Este documento resume el XXIII Congreso Nacional de Contadores Públicos del Perú que se llevó a cabo en Cusco del 31 de octubre al 3 de noviembre de 2012. El congreso cubrió temas como la competitividad empresarial, planeamiento estratégico y el rol del contador público en el desarrollo de la competitividad de las empresas. Se discutió el proceso de planeamiento estratégico y cómo el contador público puede contribuir en las diferentes fases como la formulación, implementación y evaluación del plan estratégico de una empresa.

1. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2
y 3 nov de 2012

2. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco,31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
Competitividad empresarial
Planeamiento estratégico
Contador Publico
TRILOGIA DE EXITO
CARLOS SOTELO LUNA
Contador Publico

3. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
Competitividad empresarial
Las empresas del siglo XXI vienen transitando
(desde el siglo XX) vertiginosamente
ESTRUCTURA
RIGIDA
DINAMICA , FLEXIBLE E
INNOVADORA

4. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
El entorno Competitiv0
actual
• Elevados niveles de cambio tecnológico.
• Orientación (proximidad) al cliente
• Protagonismo de la competitividad por
intangibles frente a la competitividad de los
precios.
• Transnacionalización de la actividad.
• Acortamiento del ciclo de vida de los productos.

5. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
EMPRESAS COMPETITIVAS
ACTUALES
Características principales
• Calidad total
• PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Mejoramiento continuo
• Reingeniería de procesos
• Otros
Estrategias, practicas y cultura
empresarial

6. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Gestión del futuro e incertidumbre
Es la “HOJA DE RUTA”, la “carta de
navegación” básica en todo tipo de negocio.
Es un Proceso Sistémico de evaluación del
negocio, definiendo los objetivos a corto,
mediano y largo plazo, localizandorecursos,
para llevarlosa cabo.
Dando respuestas a las preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿ QUE
ES?
¿COMO
EMPIEZA?

7. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
2 Donde estamos?
ANALISIS EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO
3 A donde queremos llegar?
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4 ¿ Como lo hacemos? ¿ Como
sabremos que hemos llegado?
PLAN DE ACCION
ESTRATEGIAS
1 Quienes somos y
por qué estamos
aquí?
VISION
MISION
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

8. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
USO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
GRANDES
EMPRESAS
MEDIANAS
EMPRESAS
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS
Fuente: Encuesta empresarial 2010 - INEI

9. Brasil y Paraguay
• Estadísticas de distintos países coinciden que
entre el 70 y el 80% de las empresasque hoy se
crean, cierran antes de cumplir un año de vida.
Estos datos se refierena datos del SEBRAE del Brasil y a
estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y
Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

10. Mortalidad en pequeña
empresa
(Experiencia en USA)
100
50%
50
90%
5
1º año 5º año
Mortalidad
Operan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la PequeñaEmpresa
[ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el
primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

11. ¿Sobreviven?
• “El 85% de las MYPE
desaparecen antes de cumplir
los 2 años de operaciones.”
• “El 66% de las MYPE
desaparecen antes del primer
año de operaciones.”
Fuente: MTPE – 2009

12. Factores que Limitan el Desarrollo de las MYPEs
12
Baja acceso a nuevos
mercados
Baja identidad y
cultura empresarial
Baja capacidad de gestión
empresarial
Bajo acceso y uso
inadecuado de TICs y
tecnología
Baja asociatividad y
articulación con empresas
medianas y grandes
Bajo acceso a
financiamiento
Bajos Niveles
de
productividad
Informalidad
BAJA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

13. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
Rol del Contador Público en el
desarrollo de la Competitividad de las
empresas
Calidady
Oportunidadde
la información
financiera
Liderazgo
PLAN ESTRATEGICO-
FASES
Contador Publico
Formulacióndel PE Vinculado al entorno
externo e interno de
la empresa
Implementación del
PE
Evaluación
cuantitativa de los
procesos;
Presupuestos;
Indicadores;Estados
financieros
proyectados
Control del PE Estadosfinancieros
Razonables,Control
presupuestal,BSC
Balanced Scorecard

14. XXIII CONGRESO
NACIONAL DE
CONTADORES PUBLICOS
DEL PERU
Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3
nov de 2012
NIIFs
NICs
Marco Conceptual para
la Elaboración y
Presentación de los
Estados Financieros