Este documento analiza el valor del compromiso en las empresas. Explica que el compromiso implica subordinar los objetivos personales a los objetivos grupales y de la empresa. Sin embargo, los jóvenes de hoy ven el compromiso como sinónimo de riesgo y carecen de planes de largo plazo. Para generar compromiso, las empresas deben dar participación a los empleados y comunicar una visión de futuro que los incluya. También deben hacerles sentir que son importantes para la empresa.
Para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es un factor crítico para determinar la capacidad de atraer clientes.
La localización es la principal ventaja competitiva de cualquier negocio de restauración.
Hay que tener en cuenta que en restauración los procesos son y deben ser flexibles; puesto que si su objetivo es la satisfacción total del cliente, y si cada cliente es distinto de otro, cada uno de ellos puede tener unas necesidades diferentes o incluso iguales, pero con prioridades distintas; por ello el proceso se debe adaptar en cada momento y a cada caso.
Es de vital importancia un análisis de puestos de trabajo relacionados con la ausencia de puestos, funciones no desarrolladas, bajo nivel de cumplimiento de los
requisitos de formación y experiencia para detectar puntos de mejora importantes.
No existe en el mundo máquina alguna que por sencilla que sea no requiera lubricación, ya que con esta se mejora tanto el funcionamiento, como la vida útil de los equipos y maquinarias.
En el siguiente trabajo de investigación se ha querido estudiar las grasas y aceite lubricantes, desde su obtención a partir de las materias primas hasta sus diferentes usos, aplicaciones, especificaciones e importancia en el creciente mundo industrial.
Valores Empresariales. Valor responsabilidadJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 2.
VALORES TRADICIONALES.
Responsabilidad
Para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es un factor crítico para determinar la capacidad de atraer clientes.
La localización es la principal ventaja competitiva de cualquier negocio de restauración.
Hay que tener en cuenta que en restauración los procesos son y deben ser flexibles; puesto que si su objetivo es la satisfacción total del cliente, y si cada cliente es distinto de otro, cada uno de ellos puede tener unas necesidades diferentes o incluso iguales, pero con prioridades distintas; por ello el proceso se debe adaptar en cada momento y a cada caso.
Es de vital importancia un análisis de puestos de trabajo relacionados con la ausencia de puestos, funciones no desarrolladas, bajo nivel de cumplimiento de los
requisitos de formación y experiencia para detectar puntos de mejora importantes.
No existe en el mundo máquina alguna que por sencilla que sea no requiera lubricación, ya que con esta se mejora tanto el funcionamiento, como la vida útil de los equipos y maquinarias.
En el siguiente trabajo de investigación se ha querido estudiar las grasas y aceite lubricantes, desde su obtención a partir de las materias primas hasta sus diferentes usos, aplicaciones, especificaciones e importancia en el creciente mundo industrial.
Valores Empresariales. Valor responsabilidadJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 2.
VALORES TRADICIONALES.
Responsabilidad
Valores Empresariales | Comprensión y aplicación práctica en la Empresa ModernaJavier Genero
Este libro resume el estudio realizado por el propio autor a partir del trabajo de consultoría en más de 30 empresas, cuyos directivos decidieron participar en la elaboración del Manual de Inducción Institucional.
Es un libro técnico y por ende funciona a modo de manual o guía de abordaje del tema, pero a la vez es un libro filosófico por cuanto el autor propone una mejor manera de comprender y aplicar los valores humanos al ejercicio del liderazgo de la empresa moderna, adecuada a las nuevas generaciones pero con valores ancestrales.
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 2.
VALORES TRADICIONALES.
Respeto.
Este es un formato de alquiler que puede ser usado para una arrendamiento.
Muy interesante, espero que lo saquen provecho es bien comprensible su lectura y entendido las cláusulas que se mencionan en dicho documento.
