exposicion Grupo 1
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El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También presenta herramientas gerenciales como la planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
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![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL GERENTE Facilitadora: Yelitze Quintero](https://image.slidesharecdn.com/diapositivas-090304195707-phpapp02/85/exposicion-Grupo-1-1-320.jpg)
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EQUIPO 1
La organización, la organización como elemento de la gerencia.
Estructura Organizacional.
Gerencia y sus tipos.
Funciones gerenciales - Planificación, Organización, integración de Personal, Dirección y control.
El gerente - perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales.
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual
Herramientas gerenciales más utilizadas.
Perfil Del Gerente
Este documento describe el perfil y características de un gerente exitoso. Se enumeran competencias clave como el pensamiento analítico, la flexibilidad, la búsqueda de información, la conciencia organizacional y el liderazgo. También se destacan características como la toma de decisiones, el desarrollo de relaciones comerciales y el establecimiento de estructuras y procesos. Finalmente, se resaltan funciones importantes de la gerencia como la coordinación, la administración, la dirección y la conducción de una organización.
Ute lenny delgado-la estrategia en los emprendimientos sociales-
Este documento discute la importancia de tener una estrategia clara para los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece la dirección y alcance a largo plazo de una organización para lograr ventajas. Para los emprendimientos sociales, la estrategia debe garantizar la satisfacción de necesidades sociales y transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad de la organización. La estrategia debe alinearse con la misión y valores de la organización para lograr legitimidad y apoyo.
La estrategia de los emprendimientos sociales
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia permite organizar los objetivos y la manera en que la organización se relaciona con su entorno. Además, identifica los tres elementos del triángulo estratégico para analizar los emprendimientos sociales: 1) proposición de valor, 2) legitimidad y apoyo, y 3) capacidad operacional. Finalmente, concluye que definir una estrategia clara es importante para el correcto funcionamiento de cualquier organización.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales –
Este documento resume los elementos clave de la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia debe establecer la dirección y objetivos de la organización para crear valor social y económico a largo plazo. También destaca la importancia de mantener coherencia entre la misión, valores y estrategia de la organización. Finalmente, define la cultura organizacional de los emprendimientos sociales como los patrones de conducta y desempeño que permiten mejorar la gestión para maximizar el impacto social.
Caso PráCtico Tema 9
El documento habla sobre cómo gestionar la comunicación interna y organizar una empresa desde el puesto de director general. Se propone trabajar la comunicación interna desde un enfoque de cambio cultural generando equipos representativos. Para organizar la empresa, se seguirían los pasos del proceso estratégico como conceptualizar el negocio, definir la visión y valores, establecer objetivos, y evaluar resultados. Se implementarían también acciones de comunicación como rituales, fomentar la pasión de los empleados, establecer normas de socialización y políticas organizativas.
Cuestionario de organización.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre organización de un equipo de estudiantes. Define conceptos clave como organización formal e informal, organización funcional, y diferencias entre organizaciones con y sin fines de lucro. También describe características de organizaciones centralizadas vs descentralizadas y da ejemplos de tipos de organización como lineal y social.
UTE_ LUIS PITA QUIRUMBAY /La estrategias en los emprendimientos sociales
Este documento discute conceptos clave relacionados con el desarrollo estratégico de organizaciones y emprendimientos sociales. Explica que la alineación estratégica entre la misión, valores, objetivos y capacidades de una organización es fundamental para crear valor social y económico de manera sostenible. También destaca la importancia de lograr legitimidad y apoyo en el entorno mediante el establecimiento de una propuesta de valor clara y coherente.
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La estrategia de los emprendimientos sociales
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia permite organizar los objetivos y la manera en que la organización se relaciona con su entorno. Además, identifica los tres elementos del triángulo estratégico para analizar los emprendimientos sociales: 1) proposición de valor, 2) legitimidad y apoyo, y 3) capacidad operacional. Finalmente, concluye que definir una estrategia clara es importante para el correcto funcionamiento de cualquier organización.
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Presentación Valores Corporativos Básicos
VALORES CORPORATIVOS BÁSICOS
-Definición de valores corporativos
-Cómo hacerlos?
