DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI))
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DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance Index (UAI)). Aplicado a una muestra de estudiantes de la Maestría en Gerencia Empresarial del Postgrado de Ciencias Administrativas de la Universidad Central de Venezuela (Caracas) en Julio del 2009.
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Medidas de dispersion
Este documento describe las medidas de dispersión, las cuales muestran la variabilidad de una distribución indicando qué tan alejados están los diferentes valores de la mediana o promedio. Define el rango, varianza, desviación estándar y coeficiente de variación como medidas de dispersión y ofrece ejemplos del cálculo de cada una. Finalmente, explica que un coeficiente de variación menor o igual al 33% indica una distribución homogénea.
Dimensión: Aversión al Riesgo
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre aversión al riesgo aplicada a estudiantes de maestría en Venezuela. El índice calculado fue de 61, indicando una alta aversión al riesgo. Esto sugiere que los venezolanos prefieren ambientes predecibles, claras instrucciones y especializarse en áreas específicas.
Universidad 2.0
El documento presenta las nociones de la Universidad 2.0 y las redes sociales para la educación superior. Explica que la Universidad 2.0 implica adoptar los parámetros de la web colaborativa para lograr una universidad más social donde los miembros puedan participar abiertamente. También describe varias herramientas de redes sociales como blogs, wikis, Twitter y Evernote y cómo pueden usarse como herramientas docentes para educar la participación de una manera abundante y significativa. Finalmente, resalta los beneficios de aprender a educar en re
Aversión al riesgo
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 87 estudiantes de posgrado en Venezuela utilizando el Values Survey Module 2008. Los resultados mostraron un bajo nivel de aversión al riesgo en la muestra venezolana. Esto implica que los gerentes venezolanos tienden a asumir riesgos y ver los cambios como oportunidades en lugar de amenazas. Las escuelas de negocios deberían preparar mejor a los estudiantes para adaptarse a un entorno gerencial en constante cambio.
Practica de word
El documento describe la cultura de servicio al cliente de The Ritz-Carlton Hotels. La compañía se enorgullece de tratar a los huéspedes como realeza y espera que sus empleados sirvan a los clientes con elegancia y cortesía. Los empleados reciben capacitación diaria en los valores fundamentales de la empresa, como proporcionar un servicio impecable. Aunque el enfoque cambió en 2006 para ser menos rígido, el objetivo sigue siendo crear una experiencia sorprendente para los huéspedes.
Valore la magnitud del daño en la empresa
Este documento lista 20 daños potenciales que podrían ocurrir en una empresa debido a la materialización de riesgos y clasifica la magnitud de cada daño como alto, medio o bajo. Algunos de los daños más graves incluyen la pérdida de artículos en el almacén, falta de planificación operativa, sistemas fallidos, maquinaria obsoleta, fraude o robo, disminución de la demanda y pérdida de acciones. La mayoría de los daños se clasifican como de magnitud alta o media.
Empresa wk inversiones sac
El documento lista una serie de riesgos financieros que pueden afectar a los clientes y a la empresa WK Inversiones S.A.C., dividiéndolos en no controlables, controlables y parcialmente controlables. Entre los riesgos controlables se encuentran el riesgo de crédito, la emisión de bonos, y los riesgos operacionales; y entre las estrategias sugeridas para mitigarlos se incluyen el control de cobranzas, contar con proveedores confiables y técnicos especializados, y establecer sistem
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Gerencia de riesgos
El documento trata sobre la administración del riesgo financiero. Explica que la administración del riesgo financiero implica identificar, medir y controlar riesgos actuales y futuros para proteger a las entidades financieras. También describe algunos métodos comunes para administrar riesgos como forwards, futuros y diversificación de carteras de inversión.
Equipamiento
Ritz-Carlton supervisa su éxito en lograr la calidad mediante el autoexamen de sus operaciones para cuantificar aspectos como el servicio al cuarto, registro de huéspedes, entrega de mensajes, desayuno, valet parking, colaboradores y limpieza. Para que la calidad no sea solo un lema, una compañía debe comprometerse con la satisfacción diaria del cliente a través de la capacitación de colaboradores y la combinación correcta de elementos para una experiencia placentera. Ritz-Carlton considera que hacer las cosas bien la
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
El documento discute la importancia de gestionar las redes sociales y aplicaciones móviles como un canal de servicio al cliente. Explica que los clientes ahora esperan respuestas rápidas a través de estas plataformas, y que las quejas públicas pueden viralizarse rápidamente. También recomienda estructurar un centro de contacto jerárquicamente con el enfoque en el cliente, utilizando múltiples canales como redes sociales, teléfono y correo electrónico.
Presentación aplicacion practica de IIS en servicios
El documento presenta una introducción a The Ritz Carlton Hotel Company, incluyendo su historia, filosofía de servicio de excelencia y modelo de calidad adoptado. Describe los orígenes de la compañía en los hoteles Ritz y Carlton en Europa y cómo se expandió a los Estados Unidos, estableciendo estándares innovadores de servicio de lujo. También explica que la cultura organizacional basada en valores como los tres pasos del servicio son la clave para entregar una experiencia de calidad constante a los clientes.
Caso de éxito Agencia de viajes
El documento proporciona información sobre The Ritz-Carlton, Cancún. Es un hotel de lujo con 365 habitaciones y vistas al Mar Caribe. Cuenta con 5 restaurantes, incluidos 2 con 5 diamantes, y ofrece servicios las 24 horas. A lo largo de los años ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su excelente servicio. El hotel se enorgullece de aplicar estrictos principios de administración de calidad.
