Competencia competitidad
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El documento habla sobre la diferencia entre competir y complementar a los compañeros líderes. Competir destruye la confianza y crea una mentalidad de "yo primero", mientras que complementar desarrolla la confianza y pone a la organización primero. El documento también sugiere balancear la competencia saludable con la complementación al reconocer el deseo natural de competir y asegurarse de que la competencia mejore a los compañeros sin bajar la moral.
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El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos relacionales, de intereses, éticos y de liderazgo. Explica que el conflicto puede causar frustración y estrés si no se resuelve. También identifica cinco estilos para manejar conflictos: agresivo, pasivo, asertivo, acomodaticio y competitivo.
Liderazgo transformador
El documento describe los componentes de la inteligencia emocional de un líder y cómo un líder puede ser un tutor emocionalmente inteligente. Explica que la inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales, es lo que permite a los líderes tener éxito. Además, señala que un líder coach orienta a su equipo hacia una visión inspiradora mediante el ejemplo y la consolidación de las relaciones, y potencia los talentos individuales para
Organización y Coordinación
El documento describe los conflictos como situaciones en las que dos o más partes con intereses diferentes entran en oposición para lograr sus objetivos, lo que puede causar problemas de salud mental, baja productividad, violencia o renuncias. Explica que los conflictos se pueden clasificar por su veracidad, participantes involucrados, contenido o forma de manejarlos, e incluye referencias bibliográficas sobre el tema.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en las actitudes y acciones de otros para lograr metas u objetivos. Describe dos tipos de liderazgo, formal e informal, y explica las características y diferencias de cada uno. También analiza diferentes estilos de liderazgo y sus efectos en el trabajo en equipo.
Proyecto ef aitor
El documento discute los valores deportivos como la amistad, la lealtad y el respeto, y cómo estos valores ya no se reflejan en la prensa deportiva moderna, la cual se centra más en ganar dinero y crear conflictos que en promover una competición justa y los ideales del deporte amateur.
Sesion 2
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Explica que el liderazgo implica a una persona que se distingue y es capaz de tomar buenas decisiones para su grupo. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, complaciente, por convivencia e independiente. Finalmente, discute los principios de un buen líder como aprender continuamente, servir a los demás, creer en los demás y mantener informado a su equipo.
Liderazgo Transformacional
Este documento describe cuatro componentes del liderazgo transformacional: la consideración individualizada, la influencia idealizada, la inspiración y la estimulación intelectual. Define el liderazgo transformacional como el tipo de liderazgo que tiene una fuerte visión y personalidad para cambiar las percepciones y motivaciones de las personas y liderar el cambio organizacional.
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La motivación se define como el estímulo que nos impulsa a realizar aquello que anhelamos y nos produce satisfacción. La motivación proviene de la pasión por vivir y nos da el compromiso necesario para tener un alto rendimiento, aunque esto implique tomar riesgos. Entre los factores que influyen en la motivación se encuentran gustos personales y la viabilidad de proyectos, pero lo fundamental es que nos guste lo que hacemos. Desarrollar la motivación requiere enfocarse en actividades placenteras y mantener una actitud positiva que fom
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Este documento trata sobre el liderazgo en el entrenamiento deportivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que se basa en ganarse la confianza y respeto de los demás a través del ejemplo y los resultados. Explica que el liderazgo es más complejo en un equipo que de forma individual, y requiere adaptarse a las necesidades de cada persona. También incluye un cuestionario de feedback y cualidades de referencia para un entrenador eficaz como la humildad, la competencia y preocuparse por los demás.
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Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
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La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros. Se espera que la recuperación económica mundial sea desigual y dependa de factores como el control
Principio 33 Supera las convicciones
Este documento trata sobre cómo superar las convicciones limitantes. Explica que muchas creencias limitantes se originan en la programación de la infancia y se refuerzan con errores. Sin embargo, se puede decidir cambiar esas creencias por afirmaciones positivas como "Soy capaz" o "Puedo aprender". Además, detalla un proceso de 4 pasos para identificar una convicción negativa, determinar cómo limita, decidir cómo se quiere ser y crear una afirmación alternativa positiva.
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Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
Aprender a ver a Dios como padre y aprender amar a otros como un padre espiritual
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Competencia competitidad
- 1. Complemente a sus compañeros líderes… en lugar de competir con ellos.
- 2. GANAR A TODA COSTA AFECTARÁ SU RELACIÓN CON SUS COMPAÑEROS.
- 3. COMPETIR VERSUS COMPLEMENTAR. COMPETIR COMPLEMENTAR Mentalidad escasa Mentalidad abundante Yo primero La organización primero La confianza se destruye La confianza se desarrolla Unos ganan y otros pierden Ambos ganan Pensamiento individualista Pensamiento colectivo Exclusión de los demás Inclusión de los demás. Si su objetivo es ganarle a sus compañeros, nunca podrá liderarlos lateralmente.
- 4. Cómo balancear competir con complementar. 1. Reconozca su deseo natural de competir
- 5. 2. Apoye la competencia saludable.
- 6. Las personas funcionan en su mejor capacidad cuando tienen algo que los presiona. Sea que esté aprendiendo, practicando o jugando el juego. La competencia saludable promueve una evaluación honesta.
- 7. La competencia saludable crea camaradería
- 8. La competencia saludable no se vuelve algo personal Cuando la competencia es saludable los compañeros siguen siendo amigos una vez que termina el juego.
- 9. 3. Ponga a la competencia en el lugar apropiado. Haga que la competencia ayude a sus compañeros de equipo a mejorarse mutuamente
- 10. 4. Conozca donde poner el límite. La competitividad es saludable cuando hace que los demás sean mejores, sin que baje la moral.
- 11. Que su competencia amigable inspire a los demás a unirse y dar lo mejor de si.