ABOGADO INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO: CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LITIGIO
1. DERECHO PATRIMONIAL, CONTRATACIÓN CIVIL, COMERCIAL, FINANCIERA Y CONTRATACIÓN ESTATAL
2. DERECHO CONSTITUCIONAL Y ACCIONES CONSTITUCIONALES. DERECHO ADMINISTRATIVO
3. DERECHO ADMINISTRATIVO, SERVICIOS PÚBLICOS E INTEGRACIÓN ECONÓMICA.
4. DERECHO SOCIETARIO Y CORPORATIVO
5. DERECHO INMOBILIARIO, PREDIAL, URBANÍSTICO Y USO DEL SUELO
6. DERECHO CIVIL Y MERCANTIL
7. DERECHO COMERCIAL Y COMERCIO ELECTRÓNICO
8. DERECHO ADUANERO Y COMERCIO INTERNACIONAL
9. DERECHO LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD, PENSIONES Y RIESGOS PROFESIONALES
10. DERECHO AMBIENTAL, LICENCIAS AMBIENTALES, LICENCIAS DE URBANISMO Y LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN
11. INFRAESTRUCTURA, TRANSPORTE, MOVILIDAD, OBRAS PÚBLICAS Y CONCESIONES.
12. TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
13. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
14. DERECHO MINERO, ENERGÍA, GAS E HIDROCARBUROS
15. LITIGIOS EN DERECHO CONSTITUCIONAL, ADMINISTRATIVO, CIVIL, COMERCIAL, PENAL, LABORAL, SEGURIDAD SOCIAL, CONTRACTUAL, CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO
16. DERECHO DE LA COMPETENCIA, ANTIMONOPOLIO Y PROTECCION AL CONSUMIDOR
17. PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL
18. INVERSIÓN EXTRANJERA
19. INSOLVENCIA, CREACIÓN, ADQUISICIONES Y FUSIONES
20. GESTIÓN DE CARTERA CORPORATIVA
21.DERECHO PENAL CORPORATIVO, DERECHO DISCIPLINARIO, RESPONSABILIDAD FISCAL
22.PERDIDA DE INVESTIDURA, ACCION DE NULIDAD, REPARACIÓN DIRECTA
23. RESPONSABILIDAD CIVIL CONTRACTUAL, EXTRACONTRACTUAL Y DERECHO DE DAÑOS
24.DERECHO NOTARIAL Y REGISTRAL
25.ACCION DE REPETICION, ACCIONES POPULARES Y DE GRUPO, ACCION DE TUTELA
26. RESPONSABILIDAD FISCAL
27. RESPONSABILIDAD DE CONCESIONARIOS VIALES, OBRAS, INFRAESTRUCTURA, TRANSPORTE Y SERVICIOS PÚBLICOS
28. RECLAMACIONES, INDEMNIZACIONES Y REPARACIONES ECONÓMICAS POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO, TRANSPORTE URBANO, TERRESTRE, AÉREO Y FÉRREO
29.RECLAMACIONES DE SEGUROS
30.ESTRUCTURACION DE PROYECTOS DE PROVISION DE OBRAS, CONCESIONES Y ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS
Valores empresariales. Coaching basado en valoresJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 5.
COACHING BASADO EN VALORES
1. Un caso real de aplicación práctica
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Clima laboral.
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes.
Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
Artículo publicado en la revista "Polivalencia" de la Universidad politécnica de Valencia donde desgranamos las características del líder frente al rol tradicional de jefe de muchos directivos.
Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de toda la empresa y el fracaso, la investigación muestra que la creatividad se basa, en gran medida, en la interacción social.
Las buenas relaciones humanas dentro de una empresa son un factor muy importante para alcanzar el éxito, no sólo con el cliente, sino también internamente entre el equipo que forma el capital humano de la empresa.
Es necesario que las organizaciones cuenten con líderes que sepan cómo gestionar el talento y sean capaces de adaptarse a los cambios en el mercado laboral.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Similar a Valores Empresariales. Valor compromiso (20)
Salve su Empresa Familiar aplicando P.N.L. | Visión EspiritualJavier Genero
Este libro contiene una selección de herramientas prácticas de la Programación Neuro-lingüística aplicadas con eficacia en escenas simples de la vida cotidiana de las Empresas Familiares.
De fácil y entretenida lectura, desarrolla cada en tema en forma breve con el esquema de Apertura, Nudo y Desenlace en no más de dos o tres páginas.
El LIDERAZGO INTEGRAL CONSCIENTE es un nuevo enfoque tipo filosófico y trascendental de un Rol que el ser humano desarrolla constantemente en cuatro campos de las actividades humanas. Fundamentado en conceptos orientales, esta nueva forma de interpretar el liderazgo en los tiempos modernos, sorprende e interpela la reflexión sobre su validez. De ser denostado por la crítica haya servido al menos para sacar al pensamiento de su zona de confort.
