajo. La
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre seguros realizado por un grupo de estudiantes. El documento describe brevemente el origen y evolución de los seguros desde la antigüedad hasta la edad moderna. También resume los diferentes tipos de seguros disponibles para personas y empresas y explica conceptos básicos como las pólizas de seguro y las funciones de las reaseguradoras.
Este documento describe los posibles riesgos financieros que podrían afectar tanto a los clientes como a la empresa Solidez Empresarial S.A. Entre los riesgos no controlables se encuentran desastres naturales, problemas con los sistemas de pago y fluctuaciones en el tipo de cambio. Los riesgos controlables incluyen malas inversiones, aumento de pasivos y errores en los sistemas de facturación. La empresa busca mitigar estos últimos mediante el financiamiento bancario, su capacidad de endeudamiento y sus contratos con grandes empresas
El documento habla sobre la administración de riesgos financieros. Se refiere a la probabilidad de que ocurran eventos con consecuencias financieras negativas para una organización. Analiza objetivos como establecer límites de tolerancia al riesgo y cuantificar pérdidas probables. También explica ejemplos de cómo administrar el riesgo financiero a través de protección, aseguramiento y diversificación. Finalmente, compara forwards y futuros, y explica la diferencia entre tasas de interés activas y pasivas.
El documento habla sobre la administración de riesgos financieros. Se refiere a la probabilidad de que ocurran eventos con consecuencias financieras negativas para una organización. Analiza objetivos como establecer límites de tolerancia al riesgo y cuantificar pérdidas probables. También explica ejemplos de cómo administrar el riesgo financiero a través de protección, aseguramiento y diversificación. Finalmente, compara forwards y futuros, y explica la diferencia entre tasas de interés activas y pasivas.
El minorista aumentó sus pedidos de cerveza de 4 a 8 cajas por semana al ver mayor demanda de sus clientes. El mayorista también aumentó sus pedidos al minorista. La fábrica de cerveza vio un aumento en los pedidos del mayorista durante 4 meses. Sin embargo, en la semana 17 los pedidos cayeron a cero repentinamente. El administrador de la fábrica culpó primero al mayorista y este al minorista, pero la causa real fue un video musical que promocionó inadvertidamente la cerveza, aumentando la demanda del consumidor.
El documento presenta la misión, visión y valores de una empresa de bienes de consumo. Su misión es ahorrarle dinero a las familias para mejorar su calidad de vida y ser líderes en los mercados donde compiten. Ofrecen una variedad de productos alimenticios, de limpieza, ropa, electrodomésticos y más. También proveen servicios como vales de consumo y canastas navideñas. Su equipo se compone de profesionales jóvenes, innovadores y comprometidos con valores como el servicio, compromiso y respeto.
La empresa visitada tiene registrados objetivos de riesgo como la revalorización de la moneda extranjera, el riesgo de contratación al no encontrar el mejor precio, el riesgo de liquidez por la imposibilidad de deshacerse de un instrumento financiero y el riesgo por la tasa de interés debido a su elevado endeudamiento. Los riesgos del entorno que más han afectado recientemente son los riesgos psicosociales como el estrés y la fatiga laboral y los riesgos ambientales. La empresa gerencia su riesgo estrat
Este documento identifica 20 daños potenciales que podrían ocasionar riesgos para una empresa y evalúa la magnitud de cada daño. Los daños incluyen desastres naturales, incendios, conflictos laborales, accidentes, corrupción, estudios de mercado defectuosos, y problemas de comunicación con proveedores. La mayoría de los daños se consideran de magnitud media o alta, lo que podría afectar significativamente las operaciones y finanzas de la empresa.
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadFrecsiiTah V-m
El documento identifica 20 riesgos internos y 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una empresa local de calzado. Entre los principales riesgos internos se encuentran la falta de maquinaria, insumos, capacitación del personal y control de procesos. Mientras que entre los riesgos externos destacan la aparición de nueva competencia, cambios en las expectativas de los clientes, baja economía y promociones en otras tiendas. El documento propone que estos riesgos también generan oportunidades de mejora tecn
El documento lista y describe los principales tipos de riesgos que se dan en las empresas relacionados con la administración y producción, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales, y proporciona de 1 a 3 ejemplos específicos de riesgos comunes dentro de cada categoría.
El documento define la gerencia de riesgos como el conjunto de procesos relacionados con la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre. Explica que los elementos principales de la gerencia de riesgos son la identificación del riesgo, la evaluación del riesgo, la planeación de la respuesta a los riesgos y el seguimiento y control de los riesgos. Además, proporciona detalles sobre cada uno de estos elementos como identificar sistemáticamente todos los eventos de riesgo posibles y asegurar que se val
La Gerencia de Riesgos - Factor critico de éxitoFrecsiiTah V-m
La gerencia de riesgos implica identificar, analizar y responder a la incertidumbre para maximizar los resultados positivos y minimizar los negativos. Incluye identificar riesgos, evaluar su probabilidad e impacto, desarrollar un plan de respuesta, y monitorear el progreso. Los principales procesos son identificar riesgos, evaluarlos, desarrollar estrategias de respuesta, y dar seguimiento al plan de manejo de riesgos.
Este documento presenta la información sobre la gerencia de riesgos. Detalla los integrantes del equipo de gerencia de riesgos, sus conocimientos, habilidades, valores y perfil. Explica las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos, así como las responsabilidades de la gerencia, el directorio y el comité de gerencia en la administración de riesgos. Finalmente, identifica los tipos de decisiones que toman los Gerentes de riesgos.
Este documento discute la administración de riesgos en las empresas. Explica que la gestión de riesgos les permite conocer, medir y controlar los riesgos que enfrentan, lo que les da una ventaja competitiva al apoyar la toma de decisiones y garantizar el crecimiento de la empresa. También describe cómo las empresas implementan estos principios mediante la identificación y evaluación de riesgos, el desarrollo de controles internos y medidas preventivas, y el seguimiento y revisión continua de riesgos. Finalmente, brinda definiciones
1. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECÍFICO PARA CADA
COMPONENTE. REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE
LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Necesidad de un esfuerzo
publicitario
SI MEDIO
Importantes inversiones SI MEDIO
Exposición al cambio de la
moneda
Si SI
Dispersión en la oferta SI SI
Aparición de competidores SI ALTO
Mal manejo de la información SI SI
Mala atención a los clientes SI MEDIO
Mejoramiento de la
infraestructura
SI NO
Optimización de recursos SI NO
Implementación de cajeros
ATM
SI NO
Innovación de estrategias SI NO
Generar nuevas inversiones SI NO
Personal inexperto SI MEDIO
Ataque de virus informático SI SI