EQUIPO 1
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La organización, la organización como elemento de la gerencia. Estructura Organizacional. Gerencia y sus tipos. Funciones gerenciales - Planificación, Organización, integración de Personal, Dirección y control. El gerente - perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales. Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual Herramientas gerenciales más utilizadas.
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![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL GERENTE Facilitadora: Yelitze Quintero](https://image.slidesharecdn.com/equipo1-090304054345-phpapp01/85/EQUIPO-1-1-320.jpg)
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exposicion Grupo 1
El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También presenta herramientas gerenciales como la planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales –
Este documento resume los elementos clave de la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia debe establecer la dirección y objetivos de la organización para crear valor social y económico a largo plazo. También destaca la importancia de mantener coherencia entre la misión, valores y estrategia de la organización. Finalmente, define la cultura organizacional de los emprendimientos sociales como los patrones de conducta y desempeño que permiten mejorar la gestión para maximizar el impacto social.
La estrategia de los emprendimientos sociales
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia permite organizar los objetivos y la manera en que la organización se relaciona con su entorno. Además, identifica los tres elementos del triángulo estratégico para analizar los emprendimientos sociales: 1) proposición de valor, 2) legitimidad y apoyo, y 3) capacidad operacional. Finalmente, concluye que definir una estrategia clara es importante para el correcto funcionamiento de cualquier organización.
Perfil Del Gerente
Este documento describe el perfil y características de un gerente exitoso. Se enumeran competencias clave como el pensamiento analítico, la flexibilidad, la búsqueda de información, la conciencia organizacional y el liderazgo. También se destacan características como la toma de decisiones, el desarrollo de relaciones comerciales y el establecimiento de estructuras y procesos. Finalmente, se resaltan funciones importantes de la gerencia como la coordinación, la administración, la dirección y la conducción de una organización.
Ute lenny delgado-la estrategia en los emprendimientos sociales-
Este documento discute la importancia de tener una estrategia clara para los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece la dirección y alcance a largo plazo de una organización para lograr ventajas. Para los emprendimientos sociales, la estrategia debe garantizar la satisfacción de necesidades sociales y transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad de la organización. La estrategia debe alinearse con la misión y valores de la organización para lograr legitimidad y apoyo.
Cuestionario de organización.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre organización de un equipo de estudiantes. Define conceptos clave como organización formal e informal, organización funcional, y diferencias entre organizaciones con y sin fines de lucro. También describe características de organizaciones centralizadas vs descentralizadas y da ejemplos de tipos de organización como lineal y social.
Caso PráCtico Tema 9
El documento habla sobre cómo gestionar la comunicación interna y organizar una empresa desde el puesto de director general. Se propone trabajar la comunicación interna desde un enfoque de cambio cultural generando equipos representativos. Para organizar la empresa, se seguirían los pasos del proceso estratégico como conceptualizar el negocio, definir la visión y valores, establecer objetivos, y evaluar resultados. Se implementarían también acciones de comunicación como rituales, fomentar la pasión de los empleados, establecer normas de socialización y políticas organizativas.
Perspectivas Organizacionales
Este documento presenta diferentes perspectivas para comprender las organizaciones, incluyendo la estructural, de recursos humanos, política y simbólica. Explica que las organizaciones se basan en la gerencia, consultoría y comprensión gubernamental. También destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas y tomar en cuenta factores como la estructura, roles, toma de decisiones, metas y símbolos.
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UTE_ LUIS PITA QUIRUMBAY /La estrategias en los emprendimientos sociales
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Gerencia y liderazgo
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Ute la estrategia de los emprendimientos sociales, la cultura organizacional ...
Ute la estrategia de los emprendimientos sociales, la cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Gerencia y Liderazgo
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
Iniciancion
Este documento define el liderazgo y describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta y eficiente. También enumera características clave de los líderes como la dedicación, pasión, credibilidad, aptitudes extraordinarias, habilidad para establecer un plan estratégico y formar un equipo adecuado.