Preguntas empresariales, Respuestas espiritualesJavier Genero
Javier Genero es Consultor en Dirección y Gestión de empresas con 30 años de experiencia profesional en el campo de las PYMES y las Empresas Familiares y a partir de las múltiples inquietudes espirituales que muchos de sus clientes le han planteado en los últimos 10 años de consultoría, ha escrito este libro en formato de Cuento a los fines de ensayar respuestas trascendentales para las preguntas que muchos empresarios se formulan acerca del sentido que tiene asumir tantas responsabilidades y riesgos como implica invertir y comandar una organización.
El autor ha editado ya dos libros académicos en formato papel e e-book, "Salve su Empresa Familiar aplicando P.N.L." y "Valores Empresariales, Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna". También en formato e-book ha publicado "Manual de Mejores Prácticas en Consultoría de Empresa" y se apresta a presentar más libros en proceso de elaboración como "Manual de Implementación de Órganos y Procesos de Gobierno en la Empresa" y "Manual de Disciplina en la Empresa" entre tantos otros.
Desde hace 18 años dicta en Córdoba, Argentina, conferencias sobre Filosofía Védica (India) y es en base a este conocimiento que se arriesga a elaborar una obra creativa en la que ensaya respuestas espirituales a los interrogantes más materialistas propios de los empresarios.
El autor ha comprobado que muchos empresarios exitosos desde lo material y económico, se sienten en verdad infelices "tal como pájaros presos en jaulas de oro". Este libro puede abrir nuevas dimensiones de entendimiento a los mismos problemas que un empresario asume cotidianamente al brindar un enfoque más amplio e integral del hombre que supera lo meramente intelectual y pasa a alcanzar las esferas más sutiles y metafísicas de la vida en la empresa.
Quedará al lector juzgar si las respuestas que el Maestro le brinda a su Empresario Discípulo, son apenas fantasías o si halla detrás de sus palabras, sabios mensajes con aplicación plena en la vida práctica gerencial.
Este es el Volumen 1 de una saga en la que el autor va tocando diferentes tópicos muy propios de los empresarios vistos en aprietos a la hora de tomar decisiones y resolver de la mejor manera posible. El autor propone integrar al hombre bajo una mirada cuádruple que lo contempla en cuatro campos de acción, el Individual, el Familiar, el Social y finalmente, el Laboral dentro del que se contempla el acometimiento empresario.
www.javiergenero.com
Valores Empresariales. Valor profesionalismoJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Valor Profesionalismo.
Valores Empresariales. Valor empresarializaciónJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Empresarialización
Valores Empresariales. Valor desarrollo organizacionalJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Desarrollo organizacional
MANIPULACIÓN Y SOCIOPATÍA.
Tema 1. MANIOBRAS MANIPULATIVAS
Características de los manipuladores | Cómo desarmar sus estrategias.
Tema 2. LAS PERSONALIDADES ANTISOCIALES
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. Javier GENERO & Asociados
Asesores en Dirección de Empresas y de RRHH DIVISIÓN INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 2.
VALORES TRADICIONALES
En este capítulo agrupamos aquellos valores que suelen ser los más típicos o aludidos
de forma recurrente por la mayoría de los empresarios. Se realizará una breve descripción de los
conceptos referidos y afines más implicados, así como también se contarán anécdotas reales en
las que quedan ejemplificadas las aplicaciones de cada valor según el enfoque que le de cada
empresario en particular. En algunos casos puede que enfaticemos la importancia de un valor a
partir de dar ejemplos en el sentido opuesto, o sea de desvalores aplicados y sus negativas
consecuencias.
3. Compromiso
El análisis de este valor empresarial, conlleva la complejidad de ser uno de los más
elegidos por la dirigencia para integrar sus listados o escalas de valores, pero ser a la vez el que
más dificultad de implementación tiene en la práctica y el presente. Si la sociedad vive hoy una
crisis de valores, sin duda la falta de compromiso demostrada por una parte de la juventud en
términos generales, brilla entre las principales carencias. ¿Qué decir entonces de su inspiración,
desarrollo y aplicabilidad en el ámbito de la empresa?
En el pasado, la imagen que representaba a este valor era “ponerse y transpirar la
camiseta” y diciéndonos esto, todo empresario o gerente nos daba la bienvenida cuando nos
sumábamos a un nuevo equipo de trabajo. De allí que además de vernos vestir los colores
simbólicos y marca de la empresa en nuestra indumentaria, luego se esperaba que pusiéramos
todo lo que hay que poner en la cancha…… para conseguir los resultados. Es evidente por tanto,
que cuando damos este enfoque al compromiso, estamos hablando de un valor de estricto orden
actitudinal, ni ético ni moral.
