Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Plan de Marketing Estratégico 2017, Tema Nº 2 del Programa Ejecutivo de Marketing Estratégico de la Universidad Privada del Chaco, incorpora elementos de Digital Marketing, Huella Ecológica y RSE desde el punto de vista de Marketing.
Formato de Plan de Marketing Estratégico aquí: https://www.slideshare.net/TitoAvalos/formato-de-plan-estratgico-de-marketing
#unichaco, #titoavalos, #marketingestratigoco, #yacuiba, #Bolivia. Strategic Marketing Executive Program.#marketing.
Plan de Marketing Estratégico 2017, Tema Nº 2 del Programa Ejecutivo de Marketing Estratégico de la Universidad Privada del Chaco, incorpora elementos de Digital Marketing, Huella Ecológica y RSE desde el punto de vista de Marketing.
Formato de Plan de Marketing Estratégico aquí: https://www.slideshare.net/TitoAvalos/formato-de-plan-estratgico-de-marketing
#unichaco, #titoavalos, #marketingestratigoco, #yacuiba, #Bolivia. Strategic Marketing Executive Program.#marketing.
En esta clase el emprendedor podrá comprender el objetivo del plan de negocio y porque los emprendedores deben de contar con uno antes de lanzarse al mundo empresarial.
La metodología de PlanEs que se presenta en este documento tiene varios insumos o marcos de referencia:
1) El enfoque del Diseño Idealizado (Ackoff, Russell L. “Planificación de la
empresa del futuro”. Editorial Limusa, 1996).
2) Modelo de Administración Estratégica con enfoque en resultados (Rosillo,
Daniel. Integrante de Centro Mexicano de Estrategas CME, 1999. El CME fue una empresa de consultoría que opero a nivel piloto, nunca se dio de alta ante la SHCP, o por lo menos no con Elías Manuel Sánchez Castañeda como integrante).
3) El Enfoque del Proceso Ampliado PEPSC –Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y Clientes- (Edward Deming).
4) Metodología de planeación estratégica de The Coca –Cola Export Corporation, Sucursal México (Reyes Lagunés, José Octavio, 1982).
5) Entre otros insumos o fuentes de información.
6) Metodología de PlanEs: La integración/adaptación al sector público de los
insumos antes mencionados la realizo Elías Manuel Sánchez Castañeda en 1999 cuando era integrante de CME, Elías Manuel es actualmente Socio- Consultor de BKC-Building Knowledge Company S. C., empresa de consultoría creada en el 2009. El propósito de compartir este documento es el de contribuir al fortalecimiento de la “Cultura de prevención” en las organizaciones públicas y privadas.
Aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en la elaboración y desarrollo de un proyecto productivo que promueva la posibilidad de autoempleo en su profesión
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Metodología del Center for Innovative Execution CFIE para elaborar un plan estratégico. Se trata de la aproximación tradicional, enfoque que puede ser complementario con otros.
En esta clase el emprendedor podrá comprender el objetivo del plan de negocio y porque los emprendedores deben de contar con uno antes de lanzarse al mundo empresarial.
La metodología de PlanEs que se presenta en este documento tiene varios insumos o marcos de referencia:
1) El enfoque del Diseño Idealizado (Ackoff, Russell L. “Planificación de la
empresa del futuro”. Editorial Limusa, 1996).
2) Modelo de Administración Estratégica con enfoque en resultados (Rosillo,
Daniel. Integrante de Centro Mexicano de Estrategas CME, 1999. El CME fue una empresa de consultoría que opero a nivel piloto, nunca se dio de alta ante la SHCP, o por lo menos no con Elías Manuel Sánchez Castañeda como integrante).
3) El Enfoque del Proceso Ampliado PEPSC –Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y Clientes- (Edward Deming).
4) Metodología de planeación estratégica de The Coca –Cola Export Corporation, Sucursal México (Reyes Lagunés, José Octavio, 1982).
5) Entre otros insumos o fuentes de información.
6) Metodología de PlanEs: La integración/adaptación al sector público de los
insumos antes mencionados la realizo Elías Manuel Sánchez Castañeda en 1999 cuando era integrante de CME, Elías Manuel es actualmente Socio- Consultor de BKC-Building Knowledge Company S. C., empresa de consultoría creada en el 2009. El propósito de compartir este documento es el de contribuir al fortalecimiento de la “Cultura de prevención” en las organizaciones públicas y privadas.
Aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en la elaboración y desarrollo de un proyecto productivo que promueva la posibilidad de autoempleo en su profesión
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Metodología del Center for Innovative Execution CFIE para elaborar un plan estratégico. Se trata de la aproximación tradicional, enfoque que puede ser complementario con otros.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DEPTARMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
SEMINARIO II
Licda. Marisol Piña Oduber
Santa Ana de Coro, 2014
2. Si no lo puedes decir de forma sencilla
y clara, piénsalo y sigue trabajando
hasta que lo logres”.
