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COMERCIANTES DEL CENTRO COMERCIAL “EL SALTO” EN LA CUIDAD DE
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• Considerar las
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Las PYME tienen una gestión muy sensible y arriesgada en el sector productivo del
país; esto se debe además de las debilidades a la falta de gestión de buenas prácticas
y de innovación. Existe una cultura de emprendimiento, existe capacidad y existe
compromiso; pero las actuales metodologías y herramientas para lograr una gestión
de calidad y de tecnologías de la información no están siendo explotadas
positivamente y esto conlleva a que se pierda eficiencia y competitividad, es por eso
que ahora que las actividades económicas se retoman se debe prestar total atención
en este punto para mejor en gran manera la productividad dentro de las PYMES
emprendimientos dentro del Centro Comercial Popular “El Salto”
RECOMENDACIOES
• Se recomienda establecer un modelo de gestión basado en
metodologías adaptables al servicio que se va a ofrecer.
• Se recomienda establecer guías metodológicas antes de iniciar
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real productividad obtenida de estos nuevos paradigmas de
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Cevallos M, Sigcha K

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  • 1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE” SEDE LATACUNGA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE COMERCIO EL COVID 19 EN LAS PYMES DE LOS EMPRENDIMIENTOS DE LOS COMERCIANTES DEL CENTRO COMERCIAL “EL SALTO” EN LA CUIDAD DE LATACUNGA PROVINCIA DE COTOPAXI EN EL AÑO 2020-2021 TRABAJO DE INVESTIGACIÓN AUTORES: CEVALLOS PILICITA MELANIE BRIGHIT SIGCHA PILATASIG KERLY NICOLE TUTOR: ING. MSG DIEGO SANTIAGO ANDRADE
  • 2. ¿Cómo influye el COVID 19 en el desempleo, la baja de sueldos y la posible quiebra de emprendimientos en el Centro Comercial el Salto? PROBLEMA CONTEXTUALIZACIÓN MASO MESO MICRO
  • 3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Determinar las circunstancias que generaron el déficit económico presente por la pandemia en las PYMES del Centro Comercial “El Salto” del cantón Latacunga para la toma de decisiones comerciales del sector. • Considerar las circunstancias que generaron un déficit económico en las PYMES de emprendimientos del Centro Comercial “El Salto” para la comprensión de sus fortalezas y debilidades. - • ANTECEDENTES INTERROGATIVOS • FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA - • FUNDAMENTACIÓN EPISTEMOLÓGICA - • FUNDAMENTACIÓN AXIOLÓGICA • FUNDAMENTACIÓN LEGAL
  • 5.
  • 8. CONCLUSIONES Las PYME tienen una gestión muy sensible y arriesgada en el sector productivo del país; esto se debe además de las debilidades a la falta de gestión de buenas prácticas y de innovación. Existe una cultura de emprendimiento, existe capacidad y existe compromiso; pero las actuales metodologías y herramientas para lograr una gestión de calidad y de tecnologías de la información no están siendo explotadas positivamente y esto conlleva a que se pierda eficiencia y competitividad, es por eso que ahora que las actividades económicas se retoman se debe prestar total atención en este punto para mejor en gran manera la productividad dentro de las PYMES emprendimientos dentro del Centro Comercial Popular “El Salto”
  • 9. RECOMENDACIOES • Se recomienda establecer un modelo de gestión basado en metodologías adaptables al servicio que se va a ofrecer. • Se recomienda establecer guías metodológicas antes de iniciar con un servicio ya que esta forma de aplicar y evidenciar la real productividad obtenida de estos nuevos paradigmas de gestión.