Este documento describe cuatro modelos del comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo de apoyo y el modelo colegial. Cada modelo se basa en diferentes factores como el poder, los recursos económicos, el liderazgo o el trabajo en equipo y tiene orientaciones gerenciales y de empleados distintas que producen diferentes resultados sicológicos y necesidades en los empleados.

1. MODELOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INGENIERIA COMERCIAL
INTEGRANTES: ANDREA CORDOVA
ANDREA SOLIS

2. EL MODELO QUE UN GERENTE
SUSTENTA ESTA FORMADO POR
LAS SUPOSICIONES QUE TIENE
DE LAS PERSONAS Y POR LAS
INTERPRETACIONES QUE HACE
DE LAS SITUACIONES

3. LOS MODELOS NO SOLO PUEDEN
VARIAR DE UNA EMPRESA A OTRA
;TAMBIEN PUEDE VARIAR DENTRO DE
LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

4. TIPOS DE MODELOS DEL CO
MODELO AUTOCRATICO MODELO COLEGIAL
 Se basa en el poder;  Es la necesidad del
los que controlan trabajo en equipo
deben tener el poder
 El término colegial
para exigir.
alude a un grupo de
 La gerencia cree que
sabe lo que hace y los personas con un
empleados deben propósito común
seguir sus órdenes.  La respuesta de los
 Los empleados deben empleados es la
ser persuadidos y responsabilidad y la
presionados autodisciplina

5. MODELO DE CUSTODIA MODELO DE APOYO
 Surge a partir del  La gerencia crea un clima
reconocimiento de los que ayuda a los
gerentes de los empleados a crecer y
sentimientos de alcanzar las cosas que
insatisfacción, inseguridad son capaces de realizar
y frustración de los en conjunto con los
empleados frente al intereses de la
modelo autocrático. organización
 Se basa en los recursos  La gerencial es la de
económicos apoyo al empleado ya que
ayuda a resolver sus
 Brinda satisfacción y
problemas y ejecutar su
seguridad a los
trabajo.
trabajadores.

6. MODELOS AUTOCRATIC DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIAL
O
Depende de : Poder Recursos Liderazgo Sociedad.
económicos Trabajo de
equipo
Orientación Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en
gerencial equipo
Orientación Obediencia Seguridad Desempeño en Responsabilida
del empleado el trabajo d
Resultado Dependencia Dependencia Participación Autodisciplina
sicológico del jefe de la
organización
Necesidades Subsistencia Mantencion Autoestima Autorrealización
del empleado