CONSENTINO
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Consentino es el primer productor mundial de superficies de cuarzo. Es una compañía líder internacional con 37 centros en todo el mundo. Consentino fabrica productos de piedra natural, granito y materiales ecológicos como Silestone, Scalea y Sensa. La compañía invierte en innovación e I+D continuas, planea abrir 9 nuevos centros en 2011 y emplea a más de 2200 trabajadores.
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Presentación Lmeg Xtremland
Consiste en un centro integral de ocio, orientado básicamente al sector lúdico-deportivo, combinando deporte extremo, urbano y diversión en un entorno 100% seguro. Le ofrece la posibilidad de personalizar y ajustar a sus necesidades el proyecto obteniendo la mayor rentabilidad a su inversión y ubicación.
Presentación Lmeg Infinity Waves
La empresa se dedica al diseño y desarrollo de productos basados en la tecnología de olas estáticas para crear experiencias deportivas que combinan el surf, skateboarding y otros deportes. Ofrecen diferentes modelos de máquinas que generan olas artificiales para instalar en piscinas u otros espacios y proporcionar diversión y entretenimiento a clientes de todos los niveles de habilidad. El objetivo es fomentar un deporte saludable mientras se generan oportunidades de negocio de manera responsable con el medio ambiente.
Sotocur
Sotocur es un grupo inmobiliario español fundado en 1998 con más de 35 años de experiencia en la promoción de viviendas. Se ha especializado en la rehabilitación de edificios singulares en Madrid, centrándose en proyectos de pequeña y mediana escala con alta inversión y bajo riesgo. Actualmente está desarrollando varios proyectos residenciales y comerciales en la capital española.
Presentación Lmeg - OTL
OTL karts, fundada en 1996, produce karts eléctricos y otros vehículos eléctricos para el entretenimiento y específicamente diseñados para los negocios de alquiler.
1er entregable modificado
Montealto Infraestructuras se dedica a la construcción de obras civiles e inmobiliarias. El documento describe la misión, visión, valores y desarrollo histórico de la empresa, así como sus políticas de responsabilidad social corporativa, que incluyen minimizar el impacto ambiental, establecer metas de protección ambiental, y promover la cultura y el deporte.
Copreci 2009 ES
Copreci desarrolla y fabrica componentes para electrodomésticos desde 1963. Desde su creación, se posiciona como una empresa Cooperativa orientada hacia el cliente. Válvulas, termostatos, sistemas electrónicos de control de gas... para cocinas, encimeras y hornos a gas.
Grifos con seguridad, válvulas de milivoltios, pilotos.. para aplicaciones a gas en exteriores, como barbacoas, patio heaters, fireplaces, firepits... Grifos, válvulas termostaticas, pilotos, analizadores y sistemas de control electrónico para estufas a gas. Componentes para la regulación y control del gas en cocinas industriales.
Electrobombas, presostatos, distribuidores de agua, controles electrónicos...para lavadoras, lavavajillas y secadoras. Generadores para encimeras de inducción
Presentacion Silestone del Grupo Cosentino por Santiago Alfonso
Este documento resume la estrategia de marketing y comunicación de Cosentino para los próximos años. Se propone simplificar la imagen de marca, potenciar el marketing digital y las redes sociales, y crear un sistema unificado de gestión de contenidos para las webs de las diferentes marcas. El objetivo es mejorar la experiencia del cliente y fomentar la fidelización a través de contenidos atractivos e interactivos que resalten los valores de cada marca.
Presentación Cosentino, Diseño Industrial, la importancia de su protección
Presentación Cosentino, Diseño Industrial, la importancia de su protecciónPedro Pablo Uceda Carrillo
Presentación de la empresa COSENTINO en la Jornada
Diseño industrial:
Importancia de su protección, organizada por la EOI, la Agencia Idea y la OEPM en Sevilla (24/06/2013)Recomendados
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Sotocur
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Copreci 2009 ES
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TECNALIA. Welcome to Inspiring Business. Welcome to TECNALIA. (español)TECNALIA Research & Innovation
Inspiring Business es saber imaginar. Una síntesis de dos conceptos que van de la mano: imaginar y hacer realidad.
Imaginar para TECNALIA supone tener ideas que ayuden a que nuestros clientes y la sociedad tengan un futuro mejor. Ideas que generan valor.
Hacer realidad es aportar soluciones imaginativas, tecnológicas, creativas. Soluciones que producen resultados reales.
Una manera diferente de hacer las cosas concretando buenas ideas y haciéndolas realidad.Dossier prensa XIV Premio Nacional Joven Empresario
La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) organiza la XIV edición del Premio Nacional Joven Empresario para reconocer a jóvenes empresarios que contribuyen a crear riqueza y empleo. Se entregarán premios a la innovación, internacionalización, compromiso social, relevo generacional y labor de las asociaciones de jóvenes empresarios. El evento tendrá lugar el 27 de marzo en el Hotel Villa Magna y contará con el apoyo del Príncipe de Asturias.
