Competencias
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La empresa Víctor Suárez Viajes y Turismo S.A.S. busca contratar a un gerente de comunidad para expandir sus servicios a un público más joven a través de las redes sociales. Tomar esta decisión permitirá que la empresa ofrezca sus servicios de viaje y turismo a nuevos clientes como estudiantes universitarios y quinceañeras.
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Presentación Díaz & Arias Consultores v3
La empresa ofrece servicios de consultoría integral para contribuir al desarrollo del capital humano de organizaciones a través de la mejora de la gestión administrativa y comercial. Busca ser líder en asesoría de alta calidad a nivel nacional a través de capacitaciones, asesoría financiera y administrativa, y la producción de eventos para empresas, instituciones y emprendedores. Cuenta con un equipo de consultores con experiencia en el sector público y privado.
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Este documento describe las funciones y estructura del departamento de relaciones públicas en una empresa. Las relaciones públicas son fundamentales para construir la reputación y lograr los objetivos de una empresa mediante la creación y mantenimiento de una buena imagen, la organización de eventos, y el establecimiento de canales de comunicación efectivos tanto internos como externos. El departamento de relaciones públicas varía en tamaño y composición dependiendo del tamaño de la empresa, pero generalmente incluye relacionistas públicos, secretarias, fotógrafos y otros roles para cumpl
exposicion Grupo 1
El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También presenta herramientas gerenciales como la planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
UTE_LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES LA CULTURA ORGANIZACIONAL ...
El documento describe los elementos clave de la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia se compone de la proposición de valor, la legitimidad y el apoyo, y la capacidad operacional. También destaca la importancia de alinear la estrategia con la misión y valores de la organización, y de buscar coherencia y apoyo en el entorno. Finalmente, analiza cómo la cultura se forma a través del liderazgo, la comunicación y el aprendizaje organizacional.
Gth cefoproh sa
El documento describe el Centro de Formación y Promoción Humana "Santa Angela" y sus actividades. Presenta su misión, visión y valores, así como su organigrama y programas de capacitación para mejorar las habilidades de los empleados. También analiza las fortalezas y áreas de mejora de la organización.
EQUIPO 1
La organización, la organización como elemento de la gerencia.
Estructura Organizacional.
Gerencia y sus tipos.
Funciones gerenciales - Planificación, Organización, integración de Personal, Dirección y control.
El gerente - perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales.
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual
Herramientas gerenciales más utilizadas.
Presentacion administracion 2
La dirección en el proceso administrativo implica supervisar a los empleados en sus actividades diarias para identificar fortalezas y debilidades de la organización. Los empleados no solo están interesados en los objetivos de la empresa, sino también en sus propias metas individuales. La dirección influencia la realización de planes a través de la comunicación, supervisión y motivación para mantener la coherencia y el control hacia el cumplimiento de las metas organizacionales.
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Este documento discute la importancia de tener una estrategia clara para los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece la dirección y alcance a largo plazo de una organización para lograr ventajas. Para los emprendimientos sociales, la estrategia debe garantizar la satisfacción de necesidades sociales y transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad de la organización. La estrategia debe alinearse con la misión y valores de la organización para lograr legitimidad y apoyo.
Caso PráCtico Tema 9
El documento habla sobre cómo gestionar la comunicación interna y organizar una empresa desde el puesto de director general. Se propone trabajar la comunicación interna desde un enfoque de cambio cultural generando equipos representativos. Para organizar la empresa, se seguirían los pasos del proceso estratégico como conceptualizar el negocio, definir la visión y valores, establecer objetivos, y evaluar resultados. Se implementarían también acciones de comunicación como rituales, fomentar la pasión de los empleados, establecer normas de socialización y políticas organizativas.
