Este documento describe los principios y procesos fundamentales de la administración. Explica conceptos como la universalidad, especificidad y unidad del proceso administrativo. También cubre temas como la administración científica, la teoría clásica, las funciones administrativas, y los principios de la administración pública y privada. Finalmente, resume el proceso administrativo en cuatro etapas clave: planear, organizar, dirigir y controlar.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
Marzo - 2012
1

2. Proceso administrativo
1. Generalidades
2

3. Universalidad.
Especificidad.
La unidad del proceso.
Unidad jerárquica.
3

4. Universalidad.
Simplificación del Trabajo.
Productividad y Eficiencia.
Bien común.
4

5. La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos
dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar
debidamente los recursos humanos y materiales que poseen.
o Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad.
o La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del
medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad.
o Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.
o La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de
cualquier organismo social.
o En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es
aplicando una efectiva administración.
5

6. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración, son la observación y la medición.
La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este
siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,
La administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial.
6
6

7. La teoría clásica de la administración fue
desarrollada por el francés Henri Fayol. En el
año1916 aproximadamente, Fayol formulaba su
teoría clásica que se caracteriza por el énfasis
en la estructura que la organización debería
poseer para ser eficiente. De acuerdo a Taylor,
la eficiencia en las organizaciones se obtiene a
través de la racionalización del trabajo del
operario y en la sumatoria de la eficiencia
individual. Sin embargo, en la teoría clásica por
el contrario, se parte de un todo organizacional
y de su estructura para garantizar eficiencia en
todas las partes involucradas, fuesen ellas
órgano o personas. 7

8. Fayol parte de la proposición de que toda empresa
puede ser dividida en seis grupos:
1. Funciones técnicas.
2. Funciones comerciales.
3. Funciones financieras.
4. Funciones de seguridad.
5. Funciones contables.
6. Funciones administrativas.
8

9. La Administración
Internacional.
La Administración
Comparativa.
La Administración
Por Objetivos.
9

10. Administración en la Tecnología.
Administración de la Estrategia.
Administración de la Producción y
de Operaciones.
10

11. “La administración pública es una rama
especial de la ciencia de la administración y
como tal se halla formada por una serie de
principios, pero también es un sector
integrante de la actividad gubernamental, por
lo que se encuentra sometida a las exigencias
de la política.
11

12. “La administración privada es una
rama especial de la ciencia de la
administración y actualmente
constituye el eje del sistema de
vida del mundo occidental
amparada en el derecho de
propiedad incluida en la mayoría
de las cartas constitucionales de
las naciones.
12

13. 1. División del trabajo.
2. Autoridad y
responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
13

14. 5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los intereses
generales.
7. Remuneración
del personal.
14

15. 8. Centralización.
9. Jerarquía.
10.Orden.
11.Equidad:
15

16. 12.Estabilidad y
duración (en un
cargo) del personal.
13.Iniciativa.
14.Espíritu de equipo.
16

17. PLANEAR
PROCESO ORGANIZAR
CONTROLAR ADMINISTRATIVO
DIRIGIR
17