El documento discute la importancia de gestionar las redes sociales y aplicaciones móviles como un canal de servicio al cliente. Explica que los clientes ahora esperan respuestas rápidas a través de estas plataformas, y que las quejas públicas pueden viralizarse rápidamente. También recomienda estructurar un centro de contacto jerárquicamente con el enfoque en el cliente, utilizando múltiples canales como redes sociales, teléfono y correo electrónico.
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...Citi
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI)). Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.
Este documento esta basado en una presentación que sintetiza el trabajo realizado, entre junio y diciembre del 2014, en torno al proyecto "Talleres de capacitación en gestión empresarial para comerciantes emprendedores", ganador del Tercer concurso de Fondos Concursables para Administrativos a cargo de la Dirección Académica de Responsabilidad Social - DARS de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Ponencia de Enrique Santiago Muñoz,
director Sector Entidades Finacieras en el
I Cogreso de Comunicación y Marketing en el sector Asegurador, celebrado 11 y 12 de Mayo de 2011
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...Citi
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI)). Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.
Este documento esta basado en una presentación que sintetiza el trabajo realizado, entre junio y diciembre del 2014, en torno al proyecto "Talleres de capacitación en gestión empresarial para comerciantes emprendedores", ganador del Tercer concurso de Fondos Concursables para Administrativos a cargo de la Dirección Académica de Responsabilidad Social - DARS de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Ponencia de Enrique Santiago Muñoz,
director Sector Entidades Finacieras en el
I Cogreso de Comunicación y Marketing en el sector Asegurador, celebrado 11 y 12 de Mayo de 2011
[WEBINARIO amdia OM Latam] Experiencia del cliente OmnicanalOM Latam
amdia y OM Latam te invitaron a participar sin cargo de este webinario
“Experiencia del Cliente Omnicanal”: la era digital propone un cambio de paradigma en la experiencia de atención al cliente. ¿Conocemos a nuestro Cliente? ¿Tenemos presencia donde este nos demanda atención?
Durante el webinario, Nicolás Podrojsky, Director Comercial de Yoizen, avanzó con el análisis del concepto de OmniCanalidad, y cómo implementar medios alternativos de contacto. También hizo un análisis sobre las nuevas tendencias de automatización en cuanto a lo que atención al usuario refiere.
Descarga los slides
Características de Twitter como canal de atención al cliente
Twitter posee ciertas características que hacen que sea una herramienta práctica y eficaz en la atención al cliente, pues se trata de una red más profesional con una dinámica más rápida que otras como Facebook.
A continuación, exponemos algunas de las ventajas de Twitter como herramienta de servicio de atención al cliente:
1. Rapidez. Al igual que el teléfono, Twitter permite resolver el problema de un cliente en tiempo real, lo que genera un estado de confianza y satisfacción con respecto a la empresa.
2. Síntesis. La limitación de mensajes de 140 caracteres obliga al cliente a ir al grano en su pregunta, facilitando el trabajo del agente que lo atiende.
3. Estar donde está nuestro público objetivo. Como en cualquier otro tipo de medio, en Twitter tampoco está todo el público de todas las empresas, pero como hemos nombrado al inicio del post, 500 millones de personas utilizan la red de microblogging, lo que viene siendo 1 de cada 14 personas en el mundo. Por ello hay que estudiar siempre la posibilidad de atender a nuestros clientes a través de Twitter.
4. Mejora de imagen empresarial. Utilizar Twitter como medio de atención al cliente, puede ser un arma de doble filo en caso de que ésta no se gestione adecuadamente. Pero si disponemos de las herramientas y el personal adecuado para hacerlo, mejora la imagen empresarial en varios sentidos: por un lado, facilita la comunicación con los clientes ofreciendo canales de atención al cliente alternativos, que no sustitutivos, a los tradicionales; y por otro lado, modernidad
5. Transparencia. La atención al cliente a través de Twitter es una atención al cliente pública, es decir, los “trapos sucios” se lavan a vista de todos. Una vez más la buena gestión de Twitter como herramienta de atención al cliente es clave para que esta transparencia sea un fortaleza de la empresa, pues se trata de un elemento fundamental para conseguir el engagement de nuestros clientes.
6. Monitorización continua de las conversaciones que se generan alrededor de la empresa o marca. A través de Twitter se puede monitorizar cualquier comentario que se genere alrededor de una marca. De este modo, la empresa puede reaccionar y tomar parte de dichas conversaciones evitando malos entendidos.
Una vez más, se trata de ponerle las cosas fáciles al cliente para que pueda hablar con nosotros cuando lo necesite, de transmitirle que estamos ahí y de que nos tenga presentes cuando tenga cualquier necesidad que podamos satisfacer.
Las plataformas sociales privadas pueden servir como centro de conexión con clientes (CEC, Customer Engagement Center), transformando un contact center tradicional para: 1) mejorar la experiencia de usuario, 2) mejorar la gestión del conocimiento del cliente, 3) acelerar la innovación (co-creación), 4) reducir los costes de soporte de forma importante.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
1. Call & Contact Center: Servicio al
Cliente a través de las redes
sociales, una oportunidad para
fidelizar y rentabilizar
Por Rodrigo Navarro
26 de Marzo de 2013
Conferencia Diario Financiero
Hotel Ritz-Carlton, Santiago de Chile
3. ¿Qué es un Contact Center?
