El documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo las teorías de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. Estas teorías se desarrollaron en respuesta a la Revolución Industrial y buscaban aumentar la eficiencia de las empresas a través de la especialización, la estructura jerárquica y los principios generales de administración como la división del trabajo y la coordinación. El enfoque clásico adoptó una perspectiva mecánica y determinista de las organizaciones

1. ENFOQUE CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
El Mecanicismo 1

2. Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfoque Clásico de
la Administración
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Henri Fayol (1841-1925)
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3. Énfasis
Administración
Científica
Teoría
Clásica
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4. Estas teorías dominaron el panorama
administrativo de las Organizaciones
durante las primeras 4 décadas del siglo
XX
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5. Orígenes
• Consecuencias
de la Revolución
Industrial
• Crecimiento
acelerado y
complejo de las
empresas
• Necesidad de
aumentar la
eficiencia y la
competitividad.
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6. TEORÍA CLÁSICA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
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7. TEORÍA CLÁSICA
● Búsqueda de eficiencia a partir del todo
organizacional y su estructura
● Al comprender la organización como un
todo, se amplía el objeto de estudio de la
Administración
● Preocupación por entender la estructura
y sus partes involucradas
● Consideró la necesidad de enseñar la
ciencia y formar administradores.
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8. TEORÍA CLÁSICA
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9. TEORÍA CLÁSICA
1 Funciones Técnicas: Producción, transformación de
bienes y servicios.
2 Funciones Comerciales: Compra, venta o intercambio.
3 Funciones Financieras: Gestión y búsqueda de
capitales.
4 Funciones de Seguridad: Preservación y protección de
bienes y personas.
5 Funciones Contables: Registros, inventarios, costos,
balances y estadísticas.
6 Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras funciones.
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10. TEORÍA CLÁSICA
1 PLANEACIÓN: Avizorar el futuro y trazar el programa de
acción.
2 ORGANIZACIÓN: Construir las estructuras (material y
social) de la empresa.
3 DIRECCIÓN: Guiar y orientar al personal.
4 COORDINACIÓN: Enlazar, unir y armonizar todos los
actos y esfuerzos colectivos.
5 CONTROL: Verificar que todo suceda de acuerdo a las
reglas establecidas y a las órdenes dadas.
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11. TEORÍA CLÁSICA
● Estas funciones se hallan presentes en
cualquier actividad y en cualquier nivel o
área de la empresa.
● Se reparten por todos los niveles
jerárquicos de la empresa y no es privativa
de los directivos, sino que se distribuye de
manera proporcional entre los niveles.
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12. TEORÍA CLÁSICA
Funciones
Administrativas
Otras Funciones no
Administrativas
Niveles
Jerárquicos
Niveles inferiores
Niveles superiores
Proporcionalidad de las funciones administrativas según los niveles jerárquicos 12

13. TEORÍA CLÁSICA
● Al igual que toda disciplina científica, la
Administración debe basarse en leyes o en
principios. (según los Clásicos)
● Fayol adopta el término principio para
alejarse de cualquier idea de rigidez, ya que
nada es absoluto en administración. Tomó
14 principios generales que se adaptan a
cualquier situación (universales).
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14. TEORÍA CLÁSICA
1 DIVISIÓN DEL TRABAJO: Especialización de las tareas
y de las personas para aumentar la eficiencia.
2 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el
derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia.
Responsabilidad es una consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas
deben estar equilibradas entre sí.
3 DISCIPLINA: obediencia, dedicación, energía,
comportamiento y respeto de las normas establecidas.
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15. TEORÍA CLÁSICA
4 UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir
órdenes de un solo superior. Es el principio de la
autoridad única.
5 UNIDAD DE DIRECCIÓN: asignación de un jefe y un
plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.
6 SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES
INDIVIDUALES A LOS GENERALES: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
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16. TEORÍA CLÁSICA
7 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: debe haber (en
cuanto a retribución) satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para la organización.
8 CENTRALIZACIÓN: concentración de la autoridad en la
cúpula jerárquica de la organización.
9 CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va del
escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
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17. TEORÍA CLÁSICA
10 ORDEN: debe existir un lugar para cada cosa y cada
cosa debe estar en su lugar, es el orden material y
humano. (Cada persona en su puesto)
11 EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad
del personal.
12 ESTABILIDAD DEL PERSONAL: la rotación tiene un
impacto negativo en la eficiencia de la organización si se
hace de manera periódica.
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18. TEORÍA CLÁSICA
13 INICIATIVA: capacidad de visualizar un plan y asegurar
personalmente su éxito.
14 ESPÍRITU DE EQUIPO: la armonía y unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas para la
organización.
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19. TEORÍA CLÁSICA
Gerencia
Producción Comercial Finanzas
Cobranzas Pagos
Contable Seguridad
Asesor
Organización Línea - Staff
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20. TEORÍA CLÁSICA
División de Trabajo - Especialización
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21. TEORÍA CLÁSICA
Coordinación
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22. TEORÍA CLÁSICA
Organización formal
Amplitud de
control
Unidad de mando
Principios
Generales de
Administración
División del
trabajo
Especialización
Organización
formal
Máxima
Eficiencia
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23. El Mecanicismo
● Enfoque lógico, determinista y mecánico
de la organización, basado en una división
del trabajo a partir del cual cada operario
sabe mucho respecto a pocos aspectos de su
tarea. (engranaje)
TEORÍA CLÁSICA
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24. El Mecanicismo
● El énfasis en la estructura no consideró la
organización informal, ni la interacción entre
las personas, los grupos informales, los
conflictos intra-organizacionales, ni al
proceso de toma de decisiones.
TEORÍA CLÁSICA
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25. Fuentes bibliográficas:
• Introducción a la Teoría General de la Administración –
7ma. Edición – Idalberto Chiavenato.
• Principios de la Administración Científica – Frederick W.
Taylor.
• Administración General e Industrial – Henri Fayol.
• Imágenes de la Organización – Garreth Morgan.
• Principios Fundamentales para la Administración de
Organizaciones – Miguel A. Vicente y otros.
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