Karl Popper
(Filósofo)
3. Plan de
Negocio
*Es una herramienta
que permite al
emprendedor realizar
un proceso de
planeación para
seleccionar el camino
adecuado hacia el
logro de sus metas y
objetivos
TEMA 2: PLAN DE NEGOCIO
*Según el Programa Formación de Innovadores y
Modernizadores d
e Empresas del Estado Falcón, PIME-FALCÓN, (2002),
Idea de Negocio
Emplear recursos subutilizados o reciclaje de desecho
Explotar habilidades personales.
Encontrar nuevas maneras de hacer las cosas
Pensar nuevos usos para cosas existentes
Aprovechar de los cambios del entorno
Surge
No es más que el principio
Justificación de la
Empresa
Se debe justificar la importancia de la misma,
especificando la necesidad o carencia que
satisface o el problema concreto que resuelve
Nombre de la
Empresa
Es la carta de presentación, es el reflejo de
su imagen, su sello identificativo y, por
ende, debe reunir una serie de
características:
Descriptivo, Original Atractivo, Claro y
Simple, Significativo y Agradable
Descripción de la
Empresa Es el objeto u ocupación principal
•Comercial. Se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto determinado
•Industrial. Toda empresa de producción (manufacturera o de transformación),
•que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este ramo.
Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor
4. q1. ¿Qué? (necesidad que satisface o
problema que resuelve) 2. ¿Quién? (clientes a
quienes pretende alcanzar)3. ¿Cómo? (forma
en que será satisfecha la necesidad que se
pretende atacar).
La ubicación de la empresa permite
determinar el medio ambiente cercano a la
empresa
El tamaño de la empresa es determinada por
el número de empleados(ver de empresa)
Plan de
Negocio
*Es una herramienta
que permite al
emprendedor realizar
un proceso de
planeación para
seleccionar el camino
adecuado hacia el
logro de sus metas y
objetivos
TEMA 2: PLAN DE NEGOCIO
*Según el Programa Formación de Innovadores y
Modernizadores d
e Empresas del Estado Falcón, PIME-FALCÓN, (2002),
Ubicación y
Tamaño
Misión Empresa
Es el propósito o motivo por el cual
existe, y por lo tanto da sentido y
guía a las actividades de la empresa.
Debe responder
Objetivos
Empresa
En los objetivos, los deseos se convierten en
metas y compromisos específicos, claros y
ubicados en el tiempo
Objetivos Corto (06 meses a 1 año)
Objetivos Mediano (1 a 5 años)
Objetivos Largo plazo (5 a 10 años)
•Ser alcanzables en el plazo fijado.
•Proporcionar líneas de acción
específicas (actividades)
•Ser medibles (cuantificables)
•Ser claros y entendibles
5. El lugar donde se encuentran personas,
empresas y/o instituciones que compran,
venden o consumen un determinado
producto es lo que se llama Mercado
Plan de
Negocio
TEMA 2: PLAN DE NEGOCIO
EL Mercado
Análisis de la
Oferta
se Permite determinar cuáles son las
cantidades, tipos y cualidades de los
productos ofrecidos por las empresas
existentes, y cuáles las condiciones de
entrega, garantías y servicios de post-venta.
(Ver tabla)Recurso Humano
Permite conocer quienes son los potenciales
clientes, se deben responder:
¿Quiénes son mis clientes? ¿Son jóvenes?
¿Amas de casa? ¿Jubilados? ¿Empleados?
¿Niños? ¿Con algún interés especial?
Análisis de la
Demanda
Una organización empresarial típica requiere
el personal: Operativo, mercadeo y ventas,
administrativo, gerencial y directivo.
Materia Prima y
Componentes Calcular la cantidad de materiales y de
componentes que se necesitan
para la elaboración de todas las
porciones que se estiman vender.
Equipos e
instalaciones
Disponibilidad, Características de
funcionamiento, las cuales incluyen capacidad y
versatilidad; precio de adquisición; garantía de
servicios y asistencia técnica; requisitos de
operación (consumo de electricidad,
complejidad técnica, necesidades de
mantenimiento, etc.)
6. Materia Prima
Plan de
Negocio
TEMA 2: PLAN DE NEGOCIO
Costos de
producción
Mano de Obra
Gatos de
Fabricación
Destajo: se le paga por unidad
producida
Empleados fijos: cumplimiento de
todas leyes laborales
Son todas aquellas cosas que se
utilizan en la elaboración del
producto o prestación del servicio
En los que se incurre para la
elaboración del producto o la
prestación del servicio, entre los
que se pueden indicar: Distribución,
Depreciación
Precio de Venta
Inversión
Financiamiento
El capital que aportará el o los propietarios de la empresa
en promoción (efectivo, terrenos, edificaciones y otras
propiedades) y el capital que deberá solicitarse en préstamo,
el cual puede provenir de instituciones financieras privadas o
públicas y de los proveedores de equipos y materiales.
Inversión Fija: que agrupa todos los gastos que no
pueden recuperarse en un año (gastos de
organización, terrenos, edificios, maquinarias, etc.)
capital de trabajo, que se refiere a los montos que
pueden ser recuperados totalmente en ese periodo
(mano de obra, materiales, teléfono, otros).
Una vez que tenga determinado el costo de producción por
unidad, debes calcular el precio de venta,
tomando en cuenta el estudio de mercado que realizaste.
Debe ser un precio competitivo y con un margen de
ganancia razonable.