Un Contact Center o
Centro de Contacto con Clientes
es una herramienta de
@ Comunicación y Relación
Con los CLIENTES que utiliza el Teléfono,
fax, e-mail, chat, webcam, etc… gestionado
por “PERSONAS HUMANAS” en conjunto a los
Recursos HUMANOS, FÍSICOS Y TECNOLÓGICOS
necesarios y disponibles
para atender las necesidades y dar servicio
a cada “CLIENTE ÚNICO” con el objeto
de Atraerlos y fidelizarlos con
la organización y permitir su viabilidad
4. ¿Cuál es el rol del Contact Center
en la era de las redes sociales y las
aplicaciones móviles?
¿Quién gestiona las relaciones con los
clientes a través de
•Facebook
•Twitter
•Youtube
•LinkedIn
•Waze
•Aplicaciones propias?
5. ¿Por qué se debería gestionar las redes
sociales y aplicaciones móviles como un
canal de servicio-comunicación?
• Alguna persona presente ¿ha mostrado su enojo en una red social?
¿Le han respondido?
• A diferencia del teléfono (atención a través del Call Center), las
menciones en redes sociales sueles ser públicas, se pueden retwittear,
compartir o difundir viralmente de manera exponencial.
• Es una forma de entregar informaciones útiles.
• Los usuarios que nacieron en el año 1995 se convierten en mayores de
edad, próximos consumidores, clientes o usuarios con poder
adquisitivo. La mayor parte de ellos nacieron usando computador ,
celulares y juegos en red. Estos usuarios tienen una noción distinta del
tiempo-espacio (ciberespacio sin límites terrestres) , quieren todo
ahora, gratis y son las personas que debemos estar preparados a
atender.
• Los usuarios tienden a creer en lo que se dice en redes sociales.
6. ¿Por qué se debería gestionar las redes
sociales y aplicaciones móviles como un
canal de servicio-comunicación?
• Permite identificar en tiempo real lo que “se dice” sobre una
marca o empresa.
• Permite reconocer posibles conflictos relacionados con la
empresa o marca, permitiendo tomar acciones antes que la
situación se viralice y escale.
• Muestra la opinión de los usuarios y sus emociones frente a una
empresa y sus servicios.
• Más de 7 millones de chilenos están inscritos en alguna red
social.
• Más de 900 mil chilenos tienen una cuenta de twitter.
• Permite comunicarse con clientes, usuarios, prospectos o simples
seguidores , otorgándoles información de interés.
• Eventualmente terceros ajenos a la empresa o marca, ni siquiera
clientes, podrían opinar e informar respecto a la empresa, sin que
la empresa se entere.
8. ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL
DISEÑO/REDISEÑO DE UN CONTACT CENTER
• Clientes a atender
• Infraestructura Física – Ubicación
• Ergonomía – Mobiliario
• Servicios a brindar
– Mesa Central / Servicio al Cliente / Televentas / Cobranzas / Encuestas / Back Office
• Canales a Considerar
– Teléfono
– Hot Lines
– E-mail
– Formularios Web
– Chat
– SMS
– Facebook
– Twitter
– Videoconferencia
• Estructura Organizacional requerida
• Tecnología de Contact Center
• Tecnología CRM para registrar interacciones (1 interacción = 1 registro)
• Procesos de servicio al cliente
• Procesos de negocio
• Remuneraciones e incentivos
• Perfil de ejecutivos de contact center
9. Determinación de la Matriz de Servicios
de Contact Center
SERVICIOS CANALES
A Canales Remotos Canales Presenciales
Redes
OFRECER Telefono E-Mail Chat SMS Mesón SAC Vendedores
Sociales
INBOUND
Mesa Central
Servicio al Cliente
Mesa de Ayuda
Soporte Técnico
Toma de Pedidos
Otros
OUTBOUND
INTEGRACION DE
Televenta
Telecobranza SERVICIOS –
Teleagendamiento
Actualización BBDD
Teleencuestas
EJECUTIVOS
INTEGRALES
Otros
CALL BLENDING
Servicio Coordinación
Gestión de Reclamos
Otros
10. Muchas gracias por su atención!!!
"Ya no buscamos las noticias, ellas nos encuentran", Eric Qualmann, autor
de Socialconmics.
"Twitter se ha convertido en el sistema nervioso de nuestras sociedades, y
hay que aprender a utilizarlo", José Luis Orihuela, profesor de la Universidad de
Navarra.
"Vive tu vida como si tu madre estuviera mirando, porque probablemente lo
esté haciendo: el fragmento de población que está creciendo con más fuerza
en Facebook es el de las mujeres de 55 a 65 años", Eric Qualmann, autor
de Socialconmics.
Presentación preparada por
Rodrigo Navarro
Director Académico Diplomado en Gestión Estratégica de Call Center,
Contact Center y Servicio al Cliente. Universidad Central de Chile.
Director de OTS Consulting
rodrigo.navarro@ots-ots.com