Proyecto Responsabilidad Social
El documento describe un método científico para desarrollar proyectos de responsabilidad social que incluye identificar los deseos y recursos disponibles, determinar cómo usar los recursos para lograr los objetivos, y predecir los impactos. Explica que el diseño de un proyecto implica definir metas y objetivos, generar estrategias, identificar recursos y obstáculos, seleccionar la estrategia más efectiva, y decidir la estructura, presupuesto, supervisión e informes.
Talleres de gestion_para_emprendedores_if
Este documento esta basado en una presentación que sintetiza el trabajo realizado, entre junio y diciembre del 2014, en torno al proyecto "Talleres de capacitación en gestión empresarial para comerciantes emprendedores", ganador del Tercer concurso de Fondos Concursables para Administrativos a cargo de la Dirección Académica de Responsabilidad Social - DARS de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Dinamica Gerencial y el Análisis de Casos
Analisis de tres casos practicos de acuerdo a los elementos de la Dinamica Gerencial
Universidad Fermin Toro
Gestion Empresarial
Casos de gestion empresarial
El documento describe tres casos relacionados con la gestión de empresas. El primer caso trata sobre los elementos gerenciales que podrían estar fallando en una empresa basada en la información provista. El segundo caso analiza los posibles problemas de liderazgo, comunicación y selección de personal en otra empresa. El tercer caso ofrece recomendaciones sobre cómo organizar, planificar, ejecutar, controlar y dirigir un proyecto para llevarlo a feliz término.
Casos gestion empresarial
El documento trata sobre tres casos relacionados con elementos gerenciales que están fallando en empresas. En el primer caso, la motivación de los empleados está fallando debido a la falta de estímulos e incentivos. En el segundo caso, hay problemas de liderazgo y comunicación, ya que el líder no investigó a fondo el problema ni involucró a todos los equipos. En el tercer caso, se proponen tres pasos para mejorar el trabajo en equipo en un proyecto, incluyendo comunicar las pautas, asignar roles equitativamente considerando habilidades, y
Analisis de casos - Gestion Empresarial
El documento describe una situación en la que un jefe de departamento muestra una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, no ha cumplido con los objetivos económicos y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Tras una reunión, se entera que el jefe de departamento se siente desaprovechado y poco reconocido por la compañía a pesar de sus esfuerzos iniciales.
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Una aproximación teórica e introductoria para la gestión de proyectos de software para alcanzar el éxito en tiempo y recursos.
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Este resumen describe un caso práctico sobre los cambios en la cultura organizacional del hotel de lujo The Ritz-Carlton. Originalmente, The Ritz-Carlton tenía una cultura estable definida por la atención al detalle y las tradiciones, pero cambió a una cultura más innovadora y orientada a los resultados. Esto presentó desafíos como el riesgo de no lograr los objetivos, pero los empleados se mantuvieron enfocados en brindar la mejor atención al cliente. Otras organizaciones pueden aprender de The Ritz-Carlton a inno
Trabajo administración
El documento presenta la estrategia de marketing del hotel Ritz Carlton. En primer lugar, analiza el entorno y define a los clientes objetivo como ejecutivos, viajeros prósperos buscando lujo. Luego, describe el negocio del Ritz Carlton como una cadena hotelera de lujo y su posicionamiento en el mercado maduro de hoteles de alta gama. Finalmente, detalla elementos del marketing mix implementado como su enfoque en la calidad del servicio, entrenamiento de personal y relaciones públicas para posicionarse como un hotel de excelencia a nivel intern
Analisis de casos
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
Semana 4 riesgos de una empresa
Este documento presenta un resumen de los riesgos externos e internos identificados que podrían impactar y generar oportunidades de negocio para la empresa constructora A y A Constructora S.A.C. Se identificaron 20 riesgos externos como el incremento del precio de los materiales, sindicatos, crisis económica, terremotos, accidentes laborales, entre otros. También se identificaron 20 riesgos internos como cambios en la demanda de clientes, accidentes laborales, ubicación inadecuada, falta de publicidad, seguridad deficiente
Riesgos en la administracion y produccion
El documento lista los principales tipos de riesgos en la administración y producción y tres riesgos específicos para cada categoría. Los riesgos físicos incluyen la exposición a temperaturas extremas, ruidos fuertes y radiaciones láser. Los riesgos químicos incluyen la inhalación de monóxido de carbono, trabajar de manera inadecuada con sustancias explosivas y no usar equipo de protección al manipular ácidos. Los riesgos ergonómicos incluyen dolor de espalda, lesiones y mov
Riesgos internos impacto y oportunidad
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente una empresa constructora local, así como las oportunidades de negocio que estos riesgos podrían generar. Entre los principales riesgos se encuentran los accidentes laborales, las jornadas laborales excesivas, el incumplimiento de contratos, la falta de capacitación del personal e ingenieros, y la ausencia de planificación de proyectos. Las oportunidades asociadas incluyen la implementación de políticas de seguridad, la optimización de recursos human
Derivados 2 Q09
Este documento trata sobre derivados financieros. Explica conceptos clave como futuros, forwards, opciones y swaps. Detalla los tipos de opciones, incluyendo calls y puts, y conceptos como estar "in the money", "at the money" y "out of the money". También cubre estrategias especulativas usando opciones como bull spreads, bear spreads y butterflies.
Análisis de casos
El documento describe una situación en una empresa de distribución donde el jefe de sección se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Esto ha creado problemas dentro del departamento y no se han cumplido los objetivos económicos. En una reunión, el jefe de sección explica que se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa, y que no le gusta la ciudad donde vive actualmente debido a problemas familiares.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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- 5. COMPARACIÓN DE AMBOS SEMESTRES
- 6. COMPARACIÓN DE RESULTADOS DE VENEZUELA Resultados de Venezuela VSM 94: 76
- 12. GRACIAS