El rol del gerente y sus competencias 2011 i
El documento presenta información sobre el rol del gerente en una organización. En primer lugar, define al gerente como la persona responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de un gerente como fijar objetivos, organizar tareas, motivar al equipo, controlar resultados y desarrollar capacidades. Finalmente, resume las características de un buen gerente como comprometer al equipo con la misión, crear capacidades para ejecutar, e inspirar confianza.
Organización y politicas
La Organización Política es la expresión institucional de una ideología o de un estado de conciencia del pueblo en torno a determinados asuntos públicos de interés general.
La estrategia en los emprendimientos sociales
“1. La estrategia en los emprendimientos sociales; 2.La cultura organizacional en los emprendimientos sociales”.
Organización actual vs. organización tradicional
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica estricta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y se adaptan mejor a los cambios. Ambos tipos de organizaciones buscan el éxito comercial y ganancias, y utilizan recursos humanos y financieros para cumplir con las necesidades de sus clientes.
Diapositivas de Las estrategias en los Emprendimientos Sociales y La Cultura ...
Trabajo de Proyectos
Tema: * La estrategia en los Emprendimientos Sociales
* La cultura Organizacional en los Emprendimientos
Sociales
UTE-Machala
UTE, KarinaToaquiza,Las estrategias en los emprendientos y la cultura organiz...
Las estrategias en los emprendimientos y la cultura organizacional. Identifica los elementos clave de la estrategia en emprendimientos sociales y organizaciones sin fines de lucro. Analiza cómo estas variables estratégicas pueden potenciar la efectividad de una organización. Explora también la importancia de la cultura organizacional y cómo los patrones culturales pueden influir en el desempeño de un emprendimiento.
Perfil de gerente del siglo xxi
El documento describe el perfil de un gerente del siglo XXI. Un gerente debe ser un líder que trabaja en equipo y toma decisiones de manera eficiente y eficaz. Debe centrarse en los empleados, satisfacer sus necesidades y fomentar buenas relaciones interpersonales para motivarlos a alcanzar los objetivos. Un buen perfil gerencial requiere actitudes como la innovación, responsabilidad, compromiso con la calidad y desarrollo integral, así como cualidades intelectuales como conocimientos generales y específicos y la capacidad de
La Administración y Tipos de Gerentes
El documento describe los diferentes niveles de administración en una organización jerárquica y las habilidades gerenciales requeridas en cada nivel. También analiza el ambiente externo e interno de una organización, incluyendo factores macroambientales, competitivos y las respuestas de los gerentes a estos ambientes.
Gerencia
El documento describe los diferentes roles que desempeña un gerente según Mintzberg, incluyendo roles interpersonales, de información e decisiones. También explica las condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre que enfrentan los gerentes al tomar decisiones, así como los tipos de decisiones rutinarias, de adaptación e innovación.
Funciones administrativas
El documento describe las funciones administrativas y el proceso de planeación. Explica que la planeación incluye tres pasos clave: 1) fijar objetivos claros y medibles, 2) realizar investigación y diagnóstico, 3) analizar alternativas y tomar decisiones mediante métodos como análisis marginal y de costo-beneficio. La planeación es fundamental para lograr los objetivos organizacionales de manera ordenada y eficiente.
El administrador y su relación con el entorno
El documento habla sobre tres temas principales: 1) Los componentes ambientales que afectan a las organizaciones como el capital, trabajo, niveles de precios, clientes y tecnología. 2) La importancia de los empresarios y administradores para el crecimiento de las empresas. 3) El impacto de la tecnología en la administración y cómo ha cambiado procesos como el diseño de oficinas.
Funciones administrativas
Este documento describe las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación determina objetivos y cómo alcanzarlos, la organización establece la estructura para asignar recursos de manera racional, la dirección se enfoca en el liderazgo y toma de decisiones para implementar lo planeado, y el control mide el desempeño y establece medidas correctivas. También presenta los tipos y etapas de la planeación, así como los elementos clave de la dirección y la importancia del control.