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El documento describe los conceptos clave de la estrategia de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia permite organizar los objetivos y la manera en que la organización se relaciona con su entorno. Además, identifica los tres elementos del triángulo estratégico para analizar los emprendimientos sociales: 1) proposición de valor, 2) legitimidad y apoyo, y 3) capacidad operacional. Finalmente, concluye que definir una estrategia clara es importante para el correcto funcionamiento de cualquier organización.
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Este documento trata sobre la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia debe estar alineada con la misión y valores de la organización y adaptada al entorno. También destaca la importancia de mantener coherencia entre la misión, valores y actividades de la empresa u organización sin fines de lucro. Finalmente, analiza cómo los patrones culturales influyen en los procesos de gestión, liderazgo y comunicación de los emprendimientos sociales.
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Cultura Organizaciónal Harvard Business Review
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J&m
J&M Consulting es una empresa peruana de consultoría que ofrece servicios como estudios de mercado, análisis político y social, y desarrollo de capacidades para organizaciones. La empresa se enfoca en soluciones sostenibles y de largo plazo que consideran factores sociales, ambientales y laborales, además de brindar servicios personalizados para cada cliente. J&M Consulting también ayuda a organizaciones públicas y privadas a mejorar mediante el desarrollo de estrategias, planes de acción, y evaluaciones de políticas públicas.
Convenio unmsm
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Gerencia organizacion
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa de comida rápida llamada "el buen comer c.a". La empresa tiene un jefe de área, un gerente, un subgerente, personal de cocina y sala, un telefonista-cajero y repartidores. Cada rol tiene funciones específicas y existe flujo de información y autoridad entre los niveles estratégico, táctico y operativo para lograr los objetivos de la organización.
Carlos cuenca m ute la estrategia en los emprendimientos sociales-la cultur...
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales.
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales.
Encanto más talento más una ligera informalidad
El documento discute el rol cambiante de las secretarias ejecutivas y la necesidad de que tengan competencias más allá de lo administrativo. Hoy se requiere que posean conocimientos financieros, de relaciones humanas y públicas para apoyar proyectos, coordinar recursos y liderar de manera proactiva. Los gerentes deben definir mejor los perfiles requeridos y asegurar que sus secretarias estén adaptadas a los dinámicos escenarios competitivos de las empresas para que les permitan desempeñarse eficazmente.
Cuales son los requisitos de la visión, misón
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Gerencia organizacion
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La gerencia del siglo xxi
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Trabajo de talento humano final
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Trabajo de talento humano
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Ensayo gerencia
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
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MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
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Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
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Competencias
- 1. COMPETENCIA ESPECÍFICA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES La empresa Víctor Suárez Viajes y Turismo S.A.S ubicada en Belén San Bernardo de la ciudad de Medellín está en la búsqueda de un excelente community Manager dado que quiere expandir sus servicios a un publico más joven acostumbrado a utilizar las redes sociales como medio de comunicación y estilo de vida . Tomar esta decisión es un gran avance para la empresa que decide salirse de su zona de confort, con sus clientes objetivos adultos mayores para presentar servicios a jóvenes universitarios, quinceañeras con mentalidad de viaje y diversión.
- 2. COMPETENCIA GENÉRICA LECTURA CRITICAYCOMUNICACIÓN Tema administrativo: Las organizaciones que tienen una buena planeación control y manejo de procesos internos y externos son porque implementan el management, realizando evaluaciones y sondeos periódicos que ayudan significativamente al administrador, poder detectar falencias y como estas se pueden reorganizar optimizando los recursos y adaptando nuevos conceptos necesarios para el funcionamiento de la misma.
- 3. COMPETENCIA GENÉRICA LECTURA CRITICAYCOMUNICACIÓN Cabe resaltar que un buen ambiente laboral ayuda al colaborador a realizar mejor su labor junto con las motivaciones del empleador, incentivando su trabajo por medio de incentivos y metas propuestas que benefician tanto a la organización como a la persona. En conclusión las compañías requieren del management para permanecer en el mercado. Estefanía Rico Zea