El trabajo realizado en los múltiples talleres sobre valores que fue llevado a cabo con los
empresarios, puso de manifiesto que poco se sabe del origen motivacional del compromiso, en lo
referente a qué es y cómo se lo puede desarrollar en el corazón de los empleados. Algo que en
el pasado se daba por sentado, hoy debe ser específicamente atendido y planificado por la
dirigencia de las empresas, si aspiran a gestionar calidad y ser competitivos en el mercado.
Cuando los empresarios salen a buscar nuevo capital humano al mercado se encuentran
con jóvenes que no quieren asumir compromisos. Valga por ejemplo que en sus curriculum vitae
declaran ser solteros y ya en las entrevistas, reconocen que viven con su pareja desde hace
cinco años y tienen un hijo, pero jamás admiten que de hecho, están casados. La evitación del
compromiso a través del matrimonio por ejemplo, es compulsiva, irracional y de plano, tal vez
porque no crean en las bondades que dice contar el instituto del matrimonio; esto es así porque
implicarse desde lo legal parece que los llevara a vivir el compromiso más desde su acepción de
complicación y embrollo (problemas de los cuales obviamente pretenden verse liberados), que
desde su concepción más positiva y constructiva como protagonismo y pertenencia.
Documento IP.001 | Hoja de Trabajo 1.2011 Página 1 de 3 25/03/2011
www.javiergenero.com
2. Javier GENERO & Asociados
Asesores en Dirección de Empresas y de RRHH DIVISIÓN INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES
Para los jóvenes en general compromiso es sinónimo de riesgo, dificultad y apuro y con
esta mentalidad arriban a las empresas, prometiendo a las mismas que apoyarán con su
esfuerzo laboral el proyecto de la organización, pero difícilmente lo hagan, porque hoy se
observa en ellos fuertes tendencias axiomáticas hacia el individualismo, el disfrute inmediato y la
incredulidad.
Sin embargo el compromiso como valor debe ser enfocado y predicado por la dirección
desde su acepción de convenio, acuerdo o pacto para el logro de objetivos comunes. Lo que se
debe lograr con la gente dentro de la empresa, es que comprueben que sus objetivos
individuales pueden cumplirse perfectamente a través del trabajo comprometido con los valores y
objetivos superiores que mantiene la empresa como institución, pero que exige de su parte
renunciar en parte a sus pretensiones, a los fines de crear sinergia. De hecho, el éxito de una
empresa depende de que cada individuo subordine o condicione el logro de sus objetivos
personales a la obtención de los del grupo y que a su vez, los objetivos grupales se subordinen u
operen funcionalmente con la conquista de los institucionales; todo esto para sentirse
profundamente autorrealizados a través de su contribución a la organización. Esto es
compromiso práctico e implica divulgar internamente cuáles son los planes de la empresa y
mejor aún, dar participación a la gente en la definición de los nuevos y mayores objetivos de la
misma de cara al futuro, ya que como lo sentenció Steven Covey en su famoso libro “Los 7
hábitos de la gente altamente efectiva” (Editorial Paidós 1997), “si no hay participación, no hay
compromiso”.
Otra de las causas que provoca la falta de compromiso deviene de una visión
cortoplacista que la juventud tiene de la vida, a partir de la cual observa solo la urgencia del
presente y su disfrute, sin encontrar mayor significación en la auto-postergación de sus
expectativas, ni sentido trascendental como ser humano en un futuro que le implique sacrificios.
Por lo dicho se concluye que el carácter elusivo al compromiso evidenciado en la gente
obedece al hecho de que cuando un empleado carece de un plan individual de desarrollo
profesional a largo plazo, maneja sus intereses a partir de modelos de negociación gano/pierde
y/o pierdo/gana para con la empresa. Esto lo pone en una posición mental cerrada y a la
defensiva.
Muy lejos queda el modelo gano/gana que como vinculación de orden sinérgico y de
mutuo beneficio, sólo tiene vigencia en espacios de relaciones en los cuales la confianza y la
cooperación mutuas, permiten en las negociaciones cuidar por igual los intereses de la empresa,
simultáneamente con los particulares de sus empleados. La dirección debe por tanto, planificar
en la medida de lo posible la vida y desarrollo de su capital humano de modo creciente y
proyectivo y a la vez nutrir sus discursos políticos con imágenes de un futuro cierto e inclusivo,
en el que todas las personas del presente son vistas en esas ideaciones, con vigencia y alto
protagonismo. Ahora bien, si no se expresa con sinceridad, el speach carecerá de efecto; he
aquí por lo tanto un valor fundamental, compensatorio y complementario del liderazgo capaz de
generar compromiso.