Tipos de gerentes
Este documento describe los diferentes tipos de gerentes en una organización. Identifica a los gerentes generales que administran una unidad específica de la empresa, los gerentes funcionales que se encargan de un área funcional como producción, los gerentes de primera línea que supervisan el trabajo de empleados de nivel inferior, los gerentes medios que administran las actividades de los gerentes de primera línea y los empleados operacionales, y la alta gerencia que está conformada por pocos individuos encargados de administrar la empresa y establecer políticas y directivas.
Mapa conceptual de las funciones administrativas[1]
Cordial saludo, adjunto envio presentacion del mapa conceptual de las funciones adminsitrativas.
Gracias
3. funciones administrativas
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Función de la Administración y Tipo de Gerentes
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También discute los tipos de gerentes en diferentes niveles jerárquicos y los factores del entorno interno y externo que afectan a las organizaciones.
Proceso de Administración
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
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Tipos de gerencia administracion
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Proceso admnistrativo[1]
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Proceso administrativo
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Proceso Administrativo y sus Elementos
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
PROCESO ADMINISTRATIVO
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Niveles organizacionales y tramos de control
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El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de organizaciones como modelos administrativos, modelos mentales, paradigmas mentales, cambio organizacional, inteligencia emocional y el papel del liderazgo. Explica conceptos clave como los insumos de una organización, los modelos mentales individuales y su influencia en las acciones, las causas internas y externas del cambio organizacional, y la importancia de la inteligencia emocional y las habilidades emocionales del liderazgo para el éxito de una empresa.
Equipo 5 Modelo Administrativo
El documento presenta información sobre diferentes modelos y herramientas de administración, incluyendo la administración por objetivos, el control de gestión y el balance scorecard. Explica los conceptos clave de cada modelo, sus características, ventajas, etapas y perspectivas. También analiza críticas a los modelos y ofrece ejemplos de cómo aplicarlos en una organización.
Caso Empresarial 4
Empresa J. es una firma multinacional líder en ingeniería, procura y construcción para los sectores energético, industrial e infraestructura. Su misión es ejecutar proyectos de alta calidad para estos sectores utilizando personal competente y tecnología óptima. Su visión es ser reconocida en mercados objetivo por su negocio central de ingeniería, procura y construcción.
Caso Empresarial N° 2
Laboratorios La Santé es una empresa farmacéutica fundada en Colombia en 1989 que se dedica a la investigación, desarrollo y comercialización de medicamentos genéricos y de marca. Opera en Colombia, Venezuela y otros países de América. Ofrece medicamentos con y sin receta médica. Su misión es ofrecer medicamentos de calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de médicos y pacientes. Su visión es convertirse en uno de los 5 principales laboratorios de América para el 2009 mediante el desarrollo de medicamentos éticos
FOGADE
El documento presenta una reunión de trabajo sobre el Fondo de Garantía de Depósitos (FOGADE). Se menciona que FOGADE fue creado en 1985 y en 1994 pasó a ser parte del Ente Liquidador. La reunión incluye una breve reseña histórica de FOGADE y una discusión sobre los tipos de gerentes. También analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de FOGADE, así como presentaciones sobre el sistema de pagos y liquidación de activos y el Sistema de Integración de Admin
Exposición Nº 3
El documento presenta información sobre reingeniería y mejoramiento continuo. Explica conceptos como justo a tiempo, las 5 fuerzas de Porter que guían la competencia industrial, y factores clave de la reingeniería como identificar procesos que requieren rediseño y diseñar un prototipo del proceso mejorado. El documento también describe ventajas e inconvenientes del mejoramiento continuo como aumentar la productividad pero requerir cambios en toda la organización.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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EQUIPO 1
- 2. La organización Angélica Sulbaran
- 4. Estructura Organizacional Angélica Sulbaran
- 11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar
- 13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
- 15. FUNCIONES GERENCIALES. Walter Barcia ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL DIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL
- 16. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente
- 17. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.
- 20. Yonay González Habilidades gerenciales Habilidad Técnica Habilidad Humanística Habilidad Conceptual
- 23. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
- 24. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- 25. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!