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Edei Consultores S.A.
Este documento presenta ideas para rediseñar empresas turísticas. Propone adoptar una actitud de diseño para crear nuevas opciones de negocio. Discute tendencias como la sostenibilidad y la necesidad de innovar modelos de negocio. Luego, ofrece un método con 10 ejemplos para revisar aspectos como segmentos de clientes, propuesta de valor y canales. Finalmente, analiza un caso local de entretenimiento educativo en Fuerteventura y concluye con un llamado a no limitar las ideas.CV LUIS SEIJO BAR 2016 ESP EXTENSO POR SECTORES
El documento presenta el currículum de Luis Seijo Bar, un consultor senior especializado en estrategia y gestión de proyectos de internacionalización. Ha trabajado en varias empresas ayudándolas a expandirse internacionalmente y ha desarrollado planes de internacionalización para diversos sectores. También ha sido profesor de comercio exterior y marketing en varias universidades.
Introduccion 1
El documento describe las habilidades que debería tener un emprendedor exitoso, incluyendo la imaginación, creatividad, iniciativa, disposición al riesgo y espíritu innovador. También proporciona ejemplos de empresas exitosas como Zara, Telepizza y Operación Triunfo que ilustran estas habilidades.
Gnatus institucional presentacíon esp_2013
Gnatus se fundó en Brasil inspirada en la palabra griega para "mandíbula" con el objetivo de producir articuladores dentales. A lo largo de 60 años de dedicación y trabajo duro, Gnatus se ha convertido en una marca líder en innovación dental presente en 65 países. El fundador João Nomelini y su hijo Gilberto han dirigido la empresa para continuar su legado de calidad e innovación.
Bases Filosóficas de las Empresas Venezolanas. Presentación final. corimon ...
El documento presenta información sobre dos empresas venezolanas: Corimon Pinturas y Empresas Polar. Corimon fue una de las primeras fábricas de pintura en Venezuela en 1949 y se ha mantenido en el mercado por seis décadas con crecimiento sostenido a pesar de enfrentar una crisis económica en 1995. Empresas Polar es la principal corporación privada de Venezuela con tres áreas de negocio (cerveza, refrescos y alimentos) que emplea a más de 20 mil personas y ha tenido éxito gracias a la calidad de sus productos y
Presentacion Foro Auspicios
El documento describe el Premio Avonni, un premio chileno a la innovación que reconoce a innovadores de todo el país en 20 categorías. Se detallan las categorías, los ganadores del año 2009 y la forma en que se promociona el premio a través de anuncios, correos electrónicos, televisión y páginas web. También describe la ceremonia de premiación de 2009 y estadísticas sobre las postulaciones recibidas.
CEMEX
El documento describe la historia y estrategias de CEMEX, una compañía productora de materiales para la construcción. Bajo el liderazgo de Lorenzo Zambrano, CEMEX modernizó sus plantas, compró otras cementeras en México para expandirse, y adquirió cementeras en España para lograr presencia internacional. Gracias a la visión y perseverancia de Zambrano, CEMEX ahora tiene presencia en Asia, Europa y Latinoamérica.
Fnodular China Eoi Marzo 2011
Este documento proporciona información sobre la compañía Fundición Nodular S.A., incluyendo detalles sobre su historia, procesos de fabricación, proyectos de I+D+i, y estrategia para expandirse al mercado chino. La compañía se fundó en 1956 y actualmente fabrica cilindros de apoyo y de trabajo para laminación a través de procesos como moldeo, fusión, tratamientos térmicos y mecanizado. Recientemente ha desarrollado su propia tecnología e innovado nuevos productos de acero
20140723_Taller MADERA, MUEBLE, EMBALAJE, TRANSPORTE_Sergio Lourenso
El documento habla sobre la financiación del CDTI para PYMES innovadoras. Explica que el CDTI ofrece varias líneas de financiación directa e indirecta para proyectos de I+D+i orientados al mercado. También describe las principales ventajas de la financiación del CDTI, como la flexibilidad, los anticipos, y el apoyo continuo a las empresas. Finalmente, muestra estadísticas sobre el perfil típico de las PYMES que participan en proyectos financiados por el CDTI.
20150305_Infoday regional SECTOR QUÍMICO_María José Tomás
El documento proporciona información sobre las líneas de apoyo de CDTI a la I+D+i empresarial. CDTI ofrece financiación para proyectos de I+D+i nacionales e internacionales, apoyo a la creación de empresas de base tecnológica, y gestión de programas internacionales de cooperación tecnológica. En 2014, CDTI comprometió 842,56 millones de euros para financiar proyectos de 1.286 empresas, de los cuales el 65% fueron PYMEs.