Sumando ideas para el mayor desarrollo del valor de compromiso en las empresas,
estamos en condiciones de avalar la hipótesis que afirma que entre la dirigencia y el personal
debe intercambiarse en doble vía el siguiente mensaje: “Ud. es importante para mí, Uds. son
importantes para nosotros” (de parte de la dirigencia) y “la empresa es importante para mí, la
Documento IP.001 | Hoja de Trabajo 1.2011 Página 2 de 3 25/03/2011
www.javiergenero.com
3. Javier GENERO & Asociados
Asesores en Dirección de Empresas y de RRHH DIVISIÓN INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES
gente de la empresa es importante para mí, los objetivos y valores de la empresa son
importantes para mí/para nosotros” (de parte del empleado).
Este meta mensaje puede ser expresado por cada una de las partes, a su modo y de
muchas maneras. La empresa se lo dice al empleado toda vez que lo asiste, lo contiene y lo
orienta, tanto en el campo profesional como en el humano. El empleado se lo dice a la empresa
cuando se queda después de hora sin ánimo de reclamar compensaciones o cuando utiliza su
creatividad y la aplica en el trabajo para hacerlo más eficiente y eficaz. Los dirigentes se lo
demuestran a sus dirigidos cuando no hacen un uso arrogante, abusivo y espurio del poder, sino
que lo aplican con humildad, respecto y cariño y los empleados se lo demuestran a sus jefes
toda vez que aceptan sin rebeldía las órdenes y los necesarios estamentos de poder, de un
modo sumiso y adaptativo aún cuando no estén del todo de acuerdo, porque se vieran en algo
afectados sus intereses particulares.
Cuando el mensaje subliminal percibido por el empleado es: “Ud. no es importante para
mí ni para la empresa, Ud. no me importa, su bienestar me tiene sin cuidado, Ud. es un elemento
que reemplazo de inmediato sin remordimiento alguno, Ud. debe aceptar los baños que le doy,
Ud. no tiene derecho a exigirme que le provea un comedor, Ud. no tiene capacidad de
discernimiento alguno como para interactuar conmigo, Ud. tiene las puertas abiertas para irse
cuando lo desee, Ud. debe usar la indumentaria que le proveo aunque no le guste, etc.” esto
asegura el derrumbe del compromiso del empleado para con la empresa y sus dirigentes.
Cuando la dirigencia percibe subliminalmente los siguientes mensajes de parte de sus
empleados: “Yo soy más capaz que mi jefe razón de más para no obedecer sus órdenes, Cuanto
algo no me guste me largo de inmediato de acá, No estoy dispuesto a hacer ningún sacrificio por
el que no me paguen, No repetiré la historia de mis padres que dejaron todo para las empresas
en las que trabajaron y no recibieron nada de ellas en compensación, No seré igual de tontos
que aquellos que se murieron jóvenes sin disfrutar la vida debido a enfrascarse en el trabajo,
etc.” no cabe duda que esto exonera de responsabilidad a la dirigencia, la cual hará muy bien en
desprenderse de estos elementos no susceptibles de ser rescatados por el mejor coaching que
exista en el mercado.
En conclusión, tanto sea que el meta mensaje “Ud. no es importante” como afrenta de máxima
desconsideración entre las personas, sea percibido por una o por otra parte a través de las
conductas, comportamientos y actitudes particulares, podemos afirmar que esto se constituye en
el factor lapidario que provoca que la entrega, el apoyo, la contribución y la cooperación mutuas,
degraden con certeza hacia la mala calidad y con ello, la gestión del trabajo y sus resultados
sean cada vez más deficitarios y el clima laboral tóxico e irrespirable. Muy por el contrario, el
entrecruzamiento del mensaje “Ud. es importante para mí” es la base de la plusvalía que
manifiestan tanto los empleados como sus dirigentes agregándole el valor compromiso a la
empresa toda.
Sociedad Argentina de Literatura, Artes y Ciencias. Derechos reservados. Realizado el depósito que exige la
ley de propiedad intelectual. Prohibida su reproducción ni uso con cualquier fin sin el consentimiento
expreso del autor a través de info@javiergenero.com
Documento IP.001 | Hoja de Trabajo 1.2011 Página 3 de 3 25/03/2011
www.javiergenero.com