-Tipos de valores
-importancia de los valores
Diseño organizacional
Los departamentos de una organización pueden estructurarse de tres formas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. Un buen diseño organizacional fomenta el liderazgo, la productividad y buenas relaciones entre clientes y trabajadores. Diseñar una organización requiere considerar su flexibilidad, compromiso, fortalezas, debilidades y el recurso humano.
La estrategia en los emprendimientos sociales
“1. La estrategia en los emprendimientos sociales; 2.La cultura organizacional en los emprendimientos sociales”.
Ute la estrategia de los emprendimientos sociales, la cultura organizacional ...
Ute la estrategia de los emprendimientos sociales, la cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Diapositivas de Las estrategias en los Emprendimientos Sociales y La Cultura ...
Trabajo de Proyectos
Tema: * La estrategia en los Emprendimientos Sociales
* La cultura Organizacional en los Emprendimientos
Sociales
UTE-Machala
Organización actual vs. organización tradicional
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica estricta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y se adaptan mejor a los cambios. Ambos tipos de organizaciones buscan el éxito comercial y ganancias, y utilizan recursos humanos y financieros para cumplir con las necesidades de sus clientes.
Campo de accion del gerente general
El documento describe las tres dimensiones principales de la función de un Gerente General: estratega, organizador y líder. Como estratega, el Gerente General define la visión y misión de la empresa y diseña alternativas para el futuro. Como organizador, establece la estructura organizacional y ajusta constantemente el esquema para asegurar el desempeño. Y como líder, motiva y comunica con el personal para dirigir el corazón de la empresa.
UTE, KarinaToaquiza,Las estrategias en los emprendientos y la cultura organiz...
Las estrategias en los emprendimientos y la cultura organizacional. Identifica los elementos clave de la estrategia en emprendimientos sociales y organizaciones sin fines de lucro. Analiza cómo estas variables estratégicas pueden potenciar la efectividad de una organización. Explora también la importancia de la cultura organizacional y cómo los patrones culturales pueden influir en el desempeño de un emprendimiento.
UTE_KarinaToaquiza_Las estrategias en los emprendientos y la cultura organiza...
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento analiza las estrategias y la cultura organizacional en emprendimientos sociales y organizaciones sin fines de lucro.
2) Examina elementos como la misión, visión, objetivos, ventajas competitivas, ajuste al entorno, y foco estratégico para entender cómo operan estas variables.
3) También describe los patrones culturales predominantes en estas organizaciones y cómo estos pueden influir positiva o negativamente en el cumplimiento de sus objetivos.
Perfil del gerente
El documento describe el modelo de liderazgo situacional desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, el cual propone que los gerentes deben utilizar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación. Este modelo es flexible y permite adaptarse a las necesidades del entorno.
Presentación clase 1 (handouts)
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica para organizaciones sin fines de lucro. Explica que la planificación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su futuro deseado y desarrolla estrategias para alcanzarlo. Describe los componentes de la planificación estratégica como la misión, visión, valores, análisis interno y externo, y matriz SWOT. También discute el proceso de planificación estratégica que incluye analizar la situación actual de la organización y trazar estrategias
Adm1TEMA3
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo las cinco funciones principales de planificación, organización, dirección, ejecución y revisión. También explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización, señalando que la misión describe el propósito actual, la visión describe una imagen deseada del futuro, y los valores establecen los principios rectores de la organización. El documento enfatiza la importancia de que estos conceptos sean compartidos y guien los esfuerzos de toda la organización.
Planeacion normativa
Este documento describe los elementos fundamentales para la planificación normativa de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la organización y los tipos de productos o servicios que ofrece. La visión describe la concepción imaginaria de la organización en el futuro. También señala que los valores organizacionales norman la conducta de los miembros y deben transmitirse a través del conocimiento, apreciación, identificación y compromiso.
campo de Accion gerente
El documento describe las tres dimensiones principales del campo de acción de un gerente general: estratega, organizador y líder. Como estratega, el gerente diseña la visión y misión de la empresa. Como organizador, establece la estructura organizacional y asegura que se ajuste a la estrategia. Y como líder, motiva y comunica con el personal para lograr los objetivos de la empresa.