Inn0001b Dossier Prestigio Innova Ok
El documento habla sobre Innova, una empresa que fabrica ideas innovadoras para resolver problemas del mundo actual. Su mayor capital son las personas que crean estas ideas a través de valores como la creatividad y la colaboración. Innova ofrece servicios de gestión de proyectos, asesoramiento científico y tecnológico para apoyar ideas e innovaciones.
I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial. 8 y 9 de mayo de 2012.
En un entorno tan turbulento como el actual de inestabilidad e incertidumbre económica, es necesario fortalecer la creatividad y la capacidad de emprendimiento. El COIIM, consciente de esta problemática organiza el “I Foro COIIM Emprende de Tecnología Industrial” con los siguientes objetivos:
- Fomentar la cultura emprendedora
- Promover la colaboración Universidad-Empresa
- Difundir y presentar casos concretos de buenas prácticas emprendedoras
- Dar a conocer Entidades (públicas o privadas) que dan apoyo financiero al emprendimiento
Debemos de fabricar ¡ya!
El documento argumenta que España debe volver a producir y fabricar para recuperar su identidad industrial. Señala que la falta de estudios de mercado y la falta de previsión financiera han llevado a muchos proyectos empresariales al fracaso, y propone que España debe centrarse en la I+D para desarrollar tecnología más avanzada y así competir cuando los costes laborales aumenten en otros países.
Next - ¿Cómo aprovechar la cooperación empresarial transfronteriza? Fernando ...
Next - ¿Cómo aprovechar la cooperación empresarial transfronteriza? Fernando ...Next Foro de Innovación y Destino Inteligente
Ponente: Fernando Ovilo. PayPerThink.
Vivir en una región fronteriza tiene enormes ventajas si somos capaces de sacarle el máximo partido a la cooperación transfronteriza con Portugal. Los instrumentos financieros y de desarrollo que pone a nuestra disposición la Unión Europea son útiles para atraer innovación y modernizar la forma en desarrollamos nuestra actividad, logrando atraer innovación, riqueza y competitividad para nuestra empresas.
Con la precariedad del acceso a la financiación que tenemos en la actualidad, las empresas y las organizaciones de todo tipo, hemos de aprovechar las oportunidades que nos ofrecen los instrumentos financieros comunitarios. En este taller, conoceremos más de cerca dichas posibilidades, especialmente los nuevo programas de cooperación transfronteriza, transnacional e interregional. Aquí no hablaremos solo de financiación, sino que además, analizaremos las posibilidades que ofrecen estos instrumentos para internacionalizar nuestras empresas, cooperar y adquirir innovación y conocimiento, así como mejorar la imagen corporativa e institucional, ampliando contactos, abriendo mercados y compartiendo riesgos y beneficios.ULMA Architectural Solutions 2018 [cas]
Nacemos en 1990 dentro del Grupo ULMA, hemos ido creciendo durante estos años diseñando, desarrollando y comercializando una amplia gama de productos dirigidos a cuatro segmentos de mercado:
• Sistemas prefabricados para Canalización (Drenaje lineal, Conducciones Eléctricas y Balizamiento),
• Prefabricados Arquitectónicos:(vierteaguas, albardillas, zócalos, etc.),
• Cerramiento de Fachadas
• Fachada Ventilada
Arian International | Caso de éxito: Detnov Security SL
Detnov Security ingresó en el programa Nex Pipe a finales del año 2011. Ha contando con el asesoramiento de Arian International Projects para la realización de su Plan de Internacionalización e implementación de las estrategias internacionales.
En este estudio del caso, se identifican los puntos claves en los que basó, esta empresa tecnológica, su estrategia de internacionalización: Selección de mercados, diferenciación en el servicio/producto, estrategia de entrada, identificación de barreras y plan de comunicación internacional.
Salto Parque Agro industrial
El documento presenta ideas y recomendaciones para el desarrollo de un Parque Agroindustrial en Salto, Uruguay. Propone que sea un espacio productivo y relacional centrado en la industria agrícola alimentaria, con énfasis en la innovación, investigación y tecnología. También sugiere incluir componentes de turismo industrial y experiencial aprovechando los sectores productivos locales como frutihortícola y termal.
Cómo internacionalizarse y no morir en el intento
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
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TECNALIA. Welcome to Inspiring Business. Welcome to TECNALIA. (español)
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 4. Liderazgo = Promoción Inversión 1,2 millones en su línea ZEN Primera marca española en la final de la SuperBowlhttp://www.youtube.com/watch?v=MU0axGdSbwI Patrocinio a Alonso
- 5. D. Rodman, Goya Toledo, Paz Vega y AndresVelencosoen sus anuncios. KarlosArguiñano o Ferran Adrià
- 6. Consentino crece 9 centers más para 2011 I+D : innovación continua Más de 2200 trabajadores Compañía abierta a jóvenes dispuestos a aportar talento y conocimiento