La nueva violencia
El documento describe la nueva violencia que surge en América Latina a inicios del siglo XXI. Esta violencia tiene orígenes sociales más que políticos y está vinculada al empobrecimiento y exclusión educativa/laboral que ha afectado a la región desde los años 1980. Afecta principalmente a los jóvenes pobres urbanos, quienes tienen altas expectativas de consumo que no pueden satisfacer. El acceso a armas y la construcción de la masculinidad a través de ellas también contribuyen a la violencia. Esta situación genera miedo
HV Housing & Schools Guide
This document provides guidance for communities to have conversations about aligning local housing and school policies to promote successful schools and strong neighborhoods. It recommends a phased approach over a year, beginning with organizing leaders, collecting data on neighborhoods, housing and schools, and holding introductory meetings to discuss challenges and options. Subsequent phases include analyzing data, developing recommendations, and sustaining the housing-schools connection long-term. The goal is to forge partnerships and recommend strategies by considering best practices and shared aspirations. Framing the issues properly through inclusive language is important to engage communities on this emotional topic.
MTI_Newsletter_Jan2017
Annalena Vesper completed a marketing internship at Machwürth Team International (MTI) in Visselhövede, Germany. She found the application and interview process to be fast and uncomplicated. During her internship, she gained insights into various departments while working independently on diverse projects like creating a marketing video. Annalena felt welcomed by the team and appreciated how she was integrated into tasks. She concluded that the internship provided valuable experience in personnel and organizational development.
Mohd Murshid Bio-Data (1) 2
Mohd Murshid provides a curriculum vitae summarizing his personal and professional details in 3 paragraphs. He has a B.Com degree from 2014 and computer diplomas. His work experience includes positions at Blue Dart Express, Ecom Express, Tolexo India, and his current role at Safexpress B2C as an Executive BDM. Previous roles included delivery management, customer service, and key accounts executive. He maintains client relationships, prospects for new business, and submits weekly progress reports. Personal details include his birthdate, marital status, languages, and leisure interests such as cricket and music.
Exposicion Grupo 2
El documento presenta una discusión sobre diferentes modelos administrativos. Se describen tres tipos principales de administración: burocrática, científica y gerencial. También se explica brevemente el enfoque de sistemas en administración y el modelo de Katz y Kahn de organizaciones como sistemas abiertos. Finalmente, se mencionan conceptos clave de la teoría de sistemas como entrada, salida, ambiente y retroalimentación.
HackerOne_Report
This document summarizes a hedonic home price prediction model developed by Phil Fargason and Jianting Zhao for Zillow. They collected 23 variables related to home characteristics, location, neighborhood attributes, crime, transportation and demographics. Their linear regression model explained 70% of variation in home prices in San Francisco with a mean absolute percentage error of 25%. Key factors correlated with higher prices included property size, number of bedrooms/bathrooms, proximity to transit and colleges, and surrounding home prices.
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COMPANY PROFILE
PT. Grazie Dio Logistic is a leading freight forwarding company in Indonesia that provides export/import, customs clearance, undername, and domestic and international cargo services by sea, air, and land. It has over 10 years of experience handling various cargo types and serves customers in Southeast Asia, the Middle East, China, Europe, and the Americas. The company's services include air and sea freight, customs documentation, warehousing, and cargo insurance to deliver goods safely and on schedule.
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gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
exposicion Grupo 1
- 2. La organización Angélica Sulbaran
- 4. Estructura Organizacional Angélica Sulbaran
- 11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar
- 13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
- 15. FUNCIONES GERENCIALES. Walter Barcia ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL DIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL
- 16. Niveles Gerenciales Yonay González Alta Gerencia Gerentes Medios Gerentes de Primera Línea
- 17. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente
- 18. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.
- 21. Yonay González Habilidades gerenciales Habilidad Técnica Habilidad Humanística Habilidad Conceptual
- 24. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
- 25. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- 26. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!